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政策赋能与项目孵化:水务企业科研创新驱动力

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:水务公司中高层管理者、财务总监、技术骨干及潜在研发项目负责人

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

双碳目标与高质量发展的时代背景下,传统水务行业正面临着前所未有的转型压力与历史机遇。一方面,环保标准日趋严格、运营成本持续攀升、基础设施智慧化升级需求迫切,倒逼企业必须向科技创新要效益、要未来。另一方面,截至2026年初,国家、海南省及三亚市已构建起一套真金白银的科研投入支持政策体系,从税收优惠到直接财政奖补,为企业创新提供了强有力的外部驱动。然而,许多水务企业仍固守重运营、轻研发的传统观念,对政策红利看不懂、够不着、不会用,导致企业发展后劲不足。

本课程正是在此背景下,专为水务企业量身打造。旨在通过对三级政策体系的深度解读,结合水务行业科研项目开发的实战指导,帮助企业管理者打通政策理解项目落地的全链路,将科研投入从成本中心彻底转变为驱动企业可持续发展的价值与利润中心,抓住海南自贸港建设的历史机遇,实现跨越式发展。

课程收益| Program Benefits

1. 政策通晓:系统掌握国家、海南省、三亚市三级科研支持政策的核心要点、申报路径与合规要求,能够精准匹配并最大化利用政策红利。

2. 观念革新:深刻理解研发投入的“投资”属性,通过案例和数据测算,直观感受政策支持下的研发投入高回报率,建立全员“向科研要效益”的战略共识。

3. 项目孵化:掌握水务行业(供水与污水)科研项目的切入点、选题方向和包装技巧,能够结合自身业务痛点与政策导向,构思并设计出具有高可行性、高价值的科研项目。

4. 路径清晰:获得一份清晰的行动路线图,明确2026年前启动科研工作的具体步骤、关键节点和必备工作,确保培训成果能迅速转化为企业行动。

课程大纲| Course Outline

第一讲:破冰与重塑——水务企业为何必须拥抱科研创新(1.0小时)

 引言:一个真实的故事

 案例导入:分享国内某领先水务集团如何通过一项智慧管网漏损控制的研发项目,在三年内节约了数千万元的水资源损失和运营成本,并成功申请到数百万元的政府补贴和税收减免。以此激发学员兴趣,直观感受研发的价值。

 1.1. 宏观视野:水务行业的“变”与“不变”

 1.1.1. 不变的使命:保障供水安全、确保污水达标排放的社会责任与民生基石。

 1.1.2. 剧变的环境

a. 政策之变:从环保督察到新质生产力,国家战略对科技创新的高度重视。

b. 技术之变:大数据、人工智能(AI)、物联网(IoT)等技术如何颠覆传统水务运营模式。

c. 成本之变:电价、药剂、人力成本上涨,传统模式利润空间被严重挤压。

d. 标准之变:饮用水新国标、污水排放标准提标改造的硬性要求。

 1.2. 观念重塑:研发投入不是“费用”,而是高回报率的“投资”

 1.2.1. 算清一笔经济账:现场测算一笔100万元的研发投入,在政策支持下的实际成本。

a. 公式推演:企业实际承担成本 = 研发总投入 - 研发费用加计扣除带来的税收减免 - 省级增量/后补助奖励 - 市级/园区配套补贴。

b. 情景模拟:以一家年利润500万的水务公司为例,投入100万研发。

 税收节省:100万 * 100%(加计扣除)* 25%(企业所得税率)= 25万元。

 省级奖励(假设为增量):100万 * 30% = 30万元。

 结论:名义投入100万,实际现金流出仅45万,相当于政府为你承担了55%的研发成本!

 1.2.2. 研发的三重价值

a. 直接经济价值:降本增效(如节能降耗、减少药耗、降低漏损)。

b. 间接政策价值:获取财政补贴、税收优惠、高企资质(提升品牌、融资便利)。

c. 长期战略价值:形成核心技术壁垒、拓展新业务领域(如中水回用、污泥资源化)、提升企业估值。

 1.3. 海南自贸港语境下的特殊机遇

 1.3.1. 政策高地:海南作为改革开放的前沿,政策的先行先试力度全国领先。

 1.3.2. 产业导向:聚焦五向图强和新质生产力,水务行业的绿色、低碳、智慧化升级完全契合省级战略导向,更容易获得支持。

 互动环节:请学员讨论目前公司运营中最大的痛点成本点,引导其思考是否能通过技术手段解决。


第二讲:政策精解(上)——国家与海南省科研支持政策深度剖析(2.0小时)

 2.1. 国家层面:研发费用加计扣除政策的“黄金法则”

 2.1.1. 政策核心解读:100%加计扣除200%摊销的内涵。

 通俗解释:前者是针对当期消耗的研发活动,后者是针对研发成果形成的无形资产(如专利、软件著作权)。

 案例演算A公司2026年研发投入100万,全部费用化。税前利润可多扣除100万,少交25万所得税。B公司研发成功,形成无形资产成本100万,未来可在税前摊销200万,同样节省大量税款。

 2.1.2. 费用归集的六大科目与实操要点(结合您提供的资料)

 人员人工费用:如何界定研发人员?工资、社保、公积金如何合理归集?(提醒:需有明确的工时记录或项目参与证明)

 直接投入费用:水务研发中常见的材料(药剂、滤膜)、燃料动力(专用设备电费)如何单独核算?

 折旧与摊销:专门用于研发的仪器、设备折旧如何计算?

 委托外部研发:与大学、科研院所合作的注意事项。为何只能按80%计入?(强调:必须签订正规技术开发合同,并获取合规发票)

 其他相关费用:范围与10%的上限如何把握?(建议:将资料费、知识产权申请费等清晰归入)

 2.1.3. 合规生命线:研发费用辅助账的建立与管理

 现场展示:展示一份规范的研发费用辅助账模板(按项目、按费用类型)。

 关键步骤:从项目立项、预算编制、费用发生、到账务处理的全流程管理。强调财务部门与技术部门的协同至关重要。

 2.2. 海南省层面:构建“财政+金融+服务”的立体激励体系

 2.2.1. 财政奖补:简单直接的现金激励

 研发经费增量奖励

 关键点:核心是增量。对从未有过研发投入的企业是重大利好,第一年所有投入都算增量!

 策略指导:建议企业规划研发投入时,可以考虑小步快跑,逐年递增的策略,以持续享受增量奖励。

 高新技术企业认定奖励

 战略价值:高企不仅是一笔50万的奖励,更是一张进入各类省级重大项目、人才计划的VIP门票

 路径规划:指导企业如何从知识产权、研发组织管理、成果转化等方面提前规划,为一到两年后申报高企做好准备。

 企业研发准备金制度 + 后补助

 政策解读:这是一个先投入、后补贴的备案制支持方式。关键在于备案

 操作流程自主立项 -> 建立准备金 -> 科技厅备案 -> 开展研发 -> 凭实际支出申请补助

 与增量奖励的关系:分析两者是否可以叠加,以及申报策略上的侧重。

 2.2.2. 项目与金融支持:撬动更多资源的杠杆

 多元立项方式以赛代评、以投代评等意味着什么?(提示:项目质量和市场前景变得比单纯的文本材料更重要)。

 科技金融工具科技贷投贷联动对轻资产的水务科技项目有何帮助?如何利用企业创新积分制提升融资能力?

 案例分析:海南某环保企业如何通过研发准备金备案+申报高企,在一年内获得省级超过100万元的综合性资金支持。


第三讲:政策精解(下)——三亚市配套政策与企业实操路径(1.5小时)

 3.1. 三亚市层面:用好“属地优势”和“园区红利”

 3.1.1. 政策特点:三亚的政策更侧重于落地配套,是省级政策的放大器和补充。

 3.1.2. 高企落户奖励的叠加效应

 算一笔安家费:省级高企奖50万 + 三亚市/园区落户奖(10-50万)+ 办公租金补贴(可折算为几十万)+ 人才补贴。一个高企身份的综合价值可达百万级别。

 3.1.3. 园区专项扶持的精准滴灌

 聚焦崖州湾科技城:虽然水务公司主体不一定在科技城,但其研发中心、联合实验室可以考虑设立于此,以享受精准政策。

 研发设备购置补贴(最高30%):这是非常解渴的政策。如果一个研发项目需要采购200万的先进检测设备,仅此一项就可能获得60万补贴。

 联合实验室共建资助:指导企业如何与高校(如海南大学)或科研机构在园区共建实验室,既能借助外脑,又能获得资助。

 3.2. 申报实操:“四项基础工作”与“一个核心平台”

 3.2.1. 四项基础工作详解(逐一讲解操作要点):

a. 规范的研发费用归集体系:再次强调其基础性,是享受一切政策的前提。

b. 及时完成高企认定/培育入库:讲解申报时间节点、核心指标(研发费占比、高新收入占比、知识产权数量)。

c. 研发准备金备案:如何在海南省科技业务综合管理系统上完成备案流程。

d. 税务加计扣除申报:汇算清缴时如何正确填写申报表。

 3.2.2. 一个核心平台:海南省科技业务综合管理系统

 功能导览:展示系统界面,介绍项目申报、政策通知、备案管理等核心功能。

 使用建议:指定专人定期关注系统动态,确保不漏掉任何申报机会。

 3.3. 策略融合:如何实现政策效益最大化?

 政策叠加申请路径图

 第一层(基础):做好研发费用归集,享受国家100%加计扣除。

 第二层(进阶):进行研发准备金备案,申请省级后补助或增量奖励。

 第三层(高阶):冲击高新技术企业,拿省、市、区三级认定和落户奖励。

 第四层(卓越):牵头或参与省市级重大专项,争取千万元级别支持。

 互动研讨:分组讨论,假设公司明年计划投入200万研发,请设计一个最大化获取政策支持的路径方案。


第四讲:项目开发——水务公司科研项目从0到1实战(1.5小时)

 4.1. 选题方向:从业务痛点中发掘“金矿”

 4.1.1. 供水业务科研项目方向

 智慧化方向

 项目名称示例:《基于数字孪生的城市供水管网漏损智能诊断与定位系统研发》。

 研究内容:开发漏损模型、部署智能传感器、建立可视化预警平台。

 包装要点:突出新质生产力数字化转型节能降耗

 水质安全方向

 项目名称示例:《应对突发水源污染的应急处理技术与预警体系研究》。

 研究内容:新型吸附材料、高级氧化技术应用、水质在线监测与溯源。

 包装要点:突出民生保障公共安全绿色环保

 4.1.2. 污水业务科研项目方向

 节能降耗方向

 项目名称示例:《污水处理厂曝气系统能效优化与智能控制技术开发》。

 研究内容:精准曝气控制算法、高效节能风机选型、基于AI的工艺调控。

 包装要点:突出双碳目标降本增效

 资源化利用方向

 项目名称示例:《城市污水处理厂污泥磷回收及资源化利用关键技术研究与应用》。

 研究内容:磷回收工艺、污泥减量化、制备生物肥料。

 包装要点:突出循环经济变废为宝可持续发展

 4.2. 项目包装:如何撰写一份高通过率的立项报告

 4.2.1. 项目名称的艺术:要高大上,紧扣政策热词(如智慧、绿色、低碳、数字)。

 4.2.2. 立项依据的高度:不仅要写技术必要性,更要写符合国家战略、海南省规划和三亚市发展的必要性。

 4.2.3. 研究内容的深度:技术路线清晰、关键问题明确、创新点突出。

 4.2.4. 预期成果的亮度

 量化指标:如漏损率降低X%电耗降低Y%申请发明专利Z项

 经济社会效益:清晰计算项目成功后能带来的直接经济效益和社会环境效益。

 4.2.5. 团队与基础的厚度:突出公司现有基础,可以引入科技副总或与高校合作,提升团队实力。

 4.3. 行动计划:为2026年科研项目落地制定路线图

 4.3.1. 成立科研创新工作小组:明确由公司高层领导牵头,技术、财务、行政部门共同参与。

 4.3.2. 两步走策略

 第一步(2025年):启动1-2个短平快的小型研发项目,重点是跑通流程。目标是建立研发费用辅助账,完成准备金备案,熟悉申报系统。

 第二步(2026年):在跑通流程的基础上,正式启动至少两个(供水、污水各一)有实质性投入和产出的重点研发项目,并开始规划高企申报。

 现场工作坊:请供水和污水部门的学员,现场分别初步构思一个2026年的科研项目,并按照所学框架进行简要阐述,讲师进行点评和指导。

 课程总结与Q&A(贯穿于各环节)

 总结核心要点:回顾课程的关键知识点,再次强调政策是杠杆,创新是引擎

 布置课后作业:要求各部门在两周内提交一份详细的科研项目初步构想方案

 开放式问答:解答学员在实际操作中可能遇到的个性化问题。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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