企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励

卓越的绩效管理与有效的激励体系是推动组织战略目标实现及业绩持续提升最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实有效的绩效管理系统与人才激励机制是企业迫切需要解决的焦点问题之一。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业绩效管理体系与有效的人才激励体系，并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解，以及实战落地方法和工具的讲授，和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题，共同解决企业管理的难点、痛点。

通过企业卓越绩效管理体系与人才有效激励课程的学习，能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业绩效管理体系构建与人才激励的整体框架，抓住企业经营与发展的关键，掌握相关的工具与方法，让企业更好地利用好绩效管理与人才激励两大工具，运营更加高效，助力企业从小到大、由弱变强。

【课程纲要】

一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天）

1、为什么这么多企业都做不好绩效管理？

2、企业绩效管理常见问题的深度剖析

3、正确理解什么是绩效管理

4、如何构建基于战略的绩效管理体系

5、夯实绩效管理的基础——战略管理与组织建设

6、绩效管理的方法演进与六大工具对比分析

7、如何设定绩效目标与计划

8、绩效考核量表制订七步实战工作坊

9、如何开展有效的绩效过程跟踪与辅导

10、如何做好绩效结果评价

11、如何进行绩效面谈与绩效改进

12、如何运用绩效考核结果

13、绩效管理与人才激励

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

二、 人才有效激励（1天）

1、传统的激励方法与工具为何失灵了？

2、激励理论及其应用遭遇的困局

3、激励需求的变迁与激励创新

4、如何找到人才有效激励的金钥匙

5、股权激励对于人才激励有五大价值

6、股权激励方案制订十步实战工作坊

7、激励个体、激活组织——企业奋进的密码

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