战略绩效管理解决方案

绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，在激烈的竞争面前，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系，但绩效管理不仅没能包治百病，有89.4％实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效！

企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，实现企业价值的增值，并使之成为一套永续经营的体制是关键。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，洞察巨变时代绩效管理新趋势，从理论到实践，从战略到执行，全面提升公司在新时期的绩效管理管理水平。

课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50％，案例分析20％，实战体验20％，互动答疑10％。

1. 帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值，正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
2. 掌握各知名企业绩效管理理念与方法，他山之石启发思维形成本企业绩效策略；
3. 能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定企业战略地图；
4. 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI到部门级KPI及个人绩效目标；
5. 了解目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实；
6. 了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等，建立科学、规范的绩效管理机制；
7. 了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作，更好的将绩效管理融入企业文化，更好的为业务服务。
8. 洞察未来绩效管理发展趋势，理解OKR等目标管理思想，以未来定义现在。

引子：企业绩效管理中的困惑
 学员发言
 企业推行绩效管理存在的典型问题

一、绩效管理之殇
 案例分析：某知名企业绩效管理之痛
 绩效管理的基础是价值管理
 绩效管理突破的四大障碍及解决思路
 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？

二、从战略到执行的战略绩效体系设计
 确定公司使命、愿景和核心价值观
 确定公司战略与战略地图
 战略解码
 分解落实指标
 BLM在战略绩效管理中的应用

三、战略绩效考核模式
 考什么、考谁、怎么考
 目标管理
 平衡计分卡的来源和运用
 平衡积分卡与目标管理、KPI的关系
 如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
 基于素质与成功要素的考核
演练：如何制定企业战略地图

四、绩效指标体系与设计方法
 指标和目标
 KPI指标设计主要方法
 使用鱼骨图分析法
 使用层级分解法
 从职责中提练KPI指标
 从关键流程中提练KPI指标
 设计公司级、部门级、职位级绩效指标？
练习：企业公司级、部门级、职位级KPI指标设计与提取

五、基于PBC的绩效管理（华为战略绩效管理实践）
 SP、BP和PBC
 PBC绩效管理全流程
 有效运用PBC来落实企业战略目标
 PBC的撰写方法及要求
案例：华为公司绩效管理模式

六、绩效目标与计划制定
 绩效目标设定
 绩效指标的设定
 绩效衡量标准
 绩效指标的权重
 绩效行动计划
 绩效计划的沟通
研讨：在巨变环境下，绩效管理如何以变应变和以不变应变

七、绩效跟进与辅导
 绩效过程的日常管理
 为什么要进行绩效辅导
 如何进行绩效辅导
 选择绩效辅导的时机
 绩效辅导的要求和注意事项
演练：绩效辅导的GROW模型

八、绩效管理变革推进 
 为推进绩效考核“松土”
 员工绩效考核实施流程
 绩效考核的组织与职责
 选择合适的考核模式
 员工考核结果的形式和要求
 绩效考核等级结果控制

九、绩效反馈与改进
 绩效反馈的方式
 绩效沟通及障碍分析
 低绩效员工沟通的5个KP
 绩效结果公示
 绩效改进
演练：如何进行有效的绩效面谈

十、绩效结果应用
 绩效结果应用方向
 绩效结果应用于薪酬
 绩效结果应用于培训开发
 绩效结果应用于调配
研讨：绩效结果的“用”与“不用”

十一、绩效结果分析
 绩效结果分析方法
 员工绩效分析
 组织绩效分析

十二、绩效管理新趋势
 绩效管理发展动态
 绩效管理和互联网思维
 绩效管理与OKR管理
课程总结