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KEY WORDS OF Corporate Training

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国有资产盘活与价值再造实战方略

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:成都公交集团及各子公司的中高层管理干部

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

随着国资国企改革进入深水区,城市公共服务型企业正面临从传统运营保障现代经营发展的深刻转型。成都公交集团,作为城市交通的动脉,不仅肩负着民生服务的重任,更手握遍布城市脉络的场站、土地、物业、线路、数据及品牌等宝贵资产。然而,在传统运营模式下,这些资产的价值远未被充分挖掘,甚至部分成为运营的包袱。面对财政补贴压力、市场竞争加剧以及市民对出行服务品质提升的期待,如何跳出运营的单一思维,用经营的视角审视并盘活存存量资产,通过交通+模式开辟新的增长曲线,已成为集团上下必须直面的核心课题。

本课程旨在为成都公交集团量身打造一套从战略、战术到执行的资产盘活与价值再造系统解决方案,助力集团开启一体两翼、多元发展的新篇章。

 

课程收益| Program Benefits

1. 战略视野拓宽:建立从“公交运营”到“城市资产经营”的顶层思维,掌握新时期公交集团资产盘活的系统方法论。

2. 核心能力构建:学习如何运用TOD开发、存量更新、数字赋能等前沿模式,对公交场站、闲置土地、广告资源等核心资产进行价值再造。

3. 实战路径掌握:获得针对性的资产盘活“工具箱”与“路线图”,破解场站商业化难、数据变现难、新业务拓展难等现实困境。

4. 创新思维激发:通过大量行业内外标杆案例,启发学员打破思维定式,探索“交通+商业/文旅/科技/能源”的多元化经营新模式,培育集团新的利润增长极。

课程大纲| Course Outline

第一章:顶层设计与战略罗盘:新时期公交集团资产盘活的“道”与“法” (时长:60分钟)

本章旨在统一思想,为全体学员构建一套系统性的资产盘气认知框架和分析工具,明确公交集团为何要盘活资产、盘活什么以及盘活的核心方向,为后续的战术落地奠定坚实的理论基础。

1.1. 使命重塑:从“城市交通承运商”到“公共空间服务商”

1.1.1. 政策风向解读: 深入分析国资监管新要求,从管资产管资本的转变对公交集团提出的新挑战与新机遇。

1.1.2. 行业赛道重构: 剖析人、车、场、线、网背后隐藏的巨大资产价值,探讨在轨道交通、网约车夹击下,公交集团的第二增长曲线何在。

1.1.3. 【标杆借鉴】:香港铁路(MTR)模式的启示——“轨道+物业模式如何创造出车票外收入远超车票收入的商业奇迹?探讨其对成都公交集团的借鉴意义。

1.2. 资产“体检”:盘活前的精准诊断与分类施策

1.2.1. 引入资产价值-经营坪效四象限分析法:

金牛资产(高价值、高坪效): 如核心地段场站的广告位、成熟的配套商业。策略:精细化运营,价值最大化。

明星资产(高价值、低坪效): 如占据黄金位置但功能单一的老旧公交场站、停车场。策略:重点改造,价值再造(本课程核心)。

问题资产(低价值、低坪效): 如位置偏远、长期闲置的土地或物业。策略:策略性处置,快速止损或转换用途。

瘦狗资产(低价值、高坪效): 往往不存在,但需警惕投入产出不成正比的业务。

1.2.2. 现场研讨: 引导学员以小组为单位,初步梳理本单位/本板块的资产,并将其放入四象限中,思考初步的策略方向。

1.3. 路径选择:公交集团资产盘活的三大核心引擎

1.3.1. 空间价值再造引擎: 通过物理空间的改造升级,实现功能转换与价值提升。

1.3.2. 多元经营创新引擎: 嫁接新业态、新内容,从瓦片收益到内容收益。

1.3.3. 数字资产赋能引擎: 挖掘数据价值,实现从线下流量线上变现

 

第二章:空间价值再造:从“公交场站”到“城市活力节点”的蝶变 (时长:90分钟)

本章聚焦公交集团最核心、最具潜力的实体资产——“,提供一套从规划、设计到招商、运营的完整解决方案,将成本中心彻底改造为利润中心

2.1. “场站+”TOD综合开发:城市中心存量土地的价值最大化

2.1.1. TOD模式的公交化应用: 区别于地铁TOD,公交场站TOD具备投资更小、更灵活、更社区化的优势。

2.1.2. 向上要空间: 探讨在现有公交总站上盖建设商业、办公、长租公寓、社区服务中心等物业的可行性。

【案例剖析】:深圳巴士集团红岭车队城市更新项目——如何将老旧公交场站,通过自主更新,蝶变为集办公、商业、公交首末站于一体的城市综合体,实现资产价值数十倍增长。

2.1.3. 向下要效益: 利用地下空间开发停车场、仓储或新零售业态,释放地面价值。

2.1.4. 合作模式探讨: 独立开发、与头部地产商合作开发(出地)、引入产业基金等多种模式的利弊分析。

2.2. 闲置物业与老旧建筑的“腾笼换鸟”

2.2.1. 功能转换策略:

旧办公楼/宿舍楼 -> 青年公寓/人才驿站: 抓住城市青年租房痛点,提供标准化、社区化的租赁产品。

旧厂房/修理厂 -> 城市微仓/前置仓: 迎合新零售和即时配送需求,将老旧大空间物业改造为服务周边社区的物流节点。

【案例分享】:北京某公交驾校废弃训练场——如何改造为集卡丁车、儿童乐园、汽车影院于一体的潮流运动公园,实现变废为宝

2.2.2. 轻资产运营模式: 在不进行大规模投入的前提下,通过整体租赁+装修改造期免租等方式,引入专业的二房东或运营商(如自如、魔方公寓等)进行盘活。

2.3. “线性资产”的商业化升级:让公交站台和线路本身成为“吸金渠道”

2.3.1. 智慧站台升级: 候车亭社区服务亭,集成广告屏、无人零售柜、共享充电、信息发布等功能。

2.3.2. 主题线路开发: 联合文旅部门或商家,打造火锅巴士熊猫专线夜游锦江等主题观光线路,实现从一元票价百元客单价的跨越。

 

第三章:多元经营与数字赋能:构建“交通+”产业生态圈 (时长:60分钟)

本章旨在打破传统业务边界,探索公交主业之外的新增长点,特别是挖掘无形资产和数据资产的巨大潜力,构建集团的第二增长曲线

3.1. 传统业务的延伸与增值

3.1.1. 广告传媒业务的迭代: 卖广告位卖解决方案,利用车身、站台、车内屏形成联动,为客户提供整合营销服务。探讨AR、裸眼3D等新技术在公交广告中的应用。

3.1.2. 维保服务社会化: 将集团强大的车辆维修保养能力向社会开放,特别是针对新能源物流车、企事业单位班车等,开辟新的收入来源。

3.1.3. 充电桩网络商业化运营: 在满足自用的前提下,将遍布城市的充电桩网络对社会车辆开放,并通过充电+广告+便利店模式提升单桩盈利能力。

3.2. 数据资产的“唤醒”与“变现”

3.2.1. 什么是数据资产?——详解公交客流数据、支付数据、线路热力图的商业价值。

3.2.2. 数据变现的合规路径:

To G (政府端): 为城市规划、交通管理、应急指挥提供数据决策支持服务。

To B (商业端): 在脱敏合规前提下,为商业地产选址、品牌门店客流分析、精准广告投放提供数据产品。

3.2.3. 【前沿探索】: 天府通的数据看机会,如何基于市民出行数据,衍生出本地生活服务、消费积分联盟等创新业务。

3.3. 品牌价值的IP化运作

3.3.1. 公交IP打造: 开发成都公交主题的文创产品、卡通形象、联名商品。

3.3.2. 驾培业务品牌化: leveraging金牌公交司机的专业形象,打造面向社会的高端、安全的驾培服务品牌。

 

第四章:机制保障与行动落地:从“蓝图”到“实景图”的闭环 (时长:30分钟)

战略的成功最终取决于执行。本章将聚焦于如何为资产盘活工作提供组织、资金和人才上的保障,确保各项举措能够真正落地生根、开花结果。

4.1. 组织与流程再造

4.1.1. 成立资产经营事业部盘活专项小组 打破部门墙,建立一个专职负责资产盘活的跨职能团队,赋予其充分的决策权和资源调动权。

4.1.2. 优化考核激励机制: 建立以资产回报率(ROA)坪效新业务利润贡献为核心的绩效考核体系,鼓励想干事、能干事、干成事的团队和个人。

4.2. 资金的“引”与“用”

4.2.1. 金融工具的应用: 探讨如何利用基础设施REITs、资产支持证券(ABS)、产业基金等金融工具,为大型改造项目融资,实现以融助产

4.2.2. 设立小步快跑创新基金: 鼓励基层单位针对小型资产盘活项目进行试点,允许试错,快速迭代。

4.3. 人才队伍的转型升级

4.3.1. 人才画像重塑: 集团未来需要的不仅是调度专家维修能手,更需要懂商业、懂地产、懂金融、懂数据的复合型操盘手

4.3.2. 内培外引相结合: 建立市场化的选人用人机制,大胆引进具有相关经验的外部专业人才,同时加强内部人员的商业思维和实操能力培训。

4.4. 总结与行动倡议

4.4.1. 复盘核心要点: 再次强调资产盘活的系统性思维。

4.4.2. 发起行动倡议: 建议集团选择1-2个明星资产问题资产作为即时启动的试点项目,现场引导各小组负责人初步构思盘活方案,将课堂所学转化为实际行动的第一步。


互动答疑(Q&A)

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

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线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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