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KEY WORDS OF Corporate Training

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新形势下国资收购上市公司的战略路径与实操要点

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:市国资委及市属国企相关负责人

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年中央经济工作会议系统部署了2026年经济工作,根据会议精神,我国经济正处在顶压前行、向新向优发展的关键阶段。会议明确提出要深化国资国企改革强化企业创新主体地位以及深化资本市场投融资改革。在此背景下,地方国资通过资本市场,对具备战略价值、创新潜能和产业协同效应的上市公司进行收购,不仅是落实国家战略、优化国有资本布局的有力抓手,更是驱动地方产业转型升级、培育新动能、实现十五五良好开局的关键举措。

本次培训旨在为&&市国资系统干部提供一套系统性、实战化的操作指南,助力其精准、高效、合规地完成资本运作,赋能地方经济高质量发展。

 

课程收益| Program Benefits

1. 把握政策脉搏:深刻理解中央经济工作会议精神,明晰国资并购的宏观战略方向与时代要求。

2. 掌握核心方法:系统学习国资收购上市公司的全流程操作,从目标筛选到交易后整合。

3. 识别关键风险:精准识别并掌握合规、估值、整合等核心风险点的防范与化解策略。

4. 提升实战能力:通过案例解析和实用工具,将理论知识转化为解决实际问题的能力,赋能国资资本运营。

课程大纲| Course Outline

模块一:战略擘画:新经济形势下国资并购的顶层设计与目标抉择 (约60分钟)

1.1 政策解读与战略定位:从中央经济工作会议看国资并购新机遇

1.1.1 稳中求进总基调下的并购逻辑:解读推动经济实现质的有效提升和量的合理增长对国资并购的要求,避免盲目扩张,强调并购的战略性、协同性和效益性。

1.1.2 围绕八大重点任务谋篇布局

 服务强大国内市场:如何通过并购整合产业链,提升本地供给质量,满足内需。

 驱动新动能培育:并购如何成为获取前沿技术(如人工智能+)、核心人才和创新模式的捷径。

 落实国企改革深化:将上市公司作为混改、资产证券化的核心平台,提升国资运营效率。

1.1.3 案例分析:某省属国资平台如何响应国家创新驱动号召,成功收购一家专精特新上市公司,实现传统产业与新兴科技的嫁接。

1.2 目标筛选与精准画像:如何找到“对的”上市公司

1.2.1 跳出传统思维:从捡便宜买未来:摒弃单纯看重资产规模和低市盈率的旧观念,建立以未来成长性、技术壁垒和产业协同价值为核心的筛选标准。

1.2.2 构建&&市国资并购目标筛选三维坐标系

 X轴(产业契合度):是否符合&&十四五十五五规划的重点产业方向?(如新材料、高端装备、绿色能源等)。

 Y轴(资本赋能度):国资入主后,能否在资源、市场、融资等方面对上市公司形成有效赋能?

 Z轴(风险可控度):上市公司的债务、法律、经营、实控人等风险是否清晰可控?

1.2.3 【落地工具一:国资并购目标雷达图评估模型】:提供一个包含产业政策匹配度、技术先进性、团队稳定性、财务健康度、协同效应潜力、估值合理性等8个维度的可视化评估工具,辅助决策层快速、直观地评估潜在标的。

1.3 收购模式选择:因地制宜,选择最优路径

1.3.1 主流收购方式详解与比较

 要约收购:优劣势分析(确定性高、成本高、耗时长)及适用场景(获取绝对控制权)。

 协议转让:优劣势分析(灵活高效、易于谈判)及适用场景(与原控股股东协商一致)。

 参与定向增发:优劣势分析(补充公司资金、成本可控)及适用场景(支持公司发展,逐步获取控制权)。

 二级市场增持/司法拍卖:机会型收购的策略与风险。

1.3.2 案例研讨A市国资通过协议转让+部分要约组合拳,高效控股某上市公司,其方案设计的巧思与考量。

 

模块二:精益操盘:从尽职调查到交易交割的全流程风险管控 (约80分钟)

2.1 穿透式尽职调查:国资并购的“排雷”关键

2.1.1 超越常规:国资视角下的尽调重点

 财务尽调:重点关注隐性债务、关联交易、资产真实性,防范踩雷

 法律尽调:除常规诉讼、产权外,重点核查历史沿革、股权结构清晰度,确保无历史遗留问题

 业务与技术尽调:核实核心技术的自主性、先进性及市场竞争力,警惕概念炒作

 【国资特色】党建与合规尽调:审查目标公司的党组织建设情况、内部治理与反腐败机制,确保符合国资监管要求。

2.1.2 尽调中的博弈与智慧:如何设计访谈提纲,如何识别管理层提供信息的真伪,如何利用外部专家资源(如行业顾问、技术专家)。

2.2 科学估值与价格谈判:平衡“国有资产保值增值”与“市场化交易”

2.2.1 三大估值方法在国资并购中的应用与修正

 市场法:如何选取可比公司,并根据控制权溢价、流动性折价进行调整。

 收益法(DCF):盈利预测的审慎性原则,关键参数(增长率、折现率)如何结合宏观政策(如双碳目标)与行业趋势确定。

 资产基础法:在清理拖欠企业账款整治内卷式竞争政策下,如何重估资产与负债。

2.2.2 【落地工具二:国资收购安全边际压力测试表】:建立一个模型,输入不同业绩增长情景(乐观/中性/悲观),测算收购价格的抗风险能力,为国资委决策提供量化依据,确保程序合规和结果可追溯。

2.2.3 谈判策略:既要算清账,也要交朋友:如何在谈判中坚持底线,同时与原股东、管理层建立信任,为后续整合铺路。

2.3 审批流程与信息披露:国资并购的“合规生命线”

2.3.1 双线审批路径图

 国资线:从内部立项、上报市国资委、履行三重一大决策程序,到可能涉及的省国资委或财政部审批备案流程详解。

 证监线:从信息披露(权益变动报告书)、要约收购/豁免申请,到重大资产重组审批等关键节点与注意事项。

2.3.2 舆情管理与预期引导:结合会议精神健全预期管理,提振社会信心,如何在收购过程中进行积极正面的信息披露与市场沟通,稳定中小股东、员工和市场的信心,塑造国资正面形象。

2.3.3 案例警示:因审批程序瑕疵或信息披露违规导致并购失败的复盘分析。

 

模块三:赋能融合:实现“1+1>2”的投后管理与价值创造 (约40分钟)

3.1 “百日整合计划”:平稳过渡,奠定成功基石

3.1.1 治理结构融合:如何科学委派董事、监事及高管,既实现国资有效监管,又保持上市公司市场化活力。放得活管得好的艺术。

3.1.2 文化融合是关键:识别国企文化与民企/市场化企业文化的差异与冲突点,制定针对性的文化融合方案,稳定核心团队。倡导树立正确政绩观,坚持为人民出政绩的价值观。

3.1.3 财务与业务协同启动:快速启动财务并表与内控体系对接;梳理双方在市场、渠道、供应链等方面的协同点,启动首批协同项目。

3.2 长期价值创造:从“财务并表”到“产业蝶变”

3.2.1 上市公司平台功能最大化

 资本运作平台:利用上市公司平台进行再融资、资产注入、产业再并购。

 产业整合平台:以上市公司为主体,整合&&市相关产业链上下游资源,打造链主企业。

 人才激励平台:设计市场化的股权激励、员工持股计划,激发企业内生动力。

3.2.2 【落地工具三:投后价值创造记分卡】:建立一套涵盖财务指标、运营效率、技术创新、市场份额、团队稳定性的动态评估体系,定期向国资委汇报投后管理成效,实现闭环管理。

3.3 风险防范与退出机制设计

3.3.1 防范整合失败风险:持续关注核心人才流失、经营业绩下滑等预警信号,建立快速反应机制。

3.3.2 构建多元化退出通道:思考在完成产业培育和战略目标后,国资如何通过二级市场减持、股权转让、分拆上市等方式实现资本循环和价值兑现,服务于新的战略布局。

现场互动与答疑 (穿插进行或最后预留10分钟)

· 结合&&市具体产业情况,现场与学员探讨1-2个潜在的并购方向。

· 针对学员在实际工作中遇到的国资运营难题,进行现场解答与交流。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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Karen /郑老师