企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
极简绩效™ ——基于组织效能的团队绩效量化落地

参加对象:企业中高层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

 2024年,组织管理的“白垩纪”中,大数据云计算、人工智能等技术将对组织管理系统产生深刻的影响。

  2024的您,是要制定计划,还是要进化;企业应该如何在构建组织战略时激发团队的梦想?

  2024的您,是要控制,还是要颠覆;企业如何在设计组织架构时驱动团队的活力?

  2024的您,是要封闭,还是要开放;企业如何重构岗位设计以满足市场客户的需求?

  2024的您,是要注重绩效,还是要关注体验;企业如何推动组织绩效优化,驱动团队人员的效能?

  2024的您,是要淘汰,还是要裂变;企业如何构建绩效激励系统,推动组织团队内的驱动力?

  2024年,组织管理的成功经验惯性可能成为组织死亡路径的催化剂。

在中国式新时代,组织管理需要清空内存,重新启动绩效管理系统。绩效管理者必须重新定位组织管理,顺应时代发展趋势,向组织绩效管理寻求效益增长。让组织管理回归团队绩效,使团队绩效实现双赢幸福,为全体员工赋能。

  企业如何高瞻远瞩规划2024的战略方向?

  企业如何精心设计2024的目标分解?

  企业如何循序渐进地解码2024的工作计划?

  企业如何简明而准确地设定2024的绩效指标?

  企业如何为增效激励团队效能赋能于2024?

  企业如何凝聚力量,激发2024年的团队心态?

  我们以何种心态面对2024绩效?何去何从,我们的心归何处!管理者在经历疫情压力之后深陷于深刻的思考。2024年的绩效如何实现,刚性要求由谁来完成,柔性激励如何进行,何时进行,到何程度,如何启动特殊环境下的问责机制?这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。本课程结合问题分析六个盒子的原理,梳理绩效目标分解的全流程,将工具与思维相结合,将管控与激活结合,以推动团队实现绩效目标。


课程收益| Program Benefits

课程目标

1. 新时代下理解远景、战略、目标、计划 OGSM 的关系;

2.掌握管理者企业 BSC 目标绩效管理的流程和方法;

3.掌握绩效刚性 KPI 考评流程设计、考评工具设计;

4.掌握绩效企业柔性 PBC 改进员工辅导技术和方法;

5.掌握刚柔并集 OGSM 复盘管理达到赋能型效能提升。

课程收益

- 掌握教练技术促动的愿景描绘法;

- 掌握目标 OGSM 模式应用细化;

- 掌握四维目标平衡体系的逻辑表;

- 掌握 SWOT 优劣分析具体操作表;

- 掌握绩效方法选择的加权评估表;

- 掌握 BSC 计划落地的七步分解表;

- 掌握 KPI 指标落地的八步操作表;

- 掌握 PBC 承诺签定的绩效承诺表;

- 掌握绩效复盘评估的复盘评估表;

- 掌握绩效辅导改进的三套访谈表。


课程大纲| Course Outline

导论:解密绩效管理刚柔并济的底层原理

一、绩效管理六大问题诊断

1. 机制问题:案例:绩效为啥很难推进?

2. 认知问题:会不会,能不能,敢不敢、愿不愿?

3. 技术问题:KPI, BSC, OKR, PDCA、KSF……

4. 流程问题:战略决定结构,结构决定流程

5. 激励问题:物质与精神并重

6. 应用问题:绩效结果无用论

   课堂分享:绩效管理问题诊断表

   解决问题:绩效管理桎梏不清楚

二、绩效管理者的认知诊断

   课堂演练:演练九宫格识别性格(课堂组织大家进行投射技术测试,分析管理者个性行为倾向)

   解决问题:管理者自我认知问题(分析绩效管理中最大人为误区管理者效应


第一章: 以终为始——目标管理之梦想链接梦想

问题导入:

太极生两仪, 一生二、二生三、三生万物……

愿景——战略——目标——指标的辩证关系

一、凝心聚力使命梦想

1. 从人生讨论活着为什么;

2. 愿景梦想驱动逻辑框架。

   课堂演练:组织员工讨论人生意义

   解决问题:愿景驱动模型分析现状

二、刚柔并济经营目标 

1. 目标管理的定义实质

2. 目标管理的实施过程

   课堂演练:用思维导图法完成企业愿景描绘图

   解决问题:一张白纸呈现愿景驱动之逻辑框架

三、企业四维平衡目标 

(一)四维动态平衡目标

1. 经济利益

2. 社会责任

3. 员工收益

4. 客户利益

(二)目标实践数据来源

1. 竞品对标法

2. 优劣分析法

3. 波特五因素

4. 复盘评估法

5. PEST分析法

   课堂演练:完成目标的战略导图(填写表二定目标:维平衡目标表)

   解决问题:解决绩效目标不聚焦

本章小结:理解企业发展愿景

掌握四维平衡目标

认知绩效六大痛点

理解评价人员效应


第二章:追本溯源--绩效管理之变被动为主动

问题导入:从绩效考核到OKR绩效管理发展历程

一、被动执行到主动行动 

1. 绩效是什么

2. 考核是什么

3. 绩效管理与绩效考核的关系(明晰绩效三剑客刚柔并济的思维模型)

   课堂讨论:列举绩效考核与管理区别(重点引导讨论绩效的三性四法内容)

   解决问题:解决绩效管理认知的问题

二、绩效管理与行为优劣 

导入:从德鲁克谈目标管理说起……刚性与柔性管理

1. 绩效管理四大基本内容

   - 目标

   - 计划

   - 辅导

   - 反馈

2. 表三定优劣:PDCA-SWOT综合分析表 

   课堂演练:完成SWOT分析表

   解决问题:解决绩效推进桎梏

三、绩效管理三大方法的底层逻辑 

案例:绩效方法的历史演义

1. MBO的底层逻辑:目标分解,上下同欲

2. KPI\OKR的关联底层逻辑:强制式目标分解,递减式目标执行,心有灵犀一点通,众人拾柴火焰高;

3. BSC的底层逻辑:目标分类、内外平衡、层层解码、落地有法。

   课后作业:完成多维度加权评估表(课后完成表四定方法多维度加权评估表,选择绩效方法)

   解决问题:解决绩效方法选择问题

四、绩效管理的职责分工

案例:三个和尚没水吃

(一)绩效管理者职责分工

1. 前期绩效准备——全体高管

2. 指标体系设计——全体员工

3. 运作体系设计——全体干部

4. 结果反馈设计——全体员工

5. 绩效管理制度——人力资源

(二)互动游戏:领导绩效有方解码

1. 在工作内容上,从做业务到做管理

2. 在实现方式上,从野牛型到野雁型

3. 在工作方式上,从个性化到组织化

4. 在人际关系上,从感情关系到事业关系

5. 在工作目标上,从个人目标到团队目标

6. 在工作力度上,从守成到变革

7. 在管理方式上,从指挥到授权

(三)讨论:五类绩效管理角色分析:伙伴、教练、裁判、记录、专家。

   课后作业:分清具体流程角色责任

   解决问题:绩效推进中职责不清楚

本章小结:理解绩效误区正念

掌握各类方法区别

熟悉绩效管理职责


第三章: 群策群力—团队共创之变要求为需求

问题导入:管理者如何柔性辅导员工设定改进目标?

一、绩效计划的六步骤 

(一)传统绩效计划承诺三部曲

1. 发送PBC给到PBC承诺人

2. 辅导PBC承诺人的绩效目标

3. 循序渐进跟踪辅导承诺签字

(二)目标管理与计划的实施流程

1. 目标分解

2. 任务排序

3. 确定方案

4. 撰写计划

(三)计划内容七要素

(四)绩效目标分解六步法的解析

1. 愿景驱动

2. SWOT表

3. 承诺仪式

4. 关键行动

5. 行动计划

6. 评估会议

   课堂演练:演练团队目标分解六步法(表五定计划:绩效行动计划七步落地法)

   解决问题:绩效行动计划的落地问题

二、目标分解注意的事项要求 

案例:庖丁解牛分享

(一)目标设定注意事项

1. 何时设定

2. 谁来设定

3. 设定什么

4. 怎么设定

5. 设定标准

(二)目标设定三种模式

1. 单一目标

2. 双线目标:基础目标和冲刺目标

3. 三线目标:基础目标、激励目标、挑战目标

(三)设定目标四大方向

1. 挑战原则

2. 平衡原则

3. 激励原则

4. 关键原则

   课后作业:审定企业目标三种模式(重点分析卓越绩效模式三种目标设计优劣)

   解决问题:企业目标确定注意事项

三、 欣赏式探寻的共识

案例:大韩航空飞机失事真相解密

1. 回顾传统目标下达三步法

2. 欣赏式探寻沟通的四步法

3. 共情共景共话共鸣达共赢

4. 绩效运作秘密氛围与沟通

5. 绩效分解目的人效薪适配

6. 放权让利给名施爱是目的

   课后作业:欣赏式探寻沟通技巧

   解决问题:团队绩效沟通不通畅

本章小结:

1. 柔性辅导——欣赏式探寻

2. 刚性承诺——团队共创法

3. 目标管理——三线目标制


第四章:言传身教——绩效辅导之变执行为自行

案例: 情景领导力——不同工作行为员工辅导技巧?

一、指标设定与承诺技巧

案例:传统领导模式的桎梏

1. 指标分解八步骤解析

2. 指标分解的失败案例

3. 完成指标设定四方法

   - 竞聘对标法

   - 经验数据法

   - 行业数据法

   - 趋势预测法

4. 指标评价的四类方法

   - 区间评分发

   - 比例评分法

   - 定性描述法

   - 零一评分法

5. 绩效承诺书签订技巧

   课堂互动:指标分解八步骤填写和承诺填写技巧

   (本章节完成表六定指标表填写规则,表七定承诺承诺表填写规则)

   解决问题:绩效指标分解不到位

二、绩效辅导的不同阶段 

(一)绩效辅导四阶段

1. 计划面谈

2. 指导面谈

3. 考评面谈

4. 反馈面谈

   课后作业:掌握pcdcac工具应用

   解决问题:企业辅导流于形式问题

(二)绩效

辅导基本原则 

1. 明确目标期望

2. 选择最 佳时间

3. 营造宽松环境

4. 避免笼统主观

5. 关注员工感受

6. 倾听员工意见

7. 倾向正向反馈

   课后作业:完成一次绩效面谈工作

   解决问题:掌握绩效面谈表的使用

三、绩效辅导的不同步骤 

案例:95后寻找一段愉快的职业生涯体验!

(一)绩效辅导全流程

1. 多方了解员工的状况

2. 约定辅导的方式场合

3. 给出绩效反馈与辅导

4. 记录绩效辅导的结果

   课后作业:掌握ORID深度会谈技巧

   解决问题:解决企业辅导流程不规范

(二)  问题员工辅导九步法  

1. 面谈前的准备

2. 营造融洽氛围

3. 员工优先自评

4. 上级据实评价

5. 讨论绩效表现

6. 制定改进计划

7. 重申改进目标

8. 讨论需要支持

9. 记录签字确认

   课堂演练:组织一次绩效面谈演练(完成案例解码分析)

   解决问题:绩效面谈组织过程无序

本章小结:ORID的深度辅导技术

  掌握绩效面谈实操技巧

  掌握指标分解的八步骤

  掌握绩效承诺书的签订

第五章 :赋能增效——辅导评估变奖惩为赋能

案例:瞎子摸象寓言故事

第一讲  绩效评估的原则与工具 

一、绩效评估原则

1.全面绩效原则

2.个人贡献原则

3.层级贡献原则

二、员工绩效评估

1. 绩效评估的特征

2. 绩效评价改进表中遵循的基本原则

   课后作业:掌握绩效的过程评估

   解决问题:评估绩效推进的问题

三、PBC绩效反馈与争议调解

案例:要粪不要命的战争——鸟粪战争

(一)PBC承诺反馈阶段

1.为结果反馈做哪些准备工作

2.如何与员工沟通绩效的表现

3.如何与承诺者解释背后原因

4.怎么对下阶段工作提出展望

(二)典型问题员工处理技巧 

1.强调因果

2.狡辩借口

3.丧失信心

4.情绪失控

(三)正视矛盾,解决组织冲突(六点工具组合)

1.强制与威胁

2.搁置与回避

3.折中与妥协

4.第三方介入

5.迁就与忍让

6.合作与交易

四、绩效评价的一致性问题

(一)绩效评价实施中五类一致性问题

1. 评价目的不明确

2. 评价标准缺失

3. 评价周期不合理

4. 评价方法选择不当

5. 评价结果运用不充分

(二)绩效实施中评价主体一致性问题 

1.承诺人自评

2.直线主管评估

3.上级管理者 

4.绩效委员会 

(三)绩效实施中评价方法的一致性问题

1. 排序法

2. 对比法

3. 配对法

4. 量表法

   工具模型:量表法归类表

  (1) 量表法的优缺点

  (2) 图尺度量表法

  (3) 等级择一法

  (4) 行为锚定量表法

  (5) 混合标准量表法

  (6) 综合尺度量表法

  (7) 行为对照表法

  (8) 行为观察量表法

   工具模型:各类量表模板

5. 描述法

  (1) 态度记录法

   工具模型:工作态度观察记录卡

  (2) 工作业绩记录法

   工具模型:工作业绩记录卡

  (3) 指导记录法

   工具模型:指导记录表

  (4) 关键事件法

   课堂互动:进行一次针对性性格测评

   解决问题:解决面谈中技巧不足问题

本章小结:

收获产出:员工绩效改进计划表

收获产出:员工绩效改进沟通表

收获产出:绩效辅导认知水平测试表

收获产出:员工绩效差异化提高方案


第六章: 能力强化—绩效培训之变被动为主动

问题导入:传统培训和绩效培训的区别?

一、绩效培训的目的与对象

1. 确定绩效培训的目的

2. 绩效培训的对象确定

   课堂演练:填写培训计划目标表

   解决问题:解决绩效培训目标不明确

二、绩效培训的方法与技巧

1. 有效的培训方法选择

2. 绩效培训的技巧

   课堂演练:组织一次培训课程

   解决问题:解决绩效培训效果差问题

三、绩效培训的课程设计

1. 绩效培训的课程设计原则

2. 绩效培训课程设计步骤

   课后作业:完成培训教材设计

   解决问题:解决绩效培训课程不实用问题

四、绩效培训的实施与评估

1. 绩效培训实施

2. 绩效培训的效果评估

   课后作业:完成培训效果评估表

   解决问题:解决绩效培训效果不明显问题

五、绩效培训的管理与创新

1. 绩效培训的管理

2. 绩效培训的创新

   课后作业:提出培训管理创新方案

   解决问题:解决绩效培训效果无法持续问题

六、绩效培训的痛点分析与解决方案

1. 培训成本高

2. 培训效果差

3. 培训管理混乱

4. 培训创新不足

5. 培训难以持续

   课后作业:提出培训痛点分析与解决方案

   解决问题:解决绩效培训问题

本章小结:

收获产出:绩效培训方案表

收获产出:绩效培训成果报告

收获产出:绩效培训效果评估报告

收获产出:绩效培训痛点分析与解决方案

收获产出:培训管理创新方案

收获产出:培训课程设计


第七章:团队活力—沟通协同之变职责为义务

案例:中国女排批评群

第一讲  绩效推进的最 后一公里 

一、绩效推进的定义

二、绩效推进的难点

1.行为根源的多样性

2.推进领导的多样性

3.组织文化的多样性

4.员工个性的多样性

5.企业环境的多样性

三、绩效推进的问题

1.绩效推进困境的体验

2.绩效推进的经验教训

   课后作业:绩效推进问题整理

   解决问题:解决绩效推进的问题

第二讲  绩效推进的四个因素

一、绩效推进的四个因素

1.绩效推进的内外环境分析

2.绩效推进的团队合作

3.绩效推进的文化氛围

4.绩效推进的个体认知

   工具模型:绩效推进的多因素分析表

   课后作业:多因素分析表整理

   解决问题:解决绩效推进的问题

第三讲  绩效推进的四大步骤

一、绩效推进的基本步骤

1.规划绩效推进目标

2.激发绩效推进动力

3.组织绩效推进资源

4.监控绩效推进进程

   工具模型:绩效推进的四大步骤图

   课后作业:制定企业绩效推进方案

   解决问题:解决绩效推进的问题

第四讲  绩效推进的四大工具

一、绩效推进的基本工具

1.因果图

2.强迫图

3.先决图

4.过程图

   工具模型:绩效推进的四大工具图

   课后作业:制定绩效推进计划

   解决问题:解决绩效推进的问题

第五讲  绩效推进的六大策略

一、绩效推进的基本策略

1.确保绩效推进方向

2.建立绩效推进责任

3.形成绩效推进力量

4.促使绩效推进措施

5.推进绩效稳态

6.提高绩效推进水平

   工具模型:绩效推进的六大策略图

   课后作业:绩效推进策略的制定

   解决问题:解决绩效推进的问题

本章小结:

收获产出:绩效推进问题整理表

收获产出:企业绩效推进方案

收获产出:绩效推进的多因素分析表

收获产出:制定绩效推进计划

收获产出:绩效推进策略的制定

第八章:绩效文化—推进绩效管理的创新

问题导入:绩效文化与绩效管理的关系?

一、绩效文化的内涵 

(一)绩效文化的定义

1. 什么是绩效文化

2. 绩效文化的内涵

3. 绩效文化的形成过程

4. 绩效文化的类型

   工具模型:企业绩效文化分析表

   课后作业:进行绩效文化分析

   解决问题:解决绩效文化深度不够问题

(二)绩效文化的作用

1. 绩效文化的作用

2. 绩效文化的意义

3. 绩效文化的效果

4. 绩效文化的特点

   工具模型:绩效文化建设检测表

   课后作业:进行绩效文化检测

   解决问题:解决绩效文化不足问题

二、绩效文化的建设 

(一)绩效文化的建设原则

1. 指导思想

2. 基本原则

3. 建设过程

4. 领导方式

   课堂互动:绩效文化建设案例分享

   解决问题:解决绩效文化建设问题

(二)绩效文化的建设步骤

1. 绩效文化的决策

2. 绩效文化的策划

3. 绩效文化的实施

4. 绩效文化的监控

5. 绩效文化的调整

   课后作业:进行绩效文化建设方案

   解决问题:解决绩效文化建设问题

三、绩效文化的测评 

(一)绩效文化的测评标准

1. 目标管理

2. 绩效诚信

3. 激励分享

4. 创新改进

5. 团队协作

6. 责任担当

7. 学习成长

8. 沟通协调

   工具模型:绩效文化测评表

   课后作业:绩效文化测评实施

   解决问题:解决绩效文化测评问题

(二)绩效文化的测评工具

1. 绩效文化的测评方法

2. 绩效文化的测评工具

3. 绩效文化的测评技巧

4. 绩效文化的测评实施

   工具模型:绩效文化测评实施表

   课后作业:提出绩效文化测评方案

   解决问题:解决绩效文化测评问题

本章小结:

收获产出:企业绩效文化分析表

收获产出:绩效文化建设方案

收获产出:绩效文化测评表

收获产出:绩效文化测评实施表

收获产出:绩效文化测评方案


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|杨文浩老师

讲师简介 / About the Program Leader

杨文浩老师  人力资本管理专家

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)   人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程:

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

 

实战经验:

杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。




培训课程 / Training courses

《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》

《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》

《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》

《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》

《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》

《合法合规,和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》

《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》

《界设引推、实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》

《招财选将、人才致胜—企业高效招聘与精装甄选技术训练营》

《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【银行/保险/金融】

中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;

【通讯/电子】

中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;

【生产制造业】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;

【房地产/建筑行业】

中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;

【电力行业】

国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;

【交通/航空/汽车】

哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);

【互联网行业】

大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;

【家具建材】

巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;

连锁/快消品/酒:

张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;

【烟草】

广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;

【医药】

莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。

 

部分客户评价:

2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。

——深圳万泽大药房系列训练营

2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!

——南京公开课

2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。

2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。

2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。

——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》

杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。

——江门清华国际MBA教学中心

杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!

——方圆认证集团

杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。

——温州第二届人资资源峰会

杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。

——兰州武山联社

杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。

——四川宜宾党校

2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!

——南京某平台



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

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    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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