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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新时代国企党建工作实务和创新
参加对象
国企党务干部、中基层管理骨干、专兼职党务人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“全面从严治党”是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。对于国企来说，强化基层党建工作是实施科学管理、党建融入中心的重要措施，也是提高管理力、竞争力和发展力的政治前提。不容忽视的是，当前很多国企仍然存在以下情况：
党务人员缺乏专业党务知识，在实际工作中凭感觉。
兼职党建人员没有实际工作经验，遇到相关问题拍脑袋。
部分党支部书记没有党建工作经历，开展党建工作还是业务思路。
推动国企高质量发展，必须从强化基层党建工作开始，而党务干部、基层党支部书记是做好党建工作的核心力量，提高其党建能力和水平就显得非常重要。本课程紧紧围绕国企党建工作现实需求，以高飞老师20多年的国企党建工作经验为基础，为党务人员解决党务知识不足、实战经验缺乏、没有党建思维问题，帮助国企党务干部和管理者有效提升党建工作水平。
• 领会新时代国企党建的相关精神和要求
• 清晰党员发展流程，掌握每个阶段的具体步骤和相关要点
• 清晰换届选举的基本流程，掌握每个步骤的要点和操作规范
• 明确党支部常规工作的基本规则，运用日常工作规范运行支部工作
• 明确党建和业务融合的路径，对深度融合进行思考和策划
• 掌握基层党建创新的思路和方法
【课程特色】
• 紧贴国企党建实际，聚焦国企党建问题，提高党务干部、管理者的党性修养和素质能力
• 运用行动学习和情境模拟等学习方法，让学员掌握理论的同时，动手进行实操
• 了解党建和业务发展融合的方法，思考和策划党业融合路径和方法
导课部分
小组讨论：什么是好的国企党建工作？
正课部分
一、怎样才能把握好国企党建工作的方向和关键？
1．全面从严治党是国家战略
2．党的二十届三中全会对党建工作做出部署
3．发展新质生产力对国企党建提出新的要求
二、发展党员工作：怎样根据中央关于党员发展的要求，把握好党员发展的步骤，严格落实好每个步骤的程序和材料？
1．深刻领会中央关于发展党员的部署要求
2. 发展党员工作经常出现的问题
3．情境实操演练：严格落实发展党员程序
第一阶段：申请入党（2个步骤）
第二阶段：入党积极分子确定和培养教育（4个步骤）
第三阶段：发展对象的确定和考察（5个步骤）
第四阶段：预备党员接收（7个步骤）
第五阶段：预备党员的教育考察和转正（7个步骤）
4. 发展党员出现的主要违规违纪情况
三、换届选举工作：怎样依据制度，做好换届选举的前、中、后期具体工作？
1．换届选举工作的主要制度依据
2．党组织换届的整体流程
◦ 前期准备
◦ 会前筹备七步骤
◦ 召开党员大会的十项议程
◦ 会后工作
3．党换届选举工作的有关具体工作
4. 基层党组织书记、副书记的选举
5. 基层党组织委员的届中增补
6． 常用文书范本
学习活动：角色扮演游戏（公司党支部进行换届选举）
四、党支部常规工作：怎样通过机制的建立和活动的开展，让一个党支部正常运转？
学习活动：党建知识抢答、党务工作连连看
1.基层党支部的职责
2.党支部工作的体系结构
▪ 建立支部
▪ 基本任务
▪ 组织生活
▪ 权力架构
3.党支部的类型和建立程序
4.党支部的运行机制
支部书记、支部党员大会、支部委员和党小组如何运行
5.党支部的活动
• 三会一课
• 主题党日
• 组织生活会
• 民主评议党员
• 谈心谈话
6.弄清几对概念
支部党员大会与支部委员会
基层党委与党总支、党支部、党小组
组织生活与组织生活会
弹性要求与刚性要求
7.发挥好党务干部“主心骨”作用
8.发挥好党员的主体作用
学习活动：身边的党员故事会
讲讲你听到、看到的身边党员故事
五、做好党建和业务发展全面融合：怎样通过“六融合”的具体路径，找到适合的党业融合具体思路？
1.“六融合”发展路径
• 党建与公司决策融合
• 党建与人才培养融合
• 党建与企业文化融合
• 党建与作风建设融合
• 党建与具体项目融合
• 党建与客情关系融合
2.融合好才有生命力
• 明确党建工作的立足点
• 把握融合工作的重点
视频案例：党员徽章的故事
【学习活动】党建引领业务发展方案集市
1.每位学员写出自己认为好的党建引领业务发展做法。
2. 小组分享和讨论
六、做到支部党建有创新：怎样通过综合运用资源，推动党建工作不断突破和创新？
• 创新做法解析
• 党建创新沙盒实验室
做法：设立党建创新试点支部，鼓励在合规前提下探索新方法（如“AI党建助手”等），成功经验全集团推广。
特性：容错机制保障，激发首创精神。
案例：国投罗钾公司“VR组织生活会”提升边疆党员参与率至98%
• 青年党员双导师制
做法：为青年党员配备“政治导师”（老党员）和“业务导师”（技术专家），签订《成长责任书》。
特性：双轨培养，定期开展“导师谈心日”。
案例：浙江交通投资集团“双导师制”培养青年党员120名
• 党员政治生日“五个一”行动
做法：在党员入党纪念日开展“重温一次誓词、赠送一本红色书籍、分享一个初心故事、提出一条支部建议、办成一件实事”。
特性：个性化关怀，强化身份认同。
案例：江西交投集团通过“五个一”行动收集党员建议63条
【学习活动】党建创新点子风暴
1.分小组交流党建创新实践和创新想法
2.采用“世界咖啡”模式交流和共创党建创新点子
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
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