Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
卓越管理之剑——卓越绩效管理
参加对象
人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。
有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从而促进公司可持续发展。
将绩效管理作为指挥棒，落实公司战略目标，创造企业高绩效！卓越的绩效管理是企业管理的一把利剑！
在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助管理者高效地运用绩效管理，促进绩效达成。
● 了解作为公司业务计划的重要组成部分，绩效管理有什么样的重要性。
● 建立起信心和能力，公平、协调、有效地管理绩效，并能区别团队成员的绩效表现。
● 掌握开展绩效管理所需要的各种重要技能，包括制定岗位KPI、设置“SMART”目标、诊断绩效问题、给予辅导反馈和绩效考核。
● 掌握处理绩效管理的各种特殊情况，建立处理绩效不良/低下情况的信心和能力。
● 掌握相关技能和工具，有效管理自身及他人绩效，促进自身的发展，并实现业务部门/职能部门和整个组织的绩效提高。
第一讲：绩效管理和战略落地
一、为什么做绩效管理
1. 员工为什么在企业里工作？
2. 绩效是什么？绩效管理是什么?
小组辩论：绩效管理就是填表格无用VS绩效管理是管理利器
3. 绩效管理工作中有哪些可以改进的空间
4. 完整的绩效管理循环促进企业战略达成
二、绩效管理进展简介
1. 最佳实践公司绩效管理方法简介（BSC、TOPK、OKR、MBO等）
2. 平衡计分卡是战略执行工具
案例分析：某大型地产公司的绩效管理体系建设
三、以战略导向的绩效管理，实现个人和组织目标相结合
1. 个人、团队和组织目标协调一致是绩效管理的关键
2. 绩效考核重点放在业绩、能力和价值观
3. 以达成目标为中心的绩效管理循环
4. 绩效管理对各参与方人员的益处
5. 绩效管理中各参与方的主要角色及职责
6. 年度绩效管理工作时间表及主要工作成果
管理工具：绩效管理计划设定
第二讲：绩效计划与沟通
一、管理中的绩效目标
1. 绩效目标是上下级沟通的过程
2. 绩效目标是获得成功绩效的基础
3. 绩效目标的核心：关键绩效指标（KPI)
1）几个概念
2）KPI设定的原则、方法和工具
学以致用：针对目标岗位，选择岗位KPI指标
4. 目标设定的SMART原则
练习：撰写SMART目标
二、设定绩效目标的主要工作步骤
1. 关键成功因素（KSFs）
2. 关键绩效指标（KPIs）
3. 具体任务（Targets）
4. 目标（Goals）
5. 目标设定表单（结合企业实际）
6. 如何达成绩效目标一致的沟通
练习：结合实际工作撰写自己的绩效目标
第三讲：绩效实施与执行
一、有效地诊断绩效问题
1. 绩效辅导流程分析
小组讨论：识别绩效问题
二、 跟进绩效目标和能力的方法
三、持续不断的绩效辅导和反馈
1. 绩效辅导的意义和原则
2. 绩效辅导的流程
3. 日常工作中给予绩效反馈
影片学习：正确的绩效辅导技巧
角色扮演：实际案例进行演练
第四讲：绩效评估与反馈
一、绩效管理和绩效评估的区别
二、绩效评估
1. 绩效评估的意义
2. 绩效评估的主要内容
1）绩效评估的主要内容
2）绩效评估的适用范围
3）绩效等级及人数分布
4）绩效评估的主要工作步骤
5）绩效评估会议
6）绩效评估中常见的误区
3. 绩效反馈
1）寻找员工的绩效问题，分析原因，共同探求解决问题的方法
2）绩效评估范例
角色演练：年度绩效评估面谈
影片学习：处理绩效评估中的困难谈话
4. 绩效改进计划（PIP）
管理手册：绩效面谈的手册
案例分析：如何公平公正地给予绩效面谈
第五讲：绩效激励与发展
1. 引导员工行为，为组织目标服务的有效办法
2. 作为绩效评估有效激励员工
1）绩效薪酬系统
2）绩效薪酬激励体系
3）绩效薪酬体系设计依据
3. 作为衡量招募和甄选有效性的一个依据
4. 作为培训开发的判断依据：培训策略和方法
5. 为组织人才管理提供基础：人才盘点
6. 给予绩效的工作制度设计
7. 考核与奖惩、任用挂钩
案例分析：新浪公司的绩效结果运用
第六讲：特殊绩效情况处理
一、情况处理
1. 试用期员工的绩效管理
1）设定试用期绩效目标
2）试用期转正评估
2. 岗位变化后的绩效管理
3. 休长假员工的绩效管理
4. 员工离职时的绩效管理
二、绩效申诉管理
1. 绩效申诉的条件
2. 绩效申诉的步骤
案例分享
课程总结和评估
以上工具客户的具体情况进行适当的调整
珀菲特顾问 | 茆挺老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
茆挺老师 企业实战管理专家
中国科学院管理心理学 博士研修
美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
英国ProWay测评中心认证培训师
丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
曾任：中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
擅长领域：综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理
实战经验：
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
■作为领导力发展专家，针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。
■作为组织发展专家，针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式，整合公司资源，强化总部职能，带领团队主导组织变革，优化内部人员结构，设计高阶组织架构，以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
■作为人才发展专家，针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁，建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养，提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目，启动管理培训生项目，面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人，以适应公司需要。
■企业实战管理专家，在提升员工能力方面，开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门，培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位，其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。
近期部分授课案例：
▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程，并提供内部培训师（TTT）认证，并连续返聘20期。
▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训，并连续返聘10期。
▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训，为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程，并连续返聘10期。
▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程，并连续返聘8期
▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程，帮助企业转制改型提供了组织变革的保障，并连续返聘6期。
▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训，并连续返聘4期。
▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训，并连续返聘3期。
……
| 培训课程 / Training courses |
综合管理类：
《领导力阶梯——管理五项突破》
《随境而变的——情境领导力》
《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
《与成功有约——高效能经理的七个习惯》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《经营之剑——卓越绩效管理》
《慧眼识人——打造高效面试官》
《人力资源管理实务（六大模块）》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户：
信息行业：联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
医药行业：西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
制造行业：长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰，华通集团，首茂集团，神州创新、冰山集团……
金融保险：新华人寿、邓白氏（中国）、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
教育公益：清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
