1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：HR、HRBP、企业中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：本培训融合“教练式+培训式”，注重实操、视频观赏、小组讨论，使理论与实践紧密结合。学员通过互动学习深刻领悟，解决实际问题，强调有效对话技能，实现人性化绩效面谈。
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本次《绩效管理体系搭建与绩效实施训练》培训旨在帮助企业HR、HRBP及中高层管理者深入理解绩效管理的重要性与实践技巧。课程着重于企业愿景、战略与绩效之间的密切关系，培养参与者将年度战略目标层层分解成具体KPI与行动计划的能力。通过深入解析MBO、BSC、OKR、PBC等绩效管理工具，参与者将掌握灵活应用这些工具的技能，并了解其在组织中的背景与借鉴之处。课程还包括KPI绩效指标设定、绩效评估与诊断、绩效过程管理等实用内容，旨在提高参与者的实际操作能力。通过美国领导力中心及哈佛商学院研究的有效对话方法，我们着重培养与员工进行人性化绩效面谈的技能，以实现更加有效的绩效管理和促进组织的长期成功。
课程逻辑
课程收益| Program Benefits
1. 理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；
2. 掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具；
3. 学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；
4. 掌握MBO、BSC、OKR、PBC等绩效管理工具及具体应用的背景与值得借鉴之处；
5. 掌握绩效过程跟踪与跟进的有效方法；
6. 学会人性化的绩效面谈，让员工接受绩效评估结果。
课程大纲| Course Outline
第一天
第一讲 重新认识什么是“绩效管理”
1. 绩效管理的1个体系
2. 绩效管理的两个关键词
3. 绩效管理的三大保障
4. 绩效管理的四个维度
5. 绩效管理的5个作用力
6. 吉尔伯特的绩效管理矩阵
第二讲 ：绩效管理工具与具体应用
1. MBO目标管理法
- 案例分析《创建目标共享家园》
- 制定目标的SMART原则（纠错练习）
- 目标管理法的应用
2. BSC战略绩效管理
- 视频观看与案例讨论--《德鲁克经典五问》
- BSC的四个维度与战略主题目标构成的战略地图
- 战略主题目标的分解—应用案例《美国西南航空》
- BSC的应用
3. OKR敏捷绩效管理法
- 什么是OKR
- 如何设计OKR—（0KR设计的练习）
- OKR的“复盘文化”与“周五属于胜利者”
- 从OKR我们可以借鉴什么?
4. PBC个人绩效承诺法
- 什么是PBC
- PBC的结构与框架
- PBC应用场景与可以解决的组织问题
- 我们可以借鉴什么？
第二天
第三讲：KPI绩效指标设定
1. 定义两类KPI绩效指标：滞后结果指标与领 先驱动指标
- 案例分析与讨论
- CSF关键成功因素法寻找驱动指标
2. 制定KPI的 BM及QQTC法
- 小组演练
第四讲 绩效评估与绩效诊断
1. KBI的评估方法—行为锚定
- 如何运用行为锚评估KBI和KCI
2. 360度评估工具及应用案例介绍
3. 强制分步法与九宫格分步法
第五讲 绩效过程管理
1. 绩效过程交通灯看板法
2. GAPS绩效改进路径图
3. 绩效复盘与纠偏法
第六讲：绩效面谈与反馈
- 有效对话的基本定义—观看视频《失败的绩效面谈》，找出错误之处，进一步学习如下知识点：
1. 黄金三问
2. 4F聆听技巧
3. 六顶思考帽引导提问法
4. 八步骤面谈法
5. 绩效面谈的汉堡原理
在日本资生堂企业做《绩效管理》内训期间的培训花絮：
客户反馈：
“邵老师的课程让我真实感受到实用性与深刻性的结合，每个工具的应用与演练都让人记忆犹新，有一种希望赶快回到工作中应用的迫切感。”-国药控股股份有限公司 客户经理 沈旭儒
“当邵杉老师第一次来我们研究院做内训时，我就觉得这不是最 后一次，我们还要请她。因为她的课对我们干部的促动很大，我们对知识型员工的绩效管理必须创新，必须走教练式管理之路。第二次，一处处长赵剑又请邵老师给他们的团队做了工作坊，帮助他的团队重塑了彼此的信任，达成了担责与承诺的文化。效果非常好！我说过，等到下次邵老师来，我一定要请她喝最 好的云南普洱茶。我绝不会食言！”-云南交通规划研究院 韩院长
讲师背景| Introduction to lecturers
基本信息
邵杉，上海财经大学人力资源管理硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验及外资咨询公司7年工作经验。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
专业资质：
- IAF认证CPF国际职业引导师
- 领越领导力认证讲师
- 高级经济师（人力资源方向）
- 高级企业EAP执行师
- 英国IPMA国际职业培训师
- FDT（团队协作的五大机能障碍）认证企业咨询辅导师与讲师
- Facet5国际认证测评师，DISC认证讲师和咨询师
- 组织变革认证引导师
- 北森认证能力建构师
发表的主要专著：
- 《大书迷和洋女婿》 人力资源2005-6总第204期
- 《自评自测四把尺》 人力资源开发与管理2005年第11期
- 《怎一个“钱”字了得》 人力资源2006-1总第219期
- 《让知识员工动心的六个关键词》 人力资源2007-1
- 《知识型员工离职原因调查》 人力资源2007-1
- 《告别培训倦怠症》 人力资源2008-9总第283期
- 《感悟团剧角色之魅》 上海外资 2009年第3期
- 《望闻问切识人法》 人力资源2010-10总第321期
擅长领域：
主要引导的领域包括战略策略规划、战略解码、组织变革与转型突破、商业画布、目标设定、行动学习项目、阶段性回顾、绩效改进、企业文化与愿景创建、员工敬业度提升、问题分析与解决、社区引导项目、管理创新等，员工职业规划需求调查、组织结构分析、市场前景分析、团队融合与写作、人力资源规划分析等。
人力资源专业管理类课程:
《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘甄选实战演练工作坊》、《基于价值观探询的招聘面试技巧》、《工作分析与岗位说明书编写》、《人力资源规划与组织设计》、《战略绩效管理—BSC平衡记分卡助力战略落地工作坊》、《绩效面谈与绩效辅导》、《绩效体系搭建与实施实务操练》、《整合的绩效与薪酬设计》、《HRBP成为战略业务伙伴》、《人才盘点》、《任职资格体系搭建工作坊》、《基于工作分析的胜任力建模》。
通用管理能力提升类课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《引导式团队管理Team leader as a facilitator》、《引导式培训师培训技巧FTT》、《员工激励之旅工作坊》。
高管必修类课程：
《FDT-克服团队协作的五大机能障碍》、《引导组织变革工作坊》、《冲突管理工作坊》。
主要咨询的项目领域包括企业人才测评与人才盘点、企业管理团队360度评估、组织结构设计、企业岗位分析与职位说明书编写、企业胜任力模型建立、任职资格体系建立、组织战略解码与战略地图搭建、企业绩效体系建立。
代表性客户（部分）：
汽车与交通业：上汽大众、上宁波大众、长沙大众、上汽红岩、上汽华域、博世华域、北汽福田汽车、江南造船集团、武昌船厂、东风汽车、南京依维柯、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、本特勒（中国）、德特威勒密封技术（安徽）有限公司、澄西造船厂、奥特凯姆、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、凯密科汽车零部件公司、德西福格、意大利邦飞利、天翀车灯、丹尼克尔、上汽兴盛密封圈、上汽大通南京。
医药行业：罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国药集团国瑞药业、四川美大康药业、上海海虹集团巢湖今辰药业、上海海利生物、华海药业集团、宁波海尔施药业、大红鹰药业。
食品与快消品业：蒙牛乳业、农夫山泉、光明乳业、真功夫、贝因美集团、星巴克（中国）、宁波三生健康集团、深圳铭基食品、联合利华、金健米业（中国农业第一股）、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、沈阳卷烟厂、上海烟草集团。
电池、化工与电子业：宁德时代、湘潭电化、维信电子、日本住矿电子、联合利华、四创电子（中国雷达第一股）、中海油、新加坡上市公司天合石油、山东滨化股份、上海石化，中金石化、万华化学、日本资生堂、法国雅漾、美丽田园、日本三大雅精细化学、广州LG、京东方、宁夏天地奔牛集团、艾郎科技、松下电器、美丽田园。
IT及其他制造业：易果网、美国西部数据WD、新美大集团（美团点评网）、掌阅科技、VIVO、上海贝锐科技、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、舜宇光学、小原（上海）有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、上海申光、力丰机械、武汉光谷蓝焰新能源股份有限公司、寿力压缩技术有限公司。
房地产/建筑设计行业：恒大置业、金茂地产、花样年、天合集团、江苏中设集团、中南置地、上海城开集团、绿地集团、上海建发集团、中国化学工程第七建设公司、招商局太平湾。
物流行业：宝武集团欧冶物流,，上海玉漭物流。
服装行业：利郎男装，NB新百伦，果壳家居服饰，艾莱依。
保险业及政府与事业单位：中国工商银行、中国银行、渣打银行、建信人寿、太平洋保险、平安保险、宁波渠成进出口公司、无锡国联、武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海公安三所、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会、上海漕河泾开发区、上海市奉贤区政府社会建设办、上海市奉贤区政府社建办、海湾镇、金汇镇、奉城镇、上海浦东社工协会、上海市松江区政府文明办、北京钢研总院。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询