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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。
找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！
梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：
——人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”，
——组织结构调整缺乏方法，靠“猜”，
——招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”，
——组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”，
——薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”；
通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：
——减少反复无效的沟通会议，
——减少繁琐重复的事务工作，
——减少因为“缺乏依据”产生的沟通内耗。
课程收益| Program Benefits
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析
● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
● 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
课程大纲| Course Outline
第一讲：把“人”数据化
一、概念—打开新世界的大门
1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）
2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？
3. 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁
1）人力资源管理数据化——excel模型展示
2）人力资源管理智能化——python模型展示
3）人力资源管理AI化——未来场景憧憬
主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作
二、实操—转化与建盘——把人数据化
1. 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？
2. 360考评的误区与无效原因
1）形式大于目的
2）“人情陷阱”
3）成果数据没有应用
3. 三大人才维度数据的提取方式
1）能力维度
2）素质维度
3）经验维度
演示：大果王信息服务公司的360考评分析
实操：建立系统360考评数据盘
文件包：100个世界知名企业的360考评模型
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
阶段成果：
a能够实操真实公司场景下的360考评
b总结出一套360考评的系统流程
c现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板
第二讲：500强人力资源数据化的基础—XPM矩阵人力成本模型
一、人效——人力成本的核心
1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式
主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型
二、XPM——矩阵分析模型的建立
1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
3. 矩阵数据的要素解读
1）X——矩阵薪酬的单位算子
2）P——量化表现期待
3）M——量化管理级别
4. 矩阵人力成本模型建模
5. 矩阵人力成本模型分析测算
1）人才结构健康值p/m的测算
2）人才结构健康值p/m的分析与修正
6． 矩阵人力成本模型的分析结果应用
1）组织结构调整计划
2）绩效改进-组织结构调整
3）组织优化计划
4）招聘计划
5）内部提升及人员调整计划
实操：建立XPM矩阵数据分析表
文件：XPM矩阵分析表（带公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立XPM分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
阶段成果：
a能够实操真实公司场景下的XPM矩阵数据分析
b总结出一套XPM数据分析的逻辑和流程
c现场产出一套逻辑严整、数据精确的XPM数据分析模板
第三讲：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路
一、人力资源管理的本质——人才优化
1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略
2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类
3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格
4. 人才优化模型的数据建模
5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
二、人才优化模型算式与解析
1. 人才优化模型算式的三种形态
2. 人才优化模型的数据提取——360考评+XPM矩阵数据
3. 人才优化模型的数据建模
4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出
1）绩效型高潜人才——培养与任用
2）均衡型高潜人才——提升与任用
3）管理型高潜人才——沟通与培养
4）绩效型问题人才——谈话与培训
5）均衡型问题人才——谈话与任务
6）管理型问题人才——谈话与疏导
三、人才优化模型与xpm矩阵的结合
1. 三种人才绩效结构的数据指征
1）内陷型（底层更加优秀）
2）外突型（中层更加优秀）
3）气球型（上层更加优秀）
2. 不同绩效结构的调整策略
1）结构调整
2）培训计划
3）招聘计划
4）优化计划
实操：建人才优化评估模型
文件：人才优化工作表（自建公式）
系统工具：excel、档案管理系统云盘
工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑
阶段成果：
a能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析
b总结出一套人才优化的模型和分析过程
c现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板
总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
1. 学员工作成果展示与探讨
2. Python模式下的模型工作展示
3. AI模式下的模型工作可能性展示
讲师背景| Introduction to lecturers
梁若冰老师 企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域：企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：
■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】
■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】
■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【零售管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
■ 甘肃中信银行——【服务流程转型项目】
■ 内蒙中信银行——【服务流程转型项目】
......
实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
部分授课案例/项目：
■立刻出行 《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合，为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划，管培生1年流失率为0，并有6人获得了职位晋升。
■玖姿 《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估，完成360度评核，建立完善的直线人力管理模型，深受企业的好评。
■班纳发迅服装 《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理，大大减少了店铺的管理摩擦，月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。
■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》
为小猪班纳配组建内训师团队，并结合公司战略，打造“标杆店铺”项目，实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。
■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，实现3个月内更显管理标准，以新管理标准工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造，实现店铺人才梯队打造，减少店员流失率。
《精英之路—职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
《画皮见骨—企业部门画像定制课》
《非人力资源部门的人力资源管理》
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《为提升绩效而学习—企业培训体系搭建》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》
部分服务客户：
林氏木业、新疆农信社、太原钢运、临淄银行、百事可乐、宁波地铁、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、绫致时装、D:FUSE、阿依莲、步森男装、小猪班纳、七匹狼男装、雪歌、卡利亚里、意外收获、GXG、特步、江南布衣、三彩女装、衣香丽影、拉夏贝尔、玖姿、IT&it、波司登、哥弟、阿玛施、劲霸男装、马克华菲、Puma、安踏鞋业、信阳富元餐饮、合肥燃气、安徽铁塔、中国注册会计师协会、珠海高栏港管理公司、温州吸引力奢侈品综合店、武汉top2奢侈品综合店……
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