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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.
你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。
你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。
……
诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。
如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？
本课程将带您共同开启组织文化再造之旅，将从组织文化诊断与评估开始，为您再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步！
课程收益| Program Benefits
● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能
● 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实
● 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为
● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
课程大纲| Course Outline
问题讨论：东西方文化元素比较
第一讲：企业文化是什么
一、企业文化的定义
二、企业文化的形成分析
三、企业文化的内涵体系
1. 企业文化的整体框架
案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝
1）公司使命
2）公司愿景
3）公司价值观
案例分享：华为、阿里等企业文化的介绍
2. 企业文化的六大作用
3. 企业文化影响到企业的未来
案例分享：同仁堂与胡庆余堂
4. 企业文化建设中的误区
第二讲：企业文化如何提炼
一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍
1. 奎因的竞争性文化价值模型及测量
2. 丹尼森的组织文化模型及测量
3. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度
小组练习：企业文化的诊断与测量
二、企业文化核心理念提炼六步法
1. 第一步：基础调研及文化要素提炼
2. 第二步：文化要素主辅分类定位
3. 第三步：文化细分理念要素归集
4. 第四步：一体化研讨及初步提炼
5. 第五步：核心理念意见征询及二次诠释
6. 第六步：核心理念定稿及持续完善
三、行为规范体系
1. 行为准则
2. 礼仪规范
四、视觉体系，企业文化的视觉表象
1. 视觉体系的构成要素
2. 视觉设计的基本要素
案例分享
第三讲：企业文化如何传播
企业文化的传播过程
1. 企业文化内部传播技术
1）员工对理念的认知、认同
2）和工作氛围建设
2. 企业文化外部传播技术
1）品牌文化的定位、设计与推广
二、认知：企业文化的七大内部传播
1. 企业培训传播
2. 领导行为传播
3. 制度传播
4. 英雄人物传播
5. 企业文化故事传播
6. 典礼与仪式传播
7. 办公环境传播
8. 企业文化的其他传播形式
案例分享：某企业的企业文化传播措施
第四讲：企业文化如何落地
企业文化的落地过程
1. 企业文化落地的逻辑
工具1：化冻-解冻-再冻结
工具2：目睹-感受-变革
2. 企业文化落地的系统管理模型
知——行——信
三、认可：企业文化落地的关键四环节
1. 制度执行落地
2. 绩效考核落地
3. 员工发展落地
4. 员工奖惩落地
问题讨论：为什么很多企业的文化就是老板文化？
案例分享：某企业的企业文化落地措施
讲师背景| Introduction to lecturers
苏毅老师 组织与人力资源管理专家
18年企业人力资源管理经验
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
→擅长领域：组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
实战经验：
老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管，熟悉人力资源全领域的专业工作，曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，
☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人
——负责企业培训体系建设：组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目，项目中作为企业亚太区认证讲师，为2000+员工授课超50场。
☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问
——负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目（leadership2030），实现顶级人才储备超100人
☑曾任广田控股集团人力资源总监
——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工），对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。
☑曾任高德置地人力资源总经理
——负责集团业务转型下组织变革工作：在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中，主导人力资源板块的架构优化，成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制，实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。
项目经验：
■ 金宝贝早教——储备店长培养项目，助力企业高潜力人员挖掘盘点，并设计内部人才梯队培养方案，构建人才培养系统，快速培养30名店长和副店长，后期新业务骨干均来自该项目。
■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目，以企业战略需求为核心，为企业设立业务三支柱的内部协同机制，确定新架构下的组织部门权责利和考核指标，并推动变革工作落地，期间共成立12个公司级变革项目，10个部门级变革项目。
■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目，助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制，提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到岗时间20天。
■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目，完成多位一体的企业商学院规划，获得公司领导高度好评，为企业培养超过100名高级管理人员
授课经验：
曾为多家知名企业提供人力资源管理和组织变革的课程培训，累计培训学员5000+人、服务知名企业50+家，课程好评率高达90%：
《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》
《点睛之学：打造顶尖面试官》
《结果为王：承接战略落地的绩效管理》
《精兵强将：搭建高效人才梯队体系》
《实战为基：建设训战结合的培训体系》
《鼎固革新：数字化思维的HR管理》
《思行合一：让企业文化系统“活“起来》
《活力之企：组织发展和组织变革》
《直面挑战：多变环境下的组织活力激发》
《充满活力；组织变革成功之道》
艾默生、戴尔、智联招聘、中国银行、广东电力、中国移动、中国电信、中国联通、三星、富士康、日立、大兴汽车集团、光启技术、广田集团、高德置地、广东电网佛山供电局、湖北新能源、天安数码城集团、拉拉米科技、美国爱舍丽家具、货拉拉、周大福、洲际酒店集团、顺丰速运、合纵文化、阿里巴巴、承构建筑、励展华博、金汇金融、金宝贝早教、海尔信息科技、致欧科技、广东腾峰电力、华创证券、天安保险、广铁集团、华侨城、华强方特、朗弘地产、奥林巴斯、朗润教育、海馨尔香氛、珠海市翔翼公司、中海集团、亿讯电子
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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