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KEY WORDS OF Corporate Training

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新发展格局下国有资产管理创新与存量资产盘活

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:控股集团中高层管理人员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前,我国经济正处在由高速增长转向高质量发展的关键时期。2025年中央经济工作会议系统部署了2026年经济工作,会议明确指出经济面临供强需弱矛盾,需坚持内需主导,并重点强调要化解重点领域风险,特别是稳定房地产市场化解地方政府债务风险。这一宏观背景下,以&&控股集团为代表的地方国有企业,正面临从传统增量开发向存量资产精细化运营转型的深刻变革。过去拿地-建楼-销售的模式难以为继,存量项目去化困难、无法回本、国有资产闲置等问题日益凸显。如何在新常态下,既能破解经营困局,又能履行好国有资产保值增值、防止流失的核心使命,成为摆在每一位中高层管理者面前的重大课题。本课程正是在此背景下,为&&控股集团量身定制,旨在提供系统性的解决思路与可落地的实操工具。

课程收益| Program Benefits

1. 宏观洞察与战略对齐:深刻理解最新经济政策导向,掌握国资盘活与国家战略(如城市更新、保障性住房建设)的结合点。

2. 思维重塑与模式创新:打破传统路径依赖,建立全周期、多维度的资产价值评估与盘活新思维,掌握多种创新处置模式。

3. 核心难题破解:聚焦盘活“前置条件”,系统学习确权、审批、成本、融资、政策对接等关键环节的合规高效处理方法。

4. 实战工具掌握:获得可直接应用于项目决策的“盘活项目前置条件审查清单”、“国资保值增值方案合规性论证模板”等实战工具。

课程大纲| Course Outline

模块一:新常态下的国资管理新思维:从增量依赖到存量盘活的战略转向 (约70分钟)

核心目标: 统一思想,重塑认知。从宏观政策与国企使命的高度,理解存量盘活的必然性与紧迫性,并构建系统性的盘活前置分析框架。

1.1 破局:从中央经济工作会议看国企资产管理的新航向

1.1.1 宏观形势解读: 深度剖析2025年中央经济工作会议精神,理解稳中求进供强需弱风险化解对国企资产运营的深刻影响。

1.1.2 国企的新使命: 构建房地产发展新模式高质量推进城市更新中,国企应扮演何种角色?从开发商城市综合运营商的身份转变。

1.1.3 痛点共鸣: 结合&&控股实际,探讨原有拿地建楼项目挂牌售卖无法回本背后的市场逻辑与政策逻辑,引导学员直面挑战。

1.2 固本:国资盘活不可逾越的“红线”与“底线”

1.2.1 核心原则: 防止国有资产流失”——不仅是财务概念,更是政治纪律。详解资产处置中的合规性审查要点与决策追责机制。

1.2.2 价值重估: 如何在市场下行期科学评估资产价值?从历史成本思维转向未来现金流思维,引入资产盘活的容错与尽职免责理念。

1.2.3 保值增值新解: 保值是底线,增值是追求。探讨功能性增值(如提升城市服务功能)与财务性增值的平衡,树立正确的政绩观。

1.3 利器:存量资产盘活的“五维前置诊断法”(方法论工具)

1.3.1 政策维度: 项目是否契合国家、省、市级最新政策导向(如保租房、城市更新、产业升级)?有无补贴、税收优惠、融资支持空间?

1.3.2 法律维度: 资产权属是否清晰无争议?规划、消防、环保等是否存在硬伤?后续改造或转让是否存在法律障碍?

1.3.3 财务维度: 精准测算盘活所需投入、潜在收益与回报周期。如何构建压力测试模型,评估不同方案下的财务可行性与风险敞口?

1.3.4 市场维度: 重新审视项目所在区域的产业结构与市场需求。资产重新定位的方向在哪里?(办公、商业、长租公寓、产业载体?)

1.3.5 执行维度: 内部决策流程是否顺畅?外部(政府、社区、合作方)关键利益相关方是否已打通?团队能力是否匹配?

 

模块二:实战攻坚:三大典型场景盘活的前置条件处理与路径设计 (约70分钟)

核心目标: 案例驱动,实操演练。针对客户提出的三个核心案例场景,逐一拆解前置条件处理的难点与关键节点,提供具体解决方案。

2.1 案例一:存量房源改造为保障性租赁住房(保租房)的全流程前置攻坚

2.1.1 前置核心一:资产定性与权属合规

 房源筛选标准:哪些存量资产适合改保租房?(区位、面积、结构安全)

 纳保路径选择:如何快速完成项目认定,纳入国家保租房管理体系?

 土地性质与规划调整:存量非居住用房改建,如何办理土地用途变更或兼容使用手续?(关键审批流程详解)

2.1.2 前置核心二:成本核算与收益平衡模型

 经济账精算:改造投入、装修标准、运营成本、税费的全口径测算。

 定价机制:如何平衡民生属性市场化运营?(一房一价备案策略)

 工具应用: 《保租房项目投-融-管-退全周期现金流测算表》。

2.1.3 前置核心三:政策补贴的精准对接与获取

 政策梳理:中央、省、市各级关于保租房的财政补贴、税收减免、金融支持政策(如REITs)清单。

 申报路径与技巧:如何准备申报材料,与住建、发改、财政等部门高效沟通,确保补贴应享尽享?

2.2 案例二:承接政府“纾困”项目(对标贵府花园、爱都会类)的前置风险隔离与模式设计

2.2.1 前置核心一:承接前的穿透式尽职调查

 法律尽调:查清项目背后的债权债务关系、诉讼、查封等一切雷区

 财务尽调:摸清真实资产负债情况,评估隐性债务规模。

 技术尽调:工程质量、规划缺陷、后续建设成本的全面评估。

2.2.2 前置核心二:土地规划调整与核心问题解决

 盘活关键:与政府就土地利用规划、容积率、配套设施等核心问题进行谈判的策略与筹码。

 案例分析:从其他地区成功案例看,如何通过调整规划(如商改住增设公共服务设施)来提升项目价值。

2.2.3 前置核心三:政企合作的责任边界与退出机制设计

 模式创新:探讨代建+运营股权合作委托管理等不同承接模式的利弊。

 防火墙构建:通过设立SPV(特殊目的公司)等方式,实现风险与母公司的有效隔离。

 协议要点:在合作协议中明确政府方的支持责任、投入方式以及未来的收益分配与退出路径。

2.3 案例三:自有“拿地建楼”亏损项目的前置盘活策略

2.3.1 前置核心一:资产重新定位与价值重构

 跳出销售思维:从单一售卖转向租售并举以用代售功能转换等多元化路径。

 市场诊断:运用SWOT分析、PEST分析等工具,为项目寻找新的市场切入点(例如:转型为康养中心、科创孵化器、数据中心等)。

2.3.2 前置核心二:处置模式的沙盘推演

 方案比较:整体转让、分割出售、股权合作、资产证券化(REITs)等不同处置模式的优劣势与适用条件分析。

 互动研讨: &&控股某个实际项目为例,现场组织学员进行分组沙盘推演,设计多种盘活方案。

2.3.3 前置核心三:国资保值增值方案的制定与报批

 方案编制要点:如何撰写一份逻辑严密、数据支撑有力、能够通过国资委审批的资产处置或盘活方案报告?

 合规性论证:重点阐述方案如何满足公开、公平、公正原则,以及在当前市场条件下已是最优解,从而规避决策风险。

 

模块三:行稳致远:盘活方案的落地保障与长效机制构建 (约40分钟)

核心目标: 赋能工具,确保落地。将前述方法论和案例经验转化为标准化工具,并探讨如何构建支撑资产盘活的组织能力与长效机制。

3.1 可落地工具包交付与应用讲解

3.1.1 工具一:《存量资产盘活项目前置条件审查清单》

 内容:一份涵盖政策、法律、财务、市场、执行五大维度的标准化清单,可用于项目初筛和立项评审。

3.1.2 工具二:《国资保值增值方案合规性论证模板》

 内容:一个结构化的报告模板,指导管理者如何从业态分析、市场比价、决策过程、风险控制等方面,全面论证方案的合规性与合理性。

3.2 组织保障与能力建设

3.2.1 内部协同: 如何打破部门墙,建立一个以项目为中心的、跨职能的资产盘活特战队

3.2.2 外部赋能: 何时以及如何引入外部活水?(如:社会资本、专业运营商、咨询机构),设计共赢的合作模式,激发民间投资活力。

3.3 总结回顾与互动答疑(Q&A)

3.3.1 核心要点回顾: 总结存量时代国企资产盘活的核心心法与关键打法。

3.3.2 行动学习启动: 引导学员思考如何将所学应用于&&控股的至少一个具体项目中,并鼓励形成初步行动计划。

3.3.3 现场答疑: 针对学员提出的具体项目难题,进行个性化辅导与解答。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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