企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术

参加对象:部门管理者、HR等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

2022823日下午,华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏,大家都在感叹,华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……任正非在文中表示:全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”网传任正非“寒气”讲话后,华为南京地区外包开发员工全部被裁。这意味着经济寒冬下,以华为为代表的头部企业把以绩效为导向的经营策略放到了最为重要的位置上。而作为业务的助推器,人力资源也必须要以绩效为导向才能跟上业务发展的节奏。

人力资源的源头是招聘,招聘就是把合适的人放到合适的位置。人招错了,后面再怎么做薪酬激励、培训、绩效考核,都不会有太明显的效果。所以招聘就成为帮助业务匹配到合适的人力资源拿到结果的至关重要的一环。也就是说,招聘选人必须成为HR、老板和管理层人力资源管理工作的重中之重。

而很多企业管理者作为部门面试官,往往缺乏招聘面试方面的系统认知,也不掌握科学的识人方法,必须进行系统的学习,转变观念,掌握方法,才能帮企业招聘到合适的人才。本课程从绩效导向的视角,结合具体案例和大量实际演练,帮助大家对整个闭环招聘体系建设有更深入全面的认识,同时掌握相应的面试工具和测评技术,帮助管理者精准识人,提升招聘成功率。

课程收益| Program Benefits

◆ 学会一整套招聘规划的方法——确保企业的招聘以绩效导向

◆ 掌握招聘面试的八大步骤——绩效导向的闭环招聘流程

◆ 学会胜任力模型构建方法——掌握招聘面试的底层逻辑

◆ 学会面试的四大有效方法——掌握人才的甄选标准

◆ 运用测评的五类有效工具——掌握人才的匹配技巧

课程大纲| Course Outline

导入:如果你从头打造企业,现有在职人员你会重新雇佣的比例是多少?

案例:套娃、寡妇船和冗员三种常见招聘问题

第一讲:招聘规划篇——招聘战略和招聘规划

一、制定招聘战略

1. 组织能力和人才供应链

2. 战略性招聘和人才策略

二、明确招聘规划

1. 招聘规划的方法

2. 招聘规划的步骤和流程

3. 招聘关键指标

4. 人力资源需求预测的四种方法

1)管理人员判断法

2)经验预测法

3)德尔菲法

4)替换单法

工具:明确人力资源需求预测的三张表单

三、搭建招聘体系

1. 线上线下招聘渠道

2. 人才数据库和人才地图

3. 候选人体验和面试官管理

4. 招聘人员能力建设

案例:IBM整体招聘体系架构、阿里招聘体系架构

 

第二讲:招聘理论篇——岗位胜任力模型构建

一、岗位胜任力模型构建的三大理论

1. McClelland的胜任力

2. 胜任力冰山模型和洋葱模型

3. 莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴

二、企业经营与人才经营

1. 人力资源是企业的头驾马车

2. 两条价值链所构建的企业基础生态

3. 企业需要什么样的人才

三、胜任力模型构建的三种途径

1. 归纳法

2. 推导法

3. 引用修订法

四、胜任力模型开发与应用

1. 胜任力研究与开发

2. 胜任力模型评估与确认

3. 胜任力模型的功能分类

1)行为架构与呈现方式

2)胜任力模型的功能分类词典

练习:主动学习胜任力

练习:追求卓越胜任力示例

案例:某公司绩优与绩差员工胜任力模型分析

4. 胜任力模型的应用

1BEI行为事件访谈法

2STAR行为面试法

 

第三讲:招聘流程篇——绩效导向的招聘闭环全流程管理

案例:你会选择谁?

一、招聘流程:绩效导向的招聘闭环全流程管理

1. 错误的招聘理念

2. 正确的招聘理念

3. 招聘全流程八步

二、职位分析:三招教你轻松绘制人才地图(基础篇)

1. 什么是人才地图

2. 如何绘制人才地图

第一步:人才地图内容

第二步:人才地图来源

第三步;确定人才画像

讨论:人才画像做哪类岗位

案例:HRBP人才画像举例

第四步:多渠道搜索

第五步:人才信息整理

第六步:吸引适配人才

实操:请画出你目前正在招聘岗位的人才地图

三、职位发布:没有人告诉你的职位发布小技巧(基础篇)

1. 常见的职位发布渠道

2. 正确发布职位内容

3. 正确职位发布技巧

四、简历甄别:如何快速识别“伪人才”(技术篇)

1. 线上网站简历搜索指南一简历匹配三步曲

2. 用“六脉神剑”识别虚假简历

3. 简历重组---如何设计你的“面试清单”

五、候选人邀约:双倍提升你的人才到面率(技术篇)

1. 三种邀约方式对比和难点分析

2. 四种邀约误区如何避免

1)不做简历分析就邀约

2)对公司及招聘职位整体情况了解不够

3)个人状态不好

4)不制定目标

3. 如何有效提升 邀约成功率

1)破冰之旅

2)信任之源

3)评估之据

4)跟踪“法 宝”

5)复盘之“道”

六、面试选拔:标准化实施,提升人岗匹配率(技术篇)

1. 标准化基础

1)让优秀的人选拔优秀的人

2)用好识人三宝:耳朵、眼睛和嘴巴

3)提炼关键事件

2. 标准化面试

1)行为面试法:定义及案例

2)行为面试法:面试题目设计

3)行为面试法:面试题库

4)行为面试法:评分表设计及分析

3. 标准化评估

1)面试选拔四步骤

2)影响决策的因素

3)印象管理策略

4)提升面试整体的有效性

5)快速做出决策

七、背景调查:三要素,助你选拔合适人才!(措施篇)

1. 常见背调问题及方式

2. 完整的背调内容及注意点

1)基础信息

2)背景信息

3)重点内容

3. 如何背调更高效有效

八、试用期管理:降低人力成本,提升人才产出(结果篇)

案例:OFFER这么发,最为安全有效

1. 规避风险是基础

2. 提升体验是护航

3. 目标设定是前提

4. 达成绩效是根本

1)留存率

2)转正率

3)绩优率

 

第四讲:面试技法篇——四大经典的面试方式

案例:失败招聘带来的惨痛教训

一、情景面试法——最大程度还原真实场景

1. BEI面试标准流程

2. BEI面试的有效性:行为性问题

3. BEI面试的问法技巧

实战演练:BEI追问

二、结构化面试法——STAR技巧剖析及实操

1. STAR问话技巧

2. STAR面试举例

3. FactSTAR中的追问技巧

练习:FACT课堂实战演练

三、微表情观察法

——FBI的微表情测定方法

视频学习:《猎聘》《Lie To Me

四、无领导小组群面法

案例:校招、人才盘点、中高管面试常用的6大群面类型优劣势分享

1. 群面的实操技巧

2. 群面的组织技巧

3. 群面的推动技巧

4. 群面的评价技巧

案例:阿里校园招聘案例分享

练习:校园招聘无领导小组设计方案

常用的人才测评工具:

1. 在线测评工具

讨论:星座、血型、塔罗牌——这些看人工具靠谱吗?

2. 在线心理测验工具的底层逻辑

讨论:琳琅满目的在线心理测验工具到底如何选择?

领导质疑:心理测验测的根本不准,HR如何应对?

3. 人才测评效度

1)多种人才测评工具效度比较

案例:谷歌的人才测评工具效度分析

2基于BEI的人才效度分析

思考:为什么基于胜任力的在线测评数据会失去效度?

4. 五类常用的测评工具解析

团队角色测评:贝尔宾

性格动机测评:DISCMBTIPDP

领导力测评:霍根

职业兴趣测评:霍兰德、盖洛普

人格测评:大五人格、九型人格

练习:贝尔宾团队角色测评

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|叶新丽老师

讲师简介 / About the Program Leader

叶新丽老师   人力资源管理实战专家

华中科技大学硕士

19年人力资源管理实战经验

IPP国际绩效改进师

曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD

曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委

▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养OKR、招聘面试……

▶51社保、海大集团、新世纪购物中心等企业特聘人力资源管理赋能讲师

▶为阿里集团、华住酒店集团及旗下子公司面试累计超万人,成功招聘2000+人,员工留存率高达50%以上

▶成功主导完成50+个大型企业人力资源管理项目:中州酒店集团【绩效改进】项目、汉庭酒店【绩效改进】项目、仙桃商厦-【股权激励】项目新世纪百货公司-【组织变革】项目等

 

实战经验:

叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。

—任职华住酒店集团(全球酒店集团7强

(1)针对华住酒店集团的发展趋势,制定人才发展路径的培训计划并执行落地,实现员工晋升率提升20%,每年成功为企业培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。

(2)针对汉庭品牌(华住酒店集团旗下品牌)的初创期、发展期和成熟期三个发展阶段,从0-1搭建人才培养体系,并针对各岗位设计《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等课程并进行赋能,成功培养出10+个分公司总经理、上百名区域经理,同时为汉庭从73家店裂变到2000多家店做了非常丰富的人力资源储备。

 

—任职阿里巴巴集团—

(1)曾协助阿里巴巴集团新零售八大纵队之一的团队明确战略大图,仅用6个月,完成HR三支柱转型,并推动OKR在企业落地,促使公司人效提升50%以上,整体营业规模上涨50%。

2)通过对企业内部的人才盘点解析以及当下业务的痛点,针对性制定赋能方案,并分层级对团队进行《领导力提升》《高绩效团队打造》《胜任力模型》《绩效管理》等课程的培训,助力团队快速提升管理意识和管理能力,推进业绩增长。



培训课程 / Training courses

《非人力资源经理的人力资源管理》

《阿里政委赋能业务的落地宝典》

《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》

《卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼》

《阿里巴巴腿部管理三板斧》(工作坊)

《阿里巴巴腰部管理三板斧》(工作坊)

《卓越企业文化设计和落地》(工作坊)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

河南中州酒店集团、51社保、海大集团湖北分公司、随州新世纪购物广场、伯乐会、仙桃商厦、山西某新材料企业、金海岸文化发展股份有限公司、中视金桥、UR集团、中国人寿、中国平安、中国移动、中国联通、中国电信、和润公司,和生集团,青海秦狮汇实业发展公司、苏州布鲁斯、国华管塔、苏州英迈杰、江阴凯业、晨光文具、德国欧韵设计、包头糖厂综合企业、深圳市寻麟文化娱乐、圣象集团、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染等

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师