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管理赋能与OKR工作法

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
管理赋能与OKR工作法
参加对象
老板、中高层管理者、各级主管
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

OKR是当下国际一种火热的工作方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,1999年Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。但现实中, OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?企业管理者依然对它存在很多的不解,本课程深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法,帮助管理者全面了解OKR的管理模式。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

● 掌握OKR运行的基本流程;

● 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

● 学会应用OKR的激励团队创新工作

● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:认识OKR

一、OKR来源与生成

1. 绩效管理的工具发展历程

2. 目标管理的由来

3. 目标管理的核心思想

4. OKR的前世今生

二、OKR的释义与特征

1. OKR的概念

2. OKR三层结构

3. OKR的构建基石

三、实施OKR的意义

1. 传统绩效的硬伤

2. OKR被追捧的原因

案例分享:为什么成功的企业都重视过程管理?

 

第二讲:透过绩效看OKR

一、解析企业经营与OKR关系

1. 企业经营的本质和目的

2. 绩效与OKR适用场景区别

3. OKR的功能

二、OKR与KPI异同

1. OKR与KPI相同之处

2. OKR与KPI框架理念不同

3. OKR与KPI实务中的不同

三、启动OKR前的思考

1. 有什么资源推行OKR

2. 想用OKR要解决什么问题

3. 是否要放弃现有的熟悉的管理模式

第三讲:O的结构思维

一、OKR的层次与创建流程

1. 一个完整的周期

2. 公司/团队/个人三层面OKR的含义

3. OKR创建流程CRAFT

二、创建目标-O

1. 使命、愿景、战略、OKR全景图

2. 制定O的关键思考

3. O的起点

4. 制定O的结构化思维工具

5. O设定自查表

6. 创建O的原则

 

第四讲:创设KR——制定KR的思路

1. 设置KR的逻辑

案例:某电商的OKR初稿

2. 好的KR应当具备的6特点

3. 好KR的标准

4. 好KR应符合SMART原则

案例:不同部门的KR设置举例

练习:KR的书写规范

5. KR的三种类型

6. OKR撰写案例分享

 

第五讲:OKR对齐协同

一、为什么要对齐

1. 目标对齐的案例分析

2. 对齐目标的好处

3. 对齐什么

二、如何对齐

1. 公司OKR的对齐—垂直对齐

2. 团队OKR创建与对齐—横向对齐

3. 个人OKR制定流程与对齐—横+纵对齐

 

第六讲:OKR实施流程

一、OKR实施的准备

1. 了解OKR落地实施步骤

2. 明确实施细则

3. 做好知识储备

二、OKR落地

1. 落地六步走

2. OKR制定

3. 召开共识会

4. 修订发布会

5. 日常会议管理

6. 评价打分

1)为什么要打分

2)评分对象

3)如何评分

4)评分常见问题

5)评分流程

复盘(季末)

 

第七讲:OKR辅导沟通与运用

一、赋能沟通对OKR重要性

1. 常规绩效管理四大步骤

2. 绩效面谈的作用价值

案例:德勤咨询的绩效沟通变革

3. 业绩沟能与赋能沟通区别

4. 沟通频率

5. 发展式赋能沟通的内容

工具使用:OKR沟通四象限工具

二、沟通工具

1. 赋能提问(对个人)

2. 工作复盘(对团队)

3. OKR协同软件工具推荐

三、OKR激励应用

1. 区别绩效与OKR适用场景

2. 管理如何做转型

3. OKR项目常见激励措施与方法

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
杨志老师

珀菲特顾问 | 杨志老师

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讲师简介 / About the Program Leader

杨志老师  人力资源管理实战专家

20年人力资源管理实战经验

中国工商联合会国际合规专家

美国国际职业培训协会(AITA)认证

辅导上百家大型企业500余名管理者

曾任:苏宁云商集团 | 大区人力资源总监

曾任:万达集团 | 商业体系大区副总经理

曾任:七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监

曾任:福建东百集团(上市) | 人力资源总监

» 大型国企烟草、电力、运输公司特聘讲师/顾问师

» 作为国家人力资源管理一级认证培训讲师,累计辅导出2000余名人力资源管理师

» 15门课程研发者:《VUCA时代下的招聘面试之道》《全面薪酬体系设计》《教练式绩效体系设计》《劳动用工风险防范》等被不同地区/行业指定为年度系列培训课程。

 

杨老师是一位复合型实战派讲师:拥有20年人力资源管理实战经验,能够全面统筹企业人力资源/发展规划等各大模块,善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。

✍【福建省首家上市商业企业:福建东百集团丨人力资源总监】

主导管控模式升级,进行集团各体系的工作流程改造,推动100多家分子公司完成管理权限,同时,完成薪酬绩效改革,助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。

✍【国内时尚商务男装知名企业:七匹狼集团&与狼共舞公司| 人力资源总监】

参与/制定公司“批发转零售”战略发展规划,针对战略进行人员编制精简12%。门店数量减少2/5,助力同期经营业绩止跌回升,成功实现公司战略转型。

✍【中国规模最大的百货连锁企业:万达集团 | 商业体系大区副总经理】

全面负责区域人力资源管理,成功筹建开业10家分公司,配合区域业务发展,成为万达集团里分公司最多,体量最大,营运最好的区域公司。

✍【中国3C家电连锁零售领先企业:苏宁云商集团| 大区人力资源总监】

规划/筹建福建8家子公司,招募组建5000+人员工,实现苏宁业务在福建市场全覆盖,年营业规模超过40亿,营业增速位居全集团19个大区第一名。

 

30+企业人力资源项目主导经验:曾为福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等进行薪酬、绩效、组织架构、职业晋升规划等咨询项目辅导,效果颇丰。

☛福州市城投建筑有限公司  《人力资源核心体系薪酬与绩效管理咨询建设项目》

对近万名员工薪酬进行调整,实现绩效管理从无序到科学系统化,助力企业年人事费率的增速持续低于年营业规模增速达9%。

☛榕圣市政工程股份有限公司  《组织机构与薪酬绩效体系改革咨询项目》

进行企业组织架构调整,助力人员数量规模精简4%,薪酬总额支出节约5.7%。

☛福建合成工程咨询股份有限公司  《员工职业晋升与任职资格体系建设》

企业管培生连续3年留存率超70%(行业均值40%),新设5家分支机构的中层管理干部100%内部自我培养,助力公司获“省级管理先进单位”荣誉称号。

培训课程 / Training courses

《胜任力模型构建与运用》

《全面薪酬体系设计实战》

《管理赋能与OKR工作法》

《企业用工法律风险防范》

《绩效运行与辅导面谈技术》

《非人力资源的人力资源管理》

《卓越绩效管理体系设计与推行》

《笔下生辉——公文写作规范与技巧》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

国企单位:中国水务集团、福州市城乡建设发展有限公司 、福建省⼯工业设备安装有限公司、福建省省安钢铁制品有限公司、福建省榕圣市政⼯工程股份有限公司、福州市城投建筑有限公司、福建省宁德市汽车运输有限公司……

房产地产:融侨地产、华辰地产、康居置业、骊特房产、名嘉房产、福房网、华润置地、正豪房产、万嘉房产、诚信达房产、三盛伯恩物业、三坊房产、厦门城市年轮房产代理、万嘉房产、正荣物业、福建物业精英群、永嘉地产……

电力系统:福州电力公司、国网福州供电公司、国网平潭供电公司、国网长乐供电公司……

百货/零售连锁:旺众百货、万达百货、东百集团、三福百货、福建省高速公路便利店、福建康泰堂医药连锁、福建正冠通讯连锁、丽婴房、兄弟文仪……

家居建材:红星美凯龙、居然之家、国广一叶装饰、福州好日子装饰、博若森装饰、译景无框装饰、时代陶瓷、鑫雅庭建材、福清新冠行灯饰、南方佳木、双木林……

纺织/服饰/鞋帽:玖姿、赢家、太平鸟、七匹狼、与狼共舞、小太平鸟、都市丽人、361度服饰连锁、莆田才子集团、仙籁缘服饰连锁、华冠纺织、水中花服饰、999服饰基地、铭诚服饰、捷福服装、大公明鞋业、红蚂蚁服饰、晋江豪登鞋业、宝凯集团、金山峰服饰、金阳光服饰、莆田力奴鞋业、浙江ABC童鞋、真忆贸易、七彩摇蓝、福州丽品空间、泉州好利来鞋业……

医药保健:台江医院、惠好医药集团、神蜂科技、莆田民众医疗、厦门好普保健品、泰普生物科学、厦门好普保健、连江馆头医院、艾迪康医学检验、维和药业福建分公司、山西振东药业……

美容/化妆品:美之源-佰草集、可诺丹婷美容美体、福建艾迪尔化妆品、福州金安泰化妆品、欣丽妍化妆品、福建兰婷化妆品、伊人化妆品、海南中和美业、温州富笠企业、龙岩天都美容……

快销/食品:永利茶业、福安仁升食品、福建天河食品、旺成食品、屏南惠泽龙酒业……

电商/贸易:福安市睿⽴电⼦子有限公司、福州东西电⼦商务有限公司、273二手车交易网、新中冠计算机、中天传讯、银川枸杞、赛格车圣导航科技、福州众大汽车、浙江嘉兴星光娱乐、厦门嘉晟贸易、科派印务、绿源电动车、连江随食即寄……

生产制造业:福建省南平市三红电缆有限公司、福建值达塑胶、福安德丰电机集团、思嘉环保、三奥集团、福建捷盈计算机、华讯电力、文翔矿业、福安五一电机、龙岩春驰水泥、宝丰印刷、恒鑫轻工、大科集团、长乐航港针织、福建榕城监狱、三明化工、福清安德佳精密制模、福建建州集团、福州锐达电子、巨力装备、浙江哈通轴承、兢辉环保、福建氯碱工业、华瑞工贸、恒华新材料、元泰纸业、福清爹地宝贝、泉州山水电脑公司、南平太阳电缆、澳安工艺品、南平顺昌水泥、三明永安水泥、福建领亿集团、宁德远东电机、福建省药材公司、韩国晓星集团、莆田华昌珠宝、和盛塑业……

金融/保险/银行:福建兴业银行、民生银行福州分行、安徽合肥农行、湖南长沙农行、河南洛阳农行、天津农行、福建建行、广东邮电学校、龙岩邮政、浙江邮政;广州日月同辉、福州日月同辉、润银投资、福州新华保险、安徽大众保险、浙江宁波金朝阳、盈峰亚洲基金、中信融通、智汇E百……

网络/动漫/广告/货运/快递:纵腾网络、时代华奥动漫、福建飞远传媒、广州港中能达、广州宅急送、华威汽车货运、海峡英才网、福建移动传媒、金领生活、厦门移动动漫、捷通达网络、福州分众传媒、九龙宝典传媒……

餐饮/酒店/娱乐等服务连锁:福建淳百味餐饮连锁、福建康靓园⾜浴连锁、福建舒简城美容连锁机构、内蒙古小肥羊、铭缘汇茶艺居、温泉戴斯酒店、福建四道菜餐饮、桥亭活鱼、龙岩味食尚火锅、漳州客家楼、铭濠酒店、黄金大酒店、福建省民间艺术馆、永塘盛汽车……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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