企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
商业地产招商运营创新实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:商业地产项目招商、运营、市场及管理团队

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

随着中国经济进入高质量发展新阶段,商业地产行业正经历从空间提供者内容创造者场景运营者的深刻变革。传统的招满商、收好租模式已难以为继。刚刚闭幕的2025年中央经济工作会议,明确将坚持内需主导,建设强大国内市场列为首要任务,强调要实施提振消费专项行动释放服务消费潜力。这为身处存量博弈困境中的商业地产,指明了清晰的破局方向——谁能更懂消费者,谁能创造新场景,谁能引领新消费,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本课程专为解决商业地产招商与运营团队的核心痛点而设计,旨在帮助学员从宏观政策中找到微观机会,系统掌握新消费时代的招商策略、运营心法和创新工具。

课程收益| Program Benefits

1. 提升战略洞察力:精准把握中央经济工作会议精神,理解新消费趋势对商业地产的深远影响,建立宏观视野。

2. 掌握创新招商策略:学会从“填铺子”到“组盘子”的招商思维转变,掌握业态规划、品牌落位、租户组合的系统方法。

3. 精通精细化运营:系统学习坪效管理、租金优化、数字化运营、会员体系构建等核心运营技能,提升项目盈利能力。

4. 玩转场景营销创新:学习如何通过场景打造、IP联名、社群运营等方式,创造流量、提升粘性,将“客流”转化为“客留”。

5. 借鉴标杆实战经验:深度剖析国内外顶尖商业地产项目(如太古里、SKP、K11等)的成功密码,获得可落地的方法论。

课程大纲| Course Outline

第一天:战略与招商篇——从“填满空间”到“创造引力” (6小时)

【上午:模块一】新格局下的商业逻辑重构 (3小时)

目标:拉齐认知,看懂趋势,明确商业地产在新时代的核心价值。

 第一讲:解码中央经济工作会议:商业地产的新大陆在哪里?(1.5小时)

 1.1. 提振消费的号角:从政策文本看国家鼓励哪些消费?(服务消费、数字消费、绿色消费、健康消费)

 1.2. 供强需弱的破局之道:商业地产如何从供给侧发力,创造新需求?

 购物中心生活方式中心:如何承接服务消费的巨大潜力?

 线下孤岛线上线下一体化:如何拥抱数字消费

 商业体城市公共空间:如何参与高质量推进城市更新

 1.3. 新消费人群的三观:颜值观、体验观、社群观——读懂Z世代与新中产的消费心理。

 【案例研讨一】:为什么曾经火爆的大卖场业态日渐式微,而TX淮海这样的策展型零售空间却能成为年轻人的朝圣地?

 第二讲:商业定位与业态规划——画好项目的基因图谱(1.5小时)

 2.1. 商业定位的三问:我是谁?(项目禀赋)我的客人在哪里?(客群画像)我的对手是谁?(竞品分析)

 2.2. 业态规划的金字塔模型

 主力店(基石):如何选择并谈判?(影院、超市、书店

 次主力店(支柱):餐饮、零售、儿童、娱乐的黄金配比。

 零售配套(血肉):如何用小而美的品牌,填充商业的细节和调性?

 2.3. 首店经济特色业态的引力

 如何吸引区域首店旗舰店落户?

 如何引入策展、剧场、运动馆、宠物乐园等非标业态,形成差异化竞争力?

 【工具】:业态落位沙盘演练——提供一个模拟的项目平面图,让学员分组进行主力店和次主力店的品牌落位规划,并阐述理由。

【下午:模块二】创新招商实战——从“招商员”到“品牌买手” (3小时)

目标:掌握新时代的招商技巧与谈判策略,高效完成招商任务。

 第三讲:招商渠道的海陆空立体战 (1.5小时)

 3.1. 陆军:传统招商——品牌库的建立、维护与拓展。

 3.2. 海军:展会招商——如何在国内外的商业地产展会上,高效链接目标品牌?

 3.3. 空军:数字化招商——利用大数据平台、社交媒体(小红书、抖音)精准触达新兴品牌和主理人。

 3.4. 特种兵:圈层招商——如何通过链接行业协会、投资机构、KOL,找到那些隐藏的宝藏品牌

 【案例】:成都远洋太古里是如何通过持续的策展和与全球潮流资源的链接,使其品牌库始终保持行业领先的?

 第四讲:商务谈判的攻心计(1.5小时)

 4.1. 谈判前的准备:不仅要了解品牌,更要了解品牌的老板

 4.2. 租金策略的艺术

 固定租金 vs. 抽成租金 vs. 两者取其高。

 如何设计阶梯式租金,与品牌共成长?

 如何通过装修补贴、免租期、推广支持等非租金筹码,锁定优质品牌?

 4.3. 合同条款中的魔鬼细节

 营业额约束条款、排他性保护条款、转租分租条款的博弈。

 4.4. 【模拟谈判演练】

 场景:一个新兴的网红餐饮品牌,希望入驻你的购物中心,但要求极低的租金和最好的位置。

 角色:一组扮演招商经理,一组扮演品牌方

 任务:在20分钟内,达成一个双赢的合作协议。


第二天:运营与营销篇——从“管理物业”到“经营流量” (6小时)

【上午:模块三】精细化运营——向管理要效益 (3.0小时)

目标:掌握商业地产运营的核心指标和提升方法,实现项目的持续盈利。

 第五讲:运营的生命线”——核心数据指标与坪效管理 (1.5小时)

 5.1. 必须看懂的运营驾驶舱

 出租率 vs. 开业率 vs. 续租率。

 坪效(销售额/面积) vs. 人效(销售额/员工数)。

 客单价 & 提袋率。

 5.2. 坪效提升的组合拳

 业态调整:坚决淘汰低坪效品牌,引入高坪效、高客流品牌。

 动线优化:如何通过调整主动线和次动线,消除死角

 公共空间利用:如何将中庭、走廊、广场,通过快闪店、市集、美陈展,变成坪效发动机

 【案例】:日本的茑屋书店,如何通过书+X的模式,将一个传统书店的坪效,做到远超普通零售店?

 第六讲:数字化运营与会员体系构建 (1.5小时)

 6.1. 场内云上:智慧停车、无感积分、小程序商城、线上直播,如何构建项目的数字化基础设施?

 6.2. 会员体系的进阶之路

 Level 1:积分与优惠——基础的留客工具。

 Level 2:权益与服务——提供停车、休息室、专属活动等差异化服务。

 Level 3:身份与社群——打造基于共同兴趣的俱乐部(如:亲子俱乐部、运动俱乐部),让会员产生归属感。

 6.3. 【案例剖析】:北京SKP的会员体系,是如何通过精准的客群分层和极致的尊享服务,锁定中国最高消费力人群的?

【下午:模块四】场景营销创新——创造顾客“非来不可”的理由 (3.0小时)

目标:跳出打折促销的传统营销模式,学会用内容和场景创造流量。

 第七讲:场景革命——消费场所体验剧场(1.5小时)

 7.1. 什么是场景——空间、内容、情感的有机融合。

 7.2. 三大场景营造手法

 沉浸式场景:通过声、光、电、味、触,打造身临其境的体验。(如:购物中心里的室内雨林、星空顶)

 社交化场景:创造适合拍照、打卡、分享的网红空间。(如:阶梯式休息区、艺术涂鸦墙)

 主题化场景:围绕特定主题(如:二次元、国潮、复古),进行整体的氛围包装和业态组合。

 7.3. 【案例】:上海TX淮海如何通过策展型零售的模式,将商场变成一个不断更新的潮流艺术展,吸引年轻人反复打卡?

 第八讲:流量密码——IP联名、社群运营与节事营销 (1.5小时)

 8.1. IP联名的势能

 如何选择与项目调性匹配的IP(动漫、艺术、文博、游戏)?

 IP联名的落地形式:美陈展、快闪店、主题活动、联名商品。

 8.2. 社群运营的粘性

 如何建立和运营项目的超级用户群

 如何通过线上互动和线下活动,将弱关系的顾客,转化为强关系的粉丝?

 8.3. 节事营销的引爆点
 跳出五一、十一的传统节点,如何创造属于自己的营销节?(如:周年庆、会员日、特定主题月)
 8.4. 【终极演练】引爆客流方案策划

 背景:一个新开业的社区商业项目,面临周边强大竞品的压力,开业初期客流不理想。

 任务:请各小组策划一个为期3个月的引爆客流整合营销方案,需包含一个核心主题、一个IP联名、以及至少三个线上线下联动的具体活动。

 汇报与点评:各小组进行方案陈述,由老师及其他小组进行点评,评估其创意性、可行性与预算合理性。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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