• 400-008-4600

业绩目标攻坚与全周期业务管理实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
业绩目标攻坚与全周期业务管理实战
参加对象
总监及店经理继任者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当前复杂多变的全球商业环境下,免税行业作为连接国内外消费市场的关键窗口,正面临前所未有的挑战与机遇。对于免税系统的销售高级管理人员及继任者而言,你们不仅是企业营收增长的核心推动者,更是业务战略落地的关键决策者,其管理效能与业务水平直接影响着企业在全球免税市场的竞争力与可持续发展。

从外部市场看,全球消费需求加速分化——消费者对免税商品的品质、品牌、服务提出更个性化、高端化要求,新兴销售渠道(如跨境电商、市内免税店、线上预约提货)与传统机场/口岸免税渠道的竞争边界逐渐模糊,行业价格战、促销战常态化。与此同时,国际政治经济形势不确定性增加(如汇率波动、贸易政策调整、全球供应链波动),叠加国内免税政策持续优化(如额度提升、品类放宽)带来的市场格局重塑,管理者需具备敏锐的市场洞察力,精准预判趋势,灵活调整业务策略,在动态竞争中保持领 先优势。

从内部管理看,免税企业业务规模持续扩张(如机场店加密、市内店布局、线上平台升级),团队结构日益复杂(涵盖机场/口岸/线上多渠道、美妆/烟酒/奢 侈品等多品类、销售/运营/供应链多职能),但目标传递常出现“层层衰减”:高层战略意图难以精准落地到一线执行,团队对目标的认同感不足、执行力参差不齐;跨品类协同效率低(如不同商品线资源分配冲突、销售策略割裂),导致整体经营效能未充分释放;成本压力凸显(如机场租金高企、线上运营投入大、营销费用攀升),若缺乏精细化的成本管控与利润规划,企业盈利能力将受到严峻挑战。

为帮助免税系统销售高管及继任者突破这些能力瓶颈,系统掌握“从目标设定到利润落地”的全链路管理方法,我们推出本课程。课程基于免税行业真实业务场景与大量实战案例,聚焦“目标共识-业务规划-策略执行-复盘优化”四大核心环节,通过“理论讲解+沙盘推演+工具演练+小组共创”等沉浸式学习方式,助力管理者提升目标管理精度、业务规划能力、策略调优效率及团队协同效能,最终实现全国业绩增长与利润提升的双重目标。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 强化目标责任,提升业绩达成共识:掌握科学目标设定工具(SMART/OGSM),推动团队对齐全国/品类目标,解决“目标模糊、执行被动”问题。

2. 精通业务规划,统筹全周期全品类:学会从年度到每日的全周期拆解(如季度策略、月度动作),并基于数据与政策科学分配各品类目标(如引流/利润/形象品),提升全国业务协同效率。

3. 快速调优策略,确保方案落地执行:通过复盘四步法与数据诊断,精准定位问题并调整策略;运用行动清单工具,保障改进方案快速落地。

4. 捕捉市场机会,拓宽增长视野:基于消费趋势与政策分析,发现高潜品类/渠道机会(如老客复购、新客引流),优化销售结构。

5. 平衡收入与成本,提升盈利能力:通过“店效(交易笔数/客单价)+人效(资源投入)”双提升,实现利润与规模的平衡。

6. 凝聚团队力量,强化跨部门协同:通过目标共识与过程管理,提升跨品类/跨渠道团队协作效能,打造高绩效销售队伍。

课程大纲 COURSE OUTLINE

【互动提问】你对自己的生意了解吗?

• 您所负责的业务最大的产出是什么?

• 导致业绩无法达成的最大痛点是什么?

• 解决这个问题您的业绩一定能达成吗?

1. 目标无法达成的原因

2. 销售管理者最头疼的三大目标痛点

前言:什么是目标管理?

【视频案例】

1. 目标管理定义

2. 目标管理过程存在的问题

3. 目标管理意义

一、 沙盘推演(90分钟)

1. 规则讲解及初体验

2. 2年经营体验:考核营业收入,成本、总利润,店效、人效

3. 复盘:GRAI复盘法

• 你的经营目标是多少?达成率如何?

• 经营过程存在的问题?什么原因导致?

• 下一步的改进计划?

一、 资源动态调配与成本管控

1. 什么在吞噬利润?

• 为什么营销会吞噬利润?

• .产品战略角色定位:波士顿矩阵

• 盈利三角模型:搭建产品评估矩阵

• 三步搭建产品评估矩阵

- 定义三个维度和指标

- 为每个产品评分并分类

- 解读8宫格并制定战略

【课堂练习】

1. 市场预算如何分配才合理?

• 预算分配总原则

• 分角色预算分配策略

• 制定市场预算方案步骤

• 专项激励预算怎么用?

一、 目标管理全过程解析

1. 您是如何管理目标的?

• 管理者在目标管理中的重要性

1. 目标管理全流程图

• 目标走向成果的三个开关

1. 目标分解,是结果达成的关键步骤

• 目标类型需要有差异

• 把既定目标细化落实

• 聚焦战略目标有效落地:OGSM模型

- OGSM模型应用举例

• 用策略与指标驱动下层目标落地

【落地工具】OGSM模型

1. 目标诊断,把好目标落地前的最后一道关

• 摆目标

• 四旋钮打分

• 调配资源

1. 制定目标执行计划,把策略转化为行动指引

• 用5W2H分析法管理行为

【落地工具】《行动计划任务清单》

• 目标计划要遵循的五项原则:SMART原则

• “把策略拆成动作” 不是简单的“分任务”

1. 目标落地过程管理,员工只做你检查的事

• 目标落地不变形的三个关键动作

• 目标共识:上下同欲,步调一致

- 三层对齐,实现思想、信息、执行的全面共识

• 检查力等于执行力

- 检查就是在做过程控制

- 进行差距诊断反馈纠偏

- 重新定位方向持续优化行动

一、 沙盘推演(120分钟)

1. 4年经营体验:考核营业收入,成本、总利润,店效、人效

2. 复盘

• 小组的人效/利润是多少?是否达成目标?

• 小组用了什么方法制定目标?

• 对比上午推演做了哪些改进?

• 今天沙盘课程的收获是什么?

一、 课程总结

1. 课程回顾

2. 布置作业:

课后作业-1:产品评估矩阵搭建行动计划制定

课后作业-2:用GSM模型完成Q4目标拆分

课后作业-3:使用《行动计划任务清单》制定目标实施计划

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈小洪老师

珀菲特顾问 | 陈小洪老师

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讲师简介 / About the Program Leader

陈小洪老师

—业务赋能TTT内训实战导师

• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人

• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人

• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人

• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人

• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管

• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师

• 工商管理专业在职MBA

【专业认证与方法论沉淀】

职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师

授课风格

• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值

• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化

• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性

• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法

• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制

行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师

核心方法论:

• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);

• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;

• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。

个人简介

陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。

陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。

【实战经历】

聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。

销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划

• 1.课程体系开发

• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。

• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。

• 2.终端陪跑教练项目

• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。

• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。

构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案

• 1.讲师体系建设

• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。

• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。

• 2.课程与工具开发

• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。

• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。

• 3.业务课程开发与转化攻坚:

• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。

• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。

混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目

针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。

• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统

• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。

• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。

• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。

• 2.项目成果

• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。

• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。

内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目

针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。

• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型

• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。

• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。

• 2.组织经验萃取式培训赋能业务

• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。

• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。

培训课程 / Training courses

主讲课程

TTT系列课程

《TTT企业培训师培养》(爆款课程)

《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》

《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)

《萃取式业务课程开发实战》

零售内训师培养课程

《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》

《将业务培训转化为绩效结果》

《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划

学员评价

陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!

——五谷磨房  彭永卿

陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!

——六福珠宝 张丽

在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。

——瑞士依波路 李明

陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。

——合生元生物制品 王芳

陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。

——某移动通信公司 赵强

参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!

——五谷磨房 刘洋

【精彩瞬间】

  
 
某消费品企业
《萃取式业务课程开发实战》
某生物制品企业
《TTT企业培训师培养》
  
 
AGENCIA COMERCIALCHON IP
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
佛山某健康食品分公司
《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》
  
瑞士钟表品牌
《TTT企业培训师培养》
海南某消费品企业
《业务课程开发实战》

【视频链接】

一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4

零售门店销售技能提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4

新时代门店管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4

门店业绩指标分解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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