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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
党的二十届三中全会精神与国企改革
参加对象
央国企党员干部、中高层管理人员、党校学员
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前，国有企业全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推进，党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，为新时代新征程的中国发展绘制了宏伟蓝图。
对于央国企而言，学习和践行二十届三中全会精神，不仅是吃透政策精神、贯彻中央部署、紧跟时代步伐的重要体现，更是实现企业自身高质量发展、把握历史机遇的现实需要。本课程旨在帮助国企党员干部深入理解和践行二十届三中全会精神，将其转化为推动企业发展的实际行动。
深入理解：全面深化改革的重大意义和总体要求。
掌握核心：二十届三中全会精神的核心内容和关键举措。
实践探索：从企业视角探讨如何将改革精神融入企业管理与运营实践。
能力提升：提升党员干部的改革意识和创新能力，推动企业高质量发展。
【课程特色】
理论实践结合：将二十届三中全会精神与企业实际案例相结合，增强学习的针对性和实效性。
互动参与学习：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等方式，激发学员的主动性和创造力。
情境带动思考：从二十届三中全会精神出发，设想多种企业改革情景，引导学员思考企业改革如何深入推进。
导课
1. 国企应该如何学习和贯彻党的二十届三中全会精神？
• 坚持制度建设
• 坚持系统观念
• 坚持守正创新
2.企业理解和落实全面深化改革战略的框架
• 为什么？（通过决定内容理解为什么这样认为）
• 是什么？（通过决定内容看出具体表现在哪些地方）
• 怎么办？（通过学习活动思考企业应该怎么贯彻）
第一板块：深化改革是企业高质量发展的根本之路
• 为什么
• 新时代改革背景
1. 回顾党的十八届三中全会以来的改革历程
• 发展型改革为主的时期：1978年到2013年
• 发展型改革和治理型改革并重的时期：2013年之后
• 面向新的发展阶段，国家治理体系会在七个层次展开
1. 当前国内外形势对企业改革的新要求
• 国际形式
• 国内形式
• 是什么
总览二十届三中全会精神：推进中国式现代化三阶模式
• 什么是三阶模式：
第一阶：国家层面的经营意识
第二阶：新质生产力成为系统动力
第三阶：科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
• 第一阶：国家层面的经营意识
1. 1.由来
2. 2.经营意识体现在：目标清晰，重点突出
3. 3.具体体现为：
• 进一步全面深化改革的指导思想
• 进一步全面深化改革的总目标
• 进一步全面深化改革总目标的具体体系——七个聚焦
• 进一步全面深化改革的原则——六个坚持
4.企业层面的经营意识要求
• 6月17日，国务院国资委党委召开专题会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》
• 《意见》的7个落实要点
• 第二阶：新质生产力成为系统动力
1.健全推动经济高质量发展体制机制
包含两个融合：
• 新旧的融合
• 数实的融合
1. 2.构建支持全面创新体制机制
2. 3.完善高水平对外开放体制机制
• 第三阶：科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
1.健全宏观经济治理体系
2.完善城乡融合发展体制机制
3.完善中国特色社会主义法治体系
• 怎么办
1. 下个阶段要怎么办？有这么三个方向。
2. 第一，研究寻求牵一发动全身的重大改革任
3. 第二，更加注重改革的系统性
4. 第三，更加注重改革的协调性
学习活动：画个图吧
1.以小组为单位，共同梳理这个部分的所有知识点，要求从框架到具体
2.根据梳理出的内容，绘制思维导图，时间15分钟
第二板块：创新驱动是企业高质量发展的根本动力
• 为什么？
• 科技创新对企业高质量发展的重要性
案例：一夜间，中年男人的神车信仰跳水了
• 是什么？
• 二十届三中全会创新驱动举措
1. 1.新型举国体制重在统筹，科技体制改革要点在科研机构和企业
2.深化教育综合改革，提升人才培养质量
• 在企业方面
3.加强科技体制改革，激发创新活力
• 强化企业科技创新主体地位
• 案例 中国石化石科院：建设高水平创新技术“流水线”
1. 4.支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任
• 高质量发展是创新和体制机制建设的必然结果
1. 1.因地制宜发展新质生产力
• 强化发展新质生产力制度保障
• 加强关键共性技术
• 因地制宜、各有侧重
• 培育不同层次不同场景的新质生产力生
• 改革新老兼顾，安全也是改革重点领域
1. 2.健全促进实体经济和数字经济深度融合制度
• 需要高度关注AI科技带来的突然改变
• 加快构建促进数字经济发展体制机制
• 加快新一代信息技术全方位全链条普及应
• 案例：“萝卜快跑”背后的数字产业集群
• 健全绿色低碳发展机制
1. 1.发展绿色低碳产业，健全绿色消费激励机制
2. 例如大力发展生物经济
3. 2.生物经济机会巨大，例如航空绿色化
4. 3.完善资源总量管理和全面节约制度，健全废弃物循环利用体系
5. 4.加快规划建设新型能源体系，完善新能源消纳和调控政策措施
• 加强顶层设计
• 扎实推进新能源基础设施建设
• 大力推进能源科技创新
• 持续深化能源体制机制改革
• 全方位加强能源国际合作
1. 5.建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制
• 怎么办？
• 企业视角的创新实践
1. 案例：一家很难找的酒店的创新策略
• 数字化转型在企业创新中的应用
1. 在企业的创新方面，数字化转型应具备二阶思维
2. 第一阶：定义企业发展的真问题
3. 第二阶：用数字化搭建创新的阶梯
学习活动：如果你们公司打算近期推出一个新品牌
1.什么是场景预设法（可能性思维）？
想象往往是创新的开端，场景预设法是未来学家凯文·凯利推崇的创新方法。运用可能性思维5个步骤，开展你的创新实战
2.按小组分配任务，有推出新品牌，有进行新品牌阻击的友商，有观望的其他公司等
3.模拟进行创新研发并在新的竞争环境中构建创新生态
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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