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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,企业薪酬设计经常面临如下问题:
同样岗位的员工,能力不一样薪酬如何设计?不同岗位的员工,薪酬水平和如何平衡?同一岗位,薪酬等级一样,但业绩结果不一样,薪酬如何设计?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬的带宽幅度如何设计?销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计?工资低了留不住人,高了却不一定能留住人—高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队—发与不发之间,如何安排?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”—公与“不公”之间,如何定夺?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?
本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!
课程收益| Program Benefits
● 运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析;
● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估;
● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图;
● 运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构;
● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法;
● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。
● 现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。
课程大纲| Course Outline
开篇案例:某公司薪酬现状引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激励性
薪酬的可控性
第一讲:薪酬体系认知
1. 薪酬的五项要素
2. 薪酬设计六原则
3. 薪酬设计四策略
4. 薪酬设计六部曲
5. 薪酬设计四模型
讨论:薪酬管理所面临的问题
讨论:提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别
第二讲:薪酬设计六板斧
一、薪酬设计前期准备
1. 工作分析——岗位说明书
案例:被解职的HRD的委屈
1)岗位分析解决问题
2)岗位分析考虑问题
3)岗位职责编写工具
4)岗位职责分解法介绍(RASIC工具)
5)岗位职责项目小组操作流程(5步法)
6)常用岗位职责动词汇编
7)岗位说明书编写的误区
实操练习:小组现场讨论,完成公司核心岗位的职位说明书编写
2. 岗位定编
案例:某公司业务逐年递增,要求增加编制
1)劳动生产率
2)销售比例法
3)全面预算法
3. 建立职务序列表
4. 建立职业发展双渠道
案例:依据经营发展的需要,人力资源如何配备编制?
5. 任职资格与胜任力模型的区别
二、岗位价值评估
案例:狮子与狼抓羊的故事,讨论薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配对比较法
3. 定义分类法
4. 因素评估法
5. 岗位评估流程
6. 岗位评估要点
演练:现场对某制造业厂长进行岗位评估
三、市场薪酬调查
1. 薪酬调查方法
2. 薪酬调查信息
3. 薪酬调查报告
4. 调查结果应用
四、薪酬结构设计
1. 窄带、宽幅、宽带薪酬介绍
2. 薪酬矩阵图介绍
3. 薪酬设计核心概念介绍
4. 薪酬结构设计四步曲
1)确定职级
2)定中位值
3)定档差&宽幅
4)确定极差
实操1:实操四部曲做薪酬矩阵图
实操2:使用薪酬曲线,回归分析法,进行薪酬诊断分析
五、薪酬入档
1. 老员工入档法
2. 新员工入档法
六、薪酬测算
1. 简洁测算法
2. 精确测速法
第三讲:薪酬架构模式介绍
一、能力薪酬模式
二、绩效薪酬模式
案例讨论:某总经理因技能工资引起的烦恼
案例讨论:某HRD给老板的工龄工资的策略
第四讲:薪酬实战坊
1. 销售岗位薪酬设计
2. 研发岗位薪酬设计
3. 生产岗位薪酬设计
4. 中小企业薪酬设计
第五讲:薪酬管理
1. 薪酬调整
2. 薪酬管控
第六讲:福利设计
1. 福利设计的类型
2. 福利设计大拼盘
3. 标杆企业福利分享
讲师背景| Introduction to lecturers
人力资源管理实战专家
11年世界500强外企人力管理经验
19年大型企业人力资源管理实战经验
人力资源管理硕士
美国AACTP国际注册培训师
智联招聘特约HRBP|姚琼工作室OKR教练
曾任:百安居(中国)投资有限公司(世界500强)|东北区人资经理
曾任:飒拉商业(上海)有限公司(世界500强)|东北区域HRBP经理
曾任:当当书店|总部人力资源总监(隶属北京当当网)
曾任:安踏集团旗下(迪桑特、FILA等)多个品牌|人力资源总监
擅长领域:HR变革管理、HRBP转型、OKR敏捷绩效、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
老师一直致力于人力资源管理方向研究,有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验,且有着丰富的人力资源管理实战经验。
♢ 11年世界五百强外企:任职于飒拉商业、百安居,其担任飒拉商业(上海)有限公司 ZARA的HRBP经理时,依据人才规划战略,建立了SOL(Store of Learning)体系,CDP(Career Developing Plan)为企业完成内部人才培养200余人,对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。
♢ 6年大型民营企业:担任当当书店人力资源总监,用两年时间将年累计离职率从110%降至50%,并依据快速扩张的经营战略,打造狼性招聘团队,建立FAST TRUCK(快速成长通道),确保每月100余人的成长需求。服务安踏集团期间依据集团战略规划推动并实施多品牌组织变革,构建人才发展、人才盘点与人效提升体系,升级“斐凡生”项目等人力资源战略项目。
老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业,熟悉企业在快速发展进程中,人力资源战略制定及核心工作的开展,为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场,受训学员10000余人,满意率高达98%以上。因在职,所以课程工具实操性强,案例为企业真实情况,可以现场解决任何人力实战问题。
近期部分授课案例:
全国公开课-智联签约《人资转型—HRBP的战略转型》 20期
苏州、宁波等《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 20期
宁波、深圳、沈阳、苏州等《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 10期
广州、上海、北京等《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 8期
深圳、前期青岛、武汉等《战略绩效管理与绩效改进》 30期
中华培训网 《慧眼识人才之金牌面试官》 15期
蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期
深圳智通人才《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》 6期
中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》 4期
周大福 《人力资源之激励性薪酬设计》 6期
青岛中信银行《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 4期
特步 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 3期
上海外服/易才集团 《慧眼识人才之金牌面试官》 5期
……
授课风格:
针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;
案例式分享:结合18年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;
现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的专业问题,老师分类并进行现场解答;
情景式演示:课程中涉及到的各种工具,老师现场出题,实操演练,确保学员都掌握;
《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》
《重新定义HR—HRBP的战略转型》
《现代企业之激励性薪酬设计》
《战略绩效管理与绩效改进》
《营销思维&猎头模式之招聘攻略》
《现代企业之非人管理》
世界500强企业/上市:周大福、中国建材(沈阳)易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思(日企)、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建(福州)、龙湖地产、中粮地产、保利地产(大连)、中海房地产、东软集团、IBM、苏州大宇宙信息创造(中国)有限公司(日企trans cosmos)……
生产制造业:沈阳国顺集团(央企)、冰山集团(国企)、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术(上海)服务有限公司、青岛信得集团……
服务业:百丽鞋业、特步体育、蓝月亮(沈阳)、千叶珠宝、老凤祥(江苏)、金玛集团、易才(西安)、学大教育、百事可乐……
金融业:中信银行(青岛)、中信银行(大连)、农业银行(大连)、兴业银行(大连)、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券(大连)、浦发银行、辽宁卓信金控…
房地产/建筑业:沈阳正业集团(央企)、亿达地产、三环地产、建邦集团(沈阳)、岳阳启明房地产公司、湘发房地产、玉鑫房地产……
其他行业:长沙水电八局、济南大学CHO研修班、 东北财经大学、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、好又多超市、华文食品……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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