企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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激励与薪酬福利设计

参加对象:企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题,尤其在面对新生代员工时,常常无可奈何,头大如牛,于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计,提升员工工作积极性,实现从要我工作到我要工作的转变,真正实现员工自主工作,就成为企业管理者急需解决的问题。

本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,使企业管理者能有效解决激发员工工作热情,从而高质量高标准完成企业业绩目标。

 

课程收益| Program Benefits

● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则

● 掌握与应用激励员工的实用方法

● 应用实用工具进行员工晋升管理

● 掌握实用方法进行薪酬设计

课程大纲| Course Outline

第一:如何激励有——员工激励体系设计

案例两家房地产企业的激励之道

员工激励的本质

1. 激励的作用

案例分析:为什么激励无效

1)马斯洛需求理论介绍

2. 激励的核心

案例:刘备、曹操与关羽

3. 激励导向

1)让员工知道做什么:业绩导向

2)让员工知道收获什么:价值导向

员工激励的三个体系

1. 物质激励体系——生存需求

2. 事业激励体系——发展需求

3. 精神文化激励体系——价值实现需求

研讨三体系激励方法的应用场合

员工激励的五个要点

研讨:有效激励应具备什么特点

视频:李云龙激励战士训练

1. 给予能量:正向性

1)最具性价比的能量提供器——赞美与表扬

2)让问题推动员工成长——批评的方法

练习批评与表扬模拟练习

2. 明确目的:及时性

案例:过期表扬的后果

3. 产生动力:满足性

4. 赋予责任:荣誉性

5. 树立榜样:宣传性

 

二讲:激发员工主动工作——员工晋升管理

一、员工晋升八个常见问题

研讨员工晋升中有哪些问题

二、晋升的作用

案例:企业的天花板效应

三、晋升的原则

1. 及时发掘人才

2. 人才正向激励人才

3. 高效培养人才

4. 全面储备人才

5. 积极凝聚人才

6. 实现共赢发展

四、晋升的通路设计

1. 通路设计——发展方向

1)管理发展路径—管理人员通路设计

2)技术发展路径—技术人员通路设计

3)员工发展路径—普通员工通路设计

2. 晋升层次设计——路径

1)什么是层次设计

2)层次设计的四个原则:短、平、活、快

3. 晋升等级设计——级别

1)什么是等级设计

2)等级设计三个要素:工龄、业绩、层级

练习部门晋升通路设计

4. 晋升的运行机制设计

1)自动升降运行机制

案例:A企业销售人员自动升降机制介绍

2)竞聘运行机制

案例:B企业竞聘上岗机制介绍

3)接班人运行机制

研讨三种运行机制应用场合

 

三讲:让员工充满工作热情——薪酬福利设计

一、如何看懂薪酬:薪酬的构成及作用

研讨会:薪酬体系常见的问题与原因分析

1. 什么是薪与酬:薪酬的本质与内涵

案例解析同样的工资不同的效果

2. 薪酬的作用

1)让员工有激情——激励作用

2)让人才有归属——凝聚作用

3)让企业有口碑——品牌作用

案例:为什么大学生都愿意去华为

3. 薪酬大结构

1)做什么工作拿什么钱——固定薪酬

2)出什么结果拿什么钱——变动薪酬

3)有什么价值拿什么钱——战略薪酬

案例Y高管的薪酬

4. 薪酬的三个特性

1)靠谱——可行性

2)知足——有效性

3)变化——灵活性

薪酬设计基本方法

1. 薪酬设计的四个原则

案例解析一个民企的薪酬设计问题

1)有法可依——制度化

2)按章办事——标准化

3)按劳分配——差异化

4)按需给予——激励化

2. 固定薪酬设计

1)固定薪酬的组成

2)固定薪酬设计的方法

案例:X公司固定薪酬分析

3. 变动薪酬设计:绩效薪资设计

1)变动薪酬的组成(绩效+奖金)

2)变动薪酬设计的流程与方法

练习:岗位绩效薪资设计

4. 战略薪酬设计:股权激励设计

1)战略薪酬的两种方式(股权+期权

2)战略薪酬设计的流程与方法

案例:W公司合伙人机制

课程结束与回顾

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵承崧老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵承崧老师  人力资源实战专家

清华大学管理学硕士

国家高级人力资源师

国际职业教练协会认证职业教练

PTT国际专业培训师培训认证导师

全球职业规划师与中国职业生涯咨询师

9年国有大型企业工作经验

12年世界500强跨国集团管理经验

曾任:北京瑞义百达科技发展有限公司  HR副总裁

曾任:正大集团  招聘总监/HR总监/培训中心总经理

曾任:北京第一机床集团  人力资源部培训科长

擅长领域:人力资源管理、非人、领导力、目标与绩效、领导者魅力表达、激励与薪酬

赵老师拥有20多年人力资源管理工作经历,专业知识扎实全面,擅长人力资源战略规划,人力资源管理体系建设,企业大学建设,六大模块实操技巧,曾服务于北京第一机床集团、正大集团等大型企业,在用人力资源管理推动企业快速健康发展方面有自己独到的见解,曾先后获得集团优秀青年标兵、集团人力资源管理优秀奖、集团管理创新大奖、集团优秀管理者等奖项,并受聘于多家行业协会、企事业以及大专院校,担任人力资源专家顾问。

同时,在管理培训实战中,曾为中国银行、国家电网、重汽集团、圣火集团、清华总裁班等多家企业进行人力资源培训与辅导咨询,培养了超过3000名企业中高层管理者,并且普遍达到学之能用,用之有效的效果。

 

实战经验:

在北京第一机床集团任职期间,主持开发七个企业人力资源服务产品线,为圣火集团、北京宣爱智能、北京首钢服务园区、河北电网等多家公司进行人力资源管理咨询,取得可落地的执行成果并陆续接到6家客户转介绍咨询定单。自主开发了人力资源管理系列、领导力、企业大学建设以及通用管理等课程,在各企事业单位、行业协会以及大专院校进行了近百场培训,培训满意度与返聘率都很高,管理层对老师的课程给予高度认可。

在香河正大有限公司任职期间,老师建立四位一体的人力资源管理系统配合薪酬体系改革,在一年的时间里,改变了公司员工的面貌,经营业绩有了50%以上的提升,赢得到了公司的高度认可

在正大集团京津地区任职期间,老师一手打造地区三级人才梯队培养体系,在两年的时间里,培养了100多名优秀的中高层管理者,以及超过500名基层管理者与储备人才,为地区发展提供了人才的有力保障。

在正大集团中国区任职期间,完成招聘体系建设,使集团成为最受喜爱的雇主品牌之一。完成每年超过8000人的校园招聘计划,引进了过百人的优秀中高层国际化管理人才,为集团在中国及海外业务发展起到了人才保障的作用。

在正大集团中国区培训中心任职期间,根据集团业务需求,老师前后建立了集团网络培训学院、新员工入职培训体系、领导力培训体系、打造上万人的线上线下学习平台,每年培训新员工5000人次以上,各类专业知识与技能培训20000人次以上,各类管理者培训1000人次以上,平均每年为企业节省上百万的培训费用。

在北京瑞义百达科技发展有限公司任职期间,主持引入德国二元制员工培训机制,在提升员工操作技能的同时,缩短基层员工培训时间,建立企业多媒体教学体系,将多媒体教学引入企业培训,获得企业领导的一致认可,荣获“北京市优秀青年教师”称号。



培训课程 / Training courses

《现代企业人力资源管理》

《非人力经理的人力资源管理》

《激励与薪酬设计》

《目标与绩效管理》

《卓越领导力训练》

《管理者的魅力表达技巧》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

制造/IT:宇通客车、陕西烟草、北京圣火集团、北京一机床股份有限公司、中国重型汽车集团大同齿轮有限公司、湖南猎豹汽车、山西潞安中正新能源科技有限公司、普利司通化工、正大集团、联想集团、大同煤矿集团、正邦集团北京公司、首钢集团首钢园区服务公司、金华盛纸业、健威家具等

金融/房地产:北京通州房地产开发有限责任公司、贵安集团、中国银行北京分行、人寿浙江省分公司、浙江农信、华夏银行、浙江省余杭农业商业银行、兴业银行河北分行等

教育/行业协会:京津冀企业家扶贫联盟、北京清洁行业协会、中国中小企业协会雄安服务中心、君商学院、合一安亲教育、清华继续学院、中国农业大学、北京师范大学等

其他:国家电网河北分公司、大港石油、山西联通、名统百货、迎驾集团、中川牡丹、佳华商场、天元润成、青岛波尼亚食品有限公司、中粮集团、安华卫浴、美康生物、康富生技


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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