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KEY WORDS OF Corporate Training

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新政策周期下城市更新标杆案例深度解析与模式再造

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:城市更新集团中高层管理人员、项目负责人及核心骨干

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年中央经济工作会议明确将高质量推进城市更新作为2026年经济工作的八大重点任务之一,标志着城市更新已从过往的三旧改造,全面迈入以存量活化、品质提升和社区共生为核心的4.0时代。会议强调的构建房地产发展新模式投资于物和投资于人紧密结合等新理念,为行业带来了深刻的变革与挑战。对于已在广州黄埔区占据领先地位的城市更新集团而言,如何跳出固有经验,在全国范围内寻找可资借鉴的创新模式与操盘心法,以应对供强需弱的市场矛盾,整治内卷式竞争,并有效化解潜在风险,成为保持并扩大领先优势的关键。

本课程正是在此背景下,精选全国范围内在老旧小区、老旧厂区、老旧街区三大赛道上最具代表性的顶尖案例,旨在为贵集团中高层管理者提供一套系统化、可落地的方法论与工具箱,助力企业在新一轮政策东风下,实现从区域领先行业标杆的战略跃升。

课程收益| Program Benefits

1. 宏观洞察与战略解码:深刻理解2026年国家宏观经济政策对城市更新的导向,精准把握行业发展新趋势、新机遇。

2. 标杆案例深度对标:系统学习国内三大类城市更新的顶级操盘案例,洞悉其在策划定位、投融资、运营管理上的核心逻辑。

3. 创新模式系统掌握:掌握“针灸式”微改造、工业遗存价值重塑、“文商旅”融合等前沿模式,启发项目创新思路。

4. 实战工具落地应用:获得“社区共创工作坊罗盘”、“价值魔方评估模型”、“故事线IP构建地图”等可直接应用的实战工具,提升项目决策与执行效率。

本土实践路径优化:结合黄埔区实际,探讨标杆经验的转化路径,为集团现有及未来项目提供具体、可行的优化建议。

课程大纲| Course Outline

模块一:“针灸式”微改造:老旧小区的存量激活与社区共生 (约60分钟)

核心议题: 面对老旧小区改造资金平衡难、众口难调、长效运营难三大痛点,如何通过微介入、精提升的模式,实现社会效益、经济效益与环境效益的统一,并响应投资于物和投资于人紧密结合的政策号召。

1.1 政策破题与模式演进:从“大拆大建”到“有机更新”

1.1.1 解读中央经济工作会议精神:为何高质量成为城市更新的核心关键词?

1.1.2 老旧小区改造的3个时代:从1.0政府输血到2.0市场换血,再到3.0社区造血的逻辑变革。

1.1.3 针灸式微改造的核心内涵:精准定位、低度干预、激发活力、社区共建。

1.2 标杆案例深度解构(一):上海曹杨新村——“全生命周期管理”的社区更新典范

1.2.1 项目背景:作为新中国第一个工人新村的历史包袱与时代机遇。

1.2.2 操盘模式解析:

 投融资创新: 市区联手、政企合作、居民出资多元化资金筹措机制。

 规划设计创新: 一户一策的定制化改造方案与15分钟社区生活圈的系统性构建。

 运营管理创新: 引入数字化社区大脑平台,实现从管物服务人的智慧化升级。

1.2.3 核心启示:如何构建一个可持续的、覆盖项目全生命周期的运营管理体系,真正做到投资于人

1.3 标杆案例深度解构(二):北京劲松北社区——社会资本参与社区服务的“劲松模式”

1.3.1 项目背景:典型老旧小区的服务短板与市场化运作的探索。

1.3.2 操盘模式解析:

 商业模式闭环: 微利可持续的商业逻辑,通过盘活闲置空间(如地下室),引入养老、托育、便民商业等服务,实现自我造血。

 社会资本角色: 愿景集团如何从开发商转型为社区服务运营商,其盈利点与核心竞争力何在?

 居民参与机制: 先尝后买的服务体验与居民议事会,如何有效化解众口难调的难题。

1.3.3 核心启示:如何为老旧小区改造项目设计一个可行的、能够吸引社会资本参与的商业模式。

1.4 【可落地工具】:社区共创工作坊(Community Co-creation Workshop)操作罗盘

1.4.1 工具介绍:一套引导居民、政府、设计师、运营方等多方主体共同参与项目策划与设计的标准化流程。

1.4.2 操作五步法:

 第一步:同理心(Empathize): 运用居民画像深度访谈工具,挖掘真实需求。

 第二步:定议题(Define): 通过问题树分析法,聚焦核心改造议题。

 第三步:共构想(Ideate): 组织世界咖啡馆等引导技术,激发集体创意。

 第四步:速原型(Prototype): 利用乐高、沙盘等工具,快速搭建改造方案模型。

 第五步:收反馈(Test): 公示原型并收集反馈,迭代优化方案。

1.4.3 应用场景:在黄埔区的老旧小区改造启动阶段,如何运用此工具快速凝聚共识,降低后期执行阻力。

 

模块二:“腾笼换鸟”新范式:工业遗存的价值重塑与产业蝶变 (约60分钟)

核心议题: 面对黄埔区大量的旧厂房资源,如何超越简单的收租模式,通过精准的产业定位和深度的运营赋能,实现从空间改造产业升级的跃迁,响应坚持创新驱动,培育壮大新动能的号召。

2.1 趋势洞察与路径选择:工业遗存改造的四种主流模式

2.1.1 模式一:文化艺术驱动型(代表:北京798艺术区)——自发形成与政府引导的博弈。

2.1.2 模式二:科技创新驱动型(代表:深圳天安云谷)——“产城人融合的智慧园区生态。

2.1.3 模式三:商业消费驱动型(代表:上海上生·新所)——打造城市级网红打卡地与品质生活空间。

2.1.4 模式四:文旅体验驱动型(代表:景德镇陶溪川)——将工业遗产转化为城市文化名片。

2.2 标杆案例深度解构(一):深圳OCT-LOFT华侨城创意文化园——从“旧厂房”到“国际创意高地”

2.2.1 项目背景:一片废弃工业区如何在中国创意产业概念萌芽期抢占先机。

2.2.2 操盘模式解析:

 定位哲学: 先锋性在地性的结合,如何通过引入国际级的文化活动(如T街市集、OCT-LOFT国际爵士音乐节)塑造园区品牌IP。

 招商策略: 放水养鱼精准滴灌并用,如何筛选并培育有潜力的创意企业,形成产业链集群。

 空间运营: 修旧如旧的设计理念下,如何平衡建筑的原真性与使用的舒适性

2.2.3 核心启示:城市更新项目如何通过内容运营持续提升资产价值和区域影响力。

2.3 标杆案例深度解构(二):杭州“OōEli”天目里——建筑大师作品与复合业态的极致融合

2.3.1 项目背景:一个由企业(江南布衣)主导的、目标直指世界级的城市更新项目。

2.3.2 操盘模式解析:

 产品主义的胜利: 斥巨资邀请伦佐·皮亚诺设计,如何通过顶级建筑品质吸引顶级品牌(如茑屋书店)入驻。

 业态组合逻辑: 艺术+商业+办公+社交的复合生态系统,如何实现不同业态之间的人流与价值互导。

 运营即策展: 高频次的艺术展览、文化活动,如何将项目本身打造为一个持续更新的目的地

2.3.3 核心启示:对于有条件的重点项目,如何通过极致产品力构建项目的核心护城河。

2.4 【可落地工具】:工业遗存改造“价值魔方”评估模型

2.4.1 模型介绍:一个从三个维度、九个指标系统评估和决策工业遗存改造项目定位的工具。

2.4.2 三大维度:

 X轴 - 经济可行性: 投入产出比、资金回报周期、产业导入匹配度。

 Y轴 - 文化原真性: 历史价值评级、建筑风貌保留度、集体记忆承载度。

 Z轴 - 社会激活度: 公共空间贡献、社区融合性、城市活力催化度。

2.4.3 模拟演练:选取黄埔区一个待改造的旧厂房项目,现场运用价值魔方进行定位推演与路径选择。

 

模块三:“文商旅”融合术:历史街区的活化传承与场景新生 (约50分钟)

核心议题: 历史文化街区改造面临过度商业化活化不足的两难困境。如何巧妙融合文化(Culture)、商业(Business)、旅游(Tourism)三大要素,在保护历史风貌的同时,创造出符合当代消费需求的新场景,响应坚持内需主导,建设强大国内市场的要求。

3.1 活化心法与误区规避:历史街区更新的“神”与“形”

3.1.1 常见误区剖析:千街一面的仿古商业街、有的博物馆式保护。

3.1.2 成功活化的三大心法:

 在地文化IP化: 提炼独特文化基因,并将其转化为可体验、可消费的产品。

 新旧场景共融化: 在保留历史肌理的空间中,植入符合现代生活方式的新业态。

 主客共享社区化: 平衡游客体验与原住民生活,实现街区的可持续活力。

3.2 标杆案例深度解构(一):成都远洋太古里&大慈寺——“快时尚”与“慢生活”的和谐交响

3.2.1 项目背景:市中心黄金地段,如何处理现代商业与千年古刹的共生关系。

3.2.2 操盘模式解析:

 空间叙事: 开放式、里巷化的街区形态,如何创造出丰富的游逛体验和空间层次。

 品牌组合: 国际大牌旗舰店 + 文化生活方式品牌 + 在地特色餐饮的立体化招商矩阵。

 文化营造: 尊重并借力大慈寺的文化气场,通过建筑设计与公共艺术,实现商业与文化的无缝融合。

3.2.3 核心启示:如何通过高水平的规划设计,解决高密度商业开发与历史风貌保护之间的矛盾。

3.3 标杆案例深度解构(二):广州永庆坊——“绣花功夫”下的岭南旧城微改造样本

3.3.1 项目背景:作为广州本地标杆,其一期、二期的开发模式有何不同与进化?

3.3.2 操盘模式解析:

 渐进式改造: 修旧如旧的一期,到新旧共生的二期,体现了怎样的开发思路转变。

 业态年轻化: 如何引入非遗体验店、潮流买手店、黑胶唱片店等,吸引年轻客群,实现老街活化

 职住平衡探索: 保留部分原住民,引入长租公寓,探索历史街区活的传承模式。

3.3.3 核心启示(针对性):永庆坊的成功经验,对黄埔区的历史文化街区(如黄埔古港)有何直接的、可操作的借鉴意义?

3.4 【可落地工具】:历史街区“故事线”(Storyline)IP构建与运营地图

3.4.1 工具介绍:一套将街区的历史文化资源转化为引人入胜的故事线,并指导后续业态规划和营销推广的系统方法。

3.4.2 构建四步法:

 第一步:文化基因挖掘(IP Mining): 系统梳理街区的历史人物、传说典故、特色工艺、建筑风格等文化元素。

 第二步:核心故事线创作(Story Creation): 提炼一条主线故事,并设计多条支线故事,形成IP世界观。

 第三步:场景业态转译(Scene Translation): 将故事线中的元素转化为具体的业态、产品、店铺设计、景观小品。

 第四步:整合营销传播(Marketing & PR): 围绕故事线策划节庆活动、研学路线、文创产品,进行多渠道传播。

3.4.3 案例应用:如何为黄埔区的某个历史地块,构建一条独特的海丝文化工业荣光故事线。


总结与Q&A (约10分钟)

· 回顾三大模块核心知识点与工具。

· 总结新政策周期下城市更新的五大发展趋势。

· 开放式互动,针对学员提出的具体项目问题进行探讨与解答。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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