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KEY WORDS OF Corporate Training

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新商贸引力场:全员招商稳商与创新经营实战赋能营

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:集团全体员工

授课形式:内训

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

作为区域商城的发源地与摇篮,&&集团承载着三十余载的光荣历史,是区域商业繁荣的见证者与推动者。然而,面对当前数字经济浪潮的冲击、新消费模式的迭代以及市场竞争格局的深刻变化,供强需弱的矛盾日益突出。传统的坐商模式难以为继,商户经营压力增大,市场的引力粘性正面临前所未有的挑战。如何创新招商模式、深化稳商服务、重塑市场品牌、赋能广大商户,实现从房东思维平台思维生态思维的跃迁,已成为&&集团开启下一个辉煌三十年的核心命题。本次培训旨在通过系统性赋能,点燃全员创新引擎,重构&&新商贸引力场

课程收益| Program Benefits

1. 认知升级:建立从“收租”到“共生”的平台化运营新认知,理解新商贸时代的底层逻辑。

2. 方法掌握:掌握至少5套招商稳商的创新方法论与实战工具,提升策略的精准性与有效性。

3. 能力提升:提升市场推广、活动策划、商户赋能及招商谈判的核心技能,做到“人人都是招商员,个个都是服务官”。

4. 成果转化:通过工作坊与沙盘演练,产出针对&&旗下市场的《创新招商稳商行动方案》雏形,并细化各岗位的关键行动指标(KPI)。

5. 团队激活:激发全员参与感与主人翁意识,营造“比学赶超”的创新氛围,为2026年的市场经营注入强劲动力。

课程大纲| Course Outline

第一天:战略解码与能力构建(9小时)


上午(3小时):思维破局——重构新商贸时代的“人、货、场”

第一讲:识变与谋变:从“商城发源地”到“产业路由器”的认知跃迁(1.5小时)

1.1. 宏观解码:读懂2026年中央经济工作会议背后的商贸变局

案例分析: 解读供强需弱内需主导城市更新等关键词对地方批发市场意味着什么?

大而全小而美:解析义乌、广州等先进市场在专业化、品牌化上的转型路径。

1.2. 灵魂之问:&&集团面临的三大时代挑战

流量之问: 当商户的客户都去了线上,我们的还有何吸引力?

价值之问: 除了提供物理空间,我们还能为商户提供什么不可替代的价值?

生态之问: 如何从一个孤立的市场,变成一个高效协同的商、仓、流、金、科产业生态?

1.3. 顶层设计:从物业管理者产业路由器的身份重塑

理念升级: 剖析平台思维生态思维的核心内涵。

案例借鉴: 深圳华南城如何通过构建线上+线下、仓储+物流、金融+服务的生态体系,实现价值倍增?

【落地工具一:&&集团价值定位金三角模型】

引导学员分组讨论:在物理空间、交易撮合、产业服务三个维度上,我们目前的核心价值是什么?未来最大的价值增长点在哪里?

目标: 统一思想,明确&&集团在新时代的核心价值定位。

第二讲:招商升级:从“坐等上门”到“精准出击”的体系化作战(1.5小时)

2.1. 招商前的情报战:如何绘制你的产业藏宝图

方法论: 产业链招商的PEST分析法(政策、经济、社会、技术)。

实战演练: &&国际食品城为例,现场分析临沂乃至山东的食品产业链,锁定潜在的链主企业和瞪羚企业。

2.2. 渠道革命:构建线上线下融合的多元化招商渠道矩阵

传统渠道优化: 行业展会、协会合作、以商招商的老树发新芽

新兴渠道开拓:

数字招商: 如何利用抖音、产业互联网平台进行精准拓客?

资本招商: 如何与产业基金、投资机构合作,引入有资本背书的潜力商户?

案例剖析: 合肥如何通过资本招商模式,成功引进蔚来汽车,并带动整个新能源汽车产业链落地?

2.3. 靶向营销:让你的橄榄枝精准递送到对的人手中

用户画像: 如何为我们的目标商户进行精准画像?(规模、品类、痛点、诉求)

价值提炼: 如何把我们的市场优势,包装成对方无法拒绝的价值主张

【落地工具二:《目标商户雷达扫描与价值匹配表》】

引导招商团队现场选择一个目标商户,填写其需求雷达图,并逐一匹配&&市场的核心优势,形成初步的攻心策略。

目标: 训练招商人员从推销铺位提供解决方案的思维转变。


下午(3小时):稳商赋能——打造让商户“离不开”的运营体系

第三讲:服务升维:从“被动响应”到“主动赋能”的价值共生(1.5小时)

3.1. 商户生命周期管理:构建从入驻卓越的全流程服务体系

入驻期(扶上马): 标准化装修、证照办理、开业指导等保姆式服务。

成长期(送一程): 经营诊断、培训赋能、资源对接等教练式服务。

成熟期(共生长): 品牌升级、渠道拓展、金融支持等伙伴式服务。

3.2. 数字化赋能:用科技为商户插上翅膀

智慧市场: 智能停车、客流分析、线上商城等基础建设。

电商直播赋能: 如何像杭州四季青一样,打造市场自己的直播基地,为商户提供场地、设备、培训、供应链支持?

私域流量运营: 如何指导商户建立和运营自己的客户社群,提升复购率?

3.3. 金融赋能:解决商户经营的后顾之忧

案例分析: 浙江中国小商品城如何通过市场采购贸易模式,为商户提供便捷的融资、收汇服务?

我们可以链接哪些金融资源,为商户提供租金贷订单贷等普惠金融服务?

【落地工具三:《&&商户赋能菜单设计工作坊》】

全员参与,分组头脑风暴,从经营、流量、资金、人才四个维度,为&&商户设计一份可落地的赋能服务菜单

目标: 凝聚全员智慧,形成具体的稳商服务产品清单。

第四讲:推广破圈——让市场的“好声音”传得更远更响(1.5小时)

4.1. 品牌重塑:如何讲好&&集团的新故事

定位提炼: 临沂商城的发源地鲁南地区领先的智慧商贸物流平台

内容营销: 如何通过挖掘明星商户故事、举办行业高峰论坛,提升市场的专业形象和行业影响力?

4.2. 活动引爆:策划可复制、高转化的市场营销活动

活动策划5W2H法则: 确保活动目标明确、执行到位。

IP化活动打造: 如何将常规的订货会采购节打造成像双十一一样有影响力的市场自有IP?

案例剖析: 重庆龙湖天街如何通过持续的IP活动,成为城市级的消费目的地?

4.3. 全员营销:构建人人都是宣传员的推广矩阵

内部激励: 如何设计激励机制,鼓励员工、商户主动在社交媒体分享市场动态?

外部联动: 如何与本地媒体、行业KOL、网红主播建立合作,形成传播合力?

【落地工具四:《年度市场营销活动沙盘推演》】

选择一个&&旗下市场,分组策划一场2026年开年采购节活动,要求方案包含主题、目标、推广渠道、预算和预期效果。

目标: 提升全员的活动策划与整合推广能力。


晚上(3小时):实战演练——《新商贸引力场》招商稳商策略沙盘

第五讲:沙盘模拟:从理论到实践的闭环演练

5.1. 沙盘介绍与分组

将学员分为若干小组,每组代表一个&&旗下的模拟市场(如服装城、皮具城、五金城等)。

各组获得初始的商户结构、租金收入、市场声誉等参数。

5.2. 沙盘推演(3-4轮)

每轮模拟一个经营年度,各组需在有限的预算内,决策投入多少资源用于招商渠道拓展稳商服务升级市场品牌推广

市场将发布随机事件(如电商冲击、政府扶持政策、竞争对手开业等),考验各组的应变能力。

各组需要与其他小组进行商户资源的争夺谈判。

5.3. 成果核算与复盘

每轮结束后,根据各组的决策和市场事件,计算其招商成果、商户满意度、租金收入和市场影响力等指标。

老师引导各组进行复盘,分析决策得失,总结成功经验与失败教训。

目标: 在模拟实战中,让学员深刻理解招商、稳商、推广三者之间的联动关系,锻炼其资源配置和战略决策能力。


第二天:技能深化与成果转化(6小时)


上午(3小时):技巧精进——提升关键岗位的实战“胜率”

第六讲:沟通的艺术:高成功率的招商谈判与话术技巧(1.5小时)

6.1. 谈判心理学:洞察不同类型商户的真实需求

实力品牌商: 关心的是市场定位、营商环境和长期发展。

成长型商户: 关心的是租金成本、流量支持和成长空间。

初创型商户: 关心的是扶持政策、经营风险和学习机会。

6.2. 谈判策略与技巧:从博弈共赢

开场布局(SPIN提问法): 如何通过提问,引导商户自己说出痛点和需求?

中场价值呈现(FABE法则): 如何将市场优势(Feature)转化为客户利益(Benefit)?

终场促成与异议处理: 经典的红脸白脸策略、假设成交法等。

6.3. 实战演练:招商谈判模拟对抗

设置典型招商场景(如一个知名品牌想入驻,但要求租金优惠和装修补贴),由学员扮演招商经理和品牌方进行现场谈判。

老师进行点评,指出谈判中的亮点与不足。

目标: 提升招商人员的临场应变和谈判沟通能力。

第七讲:执行的闭环:全员招商稳商的目标分解与绩效考核(1.5小时)

7.1. 目标设定:从集团战略岗位KPI的层层分解

方法论: OGSM计划(目标、目的、策略、衡量)。

案例: 某商业地产公司如何将年度出租率提升5%的目标,分解到招商部、运营部、市场部甚至财务、行政部门的个人KPI中。

7.2. 岗位职责再定义:人人都是经营者

招商岗: 不仅是销售员,更是产业研究员投资顾问

运营岗: 不仅是管理员,更是商户教练社群运营官

市场岗: 不仅是活动策划,更是品牌经理流量操盘手

后勤岗(财务/行政): 如何通过优化流程,提升服务商户的效率?

7.3. 绩效与激励:让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出

绩效考核设计: 如何平衡过程指标与结果指标?

激励机制创新: 除了奖金,还能提供哪些非物质激励(如培训机会、荣誉表彰、晋升通道)?

【落地工具五:《&&集团全员招商稳商岗位职责与KPI建议书》】

引导各部门负责人,基于上午的讨论,初步梳理本部门在招商稳商工作中的核心职责,并设定2-3个关键的、可衡量的绩效指标。

目标: 将培训内容与公司的管理体系相结合,推动责任的落地。


下午(3小时):成果共创与行动启航

第八讲:成果共创工作坊:绘制&&市场的“创新经营行动地图”

8.1. 任务发布

各小组回归第一天沙盘模拟时的市场角色。

任务:结合两天所学,为你们代表的市场,制定一份《2026年度创新经营与招商稳商行动计划》。

8.2. 小组共创(90分钟)

要求方案包含:

市场定位与目标: 明确年度招商目标、商户流失率控制目标等。

核心策略: 在招商、稳商、推广三个方面,计划采取的3-5项创新举措。

关键行动与时间表: 列出第一季度的重点工作和责任人。

资源需求: 需要集团提供哪些支持(预算、政策、人力等)。

8.3. 成果路演与竞赛(60分钟)

每组派代表上台,用8分钟时间进行方案陈述。

由集团领导和老师组成评委团,从方案的创新性、可行性、系统性等维度进行打分。

8.4. 颁奖与点评

评选出最佳创新方案奖最具潜力团队奖等。

老师进行总结点评,肯定各组的亮点,并提出优化建议。

8.5. 领导总结与行动号召

邀请&&集团领导发表总结讲话,对培训成果给予肯定,并对全体员工发出2026年创新经营的行动号召,将培训气氛推向高潮。

目标: 将学习成果转化为具体、可落地的行动方案,实现从的闭环。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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