企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
中美关系与国际政治经济分析

参加对象:党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

随着国际秩序变化和中国力量崛起,中美关系成为全球最重要的双边关系,在很大成都上决定世界政治和经济走势。在全球一体化的环境里,美国作为当前超级强国,在政治、经济、技术等方面通过直接或间接传导机制对我国产生重大影响。如何正确解读中美关系,势必影响我们对全球政治经济未来趋势的判断和所做的战略与政策应对。中美关系回不去了?中国有巨大的市场,脱钩无所谓?拜登新政府上台后,中国可以缓和一下了?

针对这些问题的回答,本课程建立一个简单有效的分析框架,结合国际政治变局、国际贸易、产业变迁等维度,从政治、经济、科技、金融、军事等方面,深入研判当前中美关系的博弈焦点,中美政策的互动和应对,并将视角落到中国自身的发展战略,帮助学员提升视野,强化认知,洞察机会。

课程收益| Program Benefits

● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。

● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。

● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治,从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。

● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因,掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。

● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局,启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。

课程大纲| Course Outline

第一讲:百年未有之大变局:国际秩序的转型与挑战

一、二战后的全球经济政治秩序与博弈

1. 美国二战后崛起的背景、成因与影响

2. 二战后世界经济格局演变三阶段

3. IMF/WB/WTO构建世界经济体系

4. 布雷顿森林体系:美元霸权的开始

二、金融危机后的国际经济格局

1. 西方的动摇与东方的上位

2. 蝴蝶效应:“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑战

4. 美国重返亚太再平衡与TPP背后的世界贸易规则重塑

5. 复杂形势中的中国角色转变

三、百年未有之政治变局

1. 本质:国际秩序转型与原因

2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑

3. 全球政治格局:1VS3的“斗地主”

4. 中美关系三阶段:从合作到遏制

5. 特朗普冲击与世界经济政治政策拐点

6. 未来判断:十大趋势

 

第二讲:中美关系演变及中国应对

一、世界丛林法则

1. 消费国:G7+盎克鲁撒克逊人+犹太人

2. 生产国:中国+东南亚

3. 资源国:非洲+南美洲

二、中美表层博弈:贸易之争

1. 贸易顺差导致的中美失衡

2. 贸易战的背后:产业链从互补到冲突

3. 世界制造业竞争格局

4. 中美生产要素差异与产业对比

三、中美中层博弈:老大之争

1. 工业:工业化4.0 与中国全赛道优秀选手

2. 科技战的对决:5G与华为有多么重要

3. 金融:人民币国际化、SWIFT与CIPS、数字化货币DCEP

4. 军事:工业效率支撑下的崛起

5. 中美博弈的其他角斗场:香港/台湾/中印/朝鲜半岛

四、中美底层博弈:体制之争

1. 美国的起源与体制构建

2. 从美苏对抗看体制优劣:资源配置效率之争

3. 十九届四中全会开辟“中国之治”新境界:国家治理能力构建与输出

4. 全面深化改革的本质与指向

5. 有效市场+有为政府

五、中美关系走向研判

1. 中美脱钩结果预演与反推

2. 终局:修昔底德陷阱?

3. 应对:和而备破

第三讲:地缘政治与当前国际政治热点分析

一、中东政治地缘问题分析

1. 宗教与利益的混合体

2. 美国逻辑与三次战争

3. 美国、俄罗斯与中国的博弈与诉求

二、东北亚局势与走向

1. 东北亚问题的由来与政治经济格局

2. 朝鲜半岛与东北亚局势的主要表现及原因

3. 东北亚六方力量博弈与诉求

4. 美国对东北亚的控制战略与影响

5. 中国在东北亚地区的战略变化

 

第四讲:中国当前经济安全挑战

一、改革开放40年的得与失

1.两个背景交代

1)中国两个“一百年”目标

2)中国社会主要矛盾的变化

2.中国经济发展的背景、成果、困局

1)被动式改革的历史背景

案例:从小渔村到国际大都市的深圳蜕变

2)从农村到城市的改革路线

案例:凤阳花鼓摇响全国背后的心酸

3)上一轮经济改革的后遗症

案例:华北地下水之殇

二、4大内困:中国经济增长问题表现与本质

1. 要素驱动失灵:劳动力优势消失、货币滞胀

2. 结构性失衡:不充分与不平衡

3. 风险累积:房地产泡沫与债务隐患

4. 渐进式改革的后遗症:动力不足

三、深化改革寻找新引擎

1. 中国新社会主要矛盾:不平衡不充分与中等收入陷阱

2. “帕累托改进”的改革困局

3. 改革三大焦点:政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率

4. 供给侧改革与三大攻坚战

四、2020回顾:中国的“熬”与西方的“熬”

1. 疫情对经济的双向影响

2. 六稳与六保的逻辑与抓手

3. 中国是全球唯一实现正增长的主要经济体

五、特殊2021及背后内涵

1. “十四五”开局之年

2. “两个一百年”目标的历史交汇期

3. 中国共产党成立100周年

六、2021经济增速预测与宏观政策

1. 有望持续复苏:7-8%

2. 宏观政策正常化

3. 消费引领增长

4. 投资活力将被进一步激发

七、2021年三大风险点

1. 美国两党已达成对华强硬共识,联合盟友制衡中国  

2. 疫情形势仍存在反复风险

3. 流动边际收紧,谨防触发重大金融风险

八、中国经济疫情下半场怎么走

1. 做好继续打硬仗的准备

2. 坚持改革开放不动摇

3. 以有效投资拉动相关产业发展

 

五、经济安全战略回应:“双循环”新发展格局

一、WTO后外循环的得与失

1. 最大受益者:高卖低买

2. 短板:出让权利+失去科技能力

二、启动内循环的直接原因:过剩产能无法通过外部市场消化

1. 借鉴1:德国消化过剩产能:军工+海外打劫

2. 借鉴2:美国消化过剩产能:中产阶级+国转民

3. 内卷化=低层次循环

三、内循环不等于闭关锁国

1. 内循环目标:穷人国家补,富人国内花;科技要突破,进口要替代

2. 内循环核心:短期靠转移,长期靠科技

3. 内循环动力:内需+开放

四、内循环3条主线及机会

1. 消费内循环:消费回补+境外消费回流+消费升级

2. 科技内循环:半导体+生物医药+云计算

3. 周期内循环:军工+建筑材料

五、内循环主要战略举措

1. 资源稳定:加强粮食、能源生产

2. 国防稳定:加强军工、重工建设

3. 金融稳定:加强外汇、黄金控制

4. 科技补短:关键产业链关键环节大规模国产替代

案例:华为“南泥湾项目”和“塔山计划”

5. 转移需求:扩大内需消费

6. 转移重心:从沿海到内陆

案例:喀什的战略定位

 

第六讲:中国复兴与中长期战略抓手

一、全面深化改革的指向:体制优势发挥

1. 体制优势的理论基点

2. 双轮驱动:市场+市长

3. 国家治理体系构建与治理能力强化

二、不仅仅是经济:增长是一切的核心

1. 两个“一百年”目标与使命

2. 经济总量与综合国力的辩证关系

3. 中等收入陷阱的代价:拉美教训

4. GDP增速能否企稳回升?

5. 底气:中国经济的韧性

三、抓手1:产业升级——制造业升级与新兴数字技术

1. 基于全球价值链的产业安全:国内与全球视角

2. 制造立国:中国制造2025

3. 新经济、新技术、新产品、新模式

四、抓手2:区域增长极打造——3+X

1. 从京津冀到雄安新区

2. 从长三角到长三角一体化

3. 从珠三角到粤港澳大湾区

4. 西部大开发:制造业的新“三线建设”

5. 成渝+长江中游+黄河流域城市群

五、抓手3:一带一路”与自贸区——全面开放之“走出去”与“请进来”

1. “一带一路”倡议:国运30年

2. 两种自贸区:18个FTZ和18个FTA

3. 海南自贸港:服务业的新“三线建设”

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|宋逸之老师

讲师简介 / About the Program Leader

宋逸之老师  宏观经济/战略规划/国企改革专家

经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士

江西财经大学MBA专业硕士生导师

江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事

南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问

亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师

曾任:云峰集团(绿地集团旗下)  战略发展研究部总监

曾任:上海土木方圆企业管理有限公司  战略咨询事业部总监

曾任:正邦集团  流通事业部供应链总监

擅长领域:宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革

R 主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。

 

部分著作与论文:

《物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型》2012年著作

国际物流与货运代理运作2013年著作

《物流服务营销》2016年著作

《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》,2010年论文

新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》,2008年论文

《论B2C电子商务中的社会福利变化》,2005年论文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》2012年EI论文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI论文

 

老师专研宏观经济和商业模式15年,任职江西财经大学MBA专业硕士生导师,被评为“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”。曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务,涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。为龙南市、江铃集团、南昌高投集团等政府或国有企业出色完成“十四五”规划方案。

老师超过800场的实践培训经历,主讲宏观经济与产业投资、战略规划、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程,学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部,至今累计有30000名学员,课程好评度达98%

 

实战经验:

上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监:

 任职期间,一手组建战略管理事业部并任高级合伙人,搭建并培养了一支12人的专业团队,人均年产值超过40万,利润率超过40%,部门多次被评为“最佳业绩团队”。

 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务,客户满意度90%以上,为公司创收900余万,尾款回收率超过95%。

 构建战略咨询理论体系及模型,成功打造“战略工作坊”高端服务产品,创新战略咨询服务模式,提升服务转化和落地能力,客户的价值获得感大大提高。

云峰集团(绿地集团旗下)战略发展研究部总监:

 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能,发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用,部门多次被评为年度先进部门。

 重点针对物流战略业务单元,考察市场并从项目投资角度进行专业评估,成功投资3个重大项目,成为集团新的业务增长点和利润贡献点,利润贡献占比从21%提升至36%。

 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估,有效控制集团投资风险,项目投资成功率提升了近15%。

 

部分授课案例:

 连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》,屡次被学员评为最佳讲师。

 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授“互联网+”与中国新经济》,获得领导干部和机关的高度评价。

 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》,学员评价极高,深受启发。

 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授“互联网+”下的企业变革与商业模式创新》,获得学员一致高度好评。

 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》,学员一致反应干货满满,对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。

 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》,学员评价高,反馈实战效果好。

 

授课风格:

◆ 具有宏伟的世界观,课程信息量大,擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合,善于启发学员思考,经常让学员有种脑洞大开,醍醐灌顶的感觉,拓展学员认知能力和认知边界。

◆ 深厚的理论功底,结构化思维强,视野开阔,视角独特,善于将宏观与微观融为一体。

◆ 富有激情,课堂生动,幽默诙谐,语言通俗易懂,秉承“真佛只说家常话”,授课情景感强。

◆ 源于复合型的职业履历,以及丰富的企业管理与咨询经验,案例随手拈来,课程实战性和落地性很强。



培训课程 / Training courses

2021中国宏观经济形势与投资机会分析 》

《中国快递行业分析与邮政创新发展策略》

《中美关系与国内外政治经济分析》

《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式》

《新时期下国有企业深化改革与创新发展》

《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》

5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型》

《穿越周期,定见辉煌:中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

【政府/事业单位】江西省委组织部市厅级领导干部班、河南税务局、西藏税务局、江西税务局、西藏工信委、江西高院、江西林业厅、江西水利厅、江西信访局、江西社科院、温州党校、抚州党校、江西省工商联、南昌市工商联、苏州财政局、佛山税务局、泰州商务局、上饶商务局、鹰潭商务局、淄博安监局、淄博应急管理局、宜春政协、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、铅山县委、鹰潭月湖区政府、青云谱区组织部、芦溪法院、西安沣西新城管委会、南昌高新管委会、广丰开发区、奉新工业园、湾里区统战部、南昌中小企业服务中心

【国有企业】

金融类:工商银行、中国银行、农业银行、邮储银行、招商银行、光大银行、中信银行、北京银行、浙江农商行、重庆农商行、梅州农商行、平顶山银行、中国人保、平安保险……

能源类:国家电网、中国石油、国家管网、中国华电、国华能源、中国水电、华润电力、葛洲坝集团、浙能集团、爱众股份、山东电建、四川电力设计院……

通信类:中国移动、中国电信、江西广电……

投资类:浙江交投、深港集团、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南产投……

交通物流类:东方航空、邮政物流、中外运、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……综合类:中国烟草、中储粮、中航工业合肥江航、长江勘测规划院、江西省核工业、江西省地质局、山东特检、上药集团、浙江医药、广州王老吉、绿地集团、上海建工、汾酒集团、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、广汽三菱、江西水务、江西萍钢、江西盐业……

【高校MBA/总裁班】清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、亚洲城市大学、山东大学、湖南大学、西南财经大学、江西财经大学、山西大学、山东理工、海南大学、广西大学、南昌航空大学、南方商学院、南昌创大……

【民营企业】三一重工、敬业集团、和合集团、浪莎集团、武陵酒业、仁和药业、天越集团、大自然制药、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、万科地产、安邦保险、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师