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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
你的企业是否面临这样的问题?
● 人力成本高,员工却不满意
● 人才不断被同业挖角
● 调薪拍脑袋,缺少科学依据
● 薪酬出现新老倒挂现象
当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础,也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员,在日常处理薪酬问题的同时,又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系,薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能,面临诸多挑战:
●缺乏专业知识,难以统一薪酬管理“语言”
● 职位管理与评估缺失,缺乏薪酬内部公平性导致人员流失
● 薪酬调研工作开展难,缺乏薪酬外部竞争力导致招人困难
● 薪酬体系搭建与迭代流程不完善,导致薪酬管理工作低效
● 不熟悉薪酬管理中的典型问题,未做好预防工作加大后期薪酬管理成本
本课程旨在通过两天的时间系统逻辑讲解薪酬体系搭建与迭代,通过理念、步骤、工具和方法,并辅以大量演练帮助薪酬管理人士掌握薪酬体系管理,为日常薪酬工作提升效率,同时能从容应对业务战略对薪酬管理提出的各类需求。
课程收益| Program Benefits
● 掌握薪酬体系管理必知必学的专业知识,快速统一薪酬系统管理的“语言”;
● 学会职位管理与评估的全套方法,做好薪酬管理的内部公平管理,为留人夯实基础;
● 学会薪酬调研与数据分析,做好薪酬管理的外部竞争管理,为引人做好准备;
● 掌握薪酬体系的搭建方法与迭代操作,应对业务战略对薪酬管理的要求并做好常规薪酬管理工作;
● 了解薪酬体系管理会遇到的几个典型问题,做好防微杜渐工作,提升日常薪酬管理工作效率。
课程大纲| Course Outline
前言:从战略高度看待薪酬体系管理
1. 用全面薪酬管理概念统筹管理思维
工具:全面薪酬体系框架
2. 薪酬管理哲学与战略定位
导入:什么是薪酬哲学
1)薪酬哲学影响薪酬结构
2)薪酬哲学影响体系设计
案例:某公司年度总现金结构
3. 什么是战略性的薪酬体系
1)薪酬支付原则
2)战略性薪酬体系特征
3)战略性薪酬体系具备要素
4)战略性薪酬体系的市场定位
4. 不同企业的不同薪酬战略分析(薪酬设计与业务战略相关联)
案例:某企业目标薪酬市场定位
讨论:如何向老板解释与呈现公司的薪酬体系
第一篇:掌握专业知识,落实薪酬体系搭建的内部公平与外部竞争原则
第一讲:薪酬体系搭建的前线任务——掌握专业知识
一、薪酬管理必知的几个“数”
1. 平均数——算术平均数、加权平均数、几何平均数
2. 分位数——中位数
二、薪酬管理必知的几个“薪酬口径”
方式:薪酬工作口径划分
分析:不同口径划分的使用
三、薪酬管理必知的一个“回归”
——回归工作的薪酬解释
方法:薪酬回归分析法
工具:EXCEL数据图表(折线图等)
演练:学习使用EXCEL绘制薪酬数据回归线
四、薪酬体系内容解析
——级宽、级差、重叠度、薪酬区间、政策线
五、薪酬体系的专业分析工具指标
指标1:薪酬比率
指标2:薪酬渗透率
比较:薪酬比率和渗透率
案例:某500强公司薪酬体系全景图
第二讲:薪酬体系搭建的内部公平原则——职位管理与评估
导入:职位管理联络图全貌
——职位分析、说明书、评估、层级、编码及族群
第一步:职位分析
1. 职位重要性
2. 职位分析的若干方法
方法1:访谈
方法2:观察
方法3:问卷
方法4:工作日志
3. 职位分析的步骤
步骤1:计划
步骤2:设计
步骤3:信息收集
步骤4:信息分析
步骤5:结果表达
讨论:职位分析如何更高效且精准
工具:职位说明书
第二步:职位评估
思考:职位评估的管理技巧
方法1:排序评估法
方法2:分类评估法
方法3:市场定价法
方法4:标准要素记分法
方法5:定制要素分析法
重点方法解析:要素记点法
演练:选取岗位用要素几点发法进行职位评估
总结:职位管理实操关键指南
1)职位分析访谈话术
2)职位命名公式
3)职位层级解析
4)职位体系维护
演练与呈现:以研发或销售职能,梳理与汇报职位管理与评估优化设想
第三讲:薪酬体系搭建的外部竞争原则——薪酬调查与薪酬数据解读
一、薪酬调查的方式
导入:什么是薪酬调查
方式1:专业咨询公司标准报告
方式2:专业咨询公司定制报告
方式3:自行调研报告
比较:薪酬调查类型
分析:薪酬调查考虑因素
二、薪酬调查的流程
第一步:调查职位匹配——澄清调查目的、明确对标对象与职位、职位匹配
第二步:定制化薪酬调查——调研立项、提供计划、职位匹配、定制化报告
第三步:薪酬调查工作自检——对表数据、搜集方法、岗位及层次、数据时效性
三、薪酬调查数据的使用
第一步:薪酬数据内容概览
内容1:宏观经济及整体行业
内容2:职位薪酬数据
内容3:薪酬回归数据
要点:客户数据比较
第二步:分析薪酬数据的市场定位
要点:分位特性与定位
1)统一的市场定位
2)有区别的市场定位
讨论:如何用薪酬调查结果向业务负责人解释本公司薪酬在同行中地位
第二篇:落实薪酬体系搭建,对症下药解决企业薪酬问题
第一讲:薪酬体系的搭建方法及迭代操作
前言:薪酬体系搭建考虑要素
导入:薪酬体系框架
1. 内部公平:职位体系
2. 外部竞争:薪酬调查
3. 搭建基础:职位体系与薪酬调查
一、考虑内部公平的搭建方法
方式:利用EXCEL建立薪酬体系步骤
1. 制作薪酬归回线
2. 回归结果初定体系
3. 与薪酬关联测算比率
4. 比率及渗透率汇总及调整
二、考虑外部竞争的搭建方法
方法1:利用EXCEL建立薪酬体系步骤
1)以市场数据为薪酬级别中点值
2)以内部薪酬数据为薪酬级别中点值
方法2:另一种“点对点”薪酬体系的建立步骤
1)直接对标外部市场薪酬的原则
2)对应职位的外部市场薪酬数据获取
3)“点对点”比较与建立体系
三、薪酬体系搭建综合方法
——综合利用内部公平性、外部竞争的搭建方法
要点:内外兼顾,统筹考虑
演练:用所给案例材料进行薪酬体系初步搭建
五、基本薪酬体系迭代的操作(图表呈现)
第一步:收集与分析
第二步:诊断
第三步:执行
第四步:评估与再优化
六、特殊问题的解决
——两大人员解决(“红圈”人员、“绿圈”人员)
第二讲:薪酬管理日常问题解决
——做好薪酬预算与年度调薪
一、薪酬分析与定位
案例:定位本公司薪酬
1. 外部竞争分析
2. 内部公平影响
二、调薪预算分配
分析:调薪预算的要素划分
思考:工资调整对人员成本的影响
方式1:调薪矩阵
方式2:薪酬区间
演练与讲解:调薪矩阵试算
三、年度调薪流程与表格设计
思考:HR三支柱模型如何支持调薪管理
要点:梳理流程——制定制度——制作表格
演练:制作本公司本年度调薪矩阵
第三讲:薪酬实践挑战与解决指南
一、员工入职谈薪怎么谈
1. 谈薪面临的可能问题
1)签约奖金
2)总收入上升但基本月薪下降
2. 入职谈薪三个关键
1)期望询问
2)期望回应
3)期望打压
分析:谈薪的准备与流程
案例:销售经理入职记
二、业务经理给员工怎么涨工资合理
导入:调薪三要素(绩效调薪、晋升调薪、特殊调薪)
要点1:明白调薪矩阵原理与业务经理能懂的调薪表
要点2:调薪宣讲技巧
三、薪酬新老倒挂处理怎么解决
第一步:薪酬新老倒挂问题分析
1)高于岗位薪酬结构:空降及调岗等历史遗留问题
2)低于岗位薪酬结构:老员工
第二步:薪酬新老倒挂的解决
1)一次性补贴的使用
2)薪酬逐步增长的方案
3)职位变动
第三步:关于新老倒挂问题的沟通
1)降低“期望值”
2)提高薪酬“效价”
总结、反思与行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
王颖老师 人力资源管理实战专家
15年企业人才管理实战经验
《明师优徒:企业师岗位导师带教体系》版权联创导师
《极简绩效》认证导师
在编在职公立大学/副教授
双一流大学/人力资源管理硕士
国央企三项制度改革特聘专家
国家高级人力资源管理师|国家高级培训师
岗位带教认证导师(中国智慧工程研究会)
标签:央企背景/教授职称/返聘率超95%/课程转化项目能力强
曾任:中国太平保险集团太平人寿(央企|世界500强) | HRD
曾任:正大集团(世界500强) | 管理干部学院名誉院长
曾任:京能集团(央企) | 人力资源管理外聘专家
★ 170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人;
★ 华润集团、中国移动、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等陪跑专家,成功培养了1000+的管理干部,主导开发过100+岗位带教指导手册;
【优势】国央企背景,副教授职称,段子手一样的讲师,反聘高,课程转化项目能力强
——【课程反聘高】上线当年7个月交付课程120.17天,返聘率超过95%。累计授课近千场,为企业培养中基层管理人才近1000+名;
——【打单能力强】课程中埋需求能力强,课程转化项目能力强,转化率32%;
——【国资委背景背书,深耕国央企陪跑14年】陪跑170余家国企进行三项制度改革和三能机制推进,圆满交付国资委验收项目;
【专研】具有被“权威”认可的实力
——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师
——教育部、教职委特聘人力资源管理专家
——人社厅、教育厅就业指导专家库专家(十位之一)
——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设(主参编15本专著、教材)
——曾发明新型专利2项,立项并完成国家课题10+项,发表国家级核心期刊论文30+篇
——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家,修订全国高校人力资源管理专业简介
——教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人
【擅长领域】导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等
实战经验:
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果
[01]-曾主导搭建太平人寿【人力资源管理薪酬绩效体系】
成果:为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷。
[02]-曾为京能集团岱海发电公司落实【定责、定岗、定编、定员、定额、定薪】项目
成果:受聘为“高新技术企业申报项目小组和流程再造小组专家”,带领小组获得企业授予的创新科技成果奖,并与集团合作开发了2项专利,实现人力成本降低9.7%。
[03]-曾主导华润旗下内蒙古环投集团【绩效系统优化】项目
成果:成功推动企业绩效达成率增长11.7%,人力成本降低11.2%,后被聘为“企业咨询项目项目组组长”,为企业重建组织架构、搭建绩效和薪酬体系。
[04]-曾落实内蒙古高速公路集团【国企改制工作的人力体系搭建】
成果:受聘为集团“国资委国企改制小组组长”,落实改制阶段成果,实现人力成本降低5.7%,为传统老企业注入绩效新活力,提高全员凝聚力,成功实现当年利润增幅高达23%。
[05]-曾主导中冶集团【绩效体系优化,实现职能部门定量考核】
成果:受聘为集团“绩效考核专家组专家”,针对集团绩效管理存在的部门负责人打分难排位,职能部门考核难量化等问题,进行陪跑和咨询服务,切实解决企业问题,提升集团人效7.9%。
部分授课案例:
课程内容
课程企业
期数
非人力资源经理的人力资源管理
华润集团、内蒙古农村信用合作社、中国联通乌海支公司、中国移动、中国人保等
156期
极简绩效-管理者必备的绩效领导力
泛华保险代理、招商银行、上海浦发银行、中国人寿、平安普惠、新浪等
176期
精“薪”设计--薪酬体系搭建与迭代实战
春华水务、内蒙古高速公路集团、中国石油、中国石化、包头自来水公司等
59期
人力资源的降本增效
鄂尔多斯资源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧业公司、蒙草集团等
156期
明师优徒-导师带教手册开发
合众人寿、中国工商银行、神华发电公司、中国联通、莫比嗨克机器人公司等
51期
金牌面试官的四项全能修炼
海邻科技有限公司、阿健集团、额尔墩传统涮、内蒙古电力集团、包头钢铁集团等
44期
国企改制中的人力资源管理
中国石油、中国石化、中国烟草、内蒙古电力集团、内蒙古环保投资集团等
32期
卓越团队的高绩效增长
平安银行、太平人寿、中国人保、大地财产保险、正大集团、海邻科技有限公司等
29期
战略型HRBP的转型与能力提升
京宁发电有限公司、包头市自来水公司、蒙牛集团、中国石油、利丰集团等
28期
授课风格:
★ 听课轻松又幽默——科班出身,专业理论扎实,授课风趣、幽默、有激情,课堂氛围活跃;
★ 收获丰富可落地——干货多,案例丰富,课程逻辑性强,落地转化快;
★ 课程设计有逻辑——学情分析是高校教师的优势,讲师能够根据学员的背景进行行之有效的课程体系调整,授课获得学员的一致好评,复购率高;
★ 案例鲜活又锚定——15年央企的一线工作经验,积累了大量的一手案例,9年的企业咨询经验,设计行业多,能够根据授课对象及时调整分享案例本行业案例;
★ 沟通力强又引流——多年的培训引流微咨询经验,能够通过培训进行企业咨询的引流,学员满意度高。
《非人力经理的人力资源管理》
《金牌面试官的四项全能修炼》
《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》
《国企改制与三能机制政策解读及落地实战》
《赢在绩效——绩效管理体系的设计与实践》
《明师优徒--导师带教手册开发》
《极简绩效-管理者必备的绩效领导力》
金融行业:汇丰集团、招商银行、工商银行、建设银行、华夏银行、上海浦发银行、平安银行、光大银行、内蒙古银行、内蒙古农村信用合作社、中国太平集团、平安人寿、太平人寿、中国人寿、百年人寿、中国太平洋保险、中国人保、大地财产保险、太平养老保险、华泰保险、安诚财险、阳光保险、内蒙古自治区保险协会、农信合、泛华保险代理、平安普惠、新华人寿、合众人寿、泰康人寿、国泰君安、恒泰证券、长安信托、兴业证券、邮政储蓄、中国东方资产管理有限公司、中国银河金融控股有限责任公司、方正证券、中国农业银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司……
能源行业:内蒙古电力集团、京能集团岱海发电有限公司、内蒙古能源建设投资(集团)有限公司、京宁发电有限公司、神华发电有限公司、京泰发电有限责任公司、京能双欣发电有限公司、山西吕临发电有限责任公司、中国石油、中国石化、春华水务、包头钢铁集团、包头市自来水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事业单位:武川县科技局、托县乡村振兴局、内蒙古自治区政府办公厅、内蒙古科技局、内蒙古电视台、内蒙古气象局、共青团团委、内蒙古乡村振兴局……
其他行业:中国烟草、华润集团、正大集团、中国邮政、中国联通乌海支公司、中国移动内蒙古分公司、新浪、蒙牛集团、利丰集团、中建集团、中交集团、中铁集团、圣牧高科牧业有限公司、蒙草集团、鄂尔多斯资源股份有限公司、额尔墩传统涮、老绥元餐饮、海邻科技有限公司、上海踏瑞软件有限公司、莫比嗨克机器人有限公司、阿健集团、内蒙古环保投资集团、内蒙古高速公路集团、内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古农业大学、内蒙古财经大学、北京劳动保障学院、武汉职业技术学院、广东女子职业学院、天津职业大学……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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