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KEY WORDS OF Corporate Training

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新形势下资产证券化的战略价值与实战路径

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:公司领导班子、中高层管理者及核心业务骨干

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年中央经济工作会议明确指出,2026年经济工作的总基调是稳中求进,核心任务是推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,为十五五规划开好局。会议特别强调了坚持内需主导化解重点领域风险构建房地产发展新模式以及深化国资国企改革等八大重点任务。在这一宏观背景下,传统依赖增量信贷和土地财政的发展模式面临深刻转型。如何盘活存量资产、优化资源配置、防范化解系统性风险,已成为各级政府、央国企及大型企业面临的共同课题。

资产证券化(ABS)作为一种连接实体经济与资本市场的创新金融工具,能有效将缺乏流动性的存量资产转化为可交易的证券,对于落实中央经济工作会议精神具有不可替代的战略价值。本次课程旨在从国家战略高度,结合具体实操案例,为领导干部系统解读资产证券化如何成为推动企业转型升级、化解历史遗留问题、培育新质生产力的关键引擎,助力企业在新发展阶段把握机遇、行稳致远。

课程收益| Program Benefits

1. 提升战略认知:深刻理解资产证券化在服务国家“稳增长、防风险、促改革”战略大局中的核心作用与最新政策导向。

2. 把握实操路径:系统掌握主流资产证券化产品的模式、结构与应用场景,特别是与国资国企改革、城市更新、基础设施建设等紧密相关的领域。

3. 洞悉潜在机遇:结合企业自身资产状况,精准识别可供证券化的“沉睡资产”,思考并设计盘活存量、优化负债结构的创新方案。

4. 强化风险管控:了解资产证券化业务全流程中的核心风险点与监管要求,提升在重大投融资决策中的前瞻性与科学性。

5. 借鉴标杆经验:从央企及地方政府平台的成功案例中汲取经验,为本单位推动相关工作提供决策参考。

课程大纲| Course Outline

第一部分:【战略篇】从中央经济工作会议精神看资产证券化的时代使命(时长:约50分钟)

 引言:为什么在当前时点,高层决策者必须懂资产证券化?

 增量依赖存量挖潜:中国经济增长动能的根本性转变。

 案例导入:某央企通过资产证券化盘活百亿级资产,实现降负债、促转型的战略突围。

 1.1 宏观政策解读:资产证券化如何服务于2026年八大经济任务

 1.1.1 赋能强大国内市场建设: 剖析消费金融ABS(如车贷、信用卡分期)如何响应提振消费专项行动;解读供应链ABS如何助力清理拖欠企业账款,激发产业链活力。

 1.1.2 支撑重点领域风险化解: 这是本部分的重中之重。

 房地产风险化解: 深入讲解CMBS(商业地产抵押贷款支持证券)、类REITs如何助力因城施策去库存;分析保障性租赁住房REITs如何支持收购存量商品房用于保障房构建房地产发展新模式

 地方政府债务风险化解: 探讨基础设施收费权ABS(如高速公路、供水供热)如何帮助地方平台公司盘活存量、压降隐性债务,响应严禁新增隐性债务优化债务重组的要求。

 1.1.3 驱动新动能培育国企改革

 科技创新: 介绍知识产权(IP)证券化,如何响应强化企业创新主体地位,将无形资产转化为发展资金。

 国资国企改革: 阐述资产证券化作为国企资产重组、混业经营、降杠杆三大工具之一的独特优势,如何服务于国企改革深化提升行动。

 1.2 核心逻辑重塑:资产证券化——从“融资工具”到“战略抓手”

 1.2.1 财务视角: 不仅仅是融资。详解其在优化资产负债表(实现资产出表)、改善财务指标(如ROA、资产周转率)、降低综合融资成本等方面的核心价值。

 1.2.2 经营视角: 促进主业发展。分析资产证券化如何倒逼企业提升资产运营效率、完善现金流管理、建立标准化资产体系。

 1.2.3 治理视角: 提升公司治理。探讨资产证券化过程中,信息披露、外部监督等机制如何促进企业内部管理的规范化与透明化。

 权威案例分享: 结合本人参与的某大型央企集团资产证券化统筹规划项目,分享其如何将ABS提升至集团战略高度,并设立专门机构系统推进的成功经验。

 

第二部分:【模式篇】主流资产证券化产品详解与央企实战案例剖析(时长:约70分钟)

 2.1 资产证券化的“家族图谱”:产品分类与核心架构

 2.1.1 两大市场,三类产品: 清晰讲解信贷ABS(银行主导)、企业ABS(券商/基金子公司主导)与ABN(银行间市场交易商协会主导)的区别与联系,帮助领导快速建立认知框架。

 2.1.2 SPV的魔力: 用通俗易懂的语言解释特殊目的载体如何实现资产隔离风险出表这一核心功能,这是决策者必须理解的关键。

 2.1.3 结构化设计: 讲解优先级/次级分层设计的原理,如何通过内部/外部增信措施,满足不同风险偏好投资者的需求。

 2.2 聚焦国资背景企业:四类核心资产的证券化路径

 2.2.1 不动产类资产(重中之重):

 持有型物业盘活: 深入对比CMBS、类REITs和公募REITs的异同、适用场景与操作要点。

 案例深度剖析: 解读国内首批保障性租赁住房REITs项目。从资产筛选、交易结构设计、发行定价到后期运营管理,全流程复盘其如何响应国家政策,并为投资者带来稳定回报。

 重庆本地视角: 结合重庆商业地产、产业园区现状,探讨本地国企盘活存量物业的潜在路径。

 2.2.2 基础设施收费权类资产:

 典型资产: 覆盖高速公路、桥梁隧道、供水、供电、供热、污水处理、停车场等。

 案例深度剖析: 以某省级高速公路集团发行的收费权ABS为例,讲解如何进行未来现金流预测、如何设置差额支付等增信条款,以及如何与地方债务化解政策相结合。

 2.2.3 供应链/应收账款类资产:

 服务保链稳链 讲解反向保理N+N等供应链ABS模式,如何发挥核心企业信用优势,为上游数千家中小供应商提供低成本融资,响应清理拖欠企业账款号召。

 案例深度剖析: 剖析某大型建筑央企的供应链ABS平台,如何实现全线上化操作,成为其产融结合、赋能产业链的标杆。

 2.2.4 租赁/融资租赁类资产:

 盘活生息资产: 讲解大型设备租赁、汽车融资租赁等资产的证券化模式。

 案例分享: 介绍某头部央企旗下融资租赁公司,如何通过常态化发行ABS,实现轻资产运营,打破资本金约束,支撑业务规模高速增长。

 

第三部分:【实践篇】立足企业实际,谋划资产证券化的落地与风险管控(时长:约45分钟)

 3.1 谋定而后动:企业发起资产证券化的决策与筹备

 3.1.1 第一步:内部资产盘点与筛选。 如何从财务报表中寻找宝藏?指导企业建立可证券化基础资产清单的方法论(关注:现金流稳定性、产权清晰度、法律合规性)。

 3.1.2 第二步:选择合适的发行模式与中介机构。 如何选择合适的券商、律所、评级机构?关键考量点是什么?(分享本人与各类中介机构合作的经验与避坑指南)。

 3.1.3 第三步:构建内部工作流程与决策机制。 从项目立项、尽职调查、方案审批到发行路演,企业内部应如何组织协调财务、法务、业务等部门,确保项目高效推进。

 3.2 行稳以致远:资产证券化全生命周期的风险识别与管理

 3.2.1 决策层需关注的核心风险:

 法律与合规风险: 基础资产的合法性、转让的有效性、真实出售的认定等。

 资产质量风险: 如何防范因基础资产现金流恶化导致的兑付风险?(强调尽职调查和存续期管理的重要性)。

 操作与道德风险: 如何防范项目实施过程中的信息不对称和内部人控制问题。

 声誉风险: 一旦项目出现问题,对发起人品牌和后续融资能力的影响。

 3.2.2 监管动态与政策趋势展望:

 解读证监会、交易商协会等监管机构的最新政策导向(如对底层资产的穿透式监管、信息披露要求等)。

 展望十五五期间,资产证券化市场的发展趋势,如绿色ABS(响应双碳目标)、数据资产证券化、公募REITs市场的扩容等新机遇。

 3.3 总结与互动:为贵公司量身定制的思考题

 3.3.1 战略层面: 资产证券化应在公司十五五规划中扮演怎样的角色?

 3.3.2 资产层面: 公司目前哪些沉淀资产最具备证券化潜力?(例如:稳定的租金收入、公用事业收费、大量的应收账款等)。

 3.3.3 组织层面: 是否需要建立专门的团队或机制来系统性地研究和推动资产证券化工作?

 开放式Q&A环节(10-15分钟): 现场解答领导们关心的问题。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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Karen /郑老师