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贯彻党的二十届四中全会精神,做好新时代党务工作

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
贯彻党的二十届四中全会精神,做好新时代党务工作
参加对象
国企党务干部、中基层管理骨干、专兼职党务人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

“全面从严治党”是国家战略,是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。对于国企来说,强化基层党建工作是实施科学管理、党建融入中心的重要措施,也是提高管理力、竞争力和发展力的政治前提。不容忽视的是,当前很多国企仍然存在以下情况:

党务人员缺乏专业党务知识,在实际工作中凭感觉。

兼职党建人员没有实际工作经验,遇到相关问题拍脑袋。

部分党支部书记没有党建工作经历,开展党建工作还是业务思路。

推动国企高质量发展,必须从强化基层党建工作开始,而党务干部、基层党支部书记是做好党建工作的核心力量,提高其党建能力和水平就显得非常重要。本课程紧紧围绕国企党建工作现实需求,以高飞老师20多年的国企党建工作经验为基础,为党务人员解决党务知识不足、实战经验缺乏、没有党建思维问题,帮助国企党务干部和管理者有效提升党建工作水平。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 领会十五五规划和习 近 平总书记关于国企党建的相关精神和要求

• 清晰党员干部思想政治工作的原理和脉络,运用方法开展思想政治工作

• 明确党建和业务融合的路径,对深度融合进行思考和策划

• 掌握基层党建创新的思路和方法

【课程特色】

• 紧贴国企党建实际,聚焦国企党建问题,提高党务干部、管理者的党性修养和素质能力

• 运用行动学习和情境模拟等学习方法,让学员掌握理论的同时,动手进行实操

• 了解党建和业务发展融合的方法,思考和策划党业融合路径和方法

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课部分

小组讨论:什么是好的国企党建工作?

正课部分

一、怎样才能把握好国企党建工作的方向和关键?

1.全面从严治党是国家战略

2.党的二十届四中全会对党建工作做出部署

3.习 近 平总书记对国企党建的要求和相关精神

二、怎样做好党员干部的思想政治工作?

• 为什么党中央把思想政治工作工作看得那么重要?

《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》指出,加强和改进思想政治工作,事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力

• 什么是思想政治工作?

• 思想政治工作解决的是意识形态的问题

• 意识形态关乎一个国家、一个民族的精气神

• 法国哲学家、政治家特拉西的观点

【案例】1981年我8岁,和小伙伴们搬着小板凳去有电视机的邻居家里看女排比赛

• 意识形态是形成民众习俗的重要因素

• 当前国有企业思想政治工作建设的大背景

• 《意见》明确了新时代加强和改进思想政治工作的指导思想

• 中美竞争主要体现在经济上,根源其实在意识形态上

第一节 思想政治工作的缘起

1.人类为什么会说话

• 出现语言之前,人类是怎么互相沟通的?

• 人类是如何开始说话的

2.八卦的革命性意义

• 为什么女性更喜欢八卦?

• 八卦为我们带来了什么?

【案例】复活节岛的石像是怎么来的?

3.故事和国家的形成

• 外蒙古为什么会独立?

• 国家到底是什么?

【案例】陆游一辈子也没去过中国北方,为什么他会一直盼望官军收复北方?

第二节 思想政治工作怎样影响个人

1.苏格拉底之死

• 苏格拉底是怎么死的?

• 苏格拉底为什么被三名素不相识的雅典公民控告?

• 审判的过程

• 他为什么不逃走?

2.刘秀的故事

• 他是谁?

• 刘秀面对着怎样的社会矛盾?

• 面对这个难题,刘秀是怎么做的?

第三节 思想政治工作对一个国家的意义

1.意识形态决定了中国现有的模样

• 大清帝国之后,为什么没有发生各个民族纷纷独立的事情?

【案例】曾经辉煌的奥斯曼帝国是如何分裂的?

• 孙中山和章太炎的不同主张

• 《清帝逊位诏书》的重要性

• 一个意识形态的变化,决定了现在中国的样子

2. 意识形态之于英国的形成

• 让人难以置信的寻祖事件

• 一部书让英国摆脱了罗马教廷

• 英王亨利八世的爱情壮举

• 英文版《圣经》的重大意义

小练习:通过前面的学习内容,改变了你对思想政治工作哪些方面的认知,用便签写出三点

1.容易被忽略的“一个根本”

• 为什么党中央反复强调这个根本?

《意见》明确,巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位

• 毛泽东是怎么接触到马克思主义?

• 毛泽东的思想转变

2.真正做到“两个坚持”

• 始终坚持党管思想政治工作

• 《意见》指出,新时代加强和改进思想政治工作的方针原则是:坚持和加强党的全面领导,把思想政治工作贯穿党的建设和国家治理各领域各方面各环节,牢牢掌握工作的领导权和主动权

• 美国的反面案例

国会山暴乱

Oath Keepers“誓言守护者”是个什么组织?

• 国企坚持党管思想政治工作,具体怎么作?

《意见》指出,强化党委(党组)主体责任,各级党委(党组)要切实负起政治责任和领导责任

• 始终坚持以人民为中心进行思想政治工作建设

《意见》指出,要推动新时代思想政治工作守正创新发展

【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念?

小练习:由这个案例进行发散,怎样提升大家参加党建活动的积极性

3.结合实际推动“三个认同”

• 坚持以经济建设为中心,以共享发展凝聚认同

• 看看近邻越南是怎么做的?

越南曾经热衷于走扩张政策

越共六大之后的新变化

越南的革新开放成果

• 看一个反例,中国和越南的邻居缅甸

• 加强理想信念教育,以共同信仰铸造认同

• 《意见》指出,要提升基层思想政治工作质量和水平。加强企业思想政治工作,把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来

【案例】1951年5月30日,在朝鲜铁原进行过一场让美军无法相信的阻击战

【案例】任正非说过,“文化是华为的原子弹”

【案例】罗振宇讲的关于信仰的故事

小练习:小组成员结合自己的实际工作,就在岗位上如何开展思想政治工作(例如怎样做好一对一谈心谈话等),有哪些新的启发和点子

• 培育和践行社会主义核心价值观,以价值共识巩固认同

【案例】作家苗炜写给刚出生的儿子的话

三、做好党建和业务发展全面融合:怎样通过“六融合”的具体路径,找到适合的党业融合具体思路?

1.“五融合”发展路径

• 党建与公司决策融合

• 党建与人才培养融合

• 党建与企业文化融合

• 党建与具体项目融合

• 党建与客情关系融合

2.融合好才有生命力

• 明确党建工作的立足点

• 把握融合工作的重点

视频案例:党员徽章的故事

【学习活动】党建引领业务发展方案集市

1.每位学员写出自己认为好的党建引领业务发展做法。

2. 小组分享和讨论

四、做到支部党建有创新:怎样通过综合运用资源,推动党建工作不断突破和创新?

• 创新做法解析

• 党建创新沙盒实验室

做法:设立党建创新试点支部,鼓励在合规前提下探索新方法(如“AI党建助手”等),成功经验全集团推广。

特性:容错机制保障,激发首创精神。

案例:国投罗钾公司“VR组织生活会”提升边疆党员参与率至98%

• 青年党员双导师制

做法:为青年党员配备“政治导师”(老党员)和“业务导师”(技术专家),签订《成长责任书》。

特性:双轨培养,定期开展“导师谈心日”。

案例:浙江交通投资集团“双导师制”培养青年党员120名

• 党员政治生日“五个一”行动

做法:在党员入党纪念日开展“重温一次誓词、赠送一本红色书籍、分享一个初心故事、提出一条支部建议、办成一件实事”。

特性:个性化关怀,强化身份认同。

案例:江西交投集团通过“五个一”行动收集党员建议63条

【学习活动】党建创新点子风暴

1.分小组交流党建创新实践和创新想法

2.采用“世界咖啡”模式交流和共创党建创新点子

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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