1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
人才是企业最大的资源和财富,企业的一切经营活动都需要员工去推动,在企业中,我们往往会让人力资源部来承担跟人有关的选育用留事项,但是通过大量的实践证明,这是远远不够的,对于企业来说,用人部门才是人力资源的第一负责人,用人部门对选拔人才、培养人才、管理人才和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力。
本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发,通过十二个典型的全情景案例,全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题,并给出科学化的方法论,这也是本课程的初衷。本课程十二个典型案例,将重点解决12个问题:
1.如何看人不走眼?
2.如何提问更有效
3.如何选择合适候选人?
4.哪些人是值得培养的?
5.如何去培育部属?
6.培养方案如何制定?
7.如何管理下属的目标?
8.如何激励下属?
9.如何考评下属?
10如何储备人才?
11.如何避免员工主动离职?
12.如何处理不胜任的员工?
课程收益| Program Benefits
■ 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识,学会知人善任;
■ 掌握员工辅导的基本方式和技巧,了解教练技术的核心和要领;
■ 了解人性的特点,掌握激励理论的核心,学会激励的原则和技巧;
■ 了解员工离职的原因,掌握人才保留的技巧。
课程大纲| Course Outline
第一讲:看人不走眼——管理者识人之道
第一节:案例1:如何看人不走眼?
1. 简历筛选技巧
2. 常见的人才筛选方法
主要解决:人才筛选的方法
第二节:案例2:如何提问更有效?
1. 面试提问常见误区
2. 行为描述面试法
3. STAR提问的七大技巧
主要解决:面试提问技巧
第三节:案例3:如何选择合适候选人?
1. 面试评估的误区
2. 面试评估的核心观点
3. 面试评估的注意事项
主要解决:掌握评估候选人的思路
第二讲:人才培育与发展——管理者育人之道
第四节:案例4:哪些人是值得培养的?
1. 从人才九宫格看员工培育
2. 人才盘点校准会
主要解决:找到合适的培养对象
第五节:案例5:如何指导培育部属?
1. 培养下属的思想障碍
2. 培养下属的时机
3. 培育部属的方法
1)启发式培育
2)OJT培育
主要解决:掌握员工辅导技巧
第六节:案例6:培养方案如何制定?
1. 传统课堂培训的弊端
2. 学习地图的作用
3. 学习地图的绘制
主要解决:掌握学习地图绘制思路
第三讲:以人为本——管理者御人之道
第七节:案例7:如何管理下属的目标?
1. 目标管理的六个特征
2. 目标设定的六个步骤
3. 目标反馈的方法
1)汉堡包法
2)BEST法则
主要解决:掌握目标制定制定额的方法
第八节:案例8:如何激励下属?
1. 激励基本原理
2. 激励的误区
3. 有效激励的方法
主要解决:掌握有效激励下属的技巧
第九节:案例9:如何考评下属?
1. 什么时候考评下属
2. 考评的三大维度(能力、潜力、绩效)
3. 全面评估人才(述能会)
主要解决:掌握考评下属的方法
第四讲:聚散总有时——管理者留人之道
第十节:案例10:如何储备人才?
1. 从九宫格看人才储备
2. 长板凳计划与人才地图
主要解决:掌握人才地图绘制方法
第十一节:案例11:如何避免员工主动离职?
1. 员工主动离职的真相
2. 员工离职前的五大征兆
3. 科学留人方法论
主要解决:掌握留人的基本技巧
第十二节:案例12:如何处理不胜任员工?
1. 不胜任工作的认定
2. 不胜任工作常见处理方法
3. 劳动争议处理技巧
主要解决:掌握处理不胜任员工的方法
讲师背景| Introduction to lecturers
刘畅老师 企业人才发展实战专家
人力资源管理师(一级)
人力资源法务师(高级)
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人
曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人
擅长领域:内训师授课技巧、微课开发、绩效管理、非人力资源管理……
刘畅老师从事企业培训以及人才发展提升工作13年,具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育(武汉)、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产(武汉)企业的培训体系,主导多项人才发展项目的规划和落地,培养管理干部超过1000人。刘畅老师至今累计授课场次超过1000场,参训学员超过10000人,训练过至少400位优秀内训师。
实战经验:
★ 搭建人才发展体系,培养管理干部1000多名
→曾为新东方教育(武汉)搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系,规划各层级的学习发展地图,主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目,项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划,90%的晋升人员来自长江计划。
→曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图,建立内部胜任力模型库,助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训,帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。
★ 开发优秀课程超过100门,培养优秀内训师400多名
→任职新东方教育人才发展经理期间,还曾组织选拔、认证企业内训师团队,建立课程研发小组,认证内训师85人,开发内部认证课程52门,其中6门被评为精品课程,得到企业领导和参训员工的一致好评。
→曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系,制定培训计划,保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展,参与卓尔商学院的组建,建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门,培养内训师25名,开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。
→某省级电网绩效管理提升项目,将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,帮助学员获得绩效管理核心技能的同时,对绩效工作中的优秀经验进行沉淀萃取,提取成工具手册,成功形成40套绩效管理工具箱和零件包,形成可复制的经验成果。
曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划,共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导,帮助马应龙药业合格内训师35人,开发内部课程27门,其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。
→曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导,开发合格微课25门,并进行了赛前线下辅导,推选10门作品参加中国企业微课大赛,辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门,三等奖1门。
人力资源系列:
《洞悉现在,引领未来——敏捷人才盘点工作坊》
《非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学》
《绩效管理一贯通》
《培训体系建设》
《敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊》
TTT系列:
《5D课程设计与开发》
《四维精彩课堂呈现》
《六道“能会”——微课设计与开发工作坊》
部分服务过的客户:
电力行业:浙江电网、安徽电网、河北电网、荆州供电公司、内蒙古东部电网、准能集团鄂尔多斯电厂、华能岳阳电厂、国家能源集团汉川电厂
金融:深圳建设银行、江西工商银行、湖北邮政储蓄银行、长安银行、武汉平安、中国人民人寿汉口中支、中国人寿武汉分公司
地产建筑:美好地产、深圳枫叶地产、卓尔控股、河南亿祥地产、中地集团、润土园林景观工程有限公司、21世纪不动产、吉家地产
其他:上海电信、杭州国资委、湖北烟草公司、人福医药集团、马应龙药业集团、宝沃勤冷链物流有限公司、东风特种商用车、远盛特种汽车、中铁电气化局、精测电子集团、好丽友食品、湖北中烟工业、恩施卷烟厂、武汉司普莱物流、武汉速远物流有限公司、云传媒科技有限公司、海天装饰、小蓝鲸酒店管理有限公司、环宇监理有限公司、吉山家具有限公司…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。