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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来,企业管理者越来越趋向年轻化,因此大学校园作为一个巨大的人才储备库,渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。
企业对此却常存以下困惑:如何通过校园招聘提升企业的美誉度?如何在邀请到更多大学生参加宣讲会?如何准确建立大学生的评价标准?如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历?如何甄选有潜力的大学生加入企业?如何建立企业蓄水池,培养大学生?您在校招过程中还有哪些问题,本课程将全面为您解答。
课程收益| Program Benefits
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念
● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素
● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程
● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真
● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试
● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相
● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”
课程大纲| Course Outline
第一讲:打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特质
3. 雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地计划
2. 雇主品牌衡量标准
案例分享:标杆企业雇主品牌打造经验
三、校园招聘认知
1. 校园招聘意义
2. 校园招聘形式
3. 校园招聘误区
案例分享:大一相识,大三入职,打破传统校招模式
第二讲:完美校招的前期准备
1. 组建校招团队
2. 确立目标高效
3. 明确选人标准
4. 制定校招方案
5. 突发事件预案
第三讲:高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
1. 内容新颖
1)技巧精湛
2)互动环节
3)突发情况
讨论:如何使大学生全程不离开,如何吸引优秀大学生?
引导:大学生如何实现“三转化”:教室——办公室、老师——领导、学生——同事
第四讲:面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1. 建立放松式暖场
2. 倾听与发问技巧
3. 面试记录与评估
4. 录用与招聘评估
实操:现场出题目,学员进行暖场面试与提问,老师点评指导。
案例:分享成熟的面试评估表模板
二、六种经典面试问题设计
1. 背景性题目
2. 意愿性题目
3. 情景性题目
4. 压力性题目
5. 智能性题目
6. 行为性题目
1)STAR 法运营技巧
2)行为面试核心要点
3)行为面试的六步法
7.无领导小组面试
视频:观看七种经典问题面试视频,总结优缺点
实操:各组实操模拟七种面试问题,老师现场点评
三、大学生专项能力精准考察法
1. 职业素养
1)工作稳定性
2)性格特点
3)情绪管理
4)吃苦耐劳
2. 综合技能
1)沟通能力
2)执行能力
3)学习能力
4)创新能力
5)抗压能力
第五讲:大学生专项培养计划
前期的雇主品牌打造,邀请大学生加入企业,但更重要是大学生能够留下来。
1. 入职培训训练营
2. 轮岗培训训练营
3. 定向培训训练营
4. 建立员工教练机制
5. 采用OJT教学方法
6. 阶段绩效沟通工具
7. 阶段的保温瓶计划
实操:OJT教学方法、提供培训跟进的工具表
讲师背景| Introduction to lecturers
人力资源管理实战专家
11年世界500强外企人力管理经验
19年大型企业人力资源管理实战经验
人力资源管理硕士
美国AACTP国际注册培训师
智联招聘特约HRBP|姚琼工作室OKR教练
曾任:百安居(中国)投资有限公司(世界500强)|东北区人资经理
曾任:飒拉商业(上海)有限公司(世界500强)|东北区域HRBP经理
曾任:当当书店|总部人力资源总监(隶属北京当当网)
曾任:安踏集团旗下(迪桑特、FILA等)多个品牌|人力资源总监
擅长领域:HR变革管理、HRBP转型、OKR敏捷绩效、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
老师一直致力于人力资源管理方向研究,有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验,且有着丰富的人力资源管理实战经验。
♢ 11年世界五百强外企:任职于飒拉商业、百安居,其担任飒拉商业(上海)有限公司 ZARA的HRBP经理时,依据人才规划战略,建立了SOL(Store of Learning)体系,CDP(Career Developing Plan)为企业完成内部人才培养200余人,对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。
♢ 6年大型民营企业:担任当当书店人力资源总监,用两年时间将年累计离职率从110%降至50%,并依据快速扩张的经营战略,打造狼性招聘团队,建立FAST TRUCK(快速成长通道),确保每月100余人的成长需求。服务安踏集团期间依据集团战略规划推动并实施多品牌组织变革,构建人才发展、人才盘点与人效提升体系,升级“斐凡生”项目等人力资源战略项目。
老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业,熟悉企业在快速发展进程中,人力资源战略制定及核心工作的开展,为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场,受训学员10000余人,满意率高达98%以上。因在职,所以课程工具实操性强,案例为企业真实情况,可以现场解决任何人力实战问题。
近期部分授课案例:
全国公开课-智联签约《人资转型—HRBP的战略转型》 20期
苏州、宁波等《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 20期
宁波、深圳、沈阳、苏州等《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 10期
广州、上海、北京等《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 8期
深圳、前期青岛、武汉等《战略绩效管理与绩效改进》 30期
中华培训网 《慧眼识人才之金牌面试官》 15期
蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期
深圳智通人才《人力资源之激励性薪酬设计》 5期
学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》 6期
中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》 4期
周大福 《人力资源之激励性薪酬设计》 6期
青岛中信银行《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 4期
特步 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 3期
上海外服/易才集团 《慧眼识人才之金牌面试官》 5期
……
授课风格:
针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;
案例式分享:结合18年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;
现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的专业问题,老师分类并进行现场解答;
情景式演示:课程中涉及到的各种工具,老师现场出题,实操演练,确保学员都掌握;
《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》
《重新定义HR—HRBP的战略转型》
《现代企业之激励性薪酬设计》
《战略绩效管理与绩效改进》
《营销思维&猎头模式之招聘攻略》
《现代企业之非人管理》
世界500强企业/上市:周大福、中国建材(沈阳)易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思(日企)、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建(福州)、龙湖地产、中粮地产、保利地产(大连)、中海房地产、东软集团、IBM、苏州大宇宙信息创造(中国)有限公司(日企trans cosmos)……
生产制造业:沈阳国顺集团(央企)、冰山集团(国企)、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术(上海)服务有限公司、青岛信得集团……
服务业:百丽鞋业、特步体育、蓝月亮(沈阳)、千叶珠宝、老凤祥(江苏)、金玛集团、易才(西安)、学大教育、百事可乐……
金融业:中信银行(青岛)、中信银行(大连)、农业银行(大连)、兴业银行(大连)、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券(大连)、浦发银行、辽宁卓信金控…
房地产/建筑业:沈阳正业集团(央企)、亿达地产、三环地产、建邦集团(沈阳)、岳阳启明房地产公司、湘发房地产、玉鑫房地产……
其他行业:长沙水电八局、济南大学CHO研修班、 东北财经大学、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、好又多超市、华文食品……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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