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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？
1. 员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？
2. 员工的浮动工资多少合适？
3. 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？
4. 不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？
5. 员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？
6. 怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？
等等的问题，本课程都将给予解答
课程收益| Program Benefits
● 掌握企业制定绩效目标的方法和工具；
● 学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；
● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；
● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；
● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
● 掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法；
● 掌握如何进行企业人工成本的管控。
课程大纲| Course Outline
第一讲：开篇案例
案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开
互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准
一、四种薪酬类型
1. 员工工资高，企业人工成本占比高
2. 员工工资低，企业人工成本占比高
3. 员工工资低，企业人工成本占比低
4. 员工工资高，企业人工成本占比低
二、两种薪酬哲学
1. 高工资带来高绩效
2. 高绩效带来高工资
案例：三度排序
1）焦虑度
2）期望度
3）满意度
第二讲：企业薪酬的组成部分
一、维度一：非货币薪酬、货币薪酬
1. 货币薪酬的表现形式
2. 非货币薪酬的表现形式
3. 两者的关系
二、维度二：基本工资+奖金+福利
1. 基本工资的特点
2. 奖金的特点
3. 福利的特点
互动：基本工资. 奖金. 福利各自的作用
三、基本工资的作用
1. 保障，给员工安全感
2. 体现岗位价值
四、奖金的作用
1. 激发员工工作积极性
2. 调节用工成本
3. 合理避税，提高资金效用
五、福利的作用
1. 文化与关怀
2. 合理避税
案例：分享某20万人企业的薪酬体系案例
第三讲：基本工资设计
一、如何确定基本工资
互动：基本工资的决定因素
1. 基本工资的设计思路
1）基于岗位
2）基于任职者
3）基于业绩
二、薪酬的市场调查
1. 薪酬调查企业和岗位的选择原则
2. 薪酬调查的内容
3. 薪酬调查的数据
4. 薪酬调查数据的分析方法
三、岗位评价
1. 岗位评价的原则
2. 岗位评价方法
3. 评分法
4. 因素比较法
5. 海氏职位评价法
四、薪酬曲线
1. 薪酬曲线的获取方法
2. 薪酬曲线的应用
3. 案例演示
五、确定基本工资
1. 确定基本工资的思路
2. 确定基本工资的几点注意事项
六、确定工资等级
1. 确定工资等级的方法
2. 等级式工资等级
3. 宽带式工资等级
案例：企业工资等级设置方法
七、基本工资的调整
1. 调薪的原则
互动：什么样的员工多调薪?
案例：调薪周期与薪酬成本的关系
互动：如何下发调薪额度
第四讲：企业奖金体系设计
一、如何确定员工的绩效考评指标和标准
1. 绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,NNI等)
2. 指标的来源
3. 平衡计分卡(BSC)介绍
4. 分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
5. 如何制定绩效考核标准(SMART原则)
互动：提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)
二、如何确定奖金占总报酬的比重
1. 岗位性质
2. 市场
3. 企业价值观
三、如何计算员工的奖金
1. 奖金设计的原则
2. 奖金计算的参考算法
案例：奖金计算实操
互动：案例方案探讨
四、企业奖金的形式
1. 月度奖金
2. 年终奖
3. 其他
五、企业年终奖金怎么设计
1. 如何制定年终奖方案
2. 年终奖与合理避税
第五讲：福利体系设计
一、福利的特征
1. 福利的作用
2. 福利与奖金的区别
二、福利的形式
1. 法定福利
2. 自定福利
案例：大型企业的福利设置案例
三、如何进行企业的个性化福利设计
1. 福利设计的原则
互动：企业福利分享
第六讲：企业用工成本管控
案例：企业用工成本失控案例
互动：人员效率衡量标准的思考
一、各项衡量标准之间的比较
1. 按人数多少衡量人员效率
2. 按工资总额多少衡量人员效率
3. 按工资总额占销售额的比值衡量人员效率
案例：红烧鱼饭店的故事
二、如何制定企业用工成本管控目标值
1. 工资总额占销售额的方法
2. 工资总额占附加值的方法
3. 盈亏平衡点的方法
三、制定人工成本的管控方案
1. 奖惩办法的制定与落实
2. 如何制定明确的奖惩办法
3. 落实奖惩应注意的问题
练习：制定企业人工成本管控目标及方案
四、企业薪酬体系的优化与完善
讲师背景| Introduction to lecturers
王弘力老师 人力资源管理实战专家
安徽大学人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师、企业培训师
16年深圳好讲师竞赛 冠军，荣获“深圳好讲师”称号（深圳政府官方组织）
17年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国700多场培训授课经历
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，从事过HR所有工作，有HR的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。
实战经验：
☛ 一万余名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。
☛ 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅降低了人工成本。
☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，有理论，有实践，课程广受学员好评。
授课风格：
★ “干货多，案例丰富，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；
★ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；
★ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。
★ 10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；
★ 精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。
《实战招聘与面试技巧》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《非人力资源经理的人力资源管理》 < /p>《企业绩效管理体系设计与实务》 < /p>
《企业人才盘点与梯队建设 》 < /span>
《企业薪酬体系设计与实务》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企业用工风险预防与应对》 < /p>《企业用工成本分析与管控》 < /p>
《人力资源管理全模块技能提升》 < /p>
《基于战略目标的绩效设计与考核》 < /p>
部分服务客户（全国授课场次过700场，以下仅为部分内训客户）：
比亚迪、一汽大众、富士康集团、中国移动、中国电信、国电电力、中国海油、农商银行、民生银行、平安银行、五菱汽车、东风电动车、葛洲坝集团、中建二局、五矿集团、雪花啤酒、松下电器、焦作超威电池、肇庆理士电池、沈阳铁路局、平安保险、太平人寿、建信人寿、智联招聘、青岛港、日照港、柳州钢铁集团、宇通客车、格力电器、广州红日、深圳中鹏、中国铁通、珠海职协、常州精研科技、贵阳西南水泥、东莞利鸿集团、深圳安吉尔、威海联桥集团、常州富深协通、常州南方电机、浏阳金利烟花、佛山肯富来泵业、深圳中兴力维、南京力维、东莞宇瞳光学、佛山柯内特、广州信源印务、桂林利森投资、绵阳九龙集团、绵阳长虹快益点、南昌公用集团、南京锦华装饰、湖南长高集团、珠海中慧微电子、深圳东部公交、北京四海华辰、贵州黔西南龙里供电局、荆州中粮祥瑞、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、重庆集成电子、梅州博敏电子、南通三建、杭州中财集团、南宁东亚糖业、吕梁土河矿业、柳州咸鱼科技、宁波申洲纺织、广州自来水集团、珠海水处理中心、桂林交通投资集团、宁波瑞克赛尔、珠海横琴管理公司、海口中和药业、南昌金太阳教育、深圳书城……
部分客户评价：
自己开公司十几年了，越来越觉得在公司人员管理上有点棘手，虽然请了专业人事，但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊，没想到遇到了王老师，他讲课风格条理清晰，案例丰富，风趣幽默，让我对人力资源管理有了非常全面的认识，通过这些学习，也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导！
——深圳市七彩物联科技有限公司总经理王晓红
王老师的课很精彩，是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，气氛活跃，通过课程的学习，我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司人力总监宗芳
王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，循循善诱，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！
——西洋肥业人力资源部绩效办主任王娜
出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。
——纵腾贸易人事主管吴女士
王老师教学认真，课堂干货多，效率高，气氛活跃，一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司 彭姜盈
王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的，既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。
——深圳学员石柔
上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师
——广州学员王珊珊
王老师课上的真好，容易听懂，容易理解。
——江苏学员 何彩琼
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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