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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
道明光学,作为中国反光材料的领军企业与A股上市公司,正站在其发展史上的一个关键十字路口。公司凭借其在反光材料领域的深厚积淀、技术壁垒(如微棱镜母版自主化)和稳健的财务状况,已构筑了坚实的“基本盘”。然而,面对传统业务的增长天花板与日益激烈的市场竞争,董事长高瞻远瞩,提出构建“道明交安商城/超市”的全国连锁新模式。这一战略旨在从单一的“产品制造商”跃迁为集采、分销、服务于一体的“产业生态平台服务商”,深度绑定G端(政府/国企)客户,全面赋能B端(设施厂家),并激活C端(城市合伙人)。此举是道明实现二次增长曲线的破局之战。
本次培训旨在为该战略的核心推动者——内贸二部及公司正副职干部,进行思想的“同频”、战略的“解码”与实战能力的“武装”,确保这盘宏大棋局,起手精准,落子有力。
课程收益| Program Benefits
1. 战略同频:深刻理解并高度认同“交安产业超市”新模式的顶层设计、商业逻辑与战略价值,凝聚全员共识与磅礴动力。
2. 能力破圈:系统掌握面向政府(G端)、供应商(B端)和合伙人(C端)三大群体的差异化价值主张设计与高阶谈判沟通策略。
3. 方法落地:掌握大客户公关、会议营销、合伙人甄选等具体战术的实操方法,并将高情商政企商务礼仪内化为行动自觉。
4. 行动启航:通过共创研讨,形成清晰的试点启动路线图与个人行动承诺,为“千店计划”的宏伟目标奠定坚实的起步基础。
课程大纲| Course Outline
1.1.1 审视自身:道明光学的“冰”与“火”
火(我们的底气): 从财报看我们的“现金牛”业务(反光材料高毛利、高市占),我们的技术护城河(微棱镜自主化破3M垄断),我们的产业整合能力(超70%自给率),我们的财务健康度(27%极低负债率)。
冰(我们的瓶颈): 传统B2B/B2G模式的局限性——客户关系单一、服务半径有限、增长依赖大项目。“辛苦钱”业务(光学显示材料)的启示。新材料业务(石墨烯)的投入期阵痛。
存量之“危”: 第三梯队“乡镇涂布厂”的低价冲击,项目招投标的“红海”博弈。
增量之“机”: 新能源车牌替换潮、国标提升带来的旧路牌更新、智慧交通与城市新基建带来的供应链服务新需求。
从“卖产品”到“卖解决方案”再到“做平台、建生态”的进化逻辑。
核心解读: “离客户最近,快速响应快速服务”的战略意图,是构建一个不可替代的本地化服务网络,将道明的品牌、供应链优势最大化变现。
案例对标: 工业品超市“固安捷(Grainger)”如何通过“线下门店+线上平台”模式,整合万亿级MRO市场,成为行业巨无霸。
S (道明总部): 品牌方、资源整合方、标准制定方、系统提供方。
B (门店/合伙人): 区域市场的运营中心、G端客户的服务前台、周边小B客户的集采平台。
G/C (终端客户): G端(交投、城投、公路局、公安局等)获得一站式、阳光、高效的采购服务;C端(小工程队等)获得便利的零星采购渠道。
对G端客户: 从“众多供应商之一”变为“唯一的一站式履约服务伙伴”。
对设施厂家(供应商): 从“甲乙方博弈”变为“命运共同体”,为他们提供一个新增的、确定性的、低成本的销售渠道。
对城市合伙人: 提供一个背靠上市公司、低风险、强赋能的创业平台。
产品差价: 道明自营核心产品(如反光膜)的销售利润。
平台佣金/服务费: 对入驻的设施厂家产品销售额进行抽成。
加盟/合伙人费用: 品牌使用、管理服务等。
供应链增值服务: 仓储、物流、甚至供应链金融等未来想象空间。
互动研讨: 针对蒋总提到的“SKU和选址”困惑,引导学员分组讨论:首批试点门店,应该选择哪些核心SKU?选址应优先考虑哪些因素(靠近交管单位?建材城?还是物流园区?)?
2.1.1 客户画像: 深度理解交投、城投、交通局等G端客户的组织架构、决策链条、核心诉求与“隐形痛点”(如:追求政绩、规避风险、流程效率)。
2.1.2 关系建立: 从“销售”到“顾问”,建立信任的三重境界
第一重:产品信任(质量可靠、资质齐全)。
第二重:个人信任(专业、靠谱、响应及时)。
第三重:战略信任(你能帮助我解决更深层次的问题,提升我的工作价值)。
2.1.3 商务礼仪与“酒桌文化”的职业化解读(重点!)
正本清源: 明确底线与红线,商务交往的核心是价值交换,而非利益输送。
拜访礼仪: 预约、着装、言谈举止、伴手礼的“度”与“道”(如何送得体面、合规、送到心坎上)。
宴请之道: 座次安排、敬酒礼仪、话题选择(多谈行业发展、政策趋势,少谈私事),如何成为一个受欢迎的“局内人”而非尴尬的“局外人”。
核心原则: “尊重”是最高礼仪,“价值”是最好名片。
对项目业主方: 推广我们的“一站式阳光集采平台”,强调效率、标准、与可追溯性,帮他们“省事、省心、不出事”。
对项目中标方: 推广我们的“本地化前置仓与服务中心”,强调快速响应、灵活供货、减少资金占用,帮他们“降本、增效、保履约”。
场景: 向某市公路局局长介绍“道明交安超市”模式,对方提出质疑:“你们这是想搞垄断吗?我们本地的那些小供应商怎么办?”
演练目标: 学习如何将“竞争者”转化为“生态合作伙伴”,强调平台的“开放性”与“赋能性”,化解对方顾虑。
3.1.1 品牌方的筛选维度: 产品力、产能、质量控制、企业信誉、与道明文化的契合度。
3.1.2 “名品名店”战略: 如何定义“名品”?是行业龙头,还是细分隐形冠军?
3.1.3 工作坊: 现场引导学员共创一份《道明交安超市供应商准入评估表》。
3.2.1 供应商的核心诉求: 稳定的订单、更多的渠道、更短的账期、更强的品牌背书。
3.2.2 设计双赢的合作模式:
定价与利润分成: 透明的阶梯式定价与分润机制。
库存与物流协同: VMI(供应商管理库存)模式探讨,如何利用门店网络降低整体供应链成本。
联合市场推广: 如何利用道明的品牌影响力,为合作品牌赋能。
3.2.3 谈判演练:情景模拟
场景: 与一家全国知名的交通护栏厂家谈判,邀请其成为平台的战略合作伙伴。对方CEO担心渠道冲突,且要求平台给予大量的费用减免和市场推广资源。
演练目标: 学习如何运用“共同做大蛋糕”的逻辑,平衡双方的权利与义务,达成一份可持续的战略合作协议。
4.1.1 理想合伙人画像: 具备本地G端资源、认同道明价值观、有创业激情与管理能力的“地方小老虎”。
4.1.2 激励体系的“道”与“术”:
“术”(短期激励): 合理的投资回报模型、清晰的利润分成、开业支持与费用减免政策。
“道”(长期绑定): 股权激励、区域独家、平台成长红利分享,构建“事业共同体”而非简单的“加盟关系”。
4.1.3 总部赋能体系: 我们凭什么让合伙人成功?
品牌、选址、装修、产品、培训、运营、IT系统、市场营销等“八大赋能”体系详解。
4.2.1 如何找到他们? 渠道开拓的方法:行业协会、存量客户推荐、异业联盟、精准的线上投放等。
4.2.2 会议营销的策划与执行(重点!)
会议定位: 是“招商会”还是“产业趋势峰会”?如何包装得更有吸引力?
流程设计: 邀约、暖场、价值呈现、模式讲解、成功案例分享、现场答疑、逼单签约等关键环节的设计。
内容为王: 准备一套极具说服力的路演PPT和《项目投资手册》。
4.2.3 招商谈判演练:
场景: 一位非常有实力的意向合伙人,在面谈中对总部的管控力度、利润分成比例提出异议,希望获得更大的自主权。
演练目标: 学会如何在谈判中坚持“标准化”的底线,同时展现“个性化”的灵活,找到双方利益的平衡点。
5.1.1 研讨: 我们第一个试点城市应该选在哪里?为什么?
5.1.2 MVP(最小可行产品)思维: 试点期我们要验证的核心假设是什么?如何低成本快速试错?
5.1.3 标准化SOP: 如何将样板店的成功经验,沉淀为可复制的《门店运营手册》。
5.2.1 内部赛马: 如何从现有团队中选拔出第一批“店长”或“城市经理”?
5.2.2 跨部门协同: 市场、销售、供应链、财务等部门,如何围绕“门店”这个新物种,调整工作流程与考核机制(KPIs)?
分组主题: “G端客户90天破冰计划”、“首批5家供应商合作攻坚”、“首批3位合伙人签约路径”、“样板店开业倒计时作战图”。
产出: 各小组形成可视化的行动海报,包含具体目标、关键任务、责任人、时间节点。
各小组代表上台展示并承诺行动计划。
老师总结。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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