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战略协同工作坊——聚焦国有企业“十五五”战略推进

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业中高层管理者、核心骨干及战略实施相关人员

授课形式:内训

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

十五五时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年,也是国有企业深化改革、实现高质量发展的攻坚期。面对国内外环境的深刻复杂变化,以及新一轮科技革命和产业变革的加速演进,如何将集团公司高瞻远瞩的十五五宏观战略蓝图,精准、高效地转化为各业务单元、各职能部门的具体行动路线图,是确保战略不落空、不走样的核心挑战。

本工作坊摒弃传统的单向授课模式,以问题导向、深度研讨、成果共创为核心理念,旨在引导各单位核心团队成员,以主人翁的姿态,亲身参与、深度思考,将要我做的战略要求,转变为我要做的内生动力与行动自觉,共同绘制出符合本单位实际、可操作、可衡量、可协同的十五五战略执行地图,确保集团战略意图在基层一线落地生根、开花结果。

课程收益| Program Benefits

1. 战略解码,统一思想:深刻理解集团“十五五”战略的内涵与要求,将宏观战略精准翻译为本单位的行动语言,形成上下同欲的战略共识。

2. 路径共创,明确方向:产出一套紧密结合本单位实际的战略目标、关键举措与重点项目,形成清晰的“十五五”战略实施路径图。

3. 协同增效,破除壁垒:识别关键跨部门协同点与资源需求,建立有效的协同机制,打破部门墙,凝聚发展合力。

4. 行动落地,责任到人:制定出具体、可执行的年度行动计划与考核指标,将战略任务明确到岗、责任到人,驱动战略从蓝图走向现实。

课程大纲| Course Outline

第一天:战略解码与行动蓝图(9小时)

核心目标: 完成从理解战略承接战略的深度转化,并形成行动举措的初步蓝图。

第一单元:凝心聚力——战略共识与环境洞察 (上午, 3小时)

 1.1 破冰启航:构建十五五战略共同体

 1.1.1 导入与分组:我们为何而来?

 活动形式: 引导式开场,介绍工作坊高强度、高产出的目标、规则与交付成果。学员按业务关联性或跨职能混合分组,建立十五五战略推进虚拟项目组(V-Team),并进行团队建设。

 研讨产出: 各小组快速讨论并分享对十五五的期望、机遇以及在战略推进中预见的最大挑战,形成团队基线共识。

 1.1.2 宏观视野:洞察国企发展的时代坐标

 讲师引导: 作为AI与产业运营专家,我将以新质生产力与国企担当为题,快速点拨影响国企发展的关键宏观趋势(如:新型工业化、数字中国、人工智能+、双碳目标、产业链安全),并结合您所在行业的特点进行深度解读。

 共创活动: “机遇雷达扫描。各小组运用PESTEL模型,结合讲师引导,在雷达图上标示出对本单位影响最大、最紧迫的外部机遇与挑战,并阐述理由,实现全场洞察共享。

第二单元:战略解码与承接 (下午, 3小时)

 2.1 集团战略精髓解读:从读懂认同

 2.1.1 研讨式学习:深潜集团战略意图

 活动形式: “战略述职模拟。假设各小组需向集团领导汇报对十五五战略的理解,各组分模块(如愿景、战略定位、业务战略、职能战略等)进行深度研读和讨论,并推举代表进行阐述。

 讲师角色: 在此环节,我将扮演战略顾问角色,对各组的理解进行点评、追问与澄清,确保全体学员对顶层设计的认知达到统一深度。

 2.2 目标承接与差距分析:从集团军方面军

 2.2.1 引入工具:战略地图与平衡计分卡(BSC)

 工具讲解: 讲解如何利用战略地图的四个层面(财务、客户、内部流程、学习与成长),将集团的宏观目标层层分解,转化为本单位具体、可衡量的战略目标。

 2.2.2 实战演练:绘制本单位的战略承接地图

 研讨活动: 各小组结合本单位职能定位,开始绘制本单位的十五五战略地图初稿,明确本单位在支撑集团战略中的核心价值贡献。同时,在地图的每个目标下,标注现状值目标值,直观暴露战略差距。

 【案例分享】: 解析某领先央企如何利用平衡计分卡,将其建设世界一流企业的宏大目标,有效分解为各子公司和职能部门的KPI,并与绩效考核强关联,确保战略执行不偏航。

 2.2.3 产出: 形成各单位的战略差距清单战略地图(初稿)

第三单元:战略行动工作坊之夜:从举措到蓝图 (晚上, 3小时)

 3.1 举措生成与筛选:聚焦高价值的战略战役

 3.1.1 创意风暴:我们该打哪几场仗?

 活动形式: 针对下午识别出的战略差距,各小组采用静默头脑风暴+集体讨论的方式,围绕如何弥补差距、达成目标生成尽可能多的战略举措。

 讲师引导: 适时注入创新思维,如引导思考:能否利用AIGC(生成式AI)优化我们的内容生产和客户服务流程?”“如何通过工业互联网平台打通上下游,增强产业链韧性?

 3.1.2 举措筛选:用价值-可行性矩阵找到战略支点

 研讨活动: 各小组将所有举措放入战略价值实施可行性矩阵中进行评估,圈定3-5个必赢之战(高价值、高可行性)和机会之战(高价值、中等可行性)作为核心战略举措。

 3.2 项目设计:让战略举措颗粒化

 3.2.1 引入工具:项目章程(Project Charter)

 工具讲解: 介绍项目章程的核心要素(目标、范围、成果、里程碑、负责人、预算等),强调它是将模糊想法转化为清晰项目的关键一步。

 3.2.2 深度工作:起草核心项目章程

 实战演练: 夜间工作坊的核心任务。各小组选取最重要的1-2个战略举措,分组分工,在安静、专注的环境下,完成对应战略项目章程的草案撰写。这是一个从发散收敛,从想法方案的关键过程。

 产出: 每个小组完成1-2份内容详实的战略项目章程(草案)

 

第二天:协同共振与承诺启航(6小时)

核心目标: 优化行动方案,构建协同机制,完成最终汇报并做出落地承诺。

第四单元:协同共振与保障 (上午, 3小时)

 4.1 协同作战:绘制跨部门协同地图
 4.1.1 检视与优化:项目章程的交叉审核

 活动形式: “项目路演同行评审。每个小组简要介绍自己的核心项目,其他小组从协同方角度提出问题和建议(这个项目需要我们部门提供什么?”“你们的产出能支持我们吗?)。

 4.1.2 绘制协同地图:明确依赖与贡献

 研讨活动: 基于评审反馈,各小组使用责任与依赖矩阵,清晰识别项目成功所需的内外部关键资源和支持部门,以及本项目的产出将如何赋能其他团队,形成可视化的协同作战图

 4.2 资源盘点与风险应对:让计划更接地气
 4.2.1 研讨内容:我们的人、财、物、技够吗?

 各小组审视自己的项目计划,坦诚地讨论并列出所需的关键资源(人力、预算、技术平台等)清单,并评估获取这些资源的难度。

 4.2.2 引入工具:风险登记册

 活动形式: 各小组识别并记录项目推进过程中的潜在风险(如技术不成熟、跨部门协调不畅、市场变化等),并初步制定应对策略(规避、转移、减轻、接受)。

 【案例研讨】: 以某大型装备制造国企为例,探讨其如何通过构建数字孪生工厂,实现了研发、生产、运维全流程的战略协同。重点讨论其在项目初期如何进行充分的风险评估和资源规划,以保障这一重大战略举措的成功。

第五单元:成果汇聚与启航 (下午, 3小时)

 5.1 年度行动计划定稿:从五年第一年
 5.1.1 引入工具:A3行动计划表

 实战演练: 这是冲刺环节。各小组将核心战略项目分解为未来12个月的详细行动计划,填入A3报告。内容需包括:任务、目标、负责人、时间节点、衡量标准/KPI。这是本次工作坊最核心、最具体的交付物。

 5.2 成果汇报与承诺:吹响十五五冲锋号
 5.2.1 成果发布会:我们的十五五行动宣言

 活动形式: 各小组进行最终成果汇报,向公司领导和全体同事庄重展示本单位的十五五行动蓝图,包括:战略地图、核心项目、协同需求、年度行动计划及风险预案。

 5.2.2 管理层点评与承诺

 邀请公司领导对各小组的成果进行点评,给予指导,并对后续的资源支持和政策保障做出郑重承诺,极大鼓舞士气。

 5.3 总结与启航:从共识到共行

 5.3.1 讲师总结: 我将高度概括两天的共创成果,提炼关键洞见,再次强调战略协同与敏捷执行的时代意义,并对建立战略复盘与动态调整机制提出专业建议。

 5.3.2 行动承诺: 每位学员在自己的A3报告上签名,并公开宣读自己在推动计划落地中的一项个人承诺,将会议室的激情转化为工作岗位的行动力,共同开启十五五新征程。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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