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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
2024全国两会热点解读之学习和贯彻习 近 平新质生产力理论
参加对象
企业党员干部
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着全国两会的召开，坚持高质量发展和发展新质生产力成为2024年的主基调。中共中央总书记、国家主席习 近 平3月5日下午在参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。
本课程紧紧围绕企业的现实需要，以习 近 平经济思想脉络为学习抓手，采用商业模式画布游戏等学习活动帮助学员理解国家战略和公司发展的内在关系，学习把新质生产力理论转化为具体工作目标的方法和工具，把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干落到实处。
• 把握新质生产力理论的产生过程和理论品质
• 领会新质生产力理论的核心理念和基本构成
• 从企业视角学习和思考新质生产力理论的重大意义和现实要求
• 学会理解战略、找准关键、制定目标的方法和工具
【课程特色】
• 从企业的现实需求出发。课程内容围绕企业的现实要求展开，通过学习习 近 平新质生产力理论，思考和共识企业如何行动。
• 把学以致用放在首位。通过商业模式画布游戏、找准部门核心发展任务和化大为小等学习活动让学员成为学习的主体，变被动接收为主动思考。
• 课程内容有趣有料。课程内容立足当下，辐射古今，通过一个个案例和故事，让文字变得鲜活，让内涵清晰可感。
导课
讨论：我们为什么要学习和践行习 近 平新质生产力理论？
正课
一、我们为什么需要新质生产力理论——从《政府工作报告》看机遇与挑战
1. 我们取得了哪些成就？
2. 今年政府工作报告的五大亮点
亮点一：GDP预期增长5%左右
亮点二：拟连续几年发行超长期特别国债
亮点三：科技创新优先级大幅提升
亮点四：扩大内需强调统筹消费和投资
亮点五：房地产领域新提法聚焦市场供求变化
1. 从2024政府工作任务看挑战与机遇
• 大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力
• 深入实施科教兴国战略，强化高质量发展的基础支撑
• 着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环
• 坚定不移推动改革，增强发展内生动力
二、新质生产力核心是高质量发展
1．高质量发展必须要贯彻新发展理念
观看视频：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务
案例：香格里拉市其宗乡四鸣别苑 超级猩猩健身
案例：日本战后出口导向型经济的惨痛启示
2．构建高水平社会主义市场经济体制
案例：2022年诺贝尔经济学奖颁给了3位美国经济学家
3．建设现代化产业体系
案例：国内资本系企业曾经兴风作浪
4．全面推进乡村振兴
案例：高飞老师作为驻村第一书记工作经历
5．促进区域协调发展
• 什么是胡焕庸线？
• 我国城市发展正在经历什么变化？
6．推进高水平对外开放
• 经济学家周其仁认为，不把开放当筹码，是中国的经验
【学习活动】找准公司高质量发展的核心发展任务——增强回路（根据学员情况，可以是分部、部门、或者小组）
• 什么是影响发展的因素
• 增强回路是怎么回事
• 如何建立增强回路
• 一起来找找公司的增强回路
三、新质生产力重点在创新创造
1. 中美竞争的本质是科技竞争
2. 国家创新体系建设的核心是体制机制
3. 发达国家的创新体系
【案例分析】从以色列幼儿园的创新之道看创新的产生
4. 我国创新发展的出路在于以市场为导向，让市场需求成为技术创新的主要动力
【案例故事】宗庆后是如何搞创新的？
【案例分析】华为、小米等手机品牌为什么在全力主攻操作系统自主？
四、新质生产力动力是绿色转型
1. 绿水青山就是金山银山
案例：复活节岛之谜
1. 加快发展方式绿色转型
案例：内蒙古自治区科尔沁草原腹地失去了86平方公里的草原
案例：内蒙古采煤沉陷区正在探索发展新路径
2. 深入推进环境污染防治
3. 进一步改善好生态系统
案例：联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会
案例：长江白鲟灭绝
案例：“微笑天使”长江江豚频频现身
4. 稳妥推进碳达峰碳中和
案例：战略级的产业发展风口
【案例】2023年10月10日，习 近 平总书记在中国石化九江分公司考察时提出
五、新质生产力要诀在因地制宜
发展新质生产力要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜
结课学习活动：商业模式画布游戏
假如有一天，你成为公司的总经理（部门的经理、团队的班组长）``````````
• 什么是商业模式画布?
• 你眼中的团队新质生产力发展总体布局和关键要素是什么？
• 小组集体制作一张团队新质生产力的商业模式画布（根据学员层级选择难度）
• 各小组讲解自己的画布并进行比拼
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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