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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：
每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；
对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；
怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；
企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是
没有和绩效真正挂钩；
到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂
的表格；
怎样将评估定性指标？
绩效管理过程缺失，主管既无意识，也不知如何着手？
培训概述：
本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习
掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具
以及在应对实践问题时的解决方案
课程收益| Program Benefits
1. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；
2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；
3. 理解如何与下属共同完成绩效评估；
4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；
5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
课程大纲| Course Outline
一、人力资源管理 3P 理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力资源管理 3P 简述
2. 人力资源管理 3P 的核心理念
3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系
4. 案例剖析
二、绩效管理体系概述
1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2. 绩效管理的核心理念
3. 绩效管理与企业文化建设
4. 绩效管理循环
5. 绩效管理的几种模式
6. 绩效管理实例剖析
三、绩效计划
1. 如何设定适当、有意义的绩效目标
什么是目标设定
2
目标设定的价值 目标的组成部分 华为绩效合约（PBC
）样例
2. 定性与定量 真正理解定性与定量目标的本质 绩效指标的三大类型 小组练习 定性与定量、结果与过程指标矩阵 设计定性指标衡量的不同方法及练习 指标的定义与描述、权重与标准
3. 绩效目标设定面谈 基本流程 核查清单
四、绩效辅导
1. 绩效辅导的步骤
2. 辅导数据的收集和记录
3. 员工绩效问题诊断
4. 针对不同类型员工的绩效辅导策略
5. 案例分析与研讨
6. 制度性绩效沟通案例
7. 情景式绩效辅导矩阵
8. 绩效辅导模拟演练
9. 绩效结果评估
五、绩效考核
1. 绩效考核的作用
2. 绩效考核方法的三大类型
3. 绩效考核方法的选择
4. 考核中常见的误区及控制
5. 考核周期的确定
6. 分类分层的考核体系设计
7. 小组练习
六、绩效反馈与面谈
1. 绩效反馈面谈的目的
2. 绩效面谈前的准备
3. 绩效面谈十大原则
4. 案例分析
与小组练习
七、绩效评估结果应用与绩效改进
1. 绩效评估结果的应用
2. 绩效改进计划
讲师背景| Introduction to lecturers
江源老师
最具实战型的人力资源专家
原华为公司全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级咨询经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
美国国际集团（AIG）业务培训经理
工作经历：
曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织、岗位和任职资格模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
讲师特点：
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
咨询研究领域：任职资格体系构建、，胜任素质模型构建和运用、职位分析与评估、薪酬体系建设，绩效体系设计、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论，并能够基于客户需求定制开发，确保课程效果和技巧、方法落地！
《非人力资源经理的人力资源管理》
《构建任职资格体系与员工职业化发展》
《基于行为的结构化面试BEI技术》
《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
《向HW学习——绩效管理》
《赢在沟通-—绩效辅导与教练》
服务客户：华为技术、南方基金、腾讯游戏、华星光电、宁德新能源、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、晨星资讯、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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