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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训分类：
全部
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关键字：
卓越绩效管理实战训练

参加对象："

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：1~2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程背景| Course Background

国内外知名公司都已成功实施绩效管理几十年（如华为、通用、IBM、摩托罗
拉等），这些公司都将绩效管理列为公司人力资源管理战略的核心，都将此课程列为企业管理必备的管理技能课程。
正是有效的绩效管理系统使得华为不断取得高效业绩，也不断为公司
塑造了高绩效的文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司持续发展。
可能你还没有实施绩效管理系统或从你的绩效管理工作中取得最大益处，本课
程的训练将有助于您极大地提升团队绩效。

课程收益| Program Benefits

 本课程将使企业主管们将注意力集中到为什么必须实施绩效管理系统。
 您将学会系统化的成功企业实践过的绩效管理的系统理念、方法、技巧。
 你将学会实施绩效管理的流程和实战技能（目标、辅导、考核、反馈、应用）。

课程大纲| Course Outline

课程内容
模块1  管理观念与挑战（绩效管理的管理基础）
 企业的软硬件系统
 企业经营管理16大子系统
 管理者的自我管理系统
 知识经济时代管理者8项最重要的智能
 职业经理人的参考素质模型
 企业经营管理的人才标准
 基于客户导向的公司流程化运作系统
 21世纪的企业管理挑战
 知识工作者生产率提升的关键因素
 企业管理的前沿观点
 管理的本质
 企业的基本功能和存在目的
 营销与销售的关系
 大营销思维和营销的定义
 营销的本质和基石
模块2  人力资源与绩效观念
 人力资源管理发展的趋势
 绩效管理与人力资源管理体系
 绩效管理与人力资源管理各模块关系
 人才选育用留的参考模型
 管理者角色的调整
 管理者的绩效观念
 绩效与绩效管理的定义
 绩效管理与双向沟通
模块3  绩效管理第1阶段－绩效目标的方法、技巧
 绩效目标设定程序
 绩效目标的来源：部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标
 绩效目标的内容：结果目标、执行措施、团队合作
 绩效目标承诺PBC与案例
 绩效目标设计的原则：SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则
 绩效目标设计的误区与避免（含案例）
模块4  绩效管理第2阶段－绩效辅导的方法、技巧
 绩效辅导的目的和类型
 绩效辅导的准备
 绩效辅导的步骤
 绩效辅导的准备工具－绩效诊断箱
 员工绩效诊断的实战演练
 绩效辅导的方法：正式与非正式方法
 绩效辅导的实战行为技巧（含演练）
 员工绩效辅导的实战演练
 绩效辅导的误区与避免（含案例）
模块5  绩效管理第3阶段－绩效评价的方法、技巧
 绩效评价的步骤
 绩效目标承诺的沟通
 绩效等级标准的定义
 通用电气的活力曲线－区分（案例）
 绩效评价的比例控制与案例
 绩效评价的误区与避免（含案例）
 如何给绩效差的员工打考评
模块6  绩效管理第4阶段－绩效反馈的方法、技巧
 绩效反馈的程序
 绩效反馈的工作准备与心理准备
 绩效反馈的沟通原则与沟通方式
 绩效反馈的有效实施氛围
 绩效反馈的有效沟通步骤
 绩效反馈的有效沟通技巧
 绩效反馈的现场冲突区别与处理
 绩效反馈的面谈记录与确认
 绩效反馈的面谈结论处理
 绩效反馈的误区与避免
 员工绩效反馈的实战演练
 绩效评估结果的应用
模块7 绩效管理流程（案例形式）
 某公司员工的绩效管理理念
 某公司员工的绩效管理指导原则
 某公司员工的绩效考核关系
 某公司员工绩效管理操作流程
 某公司绩效管理与考核的责任

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|常行老师

讲师简介 / About the Program Leader

常行博士  著名华为管理专家  10年华为管理层经验
10年华为大学、HRBP、华为营销部及研发部的高级管理生涯，曾多次获金牌员工和优秀管理者称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等）大项目操作和跨国团队管理经验。
常博士介绍
 西北工业大学理学硕士、美国管理学博士
 10年华为大学、HRBP、华为营销部及研发部的高级管理生涯，曾多次获金牌员工和优秀管理者称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等）大项目操作和跨国团队管理经验。
 原华为大学金牌讲师，获优秀管理讲师称号
 曾任某科技有限公司董事长兼总裁
 曾任某教育训练集团副董事长兼人力资源管理常务副总裁
 2008年曾获深圳市高科技企业10大创业之星
 深圳市风险投资俱乐部高级核心会员
 中美上市公司总裁协会资深顾问
 美国NLP大学研修者、高级研究员
"

培训课程 / Training courses

大客户营销实战课程大纲
卓越绩效管理实战训练
成功销售人修炼的六步法
非人力资源经理人力资源管理实战
人力资源实战课程

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

华为技术、华为大学、黑龙江移动、内蒙古移动、北京移动、重庆移动、中国电信、中国联通、联想集团、中航技、腾讯科技、北京银行、江苏农发行、华西证券、中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、攀枝花工商银行、中国银行江门分行、深圳人民财产保险公司（PICC）、广州天河信用合作社、康佳集团、同洲电子、聚成集团、珂卡芙鞋业、奔辉实业、恒丰海悦国际酒店、英国Vodafone电信咨询项目、德国电信工程服务项目、奥地利移动集团经济分析咨询项目、非洲纳米电信集团营销体系咨询项目、巴西电信咨询项目、突尼斯电信咨询项目、国外大型VIP电信客户的营销策划项目、国家元首级客户营销策划、跨国集团总裁级营销策划项目等。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 600000+

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  • 1500+

    现有公开课

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    人才梯队建设咨询项目

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    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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