1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
质量是兴国之道、强国之策。党的二十大报告明确提出加快建设质量强国,中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》作出全面部署。当前,新一轮科技革命与产业变革深入发展,科技创新与质量提升的深度融合成为推动高质量发展、发展新质生产力的关键路径。
党的二十届四中全会对加快高水平科技自立自强作出战略部署,习 近 平总书记在“十五五”开局之年多次强调“强化科技创新和产业创新深度融合”“坚持创新驱动,加紧培育壮大新动能”。与此同时,国家层面密集出台一系列质量管理配套政策:五部门联合印发《关于质量基础设施助力产业链供应链质量联动提升的指导意见》,工信部发布《关于做好2026年工业和信息化质量工作的通知》(工信厅科函〔2026〕147号),市场监管总局就《产品质量监督抽查管理办法(征求意见稿)》公开征求意见,国家标准《科研项目数据管理指南》(GB/T 46406-2025)也已正式实施。
为帮助各级干部和相关从业人员准确把握上述政策精神,系统理解质量强国建设与科技自立自强的内在联系,提升政策执行能力和质量管理水平,特举办本期专题培训。
• 深入学习习 近 平总书记关于科技创新的重要论述,准确把握核心要义与实践要求;
• 系统解读党的二十届四中全会关于加快高水平科技自立自强的战略部署;
• 全面理解《质量强国建设纲要》的指导思想、主要目标和重点任务;
• 熟悉最新质量管理相关政策文件的核心内容与实操要求;
• 了解《科研项目数据管理指南》的基本框架与规范要求。
一、理论武装——习 近 平总书记关于科技创新的重要论述
(一)科技创新在国家发展全局中的战略定位
1. 党中央把科技创新摆在现代化建设突出位置,系统擘画科技强国建设蓝图
2. 科技自立自强是国家发展的战略支撑,是中国式现代化建设的关键
3. 科技创新是发展新质生产力的核心要素,能够催生新产业、新模式、新动能
4. 创新是引领发展的第一动力,科技创新和产业创新是发展新质生产力的基本路径
(二)关于培育壮大新动能的重要指示
1. “要坚持创新驱动,加紧培育壮大新动能”——习 近 平总书记在部署2026年经济工作时作出的重要指示
2. 统筹推进传统产业改造升级、新兴产业培育壮大、未来产业布局建设
3. 强化企业创新主体地位,支持扩大新技术新产品新场景应用示范
4. 科技突破的程度,很大程度上决定未来产业发展的速度、广度、深度
(三)关于推进科技自立自强的战略要求
1. 充分发挥新型举国体制优势,加快推进高水平科技自立自强
2. 完善党中央对科技工作集中统一领导的体制,加强战略规划、政策措施、重大任务、科研力量、资源平台、区域创新等方面的统筹
3. 构建协同高效的决策指挥体系和组织实施体系,凝聚推动科技创新的强大合力
4. 增强科技创新体系化攻关能力,坚持“四个面向”战略导向
(四)关于科技创新与产业创新深度融合
1. “强化科技创新和产业创新深度融合”——“十五五”开局之年首次考察时的重要强调
2. 科技创新要突出应用导向,产业创新要提出科学问题,着力打通科技加速向现实生产力转化的通道
3. 推动高质量发展,最重要是加快高水平科技自立自强,积极发展新质生产力
(五)关于深化科技体制改革与提高投入效能
1. 提高科技创新投入效能,实现投入规模增加与效能提升的统一
2. 加快“破四唯”,深化科教界“帽子”治理,严肃惩处学术不端行为
3. 科技评价重在按科研规律办事,树立正确的科技评价导向
4. 把青年科技人才队伍建设作为一项战略工程
5. 一体推进教育科技人才发展,形成良性循环
6. 加强科技伦理和安全治理,推动科技向上向善、安全可控、造福人民
二、战略部署——党的二十届四中全会关于高水平科技自立自强的战略安排
(一)战略定位与总体要求
1. 党的二十届四中全会明确提出“加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力”的战略部署
2. 为“十五五”时期新质生产力发展和科技强国建设提供了根本遵循和行动指南
3. 高水平科技自立自强是引领发展新质生产力的时代要求
(二)关于加强原始创新和关键核心技术攻关
1. 加强原始创新和关键核心技术攻关成为加快高水平科技自立自强的首要任务
2. 原始创新已从“科技问题”上升为“政治问题”,从“战役级”跃升为“战略级”
3. 聚焦人工智能、量子科技、生命科学等前沿领域,集成电路、先进制造等重点领域,深海、深空、深地等战略领域,一体部署重大工程和重大项目,统筹推进原始创新和关键核心技术攻关
4. 前瞻布局重大科技基础设施,强化高端科研仪器、科学数据、科技期刊等基础条件自主保障
(三)关于前瞻布局未来产业
1. 党的二十届四中全会提出“前瞻布局未来产业”
2. 推动量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点
3. 以高水平科技自立自强引领未来产业发展
(四)关于优化国家战略科技力量
1. 优化国家战略科技力量功能定位和布局,推动任务协同、资源共享、优势互补
2. 支持国家战略科技力量与其他科技力量合作攻关,统筹配置科研任务、平台基地、关键人才
3. 形成覆盖基础研究、应用开发、成果转化的体系化攻关格局
(五)关于加强科技创新统筹协调
1. 加强对各层级科技工作的统筹指导,形成央地协同、区域联动的制度安排
2. 各地区因地制宜探索创新发展路径,确立比较优势,打造特色
3. 提升国家创新体系整体效能
三、总纲领航——《质量强国建设纲要》深度解读
(一)形势背景与重大意义
1. 建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措
2. 质量是繁荣国际贸易、促进产业发展、增进民生福祉的关键要素
3. 推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变
4. 《纲要》全文共11部分32条,分为形势背景、总体要求、重点任务、保障措施四大板块
(二)指导思想与基本原则
1. 以习 近 平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立质量第一意识
2. 坚持质量第一、效益优先,大力增强质量意识
3. 统筹推进质量强国建设,全面提高我国质量总体水平
(三)主要目标
1. 到2025年,质量整体水平进一步全面提高,中国品牌影响力稳步提升
2. 人民群众质量获得感、满意度明显增强,质量推动经济社会发展的作用更加突出
3. 质量强国建设取得阶段性成效
4. 制造业质量竞争力指数达到86,制造业产品质量合格率达到94%
5. 经济发展质量效益明显提升
(四)8个方面重点任务
1. 增强质量发展创新动能
2. 提高农产品食品药品质量安全水平,优化消费品供给品类
3. 提高机械、电子、汽车等产品及其基础零部件、元器件可靠性水平,促进品质升级
4. 开展质量管理数字化赋能行动,推动质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等全流程信息化、网络化、智能化转型
5. 加强质量领域基础性、原创性研究,集中实施一批产业链供应链质量攻关项目
6. 突破一批重大标志性质量技术和装备
7. 构建高水平质量基础设施
8. 同步部署区域质量、产品质量、工程质量、服务品质、品牌建设、质量基础设施、质量安全等7项重大工程
(五)质量基础设施体系建设
1. 质量基础设施管理体制机制更加健全、布局更加合理
2. 计量、标准、认证认可、检验检测等实现更高水平协同发展
3. 建成若干国家级质量标准实验室
4. 打造一批高效实用的质量基础设施集成服务基地
四、细分政策——质量管理重点文件解读
(一)《关于质量基础设施助力产业链供应链质量联动提升的指导意见》
1. 文件概况
• 发文单位:市场监管总局、国家发展改革委、科技部、农业农村部、商务部等五部门联合印发
• 发文时间:2024年1月
• 政策定位:贯彻落实党的二十大精神和《质量强国建设纲要》部署要求
2. 指导思想与基本原则
• 以习 近 平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持质量第一、效益优先
• 坚持系统观念:强化链式思维,把质量贯穿到产业高质量发展各方面、全过程
• 坚持问题导向:聚焦产业高质量发展的堵点、难点、痛点问题
• 坚持聚焦重点:围绕国家重大战略部署,突出战略性新兴产业
• 坚持分类施策:因链施策、一链一策,一个一个行业抓、一个一个产品抓
3. 行动目标
◦ 聚焦新能源汽车、集成电路、人工智能、量子信息等战略性新兴及未来产业
◦ 统筹纺织服装、家用电器、工程机械等传统优势产业
◦ 充分释放质量基础设施效能,实现上中下游各环节质量联动发展
◦ 到2025年底:遴选国家质量标准实验室10家、质量基础设施集成服务基地25个
◦ 建成质量基础设施“一站式服务”站点1500个
◦ 建立国家产业计量测试中心50个、国家标准验证点50个
◦ 建设质量认证示范区50个、国家产品质量检验检测中心20个
◦ 培育新增首席质量官1万名以上
4. 11项重点工作——“绘制一套图谱清单、突出三个重点、强化四个支撑、发挥三个作用”
◦ 绘制一套图谱清单:绘制质量图谱和质量问题清单、重点攻关项目清单、质量政策工具清单
◦ 突出三个重点:点上突破——打好质量攻坚战;线上联动——推动全链条质量协同升级;面上提升——促进区域质量协同发展
◦ 强化四个支撑:以现代先进的测量体系提升产业链供应链创新力;以协同领 先的标准群增强产业链供应链稳定性;以专业高效的检验检测保障产业链供应链可靠性;以权威公信的质量认证认可促进产业链供应链高端化
◦ 发挥三个作用:质量政策的示范引领作用、政策激励作用、底线约束作用
5. 联动机制建设
◦ 健全多部门联动机制,加强部门协同、央地联动
◦ 建立链长组织、链主引领、链员协同、基础支撑、技术赋能的质量提升模式
◦ 深化质量基础设施资源集成服务机制,推动质量基础设施要素集成融合、资源开放共享
(二)《产品质量监督抽查管理办法(征求意见稿)》
1. 文件概况
◦ 立法目的:加强产品质量监督检查,规范产品质量监督抽查工作,保护消费者合法权益
◦ 法律依据:《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国消费者权益保护法》
◦ 修订聚焦六个方面内容
◦ 征求意见截止日期:2026年8月7日
2. 明确职能定位,坚持问题导向
◦ 监督抽查坚持以问题为导向,对质量安全问题多发频发的产品加大抽查力度
◦ 厘清抽样工作的监督检查属性,推动将抽样与检查贯通融合
◦ 对抽样发现产品存在“三无”、无CCC证书、无生产许可等违法情形的,立即固定证据、及时移送处置
◦ 提升监督抽查精准发现、快速处置问题的能力
3. 细化网络抽查,压实平台责任
◦ 优化网络抽查制度架构,将网络抽查由原来一节调整为独立一章
◦ 细化抽样记录规定、结果通报与运用等组织实施有关内容
◦ 对抽查发现的不合格产品除公开电子商务平台经营者外,同步公开直播间运营者、直播营销人员等信息
◦ 电子商务平台经营者未对不合格产品采取必要措施的,依法予以处罚
4. 优化处置流程,规范样品管理
◦ 简化整改复查流程:将原有六十日、七十五日、九十日的整改复查时限,统一简化为六十日内完成责令改正、初次复查
◦ 复查重点明确:不合格产品整改复查仅针对不合格检验项目开展
◦ 完善样品处置规则:检验未发现不合格的样品,可依法通过拍卖、公益性捐赠、销毁等方式规范处置
5. 避免重复抽查,减轻基层负担
◦ 健全异议处理闭环机制:对无需复检、不具备复检条件的异议申请,书面告知申请人处理结果,该结果为最终结论,杜绝异议反复申请
◦ 建立复检机构名录管理制度:复检机构和样品抽取、检验的机构不得为同一机构
◦ 确保复检结果可靠、可追溯
6. 深化结果运用,压实行业管理责任
◦ 统一规范抽查统计标准,明确采用“不合格率”表述进行汇总统计
◦ 健全部门协同监管机制,及时向相关行业主管部门通报抽查结果
◦ 构建各司其职、齐抓共管的质量监管格局
◦ 涉及抽查结果信用修复的,依照《市场监督管理部门信用修复管理办法》执行
(三)《工业和信息化部办公厅关于做好2026年工业和信息化质量工作的通知》
1. 文件概况
◦ 发文字号:工信厅科函〔2026〕147号
◦ 成文日期:2026年4月7日
◦ 发文机构:工业和信息化部
◦ 政策目标:为建设制造强国、质量强国、网络强国提供有力支撑
2. 六项重点任务与19项具体举措
◦ 实施企业质量提升行动
◦ 实施质量技术攀升行动
◦ 实施产品和服务质量跃升行动
◦ 夯实质量技术基础
◦ 优化质量发展生态
◦ 实施“中国制造”品牌建设行动
3. 实施企业质量提升行动
◦ 开展企业质量管理能力评价:引导企业按照“经验级、检验级、保证级、预防级、卓越级”梯次路径,渐进式提升质量管理能力
◦ 进一步健全评价工作机制,有序扩大评估机构和评估人员队伍
◦ 适时公布质量管理能力高等级企业名单,推动评价结果获得广泛采信
• 实施“质量沿链提升”计划:支持地方聚焦当地优势重点产业链,组织链主企业、龙头企业导入先进质量管理体系
• 明确全链条质量目标和实施路径,沿产业链传递质量要求
• 带动产业链上下游企业质量联动提升,打造一批产业链质量一致性管控样板
4. 实施质量技术攀升行动
◦ 推动质量技术创新应用:探索采用“企业出题、政府搭台、能者解题”的“揭榜挂帅”攻关模式
◦ 凝练质量关键技术需求,研制高水平质量联合体培育遴选工作方案
◦ 支持地方组建高水平质量联合体,加快质量关键共性技术攻关
◦ 开展质量技术创新应用典型经验推广
◦ 深化人工智能赋能质量提升:组织编制重点行业“人工智能+质量”应用全景图和转型路线图
◦ 明确各行业人工智能与质量融合的重点领域、实施步骤和预期目标
◦ 加快推动优质质量大模型、工业智能体等融合应用,提升质量管控的精准度和效率
5. 实施产品和服务质量跃升行动
◦ 开展可靠性“筑基”和“倍增”工程:聚焦装备工业、电子信息行业,强化整机装备和复杂系统可靠性设计
◦ 攻关突破一批核心基础零部件,推动关键核心产品可靠性达到国际先进水平
◦ 聚焦重点领域编制《产品可靠性提升手册》
◦ 挖掘一批具有带动效应的可靠性提升典型经验
◦ 分业施策推动制造业重点产品质量提升:推动重点行业开展重点产品质量分级标准研制
◦ 健全质量分级发布机制和采信机制
◦ 研制发布原材料产品、测试方法、技术规程等行业标准
◦ 加快建设高水平智能工厂,加强质量精准追溯、质量分析与改进等场景建设
◦ 强化重大技术装备攻关和系统集成创新
◦ 推动装备领域重点产品标准布局研究、制修订及应用
(四)《科研项目数据管理指南》简介
1. 文件概况
◦ 标准编号:GB/T 46406-2025
◦ 标准性质:国家标准
◦ 适用范围:科研项目数据管理的规范化要求
◦ 发布时间:2025年
2. 核心要点
◦ 科研项目数据的规范化管理是提升科研质量、保障科研成果可追溯的重要基础
◦ 明确科研项目数据采集、存储、处理、共享、归档等全流程管理规范
◦ 强化数据质量控制与数据安全保障
◦ 促进科研数据的开放共享与重复利用
◦ 为科研项目数据管理提供统一的技术标准和操作规范
五、学以致用——研讨交流
研讨主题一:质量强企与战略落地
1. 如何将《质量强国建设纲要》的8个方面重点任务与《中国中化质量战略规划(2025—2035年)》提出的“强基、攀登、跃升”“三步走”战略路径相结合?请结合本单位实际谈落实举措。
2. 中国中化已明确“建设世界一流质量管理”的宏伟目标,你认为当前公司在质量管理体系建设方面还存在哪些短板?应如何对标世界一流企业加以改进?
3. 如何将“质量月”活动中形成的《质量强国建设纲要》学习机制转化为常态化、制度化的质量意识教育体系?
研讨主题二:科技创新与产业创新深度融合
1. 中国中化始终坚持把科技创新作为公司高质量发展的“头等大事”,在化工新材料、种业现代产业链等领域已取得一系列创新成果。结合本岗位工作,谈谈如何进一步推动科技创新与产业创新的深度融合?
2. 中国中化已明确将民用航空、电子信息、新能源三大领域作为重点发展方向,围绕这三大领域,如何通过质量管理手段保障新材料研发和产业化过程中的产品可靠性?
3. 中国中化已发布国内化工行业首 款垂类安全大模型FORUS,如何借鉴这一“人工智能+安全生产”的成功经验,推动“人工智能+质量管理”在各业务板块的落地应用?
研讨主题三:产业链供应链质量联动提升
1. 中国中化聚焦主责主业,着力推进科技创新和产业创新的深度融合,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业。如何运用质量基础设施政策工具,推动化工、农业等重点产业链供应链质量联动提升?
2. 中国中化旗下中化国际已实现芳纶全产业链、全家族、全生命周期布局,中种集团围绕种业现代产业链已落实重点举措39项、达成目标成果47项。这些产业链布局中,如何在上下游各环节建立有效的质量协同机制?
3. 中国中化旗下多家企业(中化化肥、化工事业部、蓝星公司、昊华公司、鲁西集团、氯碱事业部等)的10个案例入选2025年度石油和化工行业质量提升与品牌建设典型案例。请分享本单位在质量管理方面的典型经验与做法,并探讨如何在集团内部推广复制。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
郭飞老师
——企业安全管理实战专家
曾任:东方仿真公司(中石油/中石化数字化OTS仿真培训TOP1)安全总监/培训专家
授课风格
学员为主:课程以学员为中心,通过巧妙的活动设计,让学员在课程中举一反三,并结合本职本岗,将课程理论与实际工作相结合,引导学员得出正确结论,而非讲师单方面灌输。
讲师为辅:讲师授课风趣幽默,深入浅出,但不喧宾夺主。而是通过任务的下发,以互动式提问等方式,不断深入课程内容,激发学员的求知欲,表现欲和集体荣誉感。
体验为先:学员进行角色扮演,多人交互,通过体验实操,构建实际工作场景,利用“六步操作法”,让学员对自身进行迭代更新,提升自身安全技能。
案例为王:课程全程穿插多类不同事故案例,并非简单课程导入。以事故案例关联实际工作,通过案例分析研讨,梳理引发事故的关键点,推动学员进行反向思考,对标法律法规,行业企业标准,提升学员对制度的敬畏度,主动遵守各类安全规章制度。
• 曾任:中石油寰球工程公司(中国化工工程公司TOP3)项目管理IPMT安全培训师
• 曾任:上海惠生工程公司(中国化工工程公司TOP5)质量安全部 安全培训师
• 曾任:上海博科安全管理公司(中国化工企业第三方安全监管公司TOP10) 项目经理/安全培训师
• 曾任:《劳动保护》 杂志社(国家应急管理部直属)记者/编辑
• 应急管理部标杆安全基地建设核心操盘手
• 国 家 级炼化企业安全技能竞赛专家顾问
• 化工安全数字化仿真培训体系开创者之一
• 累计授课超3000场次,培训学员超20万人次,客户满意度95%+
个人简介
郭飞老师拥有20余年企业安全管理全领域实战与培训经验,兼具国 家 级安全生产媒体宏观视角、央企化工工程一线实操经验、技术服务厂商安全体系顶层设计能力,是覆盖安全政策研究、现场管理、实训基地建设、数字化项目落地、全体系培训授课的复合型企业安全管理实战专家。
其中3年任职国家应急管理部直属媒体,深度洞悉全国安全生产政策法规与行业发展形势;10年深耕中石油、惠生工程等龙头化工企业一线,全程参与3个投资超百亿元炼化企业工程建设及生产开工全流程,累计开展各类安全培训超3000场次,培训总人数超20万人次,8年担任行业头部技术服务厂商安全总监,为企业定制化开展安全实训基地建设及运营服务,累计交付10余个安全基地项目、60余个安全数字化项目,项目总金额超3亿元,在安全基地建运统筹、数字化资源打造、岗位胜任能力评估等领域取得突出成绩。
郭老师深耕化工、能源、炼化等高危行业,擅长结合企业不同发展阶段的安全管理痛点,打造资源、课程、师资三位一体的安全培训体系,独创企业实操的课程设计与教学方法,课程兼具政策高度、现场实操性与落地有效性,累计为中石油、中石化、烟台万华、新特能源等数百家企业提供安全培训、咨询及项目落地服务,客户满意度始终保持95%以上,是企业安全管理体系搭建与实战培训的资深导师。
实战经验
• 安全基地建设及运营——打造应急管理部标杆基地,运营5年培训10万+人次
2018-2021年主导烟台万华安全实训基地建设(项目额8000万),建成6000m2实训楼与以水为介质的化工实训装置,将建设绿色化工环保管控作为核心模块,构建安全+环保一体化实训体系。同时依托万华成熟环保制度体系(含三废/噪声/泄漏检测与修复等10余项管理规定),将制度要求转化为场景化实训课程与实操考核标准,创新软硬件建设、课程开发、师资培训三同时原则,构建认知、体验、仿真、实操、研讨五层培训模式,落地三废合规操作、泄漏应急处置、开停工环保管控,环境监测统计、新化学物质环境管理、环境因素辨识与评价等核心场景。践行三分建设、七分运营理念,为企业搭建安全+环保一体化实训能力平台。该基地获评应急管理部标杆基地,稳定运营5年,累计培训5000+场次、10万+人次,成为建设绿色化工环保安全实训典范。
2、安全数字化资源建设——首创国 家 级竞赛安全仿真项目,行业推广项目额超3000万
2016年担任中石油炼化安全员国 家 级一类竞赛专家顾问,首创危险作业3D仿真竞赛项目(占总分20%),实现炼化场景3D虚拟化、操作游戏化、评分自动化,达成以赛促学目标。该项目填补国内炼化检维修培训数字化空白,被中石油、中石化数十家分公司定制推广,郭老师主导该类项目建设5年+,累计项目额超3000万,有效规范作业管理、降低事故发生率,其中独山子石化项目成为企业安全专家考核核心标准。
3、安全诊断与能力评估——新能源企业咨询落地,助力年利润提升16%
2023年主导新特能源集团安全咨询项目(项目额1200万),针对企业快速扩张导致的安全管理短板,开展全岗位深度调研,建立全员安全能力矩阵,定制岗位能力标准、考核题库及阶梯式课程,实现员工一专多能。项目实施1.5年,企业安全管理体系全面优化,事故发生率显著下降,年利润较上年提升16%,成为新能源行业安全诊断标杆案例。
培训经验
1、一线项目安全培训——覆盖百亿级炼化项目,累计培训20万+人次
2007-2016年派驻中石油广西石化、四川石化、山西潞安等百亿级化工项目现场,负责员工、承包商入场培训及特殊工种专项培训,累计授课3000+场次,培训20万+人次。以第三方安全管理身份参与项目试车阶段安全评估,潞安项目中因效果突出获业主多次好评,作为先进典型接受集团电视台专题采访。
• 专项课程体系开发——打造37门核心课程,成为企业员工晋升必考内容
• 2018-2021年为烟台万华安全实训基地打造完整课程体系,依据布鲁姆教育目标分类学,融合线上线下模式,将万华环保管理制度体系(三废/泄漏/实验室废液等)深度融入课程建设,开发安全文化、特殊作业、环保合规等5大类37门核心课程,覆盖新员工环保准入、泄漏应急处置、三废规范管理,废弃电器电子产品回收、泄漏检测与修复、实验室废液处置等模块,将制度条文转化为可考核的实操场景。该体系被列为员工晋升必考内容,累计授课200+场次、
• 培训6000+人次,有效提升SOP规率,助力环保要求从纸上到现场落地。
3、专兼职师资培养——定制化师资培训,获企业安全总监高度认可
2018-2021年为烟台万华安全实训基地打造5类培训类型师资培养体系,围绕成人培训理念开展课程开发与授课能力培训,为基地运营储备专业师资。配合万华乙烯装置开工,定制特殊作业仿真师资培训,因效果显著紧急加开二期,覆盖各装置骨干员工,培训成果获万华安全总监高度认可:“这就是我需要的培训”。
【理论体系】
课程设计以“启呈展合”四段十步为基本结构,以“六步操作法”为核心,通过讲授式,互动式,沉浸式,体验式,实操式等教学方法,贯彻“以学员为中心、以任务为导向、以体验为引领、以绩效为目标”的二十字方针,客户满意度在95%以上。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
法律法规与合规
《安全生产法核心解读与合规管理实务》
《生态环境法典解读与环保案例解析》
《ISO14001——2026环境管理体系标准理解与实施》(爆款课程)
工贸行业专项
《金融行业安全生产与应急处置实务》
《酒店安全管理专项培训》(爆款课程)
《水务公司应急管理与安全生产专题培训》
《物业安全管理专项培训》
体系机制与工具方法
《仓储物流隐患排查与班组长安全管理能力进阶》(爆款课程)
《企业双重预防机制建设与运行》
《企业双重预防机制组织实施与体系建设》
《企业重大隐患判定与事故分析研讨》
《三管三必须HSE履职能力培训》
《事故调查与分析方法实战训练》
《应急管理及典型事故案例分析》
《中车班组长安全管理标准化实施方法培训课纲》(爆款课程)
通用安全技能
《地震火灾应急逃生与救护实操》
《典型安全生产事故案例和重点领域数字化管控案例介绍》
《化工企业新员工安全意识与实操能力全提升》
《急救技能实操训练》
《企业员工五维安全能力建设》
《消防安全,应急逃生,急救知识实操》
通用管理
《“十条安全措施”解读与企业安全领导力构建》(爆款课程)
《企业安全领导力构建与安全文化践行》
《质量强国建设与科技创新政策解读培训》
应急管理与消防
《企业消防安全与消防演习实操》(爆款课程)
《企业应急队伍综合处置能力提升》
《企业应急预案编制与应急演练实操》
职业健康与环保
《环境保护意识提升与三废监测处置管控》
《职业健康防护知识及技能》
专项技术(特定场所与相关方)
《高危行业承包商入场安全规范与风险管控实战》
《实验室安全管理及应急处置培训》
专项技术(特殊作业类)
《动火作业风险识别与安全操作实战指南》
《高处作业及孔洞临边安全规范与事故预防》
《受限空间全流程安全管控与应急处置技巧》
专项技术(危化品与新能源)
《管系统、防未然、强落地、固防线——危化品全生命周期安全管理与风险防控》
《危险化学品储存及运输安全培训》
《新能源电池材料企业安全管理者综合管理能力提升》
《新能源及LNG系统风险辨识与应急实操》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中石油体系:中国石油集团公司(返聘),辽阳石化,哈尔滨石化,独山子石化,兰州石化
中石化体系:中国石化集团,燕山石化,天津石化(多期返聘),长庆石化,长岭炼化,镇海炼化,洛阳石化,扬子石化,江苏油田,中国石化四化建
其他企业/院校 :大榭石化,新特能源(多期返聘),北元集团,巴斯夫护肤品(上海),烟台万华集团,陕鼓集团,新疆玉象胡杨,青岛海化院,山东神驰化工,奥克控股集团,青岛根石人工智能(多期返聘),南京职业技术学院,重庆工贸学院,常州工程学院,四川化工学院,东营科技职业学院,重庆化工职业学院,陕西国防工业技术学院,辽宁石化职业技术学院,临沂市安全实训基地,山东云大科技,东明县职业中等专业学校,临淄区应急局
学员评价
这就是我需要的培训。它没有流于形式,而是精准地切中了我们实际工作中的痛点和盲区。从理念到实操,这套体系给了我们一个可以直接对标的、清晰且完整的解决方案,这正是我们一直在寻找的。
——烟台万华生产基地 安全总监 郑平友
通过这次的参观,这让我们清晰地看到了自身在安全管理理念、体系建设以及落地执行上,与国内一流企业之间存在的真实差距。差距就是动力。
——北元集团总经理 刘延财(在参观万华安全基地后)
三维虚拟体验式危险作业仿真培训系统的引入,对我们的培训模式来说是一次颠覆性的升级。它把很多过去只能在课堂里通过理论讲解、学员难以有直观感受的复杂、高风险作业场景,变得可模拟、可体验、可重复。这极大地释放了课堂理论教学的压力,让我们能将宝贵的线下时间更多地用于互动研讨和针对性辅导,培训效率和效果都得到了显著提升。
——独山子石化培训中心安全主任 徐海潮
【精彩瞬间】
| 中石油集团公司 《炼化企业安全员职业技能竞赛》 | 独山子石化 《三维虚拟体验式危险作业仿真培训系统》 |
| 烟台万华 《安全实训基地新员工安全培训》 | 烟台万华 《安全实训基地专兼职师资培训》 |
| 烟台万华 《安全实训基地特殊作业仿真培训》 | 烟台万华 《安全实训基地安全技能比武大赛》 |
| 四川石化 《检维修人员安全培训》 | 山西潞安 《承包商入场培训》 |
| 临淄区化工和危化品企业“安全大讲堂” 《安全作业培训班》 | 陕鼓集团 《冶金化工现场安全知识培训》 |
| 水电九局 企业双重预防机制建设与运行 | 煤矿行业 事故案例警示教育 |
| 北控集团 安全文化建设体系落地与效能提升 | 京能集团 事故调查与分析方法实战训练 |
| 新华保险 企业员工五维安全能力建设 | 中国移动研究院 隐患排查与消防急救培训 |
【视频链接】
习 近 平总书记关于安全生产的重要论述
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1446b52a5001834809443699633/v.f1453242.mp4
安全文化建设体系落地与效能提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c720b7d15001834819002562114/v.f1453242.mp4
事故案例警示和舆情管控
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a5e42fd95001834820476631190/v.f1453242.mp4
事故调查与分析方法实战训练
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e6fe95001834819451917954/v.f1453242.mp4
受限空间培训
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/48295ad55145403721411512855/v.f1453242.mp4
跨越底线就是深渊——事故案例警示教育
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1fd6d8a05001834806250499191/v.f1453242.mp4
夯实基础,精准防控——通用安全与风险辨识
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a6a21aa55001834807690465626/v.f1453242.mp4
隐患排查与消防急救培训
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/361ae5aa5001834808946329537/v.f1453242.mp4
企业员工职场安全能力建设
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8020f3125001834817589479563/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号