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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
2026年,作为“十五五”规划的开局之年,中国经济正站在一个新的历史起点。刚刚闭幕的中央经济工作会议明确了“坚持内需主导”、“深化国资国企改革”、“坚持创新驱动”和“推动全面绿色转型”的核心航向。在“供强需弱”的市场格局下,消费行业的竞争愈发激烈,白酒行业正经历着品牌集中、渠道变革与消费分级的深刻演化。
作为行业领军国企,习酒集团的投资业务不仅是外延式增长的“第二曲线”,更是实现产业链掌控力、构筑未来护城河的关键引擎。如何精准解读宏观政策,洞察产业终局,掌握国企投资的合规“红线”与资本运作的“巧劲”,在合规框架内高效、精准地出手,成为投资团队面临的核心挑战。本次培训,正是为解决这一系列挑战而生。
课程收益| Program Benefits
1. 战略视野升维:洞悉2026宏观经济与产业政策,精准研判白酒产业链的结构性机遇与风险。
2. 专业能力锐化:系统掌握国企背景下从项目研判、尽调、估值到交易谈判的全流程实战技能。
3. 风控能力强化:构建全周期、多维度的国企投资风控体系,熟稔合规要求,严守投资底线。
4. 投管能力优化:学习先进的投后管理与资本运作模式,掌握赋能式投管精髓,提升资本回报率。
课程大纲| Course Outline
主题:识大势,定航向——从宏观政策到产业投资地图
1.1 中央经济工作会议核心精神剖析
1.1.1 “稳中求进”总基调下的确定性与不确定性:宏观经济“K型”复苏特征与对消费行业的影响。
1.1.2 “坚持内需主导”的战略深意:解读“提振消费专项行动”与“城乡居民增收计划”如何重塑高端、次高端白酒消费场景与潜力。
1.1.3 “供强需弱”矛盾下的破局之道:“整治‘内卷式’竞争”对白酒行业渠道、价格体系的潜在影响与投资应对。
1.2 白酒行业投资的“政策导航图”
1.2.1 国资国企改革新动向:解读“完善民营经济促进法配套”与国企混改新政,探讨与民营资本合作的模式与边界。
1.2.2 “双碳”引领下的绿色转型:分析环保政策对上游原料种植、酿造生产环节的影响,挖掘绿色供应链、ESG投资的新机遇。
1.2.3 “全国统一大市场”建设的挑战与机遇:对区域性白酒品牌并购整合、全国化渠道布局的战略影响。
1.3 案例研讨与互动
1.3.1 案例分析: 复盘国内某消费品龙头企业,如何在过去三年的宏观周期波动中,通过精准的逆周期投资布局,实现市场份额的逆势扩张。
1.3.2 小组讨论: 结合会议精神,预测未来3-5年影响白酒行业发展的最关键的三个宏观变量是什么?习酒的投资策略应如何应对?
下午 (3小时):模块二:白酒产业深度洞察与投资赛道选择
目标: 穿透行业表象,构建系统性的产业认知,并绘制出习酒的投资机会地图。
2.1 白酒行业“新常态”:周期、香型与竞争格局
2.1.1 行业周期的再认识:从“量价齐升”到“结构分化”,酱香、浓香、清香等主流香型的竞争态势与未来演化。
2.1.2 产业链全景图与价值链分析:从上游(原料、包材)到中游(生产、品牌)再到下游(渠道、终端),剖析各环节的利润分布与核心壁垒。
2.1.3 消费者画像变迁:Z世代、她经济、健康化趋势下的新产品、新营销、新渠道机会。
2.2 基于集团战略的投资赛道选择
2.2.1 横向整合: 主业并购策略,如何筛选具有品牌、产区、渠道互补性的区域酒企标的。
2.2.2 纵向延伸: 产业链上下游布局,包括特色原料基地、创意包装设计、数字化营销服务、智慧供应链等。
2.2.3 相关多元化: 围绕“酒+”生态,审慎探索新酒饮(果酒、威士忌)、高端食品、文旅康养等领域的投资机会。
2.3 案例与工具应用
2.3.1 案例分析: 深度剖析华润啤酒并购金沙酒业、帝亚吉欧(Diageo)的全球品牌矩阵构建,学习其产业整合与品牌运营的逻辑。
2.3.2 工具介绍: 波特五力模型、PEST分析、SWOT分析在白酒行业投资决策中的实战应用。
主题:练内功,精研判——从项目尽调到估值建模
上午 (3小时):模块三:国企投资项目的全方位尽职调查(DD)
目标: 掌握符合国资监管要求的、兼具广度与深度的尽职调查方法体系。
3.1 尽职调查的“国企特色”与总体框架
3.1.1 国资委关于投资尽职调查的指引与红线要求。
3.1.2 尽调的“三张网”:业务尽调、财务尽调、法律尽调的协同作战,如何有效管理外部中介机构。
3.1.3 尽调启动前的准备:尽调清单的设计、关键人员的访谈提纲、资料验证的核心原则。
3.2 核心尽调模块实战要点
3.2.1 业务DD: 如何核实标的公司核心产品动销、渠道库存、经销商关系、品牌真实影响力等关键经营数据。
3.2.2 财务DD: 识别财务报表中的“水分”与“雷区”(如收入确认、关联交易、隐性负债),关注现金流质量与盈利的可持续性。
3.2.3 法律DD: 聚焦股权结构清晰度、核心资产(土地、商标、专利)权属、重大合同、劳动关系、环保合规性等国企关注的“一票否决”项。
3.3 案例演练
3.3.1 案例分析: 复盘一个因尽调不充分导致的国企并购失败案例,总结经验教训。
3.3.2 工作坊: 针对一个虚拟的区域酒厂并购案,分组设计尽职调查的关键问题清单,并进行现场陈述与点评。
下午 (3 hours):模块四:投资项目财务分析与估值建模
目标: 掌握主流估值方法,并能结合白酒行业特性,对标的公司进行合理估值。
4.1 超越报表:投资决策中的核心财务分析
4.1.1 盈利能力分析:毛利率、净利率的横向与纵向比较,杜邦分析拆解ROE。
4.1.2 营运能力分析:应收、应付、存货周转率背后的经营效率密码。
4.1.3 偿债能力与现金流分析:资产负债率的红线,经营性现金流的“试金石”作用。
4.2 白酒企业估值方法精讲与应用
4.2.1 相对估值法: 市盈率(P/E)、市销率(P/S)、企业价值/息税折旧摊销前利润(EV/EBITDA)等,如何选择可比公司,并进行调整。
4.2.2 绝对估值法: 现金流折现模型(DCF)的核心假设(增长率、折现率、永续增长率)在白酒行业的设定逻辑。
4.2.3 特殊资产估值: 基酒储备、品牌价值、特许经营权等无形资产的评估方法探讨。
4.3 估值建模实战
4.3.1 案例导入: 提供一家待并购酒企的财务数据与业务背景资料。
4.3.2 分组建模: 学员分组利用Excel搭建简化的DCF估值模型,并运用多种估值方法进行交叉验证,得出估值区间。
4.3.3 成果展示与复盘: 各组展示估值结果与核心假设,讲师进行点评与修正。
主题:善博弈,守底线——从交易结构设计到全程风险闭环
上午 (3小时):模块五:投资谈判与交易结构设计
目标: 学会设计兼顾利益与风险、符合国资审批要求的交易方案。
5.1 投资谈判的核心策略与技巧
5.1.1 谈判前的准备:明确谈判底线(Walk-away Point)、设定多层次目标(BATNA)。
5.1.2 谈判中的关键博弈点:估值调整机制(VAM/对赌协议)的设计与合规性、支付方式(现金/股权/分期)、过渡期安排。
5.1.3 国企谈判的特殊考量:如何平衡效率与程序,如何向上级有效汇报与争取支持。
5.2 交易结构设计与核心法律文本
5.2.1 股权收购 vs. 资产收购:利弊分析与税务考量。
5.2.2 少数股权投资中的股东权利保护:优先购买权、随售权、董事会席位、一票否决权等。
5.2.3 核心条款解读:投资协议(SPA/APA)中的陈述与保证、交割条件、违约责任等条款的陷阱与防范。
5.3 情景模拟
5.3.1 角色扮演: 分为投资方(习酒)与标的方,就一个并购案例的核心条款进行模拟谈判,讲师现场观察并复盘。
目标: 构建从投前、投中到投后的全周期风险管理体系,确保投资安全。
6.1 国企投资风险管理顶层设计
6.1.1 国资委“穿透式”监管要求下的风险管理新趋势。
6.1.2 建立风险清单与预警机制:市场风险、经营风险、财务风险、法律合规风险、道德风险的识别与量化评估。
6.1.3 投资决策委员会(投委会)的风险把关作用:如何撰写高质量的可行性研究报告与风险评估报告。
6.2 投前、投中、投后风险管控要点
6.2.1 投前预防: 负面清单管理,合规性审查的前置。
6.2.2 投中控制: 交割条件的设置,资金支付的风险监控。
6.2.3 投后跟踪: 投后重大风险事件的应急预案与处置流程。
6.3 案例剖析
6.3.1 深度复盘: 剖析近年来国企海外投资或多元化投资中出现的重大风险事件,从决策、执行、管理等多个维度总结其根源与防范措施。
主题:巧赋能,谋退出——从价值创造到资本循环
7.1 投后管理体系的搭建
7.1.1 设定清晰的投后管理目标(PMI,Post-Merger Integration)与100天整合计划。
7.1.2 派驻董事、监事、高管的履职要点与绩效考核。
7.1.3 建立有效的沟通与报告机制,实现对被投企业的动态监控。
7.2.1 战略赋能: 协助被投企业优化战略规划,对接集团战略资源。
7.2.2 品牌赋能: 共享习酒的品牌管理经验与背书资源。
7.2.3 渠道赋能: 推动渠道协同与资源共享,实现“1+1>2”。
7.2.4 管理赋能: 导入精细化管理、数字化转型、合规风控等体系。
7.3.1 标杆学习: 分享腾讯、高瓴资本等顶尖投资机构的投后赋能体系与成功案例,探讨其对国企投资的借鉴意义。
目标: 掌握多元化退出路径,实现投资闭环,并对四天学习进行系统性总结。
8.1.2 并购退出:出售给产业集团或财务投资者的考量。
8.1.3 股权转让/管理层回购(MBO):适用场景与操作要点。
8.1.4 清算:最坏情况下的价值最大化策略。
8.2 围绕投资项目的资本运作
8.2.1 利用资本市场:推动已投项目进行再融资、并购重组。
8.2.2 基金化运作模式探讨:设立产业基金进行投资的优势与挑战。
8.3 综合实战演练与课程总结
8.3.1 终极案例工作坊: 提供一个完整的投资项目信息包,学员分组完成从初步研判、估值、风险分析到提出投资建议的完整报告,并进行路演。
8.3.2 总结与展望: 回顾四天学习的核心知识点,形成个人行动计划,并展望习酒集团在2026年投资业务的新篇章。
8.3.3 Q&A与结业。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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