企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业劳动用工风险防范与控制

参加对象:公司中高层管理人员、行政及人力资源管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!

 

课程收益| Program Benefits

● 了解劳动法对企业规章制度及法定建立程度,学会建立符合法律规定的企业规章制度。

● 了解加班与值班的区别,常见加班问题的分析与判断,以及加班费基数的确定原则。

● 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。

● 了解劳动法中工时制订的基本逻辑,年假薪资的计算方法,以及员工泡年假的解决方法。

● 分清医疗期与病假的区别,医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。

● 分辨员工离职原因,使用法律手段,合理规避员工离职为企业带来的风险。

 

课程大纲| Course Outline

第一讲如何规避用工风险

一、日常劳动风险规避和处理原则

1. 事先预防胜于事后补救

2. 和平解决胜于“撕破脸”

3. 注意影响的控制

4. “草根的愤怒”不容忽视

5. 不主动惹事,也不怕事

6. 注意平时的记录与留存

 

第二讲:企业与员工和谐的第一步——招聘录用关

一、规避招聘中的“陷阱”

1. 避免就业歧视

2. 抵御就业欺诈

3. 把好入职体检关

4. 避免连带赔偿责任

二、录用通知书的发放

三、依法订立劳动合同

1. 信息披露与担保禁止

2. 合同订立的基本要求

3. 合同的主体、内容与期限

4. 劳动合同无效的法律处理

 

第三讲:企业与员工警惕试用期陷阱

一、如何约定试用期

1. 约定试用期的方式

2. 试用期条款的内容

3. 约定试用期的期限

4. 违法约定试用期的法律后果

二、试用期内的解约

1. 劳动者在试用期内解除劳动合同

2. 用人单位在试用期内解除劳动合同

三、试用期的管理误区

1. 只约定试用期不约定劳动合同期限

2. 单方面“延期转正”或“提前转正”

3. 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

4. 试用期内可以随意解除劳动合同

 

第四讲:企业与员工之间的“法律”——制度协议

一、规章制度的法律地位

1. 帮助企业实现规范化管理

2. 保障劳动者的合法权益

3. 作为劳动争议的审理依据

二、规章制度的生效要件

1. 实体要件

2. 程序要件

四、如何防止受训员工违反培训协议?

1. 用好服务期与违约金两大法宝

2. 培训协议签订技巧和注意事项

五、如何运用法律手段保护商业秘密?

1. 签订保密协议的技巧及注意事项

2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项


第五讲:薪酬与福利争议处理——报酬问题

一、薪酬管理中的常见名词

1. 工资

2. 最低工资标准

3. 工资账册

二、工资支付的基本规定

1. 工资支付的形式、周期、方式和时间

2. 工资支付标准的确定

3. 未依法支付工资的法律后果

三、社会保险与住房公积金

1. 社会保险的强制性和内容

2. 违法缴纳社会保险的后果

3. 住房公积金的强制性

4. 住房公积金的缴存

 

第六讲:劳动合同管理技巧——核心问题

一、变更

1. 协商变更劳动合同

1)变更劳动合同的实体

2)变更劳动合同的程序

2. 单方变更劳动合同

1)劳动者不能胜任工作的

2)医疗期满劳动者不能从事原工作的

二、解除

1. 企业单方解除劳动合同要谨慎

1)过错性解除劳动合同的操作实务操作

2)非过错性解除劳动合同的操作实务操作

3)企业裁员接触劳动合同的操作实务操作

4)无固定期限劳动合同不是“铁饭碗“

三、终止与续订

1. 导致劳动合同终止的情形

2. 劳动合同不得终止的情形

3. 终止劳动合同应履行的程序

4. 终止合同离职手续不能忘

1)企业应当履行的离职手续

2)员工应当履行的离职手续

5. 企业应如何续订劳动合同

1)续订的基础

2)续订的时间

3)续订的期限

4)谨慎对待无固定期限劳动合同

 

第七讲:员工离职风险控制

一、离职前风险

1. 离职理由的确认

2. 离职步骤合理

3. 离职预期要有底

4. 劳动合同解除的重重壁垒

5. 员工不辞而别的困惑

6. 无可奈何的被迫辞职

7. 非法调岗下的推定解雇

8. 严重失职解雇

9. 解除劳动关系协议书的效力

10. 不得终止的劳动关系

二、离职面谈

1. 离职面谈的意义

1)了解员工离职的真实原因(留人要留心)

2)发现制度问题

3)改善企业管理

4)减轻员工离职给企业带来的负面影响

5)确保在职员工安心工作

6)调整招聘行为

7)员工流动方向

2. 离职三步曲

1)离职前理由确认

2)离职步骤要合理

3)离职预期要有底

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|魏俊妮老师

讲师简介 / About the Program Leader

魏俊妮老师  绩效管理与改进专家

国家一级人力资源管理师

美国AACTP培训协会认证培训师

WIAC(国际行动教练协会)认证讲师

WIAC(国际行动教练协会)认证教练

曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区)

曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理

曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监

曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监

擅长领域:全面绩效管理(自创绩效管理金三角模型)、招聘与面试、用工风险控制、职场沟通神器-报联商……

 

魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。

在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域,授课场次线上线下570场以上,课程好评率达95.7%。

工作经历跨越不同行业/产业,且始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式,从行业源头,从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。

在绩效管理方面总结了各行业实施绩效管理中容易出现在问题,并根据多年给企业讲课的经历中,结合企业提出各种绩效问题,自创出一套完整的绩效管理金三角模型,分别从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个不同角度,配合绩效管理的四个步骤,脚踏实地解决企业绩效问题。绩效战略,解决的企业从上到下对于绩效管理的认同问题(统一思想);绩效技术,是解决绩效管理工具的应用、各种方法落地问题(方法落地);绩效领导力,解决的是绩效管理过程问题(管理者责任)

 

实战经验:

● 在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段,需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术的方法辅导辅助,帮助他们顺利完成管理能力的提升,成功转身,走向一线。

● 在深圳宝鹰集团任职期间,为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,帮助企业成功上市。

● 在哥弟时尚任职期间,利用教练技术与报联商的沟通模式,辅导各层级管理职能下沉与权力下放,为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围,充分调动新生代员工的工作积极性,让员工在企业中更具创造力。

 

部分成功案例:

主导今誉服饰公司内部商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,大大改善了企业内部各自政的局面,还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师,将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的有激情,目标感更强。

 

部分授课案例:

2天时间为广汽集团车辆模具事业部中高层管理者打通绩效管理全流程,通过课堂演练、城镇会议、世界咖啡等方式让管理者体验如何将企业战略目标解码至各部门,以及各部门之间如何更好的相互沟通与配合;让中高层管理者理解到,绩效管理的本质是激发员工共同完成目标,面对新生代员工,运用教练技术,辅导中高层管理者学会绩效反馈、绩效面谈的技术,落实管理责任。

多次返聘广东建筑集团及下属各公司(国企),为企业中高层打通绩效管理全流程,统一对绩效管理这个工具的认知,加深认知绩效管理的本质不是盯着目标看,不是扣分处罚员工,而是激发带领员工一起完成企业目标的过程。给员工上课时,让员工清晰的认知企业为什么要引进绩效管理,如果没有绩效管理企业会出现什么样的管理问题,绩效管理不是扣分、扣钱的工具等,不说教,不讲大道理,从宏观角度和员工切身利益出发,分析企业引入绩效管理的初衷,得到员工的一致认同。辅导HR完成绩效管理制度修订、绩效指标体系重建,绩效体系梳理、绩效结果运用等,解决HR绩效管理落地的问题。

为中国电信广州白云区分公司的HR和网络小CEO,用绩效管理金三角模型,理顺并打通了绩效管理的真实意义,解决了在企业内部推行绩效管理过程中,多年形成的疑惑,并结合现代人力资源管理知识提出了解决方案,特别是解决了老员工的绩效管理问题,得到HR和小CEO的好评。

 



培训课程 / Training courses

《全面绩效管理》

OKR敏捷绩效管理法》

《互联时代的精准招聘》

《将绩效管理进行到底》

《企业劳动用工风险与控制》

《非人力资源经理的人力资源管理》

HRBP:HR如何助力企业经营发展》

《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

房地产业:碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团(8期)、中电二局、中建二局、安居乐物业(2期)、万科地产建筑、第二工程局、中建八局、南山房地产……

金融行业:广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行、珠海横琴保险 中国建设银行江苏分行、美亚财产保险、中国银行广州白云支行、新华人寿保险……

电力行业:南方电网、葛洲坝集团、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局、青海省电力……

通信行业:中国移动通信集团、西藏移动、浙江、凉山(2期)、陕西(2期)、广东省肇庆移动、深圳、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司、达州移动通信、东莞电信、联通华盛通信(2期)、陕西信通(4期)、广州电信(3期)、……

制造/汽车行业:广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团(康师傅)、宝武钢铁、广汽商贸(4期)、汽修天下、河源丰田纺织汽车部件、东亚电器(2期)……

连锁行业:哥弟时尚(4期)、金利来(男鞋)、魔范时尚、太平鸟服饰、苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

互联网行业:时易中信息科技(跨境电商)、魔范时尚(服饰电商)……

其他行业:京东物流、湖南顺捷物流、丹姿集团(4期)、凯励程、大冢慎昌(广东)饮料公司、永兴盛环保工业、乐采商贸、深圳巴士集团、智捷世国际、批批网科技、舟山石化、天泰集团、银隆集团、广东特种设备检查研究院、上海地铁维护保障、牧童集团、南航国际融资租赁、深圳一信泰质量技术、交控集团、天津临港投资控股、日立乐金光科技、新疆油田、深圳广电银通金融电子科技、宏图助剂、铜仁烟草、仁好健康科技、翔鹭石化、云南铜业、广州托泰、达士科技、广州鹰金钱、云南中烟、昆纤集团、西安建工、贵州中小企业服务、宏工科技……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

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    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有内训课

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    现有在线课程

  • 20+

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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