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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:公司中、基层人力资源管理人员
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新?
● 人与社会,生态网,同一梦想凝聚,中国梦!
● 人与企业,关系网,同一使命召集,企业远景!
● 人和家庭,感情网,同一情感哺育,妈在家在!
● 人力资源管理体系网根本上是以人本和谐增值为核心!
而互联网+hr,是在新常态下融通三网合一,用一种体验思维,打动情感,扛起责任,用一种认同和信任思维,激发使命,用一种社群运营思维,凝聚梦想!
互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代,是一个基于大数据的知识经济时代,,是一个开放、共享的“有机生态圈”时代。
本课程旨在实现新常态下明其道,择其法、优其术、利其器。
课程收益| Program Benefits
本课程通过对互联网+hr新常态解析,从人力资源管理瓶颈入手,阐释了破局之道. 定位之法,并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练,六大实战技术,人力资本管理的新常态思维,为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力,清晰人力资源管理者角色定位,明确人力资源价值,并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高人力资源管理者认知,实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标:
● 颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网+hr的选用育留新思维;
● 培养员工用户思维,用用工驱动员工,实现hr管理的颠覆式推进;
● 剖析传统人力资源体系的痛点,体验互联网+hr的操作体系功能设定,服务理念、平台运营思维;
● 实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值,提升组织的效能。
● 实现互联网+生态网、关系网,感情网三网合一,人力资本增值,提升核心竞争力。
课程大纲| Course Outline
课程导入:人之初,性本善……一切从人说起……
导言:员工的幸福感的引擎……解密企业人力资源幸福感提升密码,提升企业人力资源管理者软. 硬实力之道、法,术、器……
第一讲:信息瓶颈——显而易见的显而易见领域
新常态下企业人力资本缺失的原因分析
一、关注互联网+人力资源的异端环境
1. 环境压力
企业生存的新常态环境分析
1)人事管理“中毒说”
2)新旧经济发展对比,行动大于思想
视频分析:刻舟求剑故事分析
2. 资源制约
1)“洋奶妈”能走多远?
2)人力资源软实力缺失之殇?
3. 文化缺失
1)企业生存之道
2)文化缺失不是软骨病,而是精神病
案例:我们的信仰到底是什么?
4. 创新疲软
1)企业到底如何创新?
2)创新源泉
案例分析:思维方式——生存结构——遮蔽效应。
5. 战略茫然
1)影响力如何塑造?
2)路在何方?
案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??
二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
1. 传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析
1)六大平衡系统,平衡vs不平衡
2)六定原理模型,确定vs不确定
3)不平衡与不确定原理
传统:目标——制度——绩效——奖惩
互联网:使命——需求——标杆——荣耀
2. 大公司和小公司的人力资源博弈?
1)计划与进化
2)封闭与开放
3)平衡与非平衡
4)控制与失控
案例分析:苏宁电器与国美电器,京东竞争与淘宝. 腾讯之争。
三、新常态下效能和效价理念的理解
1. 新常态下的新经济关注的缘起
1)农业经济发展的家文化——情感与使命——人
2)工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事
3)互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价
2. 新常态的互联网+人力资源思维
1)关注功能六定转换为关注价值;
2)关注服务技巧转换为关注体验;
3)关注平台链接转换为关注增值。
第二讲:理解破局——显而易见的隐而不见领域
人力资源管理是企业核心生存之道
一、企业人力资源管理之道
案例:阿里巴巴的人力资源价值观?
1. 企业人力资源价值源泉
1)打开价值黑匣子,人力资本是企业商业核心价值——员工的幸福感觉!
2)核心不变,时刻在变
案例分析:见识vs常识vs知识
2. 未来生存思维
1)企业未来的价值在哪里?
2)企业创新速度vs顾客需求速度
3)小米速度带来的参与感三原则?
二、新常态下人力资源管理六感训练
1. 新经济、新常态下员工的四化发展趋势
1)生活多样化
2)物质丰富化
3)文化单调化
4)精神荒漠化
2. 如何让员工感觉幸福的要求
1)一个爽字了得
2)拿什么给他感觉
3)敬天爱人的哲学思维
案例分享:20年后回访当初幸福之人,结果带来的的思考
3. 互联网+人力资源管理须提供四重快乐!
1)生理快乐
2)社交快乐
3)精神快乐
4)思想快乐
4. 新常态下人力资源管理隐而不见六感训练
1)安全感;
2)存在感;
3)参与感;
4)归属感;
5)成就感;
6)荣耀感;
案例分享:海底捞员工的六感的体验。
第三讲:智慧定位——隐而不见的显而易见领域
企业人力资源管理创造价值法则
案例导入:从历史发展角度探讨人力资源管理者定位。四象限分析定位图。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、人力资源管理者认知模型
1. 人力资源功能
2. 人力资源服务
3. 人力资源平台
三、习惯决定性格,性格决定命运
1. 诚信
2. 沉稳
3. 细心
4. 大度
5. 胆识
6. 积极
7. 担当
分享:谈谈责任与使命的认识,人力资源管理者的责任和使命是什么?
四、从乘客到司机转变——做好的七个转变
1. 在工作内容上,从做业务到做管理
2. 在实现方式上,从野牛型到野雁型
3. 在工作方式上,从个性化到组织化
4. 在人际关系上,从感情关系到事业关系
5. 在目标上,从个人目标到团队目标
6. 在工作力度上,从守城到变革
7. 在管理方式上,从指挥到授权
案例游戏:上山
五、性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法
1. 人力资源价值法则
1)战略适应法则
2)人岗匹配法则
3)对事不对人法则
4)不断学习法则
1)协调冲突法则
6)和谐共赢法则
2. 人力资源价值塑造新趋势
1)从同素到异构
2)从产品到人品
3)从规模到法则
4)从竞争到共赢
5)从利润到价值
第四讲:崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域
企业人力资本价值效能提升之术
一、人力资源管理的提升
1. 人力资源管理提升之术
1)系统的知识才是人力资本,资本才能增值
2)整合式学习:优化知识结构
3)赶超式学习:轻取竞争优势
4)反思式学习,实现自我超越
5)研制式学习,运用管理工具
2. 人力资本增值的基础
1)固化于制
2)内化于心
3)外化于行
4)转化于果
二、人力资源管理效能和价值提升新常态
1. 价值创造无边界,员工与顾客共创价值!
案例:小米的100位残粉的效价!
不能共享,因为没有打动,
案例:hr微波炉加热与电路加热法。
2. 大数据人力资源决策与效能计量管理
案例:互联网+五维结构的人力资源盘点价值!
1)数量
2)成本
3)结构
4)价值
5)趋势
思考:基于人力资本增值的动态优化配置系统,实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。
3. 去中心化与员工自主经营与管理
1)核心非核心,小人物也能创造大贡献
2)客户与用户思维,
3)学会使用基站优势
案例分享:中国的电信的阿米巴引入的思考
4. 情感链接、互动沟通,提升人才价值体验
1)组织的三个发力点
2)营造环境,优化组织性能
3)善用流程,规范组织运行
4)正视矛盾,解决组织冲突
5)解决冲突的六项策略
6)情感融通,融洽人际关系
7)文化快乐, 学会讲故事传递快乐!
案例分析:互联网思维:育人:用学习者推动学习者!京东的标杆思维
5. 精准选人、构建人才全面发展系统,打造人才供应链
1)基于岗位人才体系构建思维
2)基于战略人才继任者计划
3)基于人性的互联网增值供应链
6. 从周期激励变为全面认可激励
案例分析:激励的强制拆迁,异地再造思维。
1)用工作去激励员工
2)人类需求发展三重境界分析
3)激发员工内在的价值创造潜能,全面提升人力资源价值创造增值
7. 人才企业所有制vs价值创造圈所有制
1)从企业忠诚变职业价值忠诚,
2)以人才为本变转为以核心竞争力为本
8. 人力资本与货币资本共治. 共享. 共赢
1)绩效是检验推行效果的根本标准;
2)基于客户价值量化人力资源价值创造;
3)动态式计划,确保达成目标;
4)复盘式总结,推动持续改善;
5)共赢:承诺到位,执行变成自行;
6)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
分享:承诺—标杆—竞赛—激励
构建人力资源效能对标管理体系,加速人力资源效能提升;
9. 跨界思维,构建人力资本价值网
1) 与众不同 创新思维
创新vs创造vs链接,基于信息化的知识共享与协同体系,放大人力资本效能
2)利用碎片时间参与企业微创新与持续改善
人力资源跨界思维的“和田十二法”
实操方法:先“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督”
3)不求人才所有,但求人才所用;
人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合
4)建立人力资源效能评价指标体系,提升人力资源效能管理绩效。
第五讲:发展共赢——亘古不变的显而易见领域
互联网+高绩效人力本管理价值塑造
1. 一个核心
绩效为王,共创、共享、共治的人力资本价值
2. 两个平衡
软、硬实力平衡
3. 三个层级
喜欢、信任、依赖
4. 四个纬度
技能、行为、形象、道德
5. 五个忠告
小、稳、强、大、久
讲师背景| Introduction to lecturers
杨文浩老师 人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管
曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程:
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验:
杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》
《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》
《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》
《以道驭术、重新定义—基于战略的H R定位与创新趋势》
《运筹帷幄、重新思考—基于创新的大数据激活人机共享》
《合法合规,和谐有道—如何有效预防化解劳动用工风险》
《群策群力、配合有术—非人力资源经理的人力资源管理》
《界设引推、实干兴企—基于6D法则的培训体系规划设计》
《招财选将、人才致胜—企业高效招聘与精装甄选技术训练营》
《从薪动到心动——新时代企业深化改革中薪酬激励设计优化》
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;
【家具建材】
巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;
连锁/快消品/酒:
张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;
【烟草】
广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
部分客户评价:
2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
——深圳万泽大药房系列训练营
2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京公开课
2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。
2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。
2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。
——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》
杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。
——江门清华国际MBA教学中心
杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!
——方圆认证集团
杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。
——温州第二届人资资源峰会
杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。
——兰州武山联社
杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。
——四川宜宾党校
2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京某平台
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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