1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:管理者
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:1 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
课程大纲| Course Outline
单元 |
内容概述 |
|
1 |
主管,你就是教练! |
§ 绩效1.0-2.0-3.0时代对管理者角色定位的变化 § 「主管即教练」的观念及作为团队领导者进行日常辅导的重要性。 § 管理中常见的辅导议题以及有效辅导的行为。 § 成为“教练”需要的三大能力 |
2 |
发现教练式辅导机会点 |
§ 诊断辅导机会时常踏入的陷阱及其对团队的影响 § 诊断辅导机会四步骤及各步骤执行重点: ü 发现征兆:常见需辅导的征兆。 ü 搜集信息:为有效进行诊断,主管应观察与收集资料避免误判。 ü 检验根因:员工表现不佳可能原因众多,主管学习如何应用分析工具找出可能原因。 ü 做出判断:确认辅导优先级,并做好准备。 § 个案讨论:小组利用诊断工具表单针对个案进行辅导机会诊断,找出问题的症结以利后续辅导提升绩效与表现。 |
3 |
高效教练式辅导技巧 |
§ 员工五大需求——EEISS § 「沟通3法宝」和「互动流程」在辅导情境下该技巧的运用重点: ü 沟通三法宝:听、问、说。 ü 教练式互动流程-GROWS:定方向、理情况、想方案、明作法、做总结。 |
4 |
技巧练习 |
§ 学员分组情景扮演,运用所学技巧进行技巧练习并进行反馈。 |
5 |
追踪反馈才是成功关键! |
§ 辅导后应如何设定目标与追踪成效以衡量辅导的有效性。 § 有效反馈三要素与行为事例的技巧(STAR/ STARAR)。 |
6 |
总结 |
§ 学员拟定后续应用辅导技巧的机会与计划。 § 总结学习要点与回答学员问题。 |
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询(Mercer)华南区咨询总监
Ø 合益集团(Hay Group)高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
Ø 美国国际集团(AIG)培训经理
工作经历:
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,在跨国知名咨询公司Hay Group、美世(Mercer)集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验,兼具甲方、乙方经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握,为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长:
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解,而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累,集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格:深厚扎实的理论功底,风趣幽默的讲解风格,授课案例丰富,研讨互动,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论,并能够基于客户需求定制开发,确保课程效果和技巧、方法落地!
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。