1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在“双碳”目标与高质量发展的时代背景下,传统水务行业正面临着前所未有的转型压力与历史机遇。一方面,环保标准日趋严格、运营成本持续攀升、基础设施智慧化升级需求迫切,倒逼企业必须向科技创新要效益、要未来。另一方面,截至2026年初,国家、海南省及三亚市已构建起一套“真金白银”的科研投入支持政策体系,从税收优惠到直接财政奖补,为企业创新提供了强有力的外部驱动。然而,许多水务企业仍固守“重运营、轻研发”的传统观念,对政策红利“看不懂、够不着、不会用”,导致企业发展后劲不足。
本课程正是在此背景下,专为水务企业量身打造。旨在通过对三级政策体系的深度解读,结合水务行业科研项目开发的实战指导,帮助企业管理者打通“政策理解”到“项目落地”的全链路,将科研投入从“成本中心”彻底转变为驱动企业可持续发展的“价值与利润中心”,抓住海南自贸港建设的历史机遇,实现跨越式发展。
课程收益| Program Benefits
1. 政策通晓:系统掌握国家、海南省、三亚市三级科研支持政策的核心要点、申报路径与合规要求,能够精准匹配并最大化利用政策红利。
2. 观念革新:深刻理解研发投入的“投资”属性,通过案例和数据测算,直观感受政策支持下的研发投入高回报率,建立全员“向科研要效益”的战略共识。
3. 项目孵化:掌握水务行业(供水与污水)科研项目的切入点、选题方向和包装技巧,能够结合自身业务痛点与政策导向,构思并设计出具有高可行性、高价值的科研项目。
4. 路径清晰:获得一份清晰的行动路线图,明确2026年前启动科研工作的具体步骤、关键节点和必备工作,确保培训成果能迅速转化为企业行动。
课程大纲| Course Outline
引言:一个真实的故事
案例导入:分享国内某领先水务集团如何通过一项“智慧管网漏损控制”的研发项目,在三年内节约了数千万元的水资源损失和运营成本,并成功申请到数百万元的政府补贴和税收减免。以此激发学员兴趣,直观感受研发的价值。
1.1. 宏观视野:水务行业的“变”与“不变”
1.1.1. 不变的使命:保障供水安全、确保污水达标排放的社会责任与民生基石。
1.1.2. 剧变的环境:
a. 政策之变:从环保督察到“新质生产力”,国家战略对科技创新的高度重视。
b. 技术之变:大数据、人工智能(AI)、物联网(IoT)等技术如何颠覆传统水务运营模式。
c. 成本之变:电价、药剂、人力成本上涨,传统模式利润空间被严重挤压。
d. 标准之变:饮用水新国标、污水排放标准提标改造的硬性要求。
a. 公式推演:企业实际承担成本 = 研发总投入 - 研发费用加计扣除带来的税收减免 - 省级增量/后补助奖励 - 市级/园区配套补贴。
b. 情景模拟:以一家年利润500万的水务公司为例,投入100万研发。
税收节省:100万 * 100%(加计扣除)* 25%(企业所得税率)= 25万元。
省级奖励(假设为增量):100万 * 30% = 30万元。
结论:名义投入100万,实际现金流出仅45万,相当于政府为你承担了55%的研发成本!
a. 直接经济价值:降本增效(如节能降耗、减少药耗、降低漏损)。
b. 间接政策价值:获取财政补贴、税收优惠、高企资质(提升品牌、融资便利)。
c. 长期战略价值:形成核心技术壁垒、拓展新业务领域(如中水回用、污泥资源化)、提升企业估值。
1.3.1. 政策高地:海南作为改革开放的前沿,政策的先行先试力度全国领先。
1.3.2. 产业导向:聚焦“五向图强”和新质生产力,水务行业的绿色、低碳、智慧化升级完全契合省级战略导向,更容易获得支持。
互动环节:请学员讨论目前公司运营中最大的“痛点”和“成本点”,引导其思考是否能通过技术手段解决。
通俗解释:前者是针对当期消耗的研发活动,后者是针对研发成果形成的无形资产(如专利、软件著作权)。
案例演算:A公司2026年研发投入100万,全部费用化。税前利润可多扣除100万,少交25万所得税。B公司研发成功,形成无形资产成本100万,未来可在税前摊销200万,同样节省大量税款。
人员人工费用:如何界定研发人员?工资、社保、公积金如何合理归集?(提醒:需有明确的工时记录或项目参与证明)
直接投入费用:水务研发中常见的材料(药剂、滤膜)、燃料动力(专用设备电费)如何单独核算?
折旧与摊销:专门用于研发的仪器、设备折旧如何计算?
委托外部研发:与大学、科研院所合作的注意事项。为何只能按80%计入?(强调:必须签订正规技术开发合同,并获取合规发票)
其他相关费用:范围与10%的上限如何把握?(建议:将资料费、知识产权申请费等清晰归入)
现场展示:展示一份规范的研发费用辅助账模板(按项目、按费用类型)。
关键步骤:从项目立项、预算编制、费用发生、到账务处理的全流程管理。强调财务部门与技术部门的协同至关重要。
2.2.1. 财政奖补:简单直接的“现金激励”
研发经费增量奖励:
关键点:核心是“增量”。对从未有过研发投入的企业是重大利好,第一年所有投入都算增量!
策略指导:建议企业规划研发投入时,可以考虑“小步快跑,逐年递增”的策略,以持续享受增量奖励。
高新技术企业认定奖励:
战略价值:高企不仅是一笔50万的奖励,更是一张进入各类省级重大项目、人才计划的“VIP门票”。
路径规划:指导企业如何从知识产权、研发组织管理、成果转化等方面提前规划,为一到两年后申报高企做好准备。
企业研发准备金制度 + 后补助:
政策解读:这是一个“先投入、后补贴”的备案制支持方式。关键在于“备案”。
操作流程:“自主立项 -> 建立准备金 -> 科技厅备案 -> 开展研发 -> 凭实际支出申请补助”。
与增量奖励的关系:分析两者是否可以叠加,以及申报策略上的侧重。
2.2.2. 项目与金融支持:撬动更多资源的“杠杆”
多元立项方式:“以赛代评、以投代评”等意味着什么?(提示:项目质量和市场前景变得比单纯的文本材料更重要)。
科技金融工具:“科技贷”、“投贷联动”对轻资产的水务科技项目有何帮助?如何利用“企业创新积分制”提升融资能力?
案例分析:海南某环保企业如何通过“研发准备金备案+申报高企”,在一年内获得省级超过100万元的综合性资金支持。
3.1.1. 政策特点:三亚的政策更侧重于“落地”和“配套”,是省级政策的放大器和补充。
3.1.2. 高企落户奖励的叠加效应:
算一笔“安家费”:省级高企奖50万 + 三亚市/园区落户奖(10-50万)+ 办公租金补贴(可折算为几十万)+ 人才补贴。一个高企身份的综合价值可达百万级别。
3.1.3. 园区专项扶持的精准滴灌:
聚焦崖州湾科技城:虽然水务公司主体不一定在科技城,但其研发中心、联合实验室可以考虑设立于此,以享受精准政策。
研发设备购置补贴(最高30%):这是非常“解渴”的政策。如果一个研发项目需要采购200万的先进检测设备,仅此一项就可能获得60万补贴。
联合实验室共建资助:指导企业如何与高校(如海南大学)或科研机构在园区共建实验室,既能借助“外脑”,又能获得资助。
a. 规范的研发费用归集体系:再次强调其基础性,是享受一切政策的前提。
b. 及时完成高企认定/培育入库:讲解申报时间节点、核心指标(研发费占比、高新收入占比、知识产权数量)。
c. 研发准备金备案:如何在“海南省科技业务综合管理系统”上完成备案流程。
d. 税务加计扣除申报:汇算清缴时如何正确填写申报表。
功能导览:展示系统界面,介绍项目申报、政策通知、备案管理等核心功能。
使用建议:指定专人定期关注系统动态,确保不漏掉任何申报机会。
“政策叠加”申请路径图:
第一层(基础):做好研发费用归集,享受国家100%加计扣除。
第二层(进阶):进行研发准备金备案,申请省级后补助或增量奖励。
第三层(高阶):冲击高新技术企业,拿省、市、区三级认定和落户奖励。
第四层(卓越):牵头或参与省市级重大专项,争取千万元级别支持。
互动研讨:分组讨论,假设公司明年计划投入200万研发,请设计一个最大化获取政策支持的路径方案。
4.1.1. 供水业务科研项目方向:
智慧化方向:
项目名称示例:《基于数字孪生的城市供水管网漏损智能诊断与定位系统研发》。
研究内容:开发漏损模型、部署智能传感器、建立可视化预警平台。
包装要点:突出“新质生产力”、“数字化转型”、“节能降耗”。
水质安全方向:
项目名称示例:《应对突发水源污染的应急处理技术与预警体系研究》。
研究内容:新型吸附材料、高级氧化技术应用、水质在线监测与溯源。
包装要点:突出“民生保障”、“公共安全”、“绿色环保”。
4.1.2. 污水业务科研项目方向:
节能降耗方向:
项目名称示例:《污水处理厂曝气系统能效优化与智能控制技术开发》。
研究内容:精准曝气控制算法、高效节能风机选型、基于AI的工艺调控。
包装要点:突出“双碳目标”、“降本增效”。
资源化利用方向:
项目名称示例:《城市污水处理厂污泥磷回收及资源化利用关键技术研究与应用》。
研究内容:磷回收工艺、污泥减量化、制备生物肥料。
包装要点:突出“循环经济”、“变废为宝”、“可持续发展”。
4.2.1. 项目名称的“艺术”:要“高大上”,紧扣政策热词(如智慧、绿色、低碳、数字)。
4.2.2. 立项依据的“高度”:不仅要写技术必要性,更要写符合国家战略、海南省规划和三亚市发展的必要性。
4.2.3. 研究内容的“深度”:技术路线清晰、关键问题明确、创新点突出。
4.2.4. 预期成果的“亮度”:
量化指标:如“漏损率降低X%”、“电耗降低Y%”、“申请发明专利Z项”。
经济社会效益:清晰计算项目成功后能带来的直接经济效益和社会环境效益。
4.2.5. 团队与基础的“厚度”:突出公司现有基础,可以引入“科技副总”或与高校合作,提升团队实力。
4.3.1. 成立“科研创新工作小组”:明确由公司高层领导牵头,技术、财务、行政部门共同参与。
4.3.2. “两步走”策略:
第一步(2025年):启动1-2个“短平快”的小型研发项目,重点是“跑通流程”。目标是建立研发费用辅助账,完成准备金备案,熟悉申报系统。
第二步(2026年):在跑通流程的基础上,正式启动至少两个(供水、污水各一)有实质性投入和产出的重点研发项目,并开始规划高企申报。
现场工作坊:请供水和污水部门的学员,现场分别初步构思一个2026年的科研项目,并按照所学框架进行简要阐述,讲师进行点评和指导。
课程总结与Q&A(贯穿于各环节)
总结核心要点:回顾课程的关键知识点,再次强调“政策是杠杆,创新是引擎”。
布置课后作业:要求各部门在两周内提交一份详细的“科研项目初步构想方案”。
开放式问答:解答学员在实际操作中可能遇到的个性化问题。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号