讲真话接地气的OKR

        VUCA时代下，企业面临业务、组织与人才管理的多重挑战。目标定不准、团队甩锅、员工佛系、绩效难摆平等问题频发。许多企业对OKR存在误解或犹豫，导入后无疾而终者不在少数。市面上关于OKR的成功学满天飞，却很少有人讲真话、讲问题、讲落地中的“坑”。

本课程由前字节跳动组织与管理实践专家Echo主讲，基于近千家企业OKR实践落地所提炼的真实现状，拒绝成功学，聊价值，也聊问题，帮助企业回归OKR的本质，理性决策、科学导入。

如果你——

- 正被“目标定不准，团队甩锅，员工佛系，绩效难摆平”等问题所困扰

- 不确定企业适不适合OKR，有点犹豫，担心失败，想听些真话

- 曾经导入过OKR，无疾而终，想要继续探索

- 想知道导入OKR过程中会有哪些“坑”，提早避雷

- 听说过OKR很久，但从来没有真正理解OKR和KPI的差异

- 用了OKR以后，迷茫于到底如何做评价和考核

那么——

- 前字节管理咨询专家，离开字节后首次公开分享：拒绝成功学，聊价值，也聊问题

- 基于“近千家企业OKR实践落地”所提炼的真实现状：无保留分享推动落地踩过的那些坑

- 超多真实案例，讲人话，接地气；讲真话，不忽悠

一、OKR的背景与意义

- 众说纷纭的OKR

- VUCA时代企业业务/组织/人才管理痛点

- OKR的诞生背景 & 出发点

- 案例：华为研发团队OKR —— 从跟随者到无人区

- 案例：理想汽车 —— 殊死一搏的理想“ONE”

- 案例：字节跳动 —— 出生在OKR上的企业

- 三个案例异同总结 & 对不同企业的启示

- 关于OKR的吐槽和质疑

思考与互动：

- 我们企业期望OKR带来的价值？

- 我们不希望OKR带来的负担？

 二、OKR是什么？

- OKR：目标和关键结果

- 宏观视角：OKR是战略落地的工具

  - 案例：2023年的双十一，有什么不同？

- 微观视角：OKR是本质问题最优解的思维方式

- OKR与KPI的六因素解构：真假差异

  - 敏捷 vs 稳定

  - 定性 vs 定量

  - 自上而下 vs 自下而上

  - 透明 vs 保密

  - 挑战 vs 承诺

  - 弱关联 vs 强考核

- 不同类型下OKR与绩效考核关系的处理

思考与互动：

- 适合我们企业的OKR导入方式是什么？

- OKR和现有绩效考核的关系如何处理？

 三、OKR的实践落地 —— 制定

- OKR的四个闭环：制定 - 对齐 - 跟进 - 复盘

制定：

- 好的OKR的标准

- OKR的思考路径

- 制定OKR过程中的常见问题

- 各行业各职能典型OKR案例解析

OKR的对齐：

- OKR的对齐在对齐什么

- OKR如何上下承接 & 横向协作

练习与研讨：

- 个人OKR初稿点评（已有OKR初稿的企业）

- 现场案例模拟/沙盘（公开课/还未开始推动OKR的企业）

四、OKR的实践落地 —— 对齐/跟进/复盘

- OKR撰写完，还需要做哪些工作？

- OKR的三会（对齐会、跟进会、复盘会）如何开？

- OKR的对齐在对齐什么

- OKR如何上下承接 & 横向协作

- OKR三会和企业现有管理会议的关系

练习与研讨：

- 团队OKR初稿点评（已有OKR初稿的企业）

- 企业当下的目标管理/过程管理抓手？

- OKR三会如何与这些管理动作结合？

课程特色

- 基于行业/团队特点高度定制

- 示例：针对研发团队的定制课程

课程前置说明

注：内训前顾问会与客户核心团队进行“1小时线上前置沟通”，进一步挖掘培训需求和企业管理现状。