企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
全面薪酬管理

参加对象:1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业所有管理人员 3、企业人力资源部薪酬管理专员 4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

三、课程简介 

薪酬管理能力是企业管理者最为关键的管理能力之一!
会不会管理薪酬,直接决定着团队能不能健康、快速地发展!
能不能管好薪酬,直接影响着企业积极向上、奋进拼搏的竞争文化的形成!
一个优秀的企业主管一定是一位薪酬管理的高手,并据此树立和形成了自己在下属面前和心目中的威信和形象!构建充满活力的、和谐的、充满凝聚力的劳动关系!从而让团队绩效的快速提升变得轻松自如!谁悟到了这一点,谁的企业领导和管理工作就会得心应手、事半功倍……
本课程从管理实践出发,对企业的薪酬管理体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎!听后顿生豁然开朗之感!
本课程最重大的价值就是让学员深刻理解和透彻把握到到薪酬管理的“秘籍”,从而实现管理工作的轻松自如、企业绩效的倍增和个人职业的顺利发展、个人财富的快速增长!

四、课程形式

     1、观点鲜明深刻
     2、内容实用高效
     3、演绎生动具体
     4、案例引人入胜

五、课程价值

     1、对组织的价值:
     1)直接帮助构建和形成和谐的劳动关系
     2)直接提升企业管理团队的管理能力和企业核心竞争力
     2)直接提高企业的绩效表现,实现企业的持续健康发展
  
     2、对学员的价值:
     1)快速提升学员应对企业薪酬的实操能力
     2)帮助学员提升个人管理能力,实现职业生涯的快速、健康发展
     3)帮助学员通过薪酬管理而实现团队绩效的快速增长,从而实现个人财富的快速增长

课程收益| Program Benefits

1、帮助学员走出薪酬管理的种种误区,理解薪酬的本质和精髓 
2、熟练掌握企业薪酬管理的工具、方法和技巧,成为薪酬管理实战高手
3、帮助企业控制薪酬管理风险,让薪酬管理成为企业绩效发动机,助推企业绩效倍增

课程大纲| Course Outline

六、课程大纲

 本课程共六大模块,其中:
 第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识,为后面的训练打基础。
第三模块是对薪酬管理现状的一个概述,直观、生动、操作性强,对学员的工作具有极强的指导意义。
第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍,使用价值非常大!
第六模块是实战案例,非常有代表性,能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀,请见现场精彩演绎!
课程最后主要提醒注意风险控制问题,均是讲师本人实践经验的提炼和总结,管理指导意义重大!
 课程内容具体安排如下:            
 
  ◇ 课程启动:
         1、分组
     2、现场调查              
 
 第一模块:对薪酬管理的整体认识
     1、认识1:薪酬的导向是什么
     2、认识2:薪酬的本质是什么
     3、认识3:薪酬的内涵是什么
     4、认识4:老板和员工的利益平衡在哪里
     5、认识5:薪酬的真正目标和效果
     6、认识6:薪酬的风险控制作用
     本部分总结

 第二模块:企业薪酬管理系统的构建
     1、第一步:组织架构图的真正价值
     2、第二步:精心画好组织架构图
     3、第三步:公开阐释薪酬的理念和实质
     4、第四步:建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系
     5、第五步:建立岗位胜任力模型库
     6、第六步:所有的制度张榜公布
     本部分总结

第三模块:薪酬的困局、死局和陷阱
     1、困局:发了钱员工不努力不感激
     2、死局1:
     3、死局2:
     4、死局3:
     5、死局4:
     6、陷阱:
     7、四种导致薪酬问题的绩效考核法
     案例赏析

 第四模块:薪酬管理的几种高效工具1
     1、阳光信任PK法
     2、高效益加薪法
     3、精英选拔法
     4、低成本减薪法
     5、薪酬处罚法
     6、薪酬效益法
     7、销售额提成法
     8、合理底薪法
     9、合理绩效工资法
     10、潜规则:0.65原则(人性法则)
     11、股权激励法则:67%法则
     本部分总结

 第五模块:薪酬管理的几种高效工具2
     1、职系职级薪酬(底薪)模型1
     2、职系职级薪酬(底薪)模型2
         3、岗位价值评估参数1(横向参考)
         4、岗位价值评估参数2(总向参考:以营销系统为例)
         5、工资级差规则
     6、各岗位价值评价参数
     7、不同类型岗位的绩效工资比例
     8、中位值工资
     9、企业盈利衡量法则
     本部分总结:制定薪酬的三种战略思路
 
 第六模块:精彩薪酬管理案例赏析
     1、菲尔德薪酬法
     2、相对薪酬法
     3、业绩PK薪酬法
     4、薪酬与激励
     5、薪酬分配的可怕情形
     本部分总结

◇ 课程收尾:
     薪酬管理的最大风险1、2、3

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|熊鹤龄老师

讲师简介 / About the Program Leader

熊鹤龄:既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家!
社会资历:曾先后担任——
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员  
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历:曾先后在HP惠普、华为、北京春雪财务集团、华侨城地产、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职
在20余年的工作实践及10余年的大型企业高管、企业咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心研究阿米巴管理方法、体验管理实务,并紧密结合自己多年的企业高管工作实际,提炼出一套实效性强的阿米巴管理的工具模型与方法。


培训课程 / Training courses

领导力提升课程——领导力提升之道
全面薪酬管理
以奋斗者为本:华为企业文化深度解析课程提纲

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户:联合利华、康师傅、华为、惠普、三星、联想、国家知识产权局、国家邮政集团、中国建行成都支行、工行沈阳支行、北京银行、长沙银行、中建一局、龙湖地产、招商地产、华侨城地产、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、宜家家居、美克美家、曲美家居、全友、诺贝尔瓷砖、中粮、中车集团、中石化、国家电网、云南电力、四川移动、河北联通、阿里巴巴、腾讯、乐视网、北京奔驰、奇瑞汽车、柳州五菱、平安保险、安利中国、沈阳铁路局、神威药业、用友软件、千喜鹤、三元食品、今麦郎饮品、白云山制药、长沙双鹤医药、武汉远大制药、重庆力帆、香港路劲地产、九迪药业、柯瑞特化工、中储股份、日立、东丽纤维研究所、青岛住商肥料、青和饲料、海航、河南平煤、云南驰宏(锌锗矿业)、中国旭阳化工、大唐集团、蒙牛、银河证券、联合证券、HUADA、浪潮、TCL、vivo手机、劲霸男装。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

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    人才梯队建设咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
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