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新时代城市物流枢纽建设——城投公司掘金现代物流产业

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新时代城市物流枢纽建设——城投公司掘金现代物流产业
参加对象
周口城投/城发物流板块中高层管理人员、业务骨干
授课天数
1 天
授课形式
政策解读、案例拆解、策略共研、互动研讨
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

城市物流产业正经历从"野蛮生长"到"精耕细作"的历史性跃升。随着电子商务的渗透率突破30%、即时配送成为城市"新基建"、冷链物流需求年均增长15%以上,城市物流已从传统的"仓库+卡车"模式,演变为融合智慧仓储、绿色配送、供应链协同的复杂生态系统。

然而,城投公司作为城市开发的主力军,却普遍面临"手握土地不懂物流、坐拥资源不会运营"的尴尬——有的把物流园建成了"高级停车场",有的招来了"散乱污"企业砸招牌,更有的在"双碳"目标下因高耗能运营被点名整改。

课程以"形势洞察—路径设计—实战落地"为逻辑主线,系统拆解十五五时期城市物流产业的政策红利、技术变革与商业模式创新。采用"政策分析+案例复盘+工具演练+分组PK"的混合教学模式,为学员打开一扇窗——看清城市物流的"钱景",更看懂城投转型的"前景"。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.看清大势,精准把握国家物流枢纽、冷链物流、即时配送等政策风口,抢占布局先机。

2.找准定位,明确城投公司在城市物流生态中的角色——不是"房东",而是"平台运营商"。

3.学会算账,掌握物流园区投资测算模型,分清"政府账"与"市场账"的边界与融合。

4.搞懂招商,破解"招不来、留不住、长不大"的招商魔咒,建立产业筛选与培育机制。

5.会用工具:获得智慧物流园区规划清单、运营KPI体系、风险评估矩阵等实战工具包。

6.规避风险:识别物流园区开发中的政策合规、环保安全、资金链断裂等"暗礁"。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1.1 宏观形势:物流产业的"城市时代"已来

1.1.1 数据画像:中国城市物流市场规模、增速与结构变化

1.1.2 政策解码:国家物流枢纽、骨干冷链基地、一刻钟便民生活圈的政策叠加效应

1.1.3 技术变量:5G、IoT、自动驾驶如何重构城市物流基础设施需求

1.1.4 消费驱动:生鲜电商、社区团购、即时零售对"最后一公里"的倒逼升级

1.2 趋势研判:未来5年城市物流的"五大确定性"

1.2.1 确定性一:从"中心仓"到"前置仓+微仓"的分布式布局

1.2.2 确定性二:从"高碳运输"到"新能源城配"的绿色转型

1.2.3 确定性三:从"单一仓储"到"仓配一体+供应链金融"的生态化

1.2.4 确定性四:从"人工分拣"到"黑灯仓库"的智能化跃迁

1.2.5 确定性五:从"各自为战"到"统仓共配"的集约化整合

1.3 城投机遇:政策窗口期的"抢滩登陆"

1.3.1 城投转型压力:土地财政退潮下的"产业求生"

1.3.2 物流赛道的比较优势:重资产、长周期、强政策,与城投基因高度匹配

1.3.3 风险警示:警惕"一哄而上"的产能过剩与"重建设轻运营"的陷阱

2.1 路径设计:城投玩转物流的"三种打开方式"

2.1.1 模式一:基础设施提供商——"卖地+定制"的轻资产切入

2.1.2 模式二:园区综合运营商——"开发+招商+服务"的中资产深耕

2.1.3 模式三:产业生态构建者——"投资+孵化+赋能"的重资产布局

2.1.4 模式选择矩阵:根据城市能级、资源禀赋、团队能力科学选型

2.2 案例深潜:标杆项目的"解剖课"

2.2.1 案例一:成都传化公路港——"公路港+产业城"的城投合资模式

(1)合作结构:城投出地、传化运营、利润分成的风险共担机制

(2)关键动作:物流信息平台如何成为招商"核武器"

(3)踩坑复盘:早期"重物流轻商业"导致的配套不足教训

2.2.2 案例二:深圳盐田港后方陆域——"港城融合"的迭代升级

(1)从"堆场经济"到"保税+冷链+跨境电商"的业态进化

(2)城投角色:从"征地拆迁"到"产业导入"的职能蜕变

2.2.3 案例三:重庆西部物流园——"通道+枢纽+产业"的国家战略落地

(1)中欧班列带来的"通道经济"红利捕获

(2)"物流+贸易+金融"的垂直整合打法

2.2.4 案例四:某地级市城投的"翻车现场"——500亩物流园为何沦为"鬼城"?

(1)病因诊断:规划脱离产业需求、招商政策"内卷"、运营团队"草台班子"

(2)药方开具:止损、转型、嫁接的三步急救法

2.3 机制创新:让物流业务"转起来"的制度设计

2.3.1 组织保障:成立物流产业子公司/事业部的决策逻辑

2.3.2 人才破局:如何与头部物流企业"借人、借脑、借体系"

2.3.3 资金闭环:专项债、REITs、产业基金在物流项目中的组合运用

3.1 规划前置:好的物流园是"算"出来的,不是"盖"出来的

3.1.1 需求画像:城市产业地图、消费热力图、交通流量图的"三图叠加"

3.1.2 功能配比:仓储、分拨、配送、商务、配套的"黄金比例"

3.1.3 智慧底座:WMS、TMS、OMS系统选型与"数字孪生"园区规划

3.1.4 绿色标配:光伏屋顶、新能源桩、雨水回收的"低碳三板斧"

3.2 招商实战:从"求企业来"到"挑企业进"

3.2.1 产业画像:目标企业的"三维筛选模型"(业态匹配度、税收贡献度、成长潜力值)

3.2.2 政策工具箱:租金阶梯优惠、装修补贴、税收返还的"组合拳"设计

3.2.3 场景招商:举办供应链峰会、设立产业加速器、打造"直播+物流"示范基地

3.2.4 风险防火墙:入驻企业的环保合规审查、安全履约保证金、动态清退机制

3.3 运营提质:从"收租子"到"赚份子"

3.3.1 基础服务:物业、安保、食堂的"标准化+品牌化"

3.3.2 增值服务:共享仓、云仓代运营、供应链金融的"第二曲线"

3.3.3 数据运营:园区大数据平台的"用数生钱"——流量变现、精准撮合、征信赋能

3.3.4 生态运营:构建"龙头企业+中小配套+服务机构"的共生型产业社区

3.4 持续进化:物流园区的"版本升级"策略

3.4.1 1.0到2.0:从"传统仓库"到"高标仓"的硬件迭代

3.4.2 2.0到3.0:从"物理空间"到"数字平台"的服务升维

3.4.3 3.0到4.0:从"单一园区"到"城市物流网络节点"的战略卡位

4.1 分组演练:我的物流园"诊断书"

4.1.1 工具导入:物流园区可行性评估"九宫格"

4.1.2 实战任务:各组选取一个待开发地块,完成"定位-规划-招商"初步方案

4.1.3 导师点评:逐组反馈,现场纠偏

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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