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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励

参加对象：企业家、企业高管

课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

卓越的绩效管理与有效的激励体系是推动组织战略目标实现及业绩持续提升最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实有效的绩效管理系统与人才激励机制是企业迫切需要解决的焦点问题之一。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业绩效管理体系与有效的人才激励体系，并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解，以及实战落地方法和工具的讲授，和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题，共同解决企业管理的难点、痛点。

课程收益| Program Benefits

通过企业卓越绩效管理体系与人才有效激励课程的学习，能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业绩效管理体系构建与人才激励的整体框架，抓住企业经营与发展的关键，掌握相关的工具与方法，让企业更好地利用好绩效管理与人才激励两大工具，运营更加高效，助力企业从小到大、由弱变强。

课程大纲| Course Outline

【课程纲要】

一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天）

1、为什么这么多企业都做不好绩效管理？

2、企业绩效管理常见问题的深度剖析

3、正确理解什么是绩效管理

4、如何构建基于战略的绩效管理体系

5、夯实绩效管理的基础——战略管理与组织建设

6、绩效管理的方法演进与六大工具对比分析

7、如何设定绩效目标与计划

8、绩效考核量表制订七步实战工作坊

9、如何开展有效的绩效过程跟踪与辅导

10、如何做好绩效结果评价

11、如何进行绩效面谈与绩效改进

12、如何运用绩效考核结果

13、绩效管理与人才激励

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

二、 人才有效激励（1天）

1、传统的激励方法与工具为何失灵了？

2、激励理论及其应用遭遇的困局

3、激励需求的变迁与激励创新

4、如何找到人才有效激励的金钥匙

5、股权激励对于人才激励有五大价值

6、股权激励方案制订十步实战工作坊

7、激励个体、激活组织——企业奋进的密码

【资料版权所有，翻版必究】

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|黄文平老师

讲师简介 / About the Program Leader

【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员；多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官；中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师，工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授；上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人；任华茂股份（深交所上市000850）6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任；任多家企业集团董事、首席战略官；上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。





培训课程 / Training courses

【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。《企业顶层设计》、《掌握股权魔法，你的事业也能有超驱力！》、《企业事业合伙与股权设计》、《顶层设计、百年传承》、《中国家族企业传承与破局之道》、《人力资源管理（MBA学历学位班核心课程）》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等等。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 公开课

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    精益智造公开课

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