企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业顶层设计,设计企业未来

参加对象:企业家、企业高管

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

无论是发展已达一流的企业,还是初创不久、步履蹒跚的企业,处于生命周期的各个阶段的企业,企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做什么?和谁一起做?要做到什么程度?怎么做?等企业发展的核心命题。在商业丛林中能走向成功的,必定是那些能清晰、正确作答,并切实做好企业顶层设计的企业。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力,完整构建出企业顶层设计实战体系,并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解,以及实战落地方法和工具的讲授,和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题,规划企业蓝图,做好顶层设计,引领企业未来。

课程收益| Program Benefits

通过企业顶层设计课程的学习,能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业顶层设计的整体框架,抓住企业经营与发展的关键,掌握相关的工具与方法,让企业更好地理清发展思路和路径,更加高效、规范运营,助力企业从小到大、由弱变强。

课程大纲| Course Outline

【授课时长】

  正常授课时长1-2天(6-12小时),包含工具与方法的应用实操教学部分。

  专题讲座2-3小时。

【适听人群】

  企业家、企业高管。

【课程纲要】

一、前言:企业“四问“——企业顶层设计

二、“做什么”——商业模式顶层设计

1、企业如何做好产品规划?

2、企业如何设计业务模式?

3、企业如何设计盈利模式?

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计

1、企业家怎么才能找好事业合伙人?

2、企业如何分好企业股权?

3、公司治理的陷阱及避坑

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计

1、找到企业生存的意义——使命

2、确立企业的远大追求——愿景

3、企业如何建立发展目标体系?

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

五、“怎么做”—经营管理顶层设计

1、企业如何建立卓越文化?

2、企业如何做好战略规划?

3、企业如何建立高效的组织?

4、企业该建立怎样的管理制度体系?

5、企业如何做好资本运作规划?

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

【资料版权所有,翻版必究】

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黄文平老师

讲师简介 / About the Program Leader

【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员;多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官;中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师,工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授;上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人;任华茂股份(深交所上市000850)6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任;任多家企业集团董事、首席战略官;上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。





培训课程 / Training courses

【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。《企业顶层设计》、《掌握股权魔法,你的事业也能有超驱力!》、《企业事业合伙与股权设计》、《顶层设计、百年传承》、《中国家族企业传承与破局之道》、《人力资源管理(MBA学历学位班核心课程)》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等等。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【项目经验】从事管理咨询二十多年,曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目;并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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