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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
“十五五”规划将“航天强国”与“新质生产力”置于国家战略核心,为航天产业发展指明了方向。面对SpaceX等商业航天巨头的冲击与全球产业链的重构,传统航天企业正处在由“任务导向”向“市场导向”转型的关键十字路口。如何把握政策机遇,借鉴商业航天高效的运营模式,打通产业化转型的瓶颈,并设计清晰的参股融资路径以引入市场化资本和社会资源,已成为企业实现跨越式发展的核心命题。本课程旨在为此提供系统性的解决方案。
课程收益| Program Benefits
1. 宏观把握:精准解读“十五五”规划,洞悉航天产业发展的新机遇与政策红利。
2. 路径明晰:系统掌握传统航天企业向商业化、产业化转型的核心路径与关键策略。
3. 模式借鉴:深度剖析国内外商业航天企业的成功运营模式,获得可落地的管理启示。
4. 资本实战:全面了解参股融资的全流程,掌握估值定价、投资者选择和交易结构设计的实战技巧,为企业资本运作提供清晰蓝图。
课程大纲| Course Outline
本章旨在从宏观政策、全球趋势和自身定位三个维度,帮助学员建立对产业化转型的深刻认知,明确转型的必要性与紧迫性。
1.1.1. 新质生产力的航天内涵:深度解读“新质生产力”如何定义航天产业的未来。重点阐述其在航天领域的核心要素:颠覆性技术(如可重复使用火箭、太空互联网)、高效资源配置(市场化融资、敏捷开发)与产业深度融合(航天+通信、航天+农业、航天+交通)。
1.1.2. “十五五”规划中的航天强国目标拆解:分析规划中关于“科技创新与新质生产力”、“产业升级与现代制造”、“国防现代化与安全”三大方向对航天产业的具体要求。包括对关键核心技术(大推力发动机、先进材料、宇航级芯片)自主可控的强调,以及对卫星互联网、空间应用等新基建的战略布局。
1.1.3. 军民融合的深化与政策红利:探讨新时期“军民融合”政策如何为传统航天企业的技术外溢和市场化转型提供支持,包括专项基金、税收优惠、采购政策等具体利好。
1.2.1. “鯰鱼效应”:SpaceX模式的颠覆性启示:不仅分析其技术上的成功(猎鹰9号、星链计划),更深入剖析其背后的运营管理哲学:垂直整合、快速迭代、极限成本控制、以及资本驱动的商业模式。
1.2.2. 全球商业航天产业链图谱:梳理运载火箭、卫星制造、地面设备、卫星应用与服务四大环节的全球竞争格局,识别高增长、高利润的细分赛道,为企业转型找准市场切入点。
案例分析:OneWeb与Amazon Kuiper的启示:分析不同巨头在卫星互联网领域的战略布局、技术路线和商业模式差异,探讨其对我国航天产业的竞争压力与合作机遇。
1.3.1. 优势盘点:系统梳理传统航天企业在技术积累、人才储备、国家任务经验、供应链体系等方面的核心优势,这是转型的重要基石。
1.3.2. 挑战剖析:深刻剖析制约发展的体制机制障碍,如:研发周期长、决策流程复杂、成本意识薄弱、市场反应迟钝、激励机制欠缺等。
1.3.3. 战略抉择:论证当前是产业化转型的最佳“窗口期”,迟疑可能错失整个时代。明确“不转等死,慢转找死”的现实紧迫性。
本章聚焦“如何转”,提供从顶层设计到组织、技术、商业模式的全方位转型方法论,强调实操性。
2.1.1. “剥离-独立”模式:将具备市场前景的业务或技术团队剥离,成立独立运营的商业化公司。探讨此模式的股权结构设计、母公司赋能方式与风险隔离机制。
2.1.2. “内部孵化-市场化”模式:在企业内部设立创新特区或事业部,给予充分授权和资源,采用市场化机制进行项目孵化,成熟后再推向市场。
2.1.3. “合资-合作”模式:与民营资本、产业链伙伴或地方政府成立合资公司,优势互补,共同开拓新市场。
案例研讨:中科宇航的孵化之路:分析其如何依托中科院力学所的技术积累,成功走向商业化运载火箭市场,其组织形式、融资历程和管理模式对传统院所有何借鉴意义。
2.2.1. 决策机制变革:从行政指令式向市场驱动式转变,建立快速响应市场需求的决策流程和授权体系。
2.2.2. 研发体系创新:引入“小步快跑、快速迭代”的敏捷开发理念,改变传统“长周期、高可靠”但成本高昂的研发模式。
2.2.3. 激励机制重构:设计并实施市场化的薪酬体系、项目跟投机制、股权/期权激励计划,激发核心团队的创业精神和主人翁意识。
2.3.1. 技术货架与产品定义:如何盘点现有技术资产,并根据市场需求进行“技术货架”的二次开发与产品化定义,避免“拿着锤子找钉子”。
2.3.2. 成本控制与供应链管理:学习商业航天企业利用工业级元器件、优化供应链、精益生产等方式大幅降低成本的实践经验。
2.3.3. 商业模式创新:从单一的“产品销售”模式,向“发射服务”、“在轨交付”、“数据服务”、“解决方案”等多元化、高附加值的商业模式探索。
本章直击客户最核心的“融资”需求,提供一套系统、详尽的参股融资实战指南,从“找钱”到“拿到钱”再到“用好钱”。
3.1.1. 融资轮次与战略目标匹配:明确天使轮/种子轮(技术验证)、A轮(产品定型)、B/C轮(批量生产与市场扩张)、Pre-IPO轮(冲刺上市)等不同阶段的融资目标、融资金额与核心任务。
3.1.2. 投资方图谱与选择策略:系统梳理航天领域的投资方类型:国家产业基金、地方引导基金、市场化VC/PE、产业链战略投资方(如互联网、通信巨头)、高净值个人等。分析各类资本的偏好、优劣势及谈判要点,指导企业如何“选择最适合的投资人”,而不仅仅是“出价最高的投资人”。
3.2.1. 商业计划书(BP)的航天特色化撰写:如何用市场化语言清晰阐述技术壁垒、商业模式、市场空间、团队优势和财务预测。强调要将国家队背景转化为市场竞争优势,而非体制束缚。
3.2.2. 估值与定价:科学与艺术的结合:
常用估值方法:介绍可比公司法(P/S, EV/EBITDA)、现金流折现法(DCF)等在航天领域的应用与局限。
航天企业特色估值:重点讲解如何对核心技术专利、发射合同、在轨资产、数据价值、牌照资质等无形资产进行合理定价,这是传统企业估值的核心与难点。
3.2.3. 尽职调查(DD)的应对与准备:指导企业如何准备法律、财务、业务、技术等方面的尽调材料,预判投资人可能关注的核心风险点,并提前准备应对方案。
3.2.4. 交易结构设计与核心条款谈判:
关键条款解析:详细讲解投资协议(TS/SPA)中的估值调整机制(VAM)、优先清算权、反稀释条款、董事会席位、一票否决权等核心条款的商业逻辑与谈判策略。
国资背景下的特殊考量:探讨在引入外部股东时,如何平衡国资监管要求与市场化投资条款,确保交易合规、高效。
案例选择:选取“蓝箭航天”或“银河航天”等经历多轮市场化融资的典型企业。
深度复盘:分析其每一轮融资的背景、投资方构成、估值增长逻辑以及融资后对公司发展的关键推动作用。总结其在不同发展阶段,如何向资本市场讲述一个有吸引力的“航天故事”。
现场诊断:针对企业当前在转型与融资中遇到的具体问题,进行现场交流与初步诊断,提供个性化建议。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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