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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
2025年10月召开的二十届四中全会,正式吹响了向“十五五”规划进军的号角,明确将“发展新质生产力”作为贯穿未来五年乃至更长时期的核心主线。这标志着中国的发展模式正从依赖传统要素投入,向依靠科技创新驱动的内涵式增长进行根本性转变。然而,新质生产力不会凭空产生,它需要一个高效、协同的“科技创新体系”作为其生长的“土壤”和“引擎”。
当前,众多地区和企业在实践中仍面临“卡脖子”技术难突破、科研成果“锁在抽屉里”、创新企业“融资难、成长慢”、高端人才“引不进、留不住”等系统性困境。如何将国家战略的“天线”精准接入地方产业的“地气”?如何设计并构建一个从“原始创新”到“产业化应用”再到“生态反哺”的完整闭环?这已成为决定未来区域竞争力和企业生死存亡的关键命题。本课程旨在系统解码新质生产力的内涵,并提供一套构建现代化科技创新体系的完整方法论与实战工具箱。
课程收益| Program Benefits
1. 宏观洞察力:深刻理解2026年宏观经济政策走向,精准把握政策红利与监管红线,提升战略决策的前瞻性。
2. 战略规划力:掌握新形势下并购战略的制定逻辑,学会利用并购服务于创新驱动、产业升级和市场扩张。
3. 实战操盘力:系统学习并购与融资的全流程实务,包括估值、尽调、谈判、交易结构设计及融资工具组合。
4. 风险管控力:建立健全的资本运作风险识别与防范体系,有效应对合规、财务、整合及宏观环境等各类风险。
5. 资源整合力:拓宽投融资视野,链接多层次资本市场,优化企业资本结构,为高质量发展提供持续动力。
课程大纲| Course Outline
“五个必须”新认识对企业资本运作的启示
解读“稳中求进”基调下的机遇(新动能、新消费)与挑战(去库存、防风险)
案例:不同企业如何根据政策风向调整2026年资本战略。
1.1.1 聚焦创新驱动与新动能培育: 深度分析“人工智能+”、“三大国际科创中心”建设带来的并购机遇。探讨如何通过并购布局前沿技术、获取核心专利和顶尖人才,强化企业创新主体地位。
案例分析: 某传统制造企业如何通过并购AI算法公司,实现智能化转型并享受“科技金融”政策支持。
1.1.2 紧抓“双碳”引领下的绿色转型机遇: 剖析“新型能源体系建设”和“绿电应用”趋势,指导企业如何通过并购切入新能源、节能环保、碳交易等高增长赛道。
案例研讨: 一家化工企业通过并购碳捕集技术公司(CCUS),如何实现降碳目标并开拓新业务增长点。
1.1.3 围绕强大国内市场与内需主导: 解读“提振消费专项行动”与“释放服务消费潜力”政策,分析消费、文旅、健康等领域的并购整合逻辑,特别是线上线下融合的商业模式。
案例分享: 国货品牌如何通过并购小众设计师品牌和线上渠道,快速响应市场需求,建设品牌矩阵。
1.2.1 横向并购: 在“整治‘内卷式’竞争”和“建设全国统一大市场”背景下,如何通过横向并购提升市场占有率、实现规模效应,同时避免触发反垄断审查。
1.2.2 纵向并购: 应对“供强需弱”矛盾,如何通过并购上下游企业,保障供应链安全,降低成本,构建产业生态闭环。
1.2.3 多元化并购: 探讨企业如何审慎进行跨界并购,寻找第二增长曲线,同时防范因盲目扩张带来的管理和经营风险。
2.1.1 精准画像与搜寻: 结合企业战略,建立并购标的画像模型,运用多渠道(产业数据库、投行、FA)高效搜寻潜在目标。
2.1.2 估值方法的选择与博弈: 详解DCF、可比公司法、可比交易法等主流估值方法在不同类型标的(初创科技、成熟制造、服务消费)上的应用与修正。特别是在当前市场环境下,如何对“轻资产、高增长”的科技公司进行合理估值。
2.1.3 估值调整机制: 对赌协议(VAM)、盈利能力支付计划(Earn-out)等工具的设计与谈判技巧,平衡买卖双方的风险与收益。
2.2.1 财务尽调: 重点关注收入真实性、盈利质量、现金流状况,以及“清理拖欠企业账款”政策下的应收账款风险排查。
2.2.2 法律尽调: 聚焦股权结构清晰度、重大合同、知识产权、劳动关系、诉讼及合规性,特别是数据安全、环保等领域的合规风险。
2.2.3 业务与运营尽调: 评估核心竞争力、市场地位、客户粘性、供应链稳定性,判断协同效应的真实潜力。
实战演练: 提供一份模拟的尽调清单,分组讨论在并购一家“人工智能+”企业时,应特别关注哪些尽调要点。
2.3.1 交易方式选择: 现金收购、股权支付、资产置换等方式的优劣对比与税务筹划。
2.3.2 交易结构设计: 一步式并购、两步式并购、杠杆收购(LBO)等复杂交易结构的设计,以满足融资、税务和风险隔离的需求。
2.3.3 谈判的核心艺术: 掌握关键条款(如交割条件、陈述与保证、违约责任)的谈判技巧,实现交易双方的利益最大化。
3.1.1 “百日整合计划”的制定与执行: 如何在交易交割前就启动整合规划,明确整合目标、团队和关键任务。
3.1.2 避免“整合黑洞”: 识别并购后最常见的失败原因,如文化冲突、关键人才流失、系统无法对接等。
3.2.1 战略与文化整合: 统一愿景与价值观,建立新的组织架构与汇报体系,确保被并购方核心团队的稳定与融入。
3.2.2 业务与运营整合: 实现采购、生产、研发、销售渠道的协同,释放1+1>2的效应,呼应“质的有效提升”。
3.2.3 财务与IT系统整合: 统一会计政策、预算管理、资金管理体系和信息系统,为精细化管理提供数据支持。
案例复盘: 吉利并购沃尔沃的文化整合与协同创新之路,对比分析AOL与时代华纳合并失败的教训。
3.3.1 设定KPIs: 建立衡量整合成功的关键绩效指标(财务、运营、人员稳定等)。
3.3.2 持续沟通与反馈机制: 确保整合过程中的信息透明与问题及时解决,动态调整整合策略。
第二天:多元化融资渠道与系统性风险防控(6小时)
4.1.1 解读“适度宽松”货币政策与“资本市场投融资改革”: 分析降准、降息对股权融资成本与市场流动性的影响。把握注册制下A股(特别是科创板、创业板、北交所)的上市机遇。
4.1.2 私募股权融资(PE/VC): 如何撰写吸引投资人的商业计划书,选择合适的投资机构,以及进行高效的融资路演与谈判。
特别专题: “科技金融服务创新”背景下,如何获得国家级产业基金、引导基金的青睐。
4.1.3 上市(IPO)与再融资: 上市路径规划、券商选择、审核要点,以及上市公司通过定增、可转债等工具进行再融资的策略。
案例分析: 一家符合“专精特新”标准的中小企业,如何规划其从天使轮到IPO的全程融资路径。
4.2.1 传统银行信贷: 在“引导金融资源支持内需、科技、中小微企业”政策下,如何获得银行的授信支持,包括信用贷、抵押贷、知识产权质押贷等。
4.2.2 债券市场融资: 公司债、企业债、中期票据、短期融资券等不同债券品种的发行条件与流程。
4.2.3 创新融资工具运用: 资产证券化(ABS)、融资租赁、供应链金融等,如何盘活存量资产,改善现金流。
案例分享: 某连锁餐饮企业如何通过门店未来收益权ABS实现低成本扩张。
4.3.1 股债平衡: 设计最优资本结构,平衡企业控制权、融资成本与财务风险。
4.3.2 “投、融、管、退”闭环管理: 从投资人视角看企业价值,建立持续的价值创造与市值管理能力。
5.1.1 房地产领域并购新机遇与“雷区”: 解读“稳定房地产市场”、“因城施策去库存”政策。探讨收购存量商品房用于保障房、城市更新项目中的并购机会。
5.1.2 如何识别和规避“爆雷”房企风险: 在与房企相关的并购或交易中,如何进行穿透式尽调,防范债务陷阱。
5.1.3 地方政府债务风险传导: 在与地方平台公司(城投)合作或并购其资产时,如何评估其债务风险,避免“严禁新增隐性债务”政策带来的合规问题。
案例剖析: 近期地方城投公司债务重组与置换案例,分析其对关联合作方的影响。
5.2.1 应对外部环境不确定性: 跨境并购中的地缘政治风险、汇率风险(“保持人民币汇率基本稳定”下的双向波动)及应对策略。
5.2.2 强化政策一致性与预期管理: 如何建立内部政策研究机制,紧跟政策变化,避免因政策误判导致的投资失误。
5.2.3 合规底线: 反垄断、数据安全、劳动法、环保法规等,在资本运作中必须严守的合规底线。
5.3.1 融资失败风险: 并购资金承诺函(Commitment Letter)的法律效力与风险防范。
5.3.2 估值与支付风险: 对赌失败后的处理机制,或有对价的会计处理与风险。
5.3.3 人才流失风险: 如何通过金手铐(股权激励、留任奖金)锁定核心人才。
6.1.1 组织保障: 建立专业的战略投资部门或投后管理团队。
6.1.2 制度保障: 制定标准化的投资决策、尽职调查和风险控制流程。
6.1.3 人才保障: “坚持投资于物和投资于人紧密结合”,培养兼具产业洞察与金融技能的复合型人才。
6.2.1 互动研讨: 结合课程所学,学员分组讨论并初步勾勒本企业未来五年的资本运作规划,包括潜在的并购方向、融资渠道组合和风险应对预案。
6.2.2 导师点评与总结: 老师对各组方案进行点评,并总结在“加强党对经济工作的全面领导”和“树立正确政绩观”要求下,企业家应如何以服务实体经济、推动高质量发展为最终目标,行稳致远地开展资本运作。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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