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地方持牌金融业务创新实践——深圳案例与江西启示

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:江西省地方银行、金控平台、信托公司等持牌金融机构中高层管理者及核心业务骨干

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在全面贯彻2025年中央经济工作会议精神、推动经济向新向优发展十五五开局之年,地方持牌金融机构(如城商行、农商行、地方金控平台、信托公司等)正面临守牢底线培育新动能的双重使命。中央明确要求创新科技金融服务,并引导金融资源精准服务内需、科技、绿色产业及中小微企业。深圳,作为全球金融科技中心与改革试验田,在财政金融协同、金融产品服务创新、监管科技应用及产业链金融等方面形成了一套完整、可复制的系统工程范式。

本课程旨在深度解码深圳持牌金融创新的底层逻辑与实战案例,紧密结合江西省2+6+N产业规划、金融生态及地方机构的实际挑战,为江西省地方金融机构的核心团队提供一套从战略思维到战术打法、从模式借鉴到本土化落地的系统解决方案,助力江西金融业在服务新质生产力发展中实现自身的高质量跨越。

课程收益| Program Benefits

1. 洞察政策与趋势:精准把握2026年宏观金融政策导向,深刻理解持牌金融机构服务新质生产力的新角色与新机遇。

2. 掌握深圳方法论:系统学习深圳“政策-市场-科技-监管”四维协同的创新范式,掌握其金融产品、风控模式与生态构建的核心逻辑。

3. 获得江西落地路径:结合江西产业与金融生态,探讨将深圳经验创造性转化为“赣派打法”的具体策略、风险防范与行动抓手。

4. 赋能实战决策:通过真实案例剖析与结构化研讨,提升学员设计综合金融服务方案、推动业务创新落地的战略思维与实操能力。

课程大纲| Course Outline

模块一:道篇:时代召唤——新格局下地方持牌金融的使命与深圳范式(60分钟)

本模块旨在统一思想,深刻理解当前宏观经济、监管政策对地方金融机构的根本性要求,并引入深圳作为系统性创新标杆,树立学习对标的坐标系。

1.1. 宏观定调:2025中央经济工作会议的金融“导航图”

总基调解码: 解读稳中求进的风险底线(地方债务、房地产)与的创新方向(内需、科技、绿色)。

八大任务中的金融蓝海 

1. (对内)创新驱动: 人工智能+创新科技金融服务对银行业务模式的重构要求。

2. (对内)内需主导: 产业链金融、消费金融如何激活江西特色产业与强大国内市场?

3. (对内)绿色转型: 双碳引领下,绿色金融从选修课必修课的战略升级。

4. (对内)守牢底线: 地方债务风险化解与房地产新模式对资产结构、风险偏好的重塑。

核心启示: 地方持牌金融必须从依赖规模红利区域壁垒的旧范式,转向依靠专业深度生态广度服务区域战略的新范式。

1.2. 困局与破局:江西地方金融的共性挑战与思维跃迁

三大现实困局: 业务同质化与息差收窄;服务科创与绿色产业时传统风控模式失灵相比全国性机构,在人才、科技、品牌上处于相对劣势。

破局思维:从资金搬运工产业生态共建者 

1. 价值定位转变: 从单一信贷提供者,向资本运作顾问资产管理专家产业链组织者升级。

2. 能力重构核心: 构建懂政策、懂产业、懂资本、懂科技的复合型专业能力。

案例切入: 简要介绍深圳微众银行如何依托科技与数据,从一家互联网银行蜕变为服务超千万小微企业的普惠金融标杆,引出系统性学习深圳四维协同经验的必要性。

1.3. 解码深圳范式:持牌金融创新的“系统工程”

创新的四大支柱: 

1. 市场生态: 高度市场化主体与旺盛的创新试错需求。

2. 政策先行: 敢为人先的顶层设计提供试错空间与方向指引。

3. 科技赋能: 金融科技(FinTech)与产业科技(TechFin)的深度融合,重塑业务流程。

4. 监管协同: 沙箱监管监管科技(RegTech)并重,在守住底线前提下鼓励创新。

本节小结: 深圳经验不是单点产品的胜利,而是 政策牵引、市场响应、科技驱动、监管护航协同作用的系统工程。江西学习的关键在于借鉴其系统思维,而非简单复制产品。

 

模块二:法篇:深圳实践解码——核心创新领域的案例深度解剖(120分钟)

本模块聚焦深圳持牌机构在具体业务领域的实战模式,通过经典案例还原其创新逻辑、交易结构与关键成功要素。

2.1. 创新一:财政金融融合——从“分灶吃饭”到“协同共生”

核心逻辑: 打破财政与金融的壁垒,实现政策性资金与市场化金融工具的精准匹配与联动。

深圳模式亮点: 

 设立政策性融资担保/再担保体系: 由政府出资设立,为中小微企业融资增信,分散银行风险。

 贴息+风险补偿组合拳: 财政对特定产业(如科创、绿色)贷款进行贴息,并设立资金池对银行不良贷款进行有限补偿,引导金融活水精准滴灌。

案例剖析:深圳市高新投集团的投保联动模式 

 背景: 深圳早期科技企业轻资产、无抵押,难以获得银行贷款。

 方案: 高新投作为政府性融资担保机构,不仅为企业提供担保,还通过旗下天使基金、VC基金进行股权投资,形成债权+股权的综合支持。

 成效: 成功培育了华为、比亚迪等一批巨头,自身也实现了国有资产的保值增值。银行通过与高新投合作,批量拓展了低风险的科创客户群。

对江西的启示: 江西如何借鉴此模式,围绕本地稀土、锂电、中医药等特色产业链,构建 政府引导基金+政策性担保+商业银行信贷 的产融协同体系?

2.2. 创新二:产业链金融的深度渗透——“数据信用”替代“抵押信用”

核心逻辑: 基于真实贸易背景和闭环现金流,将金融服务嵌入产业链全链条。

深圳模式亮点: 

 数据增信 与核心企业(如华为、腾讯)ERP、供应链平台数据直连,基于真实订单、应收账款为上下游企业提供纯信用融资。

 科技平台共建: 银行与核心企业或第三方平台(如联易融)共建供应链金融科技平台,实现全线上化、自动化审批与放款。

案例剖析:某股份制银行与比亚迪的绿色供应链金融平台 

 背景: 围绕新能源龙头比亚迪,其上下游聚集了大量中小零部件供应商与经销商。

 方案: 银行与比亚迪数据对接,基于其采购订单、确认收货单、历史付款记录,为上游供应商提供应收账款融资,为下游经销商提供预付款融资。

 成效: 显著稳定了比亚迪供应链,降低了中小合作伙伴融资成本;银行获得了批量、低风险的资产与客户。

对江西的启示: 如何围绕江西的 赣州稀土产业链宜春锂电新能源产业链景德镇陶瓷产业链 ,复制数据换信用模式?关键在于与本地龙头国企或上市公司建立深度、互信的数据合作机制。

2.3. 创新三:资产盘活与证券化——从“持有资产”到“管理资本”

 核心逻辑: 运用ABS、基础设施公募REITs等工具,将缺乏流动性的存量资产转化为标准化、可交易的金融产品。

深圳模式亮点: 

 资产类型多元化: 从信贷资产ABS扩展到租赁债权、供应链应收账款、商业物业租金(CMBS)、保障性租赁住房REITs等。

 积极参与公募REITs: 深圳在产业园、仓储物流、清洁能源等领域REITs发行领先全国。

案例剖析:深圳某区属国资平台人才安居保障房REITs发行案例 

 背景: 政府持有大量已运营、现金流稳定的保障性租赁住房,资产沉重。

 方案: 将符合条件的保障房项目打包,通过公募REITs上市。

 成效: 成功盘活存量资产,回收资金用于新一轮保障房建设,实现了从开发商资产运营商+基金管理人的转型,并引入了市场化监管与运营标准。

对江西的启示: 江西地方国企、城投平台持有大量基础设施(如高速公路、供水供热)、标准厂房、文旅资产。哪些资产具备证券化潜力?如何提前进行财务、法律和运营上的规范化梳理培育

 

模块三:术篇:江西启示与本土化落地策略(120分钟)

本模块聚焦落地,引导学员结合江西省情与自身机构禀赋,思考差异化创新路径,并形成初步行动框架。

3.1. 江西省金融生态与创新基础SWT分析

优势(Strength): 特色产业鲜明(有色、锂电、航空、文旅、现代农业);省级推动金融改革的决心;部分地市已有产业基金探索。

劣势(Weakness): 金融资源集聚度较弱;高端复合型金融人才缺乏;市场化程度与创新容错文化与深圳有差距。

机遇(pprtunity): 中央政策强力支持;十五五区域协调发展机遇;沿海产业转移承接;数字经济、绿色经济勃兴。

威胁(Threat): 区域金融竞争加剧;传统产业转型期的信用风险传导;严监管下的合规挑战。

结论: 江西不能简单照搬深圳,必须走 聚焦特色、链接资源、小步快跑、闭环风控 的差异化创新路径。

3.2. 三大创新领域的江西落地策略探讨

·

策略一:围绕链主,打响产业链金融攻坚战

 行动建议: 建议由地方政府金融局、工信局牵头,选取1-2条省内最成熟、数据基础最好的产业链(如江铜集团所在的铜产业链),联合龙头企业和主要地方法人银行,共建省级 产业链金融数据服务平台 ,率先试点基于数据的信用融资。

 风险要点: 核心企业配合意愿、数据真实性与安全性、跨机构协同。

策略二:唤醒沉睡资产,启动资产证券化培育计划

 行动建议: 建议省地方金融监管局联合国资委,筛选一批 现金流稳定的优质资产(如南昌地铁部分线网收费权、庐山景区门票收入、省内大型物流园),启动Pre-REITs或ABS发行的可行性研究与专业顾问团队组建。

 前期准备: 资产合规性梳理、现金流历史数据整理、运营能力提升。

策略三:借力金融科技,实现普惠与风控的效能革命

 行动建议: 鼓励省内法人银行与 江西联合股权交易中心合作,探索开发服务于专精特新企业的 知识产权质押融资线上平台 。同时,支持地方法人银行与腾讯云、阿里云等科技巨头在 智能反欺诈、远程尽职调查等特定场景开展合作,快速提升科技能力。

 路径: 联合开发、采购成熟解决方案。

3.3. 互动研讨:设计你的“破局点”方案(分组工作坊)

议题: 假设您所在的机构,准备在未来一年内启动一项最具可行性的金融创新业务(从课程介绍的三大领域中选择),请勾勒您的 第一步行动计划

汇报框架: 目标、切入点(具体客群/资产)、所需内部与外部资源、潜在障碍与应对、预期成效。

 

模块四:器篇:组织保障与风控“防火墙”——创新行稳致远的基石(40分钟)

4.1. 组织与人才:构建适配创新的“敏捷部队”

内部设立创新实验室或敏捷小组: 给予一定的风险容忍度、资源自主权和快速决策通道。

人才引育结合: 加强引进和培养金融+产业+科技+法律的复合型人才;建立与高校、研究机构的合作机制。

4.2. 风险隔离:筑牢业务创新的“护城河”

法律与结构隔离: 任何创新业务,必须通过设立特殊目的载体(SPV)、明确法律边界、强化独立风控审查等方式,确保风险不会传导至主体信用。

监管沟通前置: 主动、透明地与地方金融监管部门沟通创新意图、方案与风控措施,争取理解与指导,在合规框架内探索。

4.3. 考核与激励:指挥棒指向“价值创造”

优化考核指标: KPI中增加创新业务贡献、综合收益(中间业务收入)、产业协同价值等维度。

探索市场化激励: 对创新业务团队,可试点项目跟投、超额利润分享等中长期激励。

 

模块五:势篇:课程总结与行动倡议(20分钟)

 5.1. 核心观点复盘: 深圳经验的精髓在于系统性创新思维和对产业深度的理解;江西的机遇在于将其与本地禀赋结合,做,实现金融-产业的良性循环。

 5.2. 行动倡议: 十五五开局之年,江西地方持牌金融机构的竞争力,将越来越取决于其 服务新质生产力的专业深度和整合资源的生态广度

 5.3. 结束语: 期待各位能将今日之所学,转化为明日江西金融版图上实实在在的创新实践,共同谱写金融活、经济强的江西新篇章。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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