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KEY WORDS OF Corporate Training

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基于“云和算力”的政府性债务结构优化与资产化运营

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:各级政府、城投公司、国企、金融机构及相关产业园区负责人

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年中央经济工作会议为2026年及十五五开局之年的经济工作定下了稳中求进的总基调,并明确将坚持创新驱动,培育壮大新动能化解重点领域风险作为核心任务。会议特别强调了深化人工智能+行动、建设强大国内市场以及化解地方政府债务风险。在这一宏观背景下,传统依赖土地财政和基础设施建设的政府举债模式面临深刻转型。同时,以云和算力为代表的数字新基建,正从单纯的技术设施演变为驱动经济社会发展的战略性、可运营、可产生持续现金流的新型资产。如何将政府举债行为与未来价值巨大的云和算力资产进行创造性结合,既能为人工智能+等国家战略提供坚实基础,又能构建新的债务偿还闭环,优化地方债务结构,是摆在各级政府、城投平台和金融机构面前的重大时代课题。

本课程旨在深度解析这一前沿模式,为决策者提供系统性的理论框架与实操路径。

 

课程收益| Program Benefits

1. 精准把握2026年宏观经济政策脉络,洞悉数字经济与政府投融资的结合点。

2. 系统理解“算力资产化”的内涵、估值与运营模式,掌握其作为新型抵押物和收益来源的逻辑。

3. 学习如何设计以“云和算力”为底层资产的政府专项债、产业基金等创新融资方案。

4. 掌握该模式下的项目全生命周期管理,有效规避技术、市场、金融和政策风险,确保项目可持续发展。

5. 借鉴前沿案例,为本地区、本单位探索政府投融资转型升级、化解债务风险提供可落地的行动方案。

课程大纲| Course Outline

第一模块:宏观视野——从中央经济工作会议看政府投融资新风向(1小时)

1.1 深度解读:2025年中央经济工作会议的核心信号

1.1.1 稳中求进高质量发展:新常态下的政策定力与战略目标。

1.1.2 八大重点任务剖析:寻找政府投资的靶心赛道

1.1.3 财政与货币政策取向:更加积极适度宽松背后的机遇与约束。

1.2 逻辑重构:新形势下政府举债模式的“危”与“机”

1.2.1 旧模式的黄昏:土地财政依赖与传统基建投资的瓶颈。

- 结合会议任务8稳定房地产市场,构建新模式进行分析。

- 案例:部分地区土地出让金下滑对财政及城投债务的冲击。

1.2.2 新赛道的黎明:为何创新驱动新动能是必由之路?

- 重点解读任务2坚持创新驱动,特别是人工智能+行动的战略意义。

- 算力:从信息高速公路到数字经济时代的发电厂

1.3 破题关键:将“政府债务”与“未来资产”进行创造性链接

1.3.1 问题的提出:如何为高科技、轻资产的未来产业进行有效的前期融资?

1.3.2 解决方案的雏形:以政府信用为背书,撬动社会资本,共同培育可产生持续现金流的算力资产

1.3.3 政策的五个必须如何指导我们进行模式创新:重点阐述必须坚持政策支持和改革创新并举必须坚持投资于物和投资于人紧密结合


第二模块:资产认知——“云与算力”作为新型政府资产的价值重估(1.5小时)

2.1 算力的前世今生:从成本中心到价值中心

2.1.1 算力的三种形态:基础算力、智能算力、超算算力。

2.1.2 东数西算工程的战略布局与经济账。

- 结合会议任务5促进区域协调发展,分析算力枢纽节点的投资逻辑。

2.1.3 算力与双碳目标:绿色数据中心(PUE)的重要性与投资价值。

- 结合会议任务6坚持双碳引领,探讨绿色算力的发展路径。

2.2 算力资产化:理论构建与实现路径

2.2.1 什么是算力资产——具备产权、可计量、可交易、能产生稳定现金流。

2.2.2 算力资产的价值评估模型:

- 成本法:建设投资、能耗、运维成本。

- 市场法:参照云服务商(如AWS, 阿里云)的定价与市场份额。

- 收益法:基于算力出租、数据服务、产业赋能的未来现金流折现(DCF)。

2.2.3 案例分析:某市智算中心如何从财政补贴项目转变为盈利性国资。

2.3 云与算力的运营模式与收益来源

2.3.1 IaaS(基础设施即服务):算力机时租赁,最直接的现金流。

2.3.2 PaaS(平台即服务):提供AI训练平台、大数据分析平台等,赚取服务费。

2.3.3 SaaS(软件即服务):孵化和投资本地化的人工智能+应用,分享产业增长红利。

- 结合会议任务2深化人工智能+行动,探讨政府如何通过算力平台赋能本地产业。

2.3.4 数据要素化收益:探索公共数据授权运营,实现数据价值变现。


第三模块:模式设计——“算力专项债”与多元化融资工具箱(1.5小时)

3.1 核心工具:政府专项债券的创新应用

3.1.1 为何专项债是最佳结合点?——项目收益自平衡、不计入赤字、符合新基建投向。

3.1.2 算力专项债的设计要点:

- 项目合规性论证:如何纳入国家及地方十四五十五五规划。

- 一案两书的精心编制:实施方案、财务评估报告、法律意见书。

- 收益与融资平衡测算:精确测算算力出租率、服务定价与还本付息现金流的匹配度。

3.1.3 案例深度剖析:东数西算国家枢纽节点城市智算中心专项债发行全流程解析。

3.2 组合拳:构建多元化、多层次的融资体系

3.2.1 产业基金模式:设立算力产业发展基金,引导社会资本参与。

- 运作模式:政府出资引导,国企平台作为GP,吸引产业资本、金融资本作为LP。

- 投资策略:投向算力基础设施建设、AI芯片、算法模型及下游应用企业。

3.2.2 政策性银行与商业银行贷款:如何利用科技金融政策获得低成本长期贷款。

- 结合会议任务2创新科技金融服务进行讲解。

3.2.3 资产证券化(ABS/REITs)的远景:

- 当算力中心形成稳定现金流后,如何通过ABS或公募REITs盘活存量资产,实现投资循环。

3.3 激发活力:撬动民间投资的关键举措

3.3.1 结合会议任务1激发民间投资活力和任务3完善民营经济促进法配套

3.3.2 模式探讨:PPP模式、混合所有制改革在算力中心建设运营中的应用。

3.3.3 案例:某地政府与头部科技企业共建城市大脑项目的投融资架构分析。


第四模块:风险管控与未来展望——守牢底线,行稳致远(1.5小时)

4.1 全生命周期风险识别与应对(结合会议任务8“守牢底线”)

4.1.1 债务风险:

- 风险点:过度举债、期限错配、收益不及预期导致偿付困难。

- 应对策略:科学测算债务规模,建立压力测试和预警机制,优化债务置换与重组。

4.1.2 技术风险:

- 风险点:技术路线迭代快,设备迅速贬值。

- 应对策略:采用开放、模块化架构,与头部科技企业建立战略合作,通过租赁、动态升级等方式降低沉没成本。

4.1.3 市场与运营风险:

- 风险点:算力需求不足,本地产业承接能力弱,出现空转现象。

- 应对策略:以用促建,在规划阶段即锁定一批政府、企业大客户;成立专业化运营公司,市场化运作;整治内卷式竞争,建立区域算力联盟。

4.1.4 数据安全与合规风险:

- 风险点:数据泄露、滥用,违反网络安全法、数据安全法。

- 应对策略:建立最高标准的安全体系,完善AI治理框架,确保数据合规流动与使用。

4.2 体系保障:构建良性循环的生态系统

4.2.1 政府的角色:从建设者转变为规划者监管者生态营造者

- 如何树立正确政绩观,避免一哄而上的面子工程。

4.2.2 国企平台的转型:从融资工具转变为产业运营商价值创造者

4.2.3 政策协同:如何打通发改、财政、工信、国资等部门,形成政策合力。

- 强调会议提出的加强各类政策一致性评估

4.3 远景展望:“十五五”规划下的新机遇

4.3.1 算力网络与全国统一大市场的深度融合。

- 结合会议任务3制定全国统一大市场建设条例进行展望。

4.3.2 算力+:赋能千行百业,实现经济质的有效提升和量的合理增长。

4.3.3 结论:政府举债投资于云和算力,不仅是化解当前债务困境的战术选择,更是赢得未来发展主动权的战略布局


第五模块:总结与互动答疑(0.5小时)

5.1 核心要点回顾与行动清单

5.2 现场互动交流:针对学员所在地区和单位的具体问题进行探讨和解答

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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