招聘甄选技能实战演练工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
招聘甄选技能实战演练工作坊
参加对象
人力资源管理者 面试官 参与选人的业务部门主管或经理
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……

在招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜?

《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊,只要您在课堂上体验、参与、多角度实践,您即可领会甄选技术的深入浅出,课后,您更可收获一整套实用的工具包。


课程收益 COURSE BENEFITS
  1. 掌握有效挖掘冰山底层的心理测评工具——大五人格测评;

  2. 提炼招聘岗位的胜任要素;

  3. 学会在面试中应用STAR行为面试技巧;

  4. 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问技巧;

  5. 掌握最 高效的评价技术;

  6. 学习评价中心技术,并根据组织实际情况综合设计面试环节;

  7. 收获一整套实用的工具包。


课程大纲 COURSE OUTLINE

单元一:招聘的成与败

  1. 根据企业发展阶段制定招聘策略

  2. 细节决定成败——招聘的细节管理

    • 体验思维与面试者的三种体验

    • 如何设计令人难忘的面试体验(案例与小练习)

  3. 招聘成与败(案例分析)

    • 《美国外交部选拔外交新闻官的成与败分析》

    • 冰山模型的由来

单元二:岗位的胜任力分析/岗位画像

  1. 岗位胜任力与岗位画像

  2. 根据工具48项能力一览表为岗位画像

  3. 岗位胜任力画像补充

    • 培训分析法

    • TPE 3+3+3法

    • 企业价值观

    • 小组实践Step1:招聘岗位的岗位画像与点评

单元三:甄选技术之心理测评

  1. 心理测评工具应用——人格及个性特质通关

    • 大五人格测试, WBI及结果分析

    • 投射测试工具在面试中的应用

    • 小组实践练习Step2:主题统觉卡片,OH卡投射练习

  2. 应聘者的微表情与肢体语言解析

单元四:STAR行为面试法

  1. 探询价值观及胜任力的STAR行为问题结构解析

    • 500强使用的STAR行为问题解析

    • 基于胜任力的STAR行为问题设计及设计步骤

    • 小组实践Step3:招聘岗位的行为性面试题目设计

  2. 如何辨别行为问题回答的真伪

    • 学会对行为问题进行剥洋葱式追问5W1H

    • 基于假行为的有效追问

    • 基于不完整回答的追问

    • 小组实践Step4:一对一追问模拟面试

  3. 针对应聘者的回答进行有效评估的方法

    • ABC评估法

    • 修辞评估法

    • 小组实践Step5:评估案例讨论《应该选择谁?》

单元五:制作结构化面试评估表

  1. 什么是结构化面试?

    • 视频观看并做课堂讨论——明妃如医药局的面试是不是结构化面试?为什么?

  2. 结构化面试的要素有哪些

    • 确认考核的能力项

    • 确认权重

    • 设计STAR问题及评分标准

    • 小组实践Step6:根据每组的拟聘岗位,制作结构化面试表

单元六:评价中心技术

  1. 什么是文件筐?文件筐的应用场景

    • 小组实践Step7:根据每组的拟聘岗位,制作文件筐

  2. 角色扮演/情景模拟

  3. LGD无领导小组讨论

    • 小组实践Step8:模拟练习及点评

单元七:面试官的误区

  1. 避免面试的误区

    • 随堂讨论:看视频并找出视频中面试官的错误

  2. 面试官的心理陷阱

课程总结与回顾

  • 拼图:职业面试官的CATS模型

教学方式:

如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩,引人入胜?这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术,以“学以致用、知行合一,引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合,让学员在课堂中就开始Step by step递进式实践。同时结合贴合实际的案例进行分析、讨论和总结,让学员更深体验、领悟和总结所学。该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的高度评价。


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
邵杉老师

珀菲特顾问 | 邵杉老师

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讲师简介 / About the Program Leader

基本信息

邵杉,上海财经大学人力资源管理硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验及外资咨询公司7年工作经验。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。


专业资质:

- IAF认证CPF国际职业引导师

- 领越领导力认证讲师

- 高级经济师(人力资源方向)

- 高级企业EAP执行师

- 英国IPMA国际职业培训师

- FDT(团队协作的五大机能障碍)认证企业咨询辅导师与讲师

- Facet5国际认证测评师,DISC认证讲师和咨询师

- 组织变革认证引导师

- 北森认证能力建构师


发表的主要专著:

- 《大书迷和洋女婿》 人力资源2005-6总第204期

- 《自评自测四把尺》 人力资源开发与管理2005年第11期

- 《怎一个“钱”字了得》 人力资源2006-1总第219期

- 《让知识员工动心的六个关键词》 人力资源2007-1

- 《知识型员工离职原因调查》 人力资源2007-1

- 《告别培训倦怠症》 人力资源2008-9总第283期

- 《感悟团剧角色之魅》 上海外资 2009年第3期

- 《望闻问切识人法》 人力资源2010-10总第321期


擅长领域:

主要引导的领域包括战略策略规划、战略解码、组织变革与转型突破、商业画布、目标设定、行动学习项目、阶段性回顾、绩效改进、企业文化与愿景创建、员工敬业度提升、问题分析与解决、社区引导项目、管理创新等,员工职业规划需求调查、组织结构分析、市场前景分析、团队融合与写作、人力资源规划分析等。


培训课程 / Training courses

人力资源专业管理类课程:

《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘甄选实战演练工作坊》、《基于价值观探询的招聘面试技巧》、《工作分析与岗位说明书编写》、《人力资源规划与组织设计》、《战略绩效管理—BSC平衡记分卡助力战略落地工作坊》、《绩效面谈与绩效辅导》、《绩效体系搭建与实施实务操练》、《整合的绩效与薪酬设计》、《HRBP成为战略业务伙伴》、《人才盘点》、《任职资格体系搭建工作坊》、《基于工作分析的胜任力建模》。


通用管理能力提升类课程:

《非人力资源经理的人力资源管理》、《引导式团队管理Team leader as a facilitator》、《引导式培训师培训技巧FTT》、《员工激励之旅工作坊》。


高管必修类课程:

《FDT-克服团队协作的五大机能障碍》、《引导组织变革工作坊》、《冲突管理工作坊》。

主要咨询的项目领域包括企业人才测评与人才盘点、企业管理团队360度评估、组织结构设计、企业岗位分析与职位说明书编写、企业胜任力模型建立、任职资格体系建立、组织战略解码与战略地图搭建、企业绩效体系建立。


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

代表性客户(部分):

汽车与交通业:上汽大众、上宁波大众、长沙大众、上汽红岩、上汽华域、博世华域、北汽福田汽车、江南造船集团、武昌船厂、东风汽车、南京依维柯、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、本特勒(中国)、德特威勒密封技术(安徽)有限公司、澄西造船厂、奥特凯姆、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、凯密科汽车零部件公司、德西福格、意大利邦飞利、天翀车灯、丹尼克尔、上汽兴盛密封圈、上汽大通南京。


医药行业:罗氏制药、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国药集团国瑞药业、四川美大康药业、上海海虹集团巢湖今辰药业、上海海利生物、华海药业集团、宁波海尔施药业、大红鹰药业。


食品与快消品业:蒙牛乳业、农夫山泉、光明乳业、真功夫、贝因美集团、星巴克(中国)、宁波三生健康集团、深圳铭基食品、联合利华、金健米业(中国农业第一股)、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、沈阳卷烟厂、上海烟草集团。


电池、化工与电子业:宁德时代、湘潭电化、维信电子、日本住矿电子、联合利华、四创电子(中国雷达第一股)、中海油、新加坡上市公司天合石油、山东滨化股份、上海石化,中金石化、万华化学、日本资生堂、法国雅漾、美丽田园、日本三大雅精细化学、广州LG、京东方、宁夏天地奔牛集团、艾郎科技、松下电器、美丽田园。


IT及其他制造业:易果网、美国西部数据WD、新美大集团(美团点评网)、掌阅科技、VIVO、上海贝锐科技、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、舜宇光学、小原(上海)有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、上海申光、力丰机械、武汉光谷蓝焰新能源股份有限公司、寿力压缩技术有限公司。


房地产/建筑设计行业:恒大置业、金茂地产、花样年、天合集团、江苏中设集团、中南置地、上海城开集团、绿地集团、上海建发集团、中国化学工程第七建设公司、招商局太平湾。


物流行业:宝武集团欧冶物流,,上海玉漭物流。


服装行业:利郎男装,NB新百伦,果壳家居服饰,艾莱依。


保险业及政府与事业单位:中国工商银行、中国银行、渣打银行、建信人寿、太平洋保险、平安保险、宁波渠成进出口公司、无锡国联、武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海公安三所、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会、上海漕河泾开发区、上海市奉贤区政府社会建设办、上海市奉贤区政府社建办、海湾镇、金汇镇、奉城镇、上海浦东社工协会、上海市松江区政府文明办、北京钢研总院。


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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