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如何成为组织的金牌面试官

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
如何成为组织的金牌面试官
参加对象
招聘专员 部门管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

招来的人总是无法适应公司? 不知道如何设定招聘标准? 面对不同候选人问不一样的问题? 无法控制面试过程,被候选人牵着鼻子走? 选择困难症? 本课程将运用专业的工具与方法,与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才,成为组织的金 牌面试官!
课程收益 COURSE BENEFITS
学会为特定岗位制定能力模型
学会运用多重面试技巧掌控面试进程
收获一本面试指导手册
课程大纲 COURSE OUTLINE
第一模块 欢迎及阐明课程概览和收益
视频:一次成功的面试?
为何使用行为面试法

第二模块 选才标准
如何确定特定岗位的选才标准?
什么是专业知识与技能?
什么是动机匹配性?
什么是能力?

第三模块 能力模型
能力在选材过程中的运用
模拟演练:为特定岗位挑选面试能力
第四模块行为面试法
过去预测未来
行为事例的方法
演练:鉴定合适的行为事例

第五模块 面试的开场
如何使用面试指引
行为事例的方法
为何以及如何建立和谐的面试氛围
演练:面试的开场
第六模块面试中的提问
面试中的提问技巧(三种提问类型)
追问的方法
如何确保手机正反面的信息
演练:收集正反面的信息

第七模块 面试场面控制
如何应对沉默
追问的方法
如何记录笔记以留下关键信息
如何控制面试进程

第八模块 动机匹配性
不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配
演练:提问动机匹配情况

第九模块 面试演示
面试演示
观摩:一段面试录像
练习:分析面试的质量并为面试官打分
面试演示-讲师示范
观摩:面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
讨论:如何进行追问确保获得恰当的行为事例
讨论:如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例
面试演示-群面
演练:4-5 名学员上台进行群面展示
讨论:评估 4-5 名学员的行为面试表现

第十模块 课程总结
总结:关键学习要点
后续工作应用计划
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
邹德江老师

珀菲特顾问 | 邹德江老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

背景经历
 14年培训经验、8年企业内训经历
 DDI 授证讲师(领导力方向)
 加拿大MHS国内情商EQ-i 2.0中国区授证讲师
 EWS 国内培训第一人
 Thomas International DISC 认证
 长期担任欧美企业 N.E.W.新可安(中国)培训部负责人
 曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人

授课风格:
长期服务于欧美零售企业和大型制造业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、沟通技巧等融合在培训课程的点点滴滴,使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次,年平均培训场次超过150场,是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”、“重复使用率最高的讲师之一”。

培训课程 / Training courses

 卓越管理能力提升
 高情商管理者
 企业内训师打造(TTT)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户
西门子、李尔汽车部件、凯毅德汽车系统、卡特彼勒、敏实集团、航星工业、上汽万向新能源客车、福士汽车零部件、一汽解放汽车、安凯希斯汽配、艾尔姆风能叶片、虎伯拉铰接系统、芬纳输送带、日静减速机、中驰集团、赛腾电子、美弗莱克斯电子控制系统、广日电气、山蒲照明电器、日立化成工业、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、苏州二叶制药、惠氏制药、九洲制药、雅马哈乐器、无锡通芝微电子、爱思恩梯大宇汽车部件、挪赛夫玻璃钢、即富信息技术、尚德太阳能电力、维实洛克定量泵、骊住贸易、亚杰科技、和承汽车配件、中镭新材料、中惠橡胶科技、荷贝克电源系统、格朗吉斯铝业、旭硝子汽车玻璃、剑桥科技股份、西川密封件、中国长江电力股份、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、曼秀雷敦药业、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
学员反馈:
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!”
---- 卡特彼勒(中国)人力资源经理 Cathy
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一,作为每年对我们对机长,乘务长,和地勤班组长培训项目的重点课程…”
----上海航空 人力资源部 林总
“邹老师为我司树立了挑选老师的标准:讲得好!接地气!Hold的住学员!”
---- 东鹏集团 总裁 龚志云
“Bobby 老师的课程为我们又重新指明了方向,大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言是否合理是否有效,我们的课后讨论一直延续到21:00,大家积极分享自己的不足之处和改进计划,谢谢老师的分享,受益…”
---- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“邹老师的培训在精彩之余带给我们很多职场沟通方面的启示,回味无穷…”
---- 摘自光明乳业( 武汉)人力资源经理 康欣强
“Bobby 老师的培训课程深受大家喜爱,每次来我们总部讲时,大会议室都会爆满…”
----摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
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