企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
从技术思维到产业思维:重塑冶金矿业新增长的战略罗盘

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:冶金矿业企业分子公司业务负责人、技术/市场骨干

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

冶金矿业,作为国民经济的基石,正站在一个深刻变革的十字路口。一方面,全球经济格局重塑、产业链供应链加速重构、国家对资源安全的战略需求日益迫切;另一方面,双碳目标带来颠覆性的绿色转型压力,人工智能+行动则预示着前所未有的数字化机遇。

刚刚闭幕的2025年中央经济工作会议明确提出,要坚持创新驱动,培育壮大新动能,并系统部署了绿色转型、国企改革、建设强大国内市场等八大任务。对于习惯于规模化生产、精于工程技术的冶金矿业人才而言,如何跳出技术本身,看懂宏观大势、识别产业机会、读懂商业逻辑,成为了决定企业未来发展的关键。

本次课程专为贵司产业发展人才班设计,旨在打破技术思维的壁垒,构建一套从宏观趋势洞察、产业机会分析,到商业模式设计和落地路径规划的产业思维系统。帮助技术精英们完成从把事做对找对的事做的认知跃迁,成为驱动企业第二、第三增长曲线的核心力量。

课程收益| Program Benefits

1. 建立战略认知:从“技术视角”切换至“产业视角”,理解宏观经济、国家政策与产业发展的内在联系。

2. 掌握分析工具:学会运用PEST、波特五力、产业链地图等工具,系统性地扫描和识别产业发展机会。

3. 构建商业思维:掌握商业模式画布等核心工具,能将一个技术优势或市场痛点,构思成一个完整的商业闭环。

4. 明晰落地路径:了解一个商业机会从概念到可行性分析,再到项目立项与初步实施的关键步骤与方法。

5. 产出初步成果:能够以小组为单位,围绕一个自选方向,输出一份结构完整、逻辑清晰的《商业机会可行性分析报告》初稿。

课程大纲| Course Outline

第一天:认知重塑与机会扫描篇 (上午3小时 + 下午3小时)


模块一:思维破局——从“工程师”到“产业人”的认知跃迁 (1.5小时)

目标: 打开学员的思维边界,深刻理解两种思维模式的本质区别,为后续学习建立统一的认知框架。

 第一章:两种思维的世界观

 1.1 工程技术思维的典型特征

 1.1.1 核心关注:功能实现、性能指标、成本控制、安全可靠。

 1.1.2 逻辑范式:线性思维、逻辑严谨、问题导向、确定性寻求。

 1.1.3 价值判断:以技术先进性产品质量为核心标尺。

 1.2 产业发展思维的典型特征

 1.2.1 核心关注:市场需求、客户价值、竞争格局、盈利模式、生态构建。

 1.2.2 逻辑范式:系统思维、非线性、机会导向、驾驭不确定性。

 1.2.3 价值判断:以商业可行性市场成功为核心标尺。

 1.3 从产品商品再到解决方案的价值升维

 1.3.1 产品思维:我有什么,就卖什么。

 1.3.2 商品思维:市场需要什么,我卖什么。

 1.3.3 产业/方案思维:客户面临什么问题,我如何整合资源系统性地解决它。

 案例研讨: 同样是高强度钢,工程师看到的是屈服强度和延伸率,产业人看到的是汽车轻量化趋势、新能源车电池包防护的市场需求和定价策略。

模块二:宏观洞察——中央经济工作会议背后的产业新航向 (1.5小时)

目标: 引导学员跳出行业一亩三分地,从国家战略层面把握冶金矿业面临的宏观环境与历史性机遇。

 第二章:紧跟国家战略,读懂产业发展的风向标

 2.1 “坚持创新驱动,培育壮大新动能对本行业的核心指引

 2.1.1 新质生产力在冶金矿业的体现:智能矿山、绿色冶金、新材料创制。

 2.1.2 人工智能+行动:从自动化到智慧化,AI在勘探、采掘、分选、安全生产中的应用场景与商业机会。

 2.1.3 强化企业创新主体地位:如何将我们的技术研发优势,转化为市场主导优势。

 2.2 “坚持双碳引领,推动全面绿色转型的危与机

 2.2.1 危机:传统高能耗工艺的淘汰压力与碳税成本。

 2.2.2 机遇一(能源侧):开发应用于光伏、风电、储能、氢能等领域的新型金属材料。

 2.2.3 机遇二(应用侧):抢占新能源汽车、节能建筑等下游绿色产业对关键矿产资源(锂、钴、镍、稀土)的需求风口。

 2.2.4 机遇三(自身侧):节能降碳技术、碳捕集与利用(CCUS)、固废资源化利用等领域的服务与技术输出机会。

 2.3 “建设强大国内市场国企改革的内生动力

 2.3.1 产业链延伸:从卖原字头矿产和初级材料,向高附加值的精深加工领域延伸的机会。

 2.3.2 供应链服务:利用自身在物流、仓储、集采的优势,打造区域性或行业性的供应链服务平台。

 案例分析: 宝武集团如何通过双碳战略布局,从传统钢铁巨头向绿色新材料和供应链服务平台转型的战略路径。

模块三:机会扫描——系统性发现产业发展机会的方法论 (3小时)

目标: 教授学员一套由外而内由内而外的机会发现工具箱,并进行现场演练。

 第三章:由外而内:基于市场与客户需求的狩猎

 3.1 工具一:产业链地图绘制与分析

 3.1.1 绘制方法:如何画出一条从上游资源、中游冶炼加工到下游应用的完整产业链。

 3.1.2 机会发现:分析产业链中的瓶颈环节(卡脖子)、高利润环节空白环节

 工作坊(一): 分组绘制新能源汽车动力电池高端海工装备的产业链地图,并标注出潜在机会点。

 3.2 工具二:客户痛点与未被满足的需求分析

 3.2.1 理解Jobs-to-be-Done理论:客户雇佣产品来完成什么任务

 3.2.2 痛点挖掘方法:客户访谈、现场观察、数据分析。

 案例分享: 某特钢企业发现下游客户的痛点不仅是材料本身,更是复杂的切割、焊接工艺,从而推出材料+工艺解决方案服务,实现价值倍增。

 第四章:由内而外:基于自身资源与能力的孵化

 4.1 工具三:技术/资源商业化矩阵分析

 4.1.1 盘点家底:梳理公司现有的核心技术、专利、设备、数据、人才、品牌等无形资产。

 4.1.2 矩阵分析法:以技术成熟度为横轴,以市场吸引力为纵轴,将内部资源进行四象限分类,识别出金牛明星问题瘦狗型机会。

 工作坊(二): 引导学员盘点本单位的技术/资源,并尝试进行矩阵分类。

 4.2 “跨界相邻业务拓展思路

 4.2.1 技术延伸:将矿山安全监测技术应用于城市地质灾害预警。

 4.2.2 业务延伸:将内部的设备维保能力,市场化为面向行业的第三方服务。

 4.2.3 模式延伸:将自有的工业园区,升级为面向新材料初创企业的孵化器。


第二天:商业构建与落地路径篇 (上午3小时 + 下午3小时)


模块四:商业设计——将“机会”构思成“生意”的核心工具 (3小时)

目标: 教授学员使用商业模式画布,将模糊的机会点转化为逻辑清晰、要素完整的商业模式。

 第五章:商业模式画布(Business Model Canvas)精讲

 5.1 商业模式的九大构造块

 5.1.1 客户细分 (CS): 我们为谁创造价值?

 5.1.2 价值主张 (VP): 我们帮助客户解决什么问题?提供什么价值?

 5.1.3 渠道通路 (CH): 如何接触客户并交付价值?

 5.1.4 客户关系 (CR): 如何与客户建立和维持关系?

 5.1.5 收入来源 (RS): 客户愿意为什么价值付钱?

 5.1.6 核心资源 (KR): 实现价值主张需要哪些核心资产?

 5.1.7 关键业务 (KA): 需要做好哪些关键活动?

 5.1.8 重要伙伴 (KP): 谁能帮助我们?

 5.1.9 成本结构 (CS): 商业模式运营的主要成本是什么?

 5.2 如何用一张画布讲一个好故事

 5.2.1 从价值主张客户细分开始的思考路径。

 5.2.2 检验画布的逻辑自洽性:前端(客户端)与后端(运营端)的匹配。

 第六章:商业模式画布实战工作坊

 6.1 案例拆解

 6.1.1 现场拆解一个冶金矿业相关的创新业务案例(如:矿山无人驾驶解决方案提供商)的商业模式画布。

 6.2 小组共创

 6.2.1 各小组从第一天发现的机会点中选择一个,作为虚拟创业项目

 6.2.2 在讲师的辅导下,用60-90分钟时间,共同绘制出该项目的商业模式画布。

 6.2.3 各小组进行5分钟电梯路演,展示其商业模式,并由其他小组和老师进行提问和点评。

模块五:落地路径——从“想法”到“行动”的可行性分析 (3小时)

目标: 教授学员撰写《商业机会可行性分析报告》的核心框架与要素,使其学习成果能够标准化、结构化地输出。

 第七章:可行性分析的核心框架

 7.1 市场可行性分析(想不想做)

 7.1.1 市场规模与增长潜力(TAM/SAM/SOM)。

 7.1.2 竞争格局与进入壁垒分析。

 7.1.3 宏观政策与法规风险评估。

 7.2 技术与运营可行性分析(能不能做)

 7.2.1 技术成熟度与实现路径。

 7.2.2 核心团队与资源缺口分析。

 7.2.3 供应链与生产运营方案初步构想。

 7.3 财务可行性分析(值不值得做)——概念篇

 7.3.1 核心理念:投入产出比(ROI)。

 7.3.2 关键要素:收入预测、成本估算、投资估算、盈利预测、投资回收期(概念性介绍,不要求精确计算)。

 第八章:《商业机会可行性分析报告》撰写与成果输出

 8.1 报告的标准结构与模板讲解

 一、项目摘要

 二、市场机会与痛点分析(对应模块二、三)

 三、项目概述与商业模式(对应模块四)

 四、可行性分析(市场、技术、财务初步评估)

 五、实施路径与资源需求

 六、风险分析与应对策略

 8.2 小组行动学习与报告撰写

 8.2.1 各小组基于其商业模式画布,开始填充可行性分析报告的框架。

 8.2.2 讲师巡场辅导,针对各组遇到的问题进行个性化指导。

 8.3 课程总结与后续行动建议

 8.3.1 总结产业发展思维的核心要点。

 8.3.2 为学员后续在16天培训周期内,持续完善报告、进行深度研究提供方向性建议。

 8.3.3 Q&A环节,解答学员个性化问题。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师