Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
薪酬管理实务
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。
1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的构成及其对员工激励和企业战略目标的促进作用。
2、提升薪酬管理技能：学习如何通过科学的考勤管理、薪酬计算、薪酬调整等手段提升员工的工作满意度与生产效率。
3、掌握薪酬体系设计与实施方法：能够根据企业实际情况制定符合组织目标的薪酬方案，包括基于岗位和团队绩效的薪酬设计。
4、学习弹性福利与员工认可计划：了解如何制定和实施灵活的福利计划与员工认可项目，以提升员工的忠诚度和敬业度。
5、应对特殊情况：学会处理入职、晋升、离职等特殊情况下的薪酬计算和发放问题。
1、 总论
1、薪酬管理的三个段位
2、薪酬管理与战略性人力资源管理的关系
二、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么？
2、薪酬的构成是什么——整体薪酬概念
3、薪酬的作用有哪些？
4、案例——招聘专员小张的选择
5、思考题——CZ公司应该怎么做？
三、如何做好考勤管理？
1、 考勤是什么？
2、 如何做好考勤管理？
3、 考勤管理的结果应用
四、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？
1、 新员工入职
2、 试用期及转正
3、 岗位调动、薪酬调整及晋升
4、 离职工资怎么发
5、 特殊情况工资发放
• 劳务工资
• 工伤期间工资发放
• 生育期间工资发放
• 医疗期工资发放
案例——工资和年终奖的计算
五、如何做好薪酬调整？
1、 明确薪酬调整的目的
2、 设定总预算
3、 分配各业务单元的预算
4、 确定调整幅度
5、 选择调整时间
6、 变更工资表
7、 通知员工薪资变动
8、 特殊情况的薪酬调整
• 试用期转正
• 续签合同
• 调岗
• 离职员工保留
六、员工认可计划的制定与实施
1、 解答思考题：CZ公司该怎么办？
2、 结合思考题，讲述A公司的员工认可计划
3、 员工认可计划的制定步骤
• 明确企业主张
• 形成讨论小组
• 讨论企业主张的关键行为
• 设置认可计划的操作类型
• 匹配认可计划的内容和类型
• 确定奖励方案
• 完善操作流程并形成最终方案
1、 员工认可计划的实施步骤
• 部门试点及全面推进
• 制度重新审视及修订
七、弹性福利的制定与实施？
1、 什么是弹性福利？
2、 弹性福利计划的制定步骤
• 明确公司的福利管理定位
• 分析现有福利项目的财务指标
• 明确弹性福利的总预算
• 拟定弹性福利项目
• 设计员工调查问卷
• 分析问卷结果并形成最终福利项目
• 根据财务预算形成员工基准点
• 明确员工积点的计算标准
• 确定每个福利项目的积点
• 设置积点使用规则
1、 弹性福利计划的实施步骤
八、团队绩效薪酬设计
1、 什么是团队绩效薪酬？
2、 团队绩效薪酬如何设计
• 明确组织绩效目标
• 将组织目标分解为团队目标
• 设定团队绩效薪酬的基准值和系数
• 评估团队目标完成情况
• 计算员工薪酬
九、基于岗位的薪酬方案设计
1、 提供一个适用于千人以内公司的薪酬体系方案，并结合此方案来讲解如何形成。
2、 薪酬设计的依据
3、 市场数据获取的途径及优缺点
4、 设计步骤
• 职位分析
• 职位评价（岗位评价点数及美世评价法）
• 职等职级梳理
• 薪酬水平选择
• 薪酬结构设计
• 薪酬调整方式设计
珀菲特顾问 | 张成强老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
张成强老师
——企业人才管理实战专家
• 曾任:A股淳中科技（603516通信、电子设备制造业）人力资源总监
• 曾任:某互联网独角兽公司人力资源高级总监
• 曾任:盈科集团（科技电信行业）人力资源总监
• 北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问
• 中国人民大学工商管理硕士
• 中国人民大学商学院学生职业导师
• 中国管理科学研究院商学院 客座教授
• 法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书
• 多篇文章在核心刊物及知名平台发表
• 百度教育认证专家
个人简介
张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。【实战经验】
授课风格
实战型：课程逻辑严谨，条理清晰，落地强，学完即可用，条理清晰。引导式：娓娓道来，易牢记。
有趣型：气场强大，控场能力强，言语生动幽默，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合。
• 帮助某上市公司解决前端业务部门若干部门之间协作不利，没有清晰的绩效考核方式以及薪酬在外部市场竞争力不足，劣币驱逐良币的问题。张老师通过组织变革和优化，调整了前端业务部门的组织架构，建立了新的绩效管理体系、优化薪酬结构，提升员工的自驱力，人均效能提升了40%。
• 帮助某上市公司成立企业大学，设计培训体系，完成了13期管理培训生的培养，为公司输送了300人的储备干部。并推动了干部培养项目，为公司培养了十几位分公司潜在的管理者。
• 帮助某集团公司解决快速扩张期，人员补充不足的问题，张老师通过开拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更为灵活的招聘方式，两年间人数增长60%，实现了人员的快速增长。
• 帮助各知名企业完成人力资源咨询项目（包括绩效薪酬优化、人才发展、培训体系建设项目等）均获得客户好评。
• 北京北奥集团绩效薪酬体系优化项目（组织架构确定、集团总部绩效管理体系和薪酬体系优化设计；集团分子公司总经理一企一策薪酬和绩效考核优化）
• 北京城建开发房地产公司培训体系建设项目（建立了基于战略导向的培训体系，包括课程体系、制度体系和讲师体系，帮助完成近50门内训课程）
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
管理方向
《非人力资源的人力资源管理》（精品课、多次返聘）
《中基层管理者的目标管理》
《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》
《经理人打造高绩效团队的7项能力》
《卓越绩效管理的实务技巧》（精品课）
《一通百通——职场沟通技巧》
《新员工职业素养提升》
《管理者的五项修炼大纲》
《打造高绩效团队》
《00后员工管理实务》
人力资源方向
《高效招聘与面试之道》（精品课）
《从招聘专员到招聘专家》
《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》（精品课）
《工作分析及岗位说明书撰写》
《如何做好员工激励》
《新员工的留存和激励》
《下属培育与辅导》
《薪酬管理实务大纲》
《卓越绩效管理的实务技巧》
《如何做好员工绩效面谈》
《企业干部管理实务技巧》
《人力资源管理实务》
《大学生职业生涯规划、简历制作、面试技巧》
《BSC平衡计分卡的建设与实施》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
城建开发集团、机械九院（返聘2次）、中海油、京投集团、北奥集团、北京燃气集团、蓝天航空、招商银行、盈科集团、九恒星科技、美豪斯、哈尔滨哈银消费金融、北京淳中科技、灵心智合、深圳思凯科技、中国信息协会、企企科技、逸家洁科技、联合航空、融中传媒、京翰教育、清大华行担保、深圳集韵、红楼梦酒业、智联、红云红河、北银消金、HR引擎、长春卓谊生物科技、安捷物联（返聘2次）、市场部网、陕西神木集团、华诺奥美
学员评价
张老师的课程内容实用性强，基本可以做到学以致用，逻辑比较严谨和体系化，让我们在学完后，头脑中有一个清晰的轮廓和概念，以往工作中的知识和技能通过系统串了起来，让我们知其然还知其所以然。
深圳思凯科技总经理 冯廷辉
课程理论和实践都非常丰富，现场互动感强，让学员都能够参与进来，课程中丰富的工具让大家拿来就用，效果不错！
——灵心智合总经理 马勇
张老师授课气场较强，整场培训控场能力不错，带来的案例较新，能够把枯燥的管理理论和中国本土的实际相结合，具有较强的落地性。
哈尔滨哈银消费金融总裁助理 陆亭宇
【精彩瞬间】
| 《中基层管理者的目标管理》 | 《非人力资源的人力资源管理》 |
| 淳中科技《非人力资源的人力资源管理》 | 哈银消金企业内训 |
| 《非人力资源的人力资源管理》 | 卓谊生物《非人力资源的人力资源管理》 |
【视频链接】
非人力资源的人力资源管理（部分）
https://v.qq.com/x/page/h32714dhu7o.html
《卓越绩效管理的实务技巧》定目标的四个作用
https://v.qq.com/x/page/m3278xu8pic.html
《高效招聘与面试之道》如何全面企业的人力资源管理工作
https://v.qq.com/x/page/r3307heqltl.html
《高效招聘与面试之道》招聘需求一般怎么确认？
https://v.qq.com/x/page/m3307gtbt02.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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企业内训
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